小米电商平台可靠吗小米雷军是什么电商平台，小米社交电商是真的吗 _睿知

一、有品有鱼真的是雷军旗下的公司吗？
Yes优品优鱼是小米优品社交驱动的精品生活会员电商平台，于2019年4月18日正式上线！秉承小米的价值观，让更多用户通过社交渠道体验到高品质、高价值、高性价比的产品，提升生活品质。小米有品是小米公司的精品生活购物平台，也是小米“新零售”战略的一部分。依托小米生态链体系，小米模式作为消费品。拓展资讯小米有品是一个开放的生活购物平台。除了小米、米家、生态链品牌，还引入了设计、制造、销售、物流、售后等全链条能力的第三方品牌产品。小米有品支持第三方品牌独立开发，共同服务用户。已覆盖家居、日用、厨房、家电、智能、影音、服装、旅行、文创、健康、饮食、洗护、箱包、婴儿等消费品品类。小米生态链的入驻品牌有：90分、贝博士、Yeelight、知米、河马小厨师、米云、1MORE、Aqara、8H、花草草、基因泰克等。已经引进的第三方优质企业品牌有：每晚、贝瓦、火树、苏园、七号、射谷高智、365WEAR、一悟一命、米卡米卡、向异、无染、棉匠等。来源：百度百科-有品有鱼。

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二、雷军是怎么成立小米的
【小米电商平台可靠吗小米雷军是什么电商平台，小米社交电商是真的吗】三、小米有品和小米的关系是什么？
小米有品隶属于小米公司，是小米公司的精品生活购物平台，是小米“新零售”战略的一部分。依托小米生态链体系，小米模式作为消费品。它的产品除了小米自己的一些产品之外，还引入了一个第三方品牌，也就是我们俗称的贴牌产品，贴上小米的logo，然后销售。基本涵盖了生活的方方面面，日用品、餐饮用品、文化用品、洗漱用品等等。信息：小米产品的发展2014年10月，小米智能家庭上线。2014年10月，米家商城上线，内置于小米智能家居。2016年3月29日，雷军在2016年小米生态链春季沟通会上公布了全新的小米品牌——MIJIA米家。小米智能家庭更名为米家，是小米智能家庭的简称。2016年底，米家日活达到500万。2017年4月6日，米家优品正式上线。同年8月，米家优品正式宣布“米家优品”更名为优品。2018年5月，“优品”正式更名为“小米优品” 。2018年11月6日，JD.COM与小米旗下精品生活电商平台小米有品签署战略合作协议，在精选商品、第三方品牌孵化、商品反向定制、物流等方面展开深度合作。参考：百度百科——小米有产品

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四、小米创始人雷军的资料？
雷军现任金山软件公司董事长，小米科技CEO 。曾任著名天使投资人金山公司执行董事、董事局副主席。2011年7月11日，金山软件董事会提名委员会提名雷军为董事长，这一提议被董事会一致通过。中文名：雷军国籍：中国国籍：汉族出生地：仙桃出生日期：1969年12月16日职业：企业家毕业院校：武汉大学现任职务：金山软件公司董事长。
五、雷军是如何网络营销的，将小米做大，小米还能坚持多久。
小米手机是近年来最畅销的国产手机之一，其品牌的凭空崛起让很多人觉得不可思议。到底小米手机背后隐藏着怎样的线上营销方式，小米手机的品牌价值塑造方式：微博微博是时下非常流行的互动平台。在小米成名之前，他会通过各种方式吸引一定数量的粉丝每天聚集在一起，然后通过他在微博中庞大的粉丝军团，在发布新品评测的时候会放上微博，让消费者快速。而且小米经常在微博里举办活动，让更多人转发微博，让消费者的品牌认知度逐渐建立起来。社区论坛作为一个庞大的交流社区，互动自然是不可或缺的一部分。特别是一些手机发烧友，经常去一些手机论坛看看，提高自己的知识水平。为此小米的团队在这些论坛和朋友互动，发评测帖推荐这款手机。资深文案想做好一个产品的品牌推广，让消费者建立品牌认知。高端文案必不可少。一篇好的软文能让很多人转发阅读，从而带动消费者对小米手机的品牌认知。手机评测：通过在一些IT和数字媒体门户发布评测软文，介绍手机的功能、性价比等数据。并在评论中做一个赞，让消费者的想法停留在一个好的基础上。水军是每一个成功的网络营销不可或缺的主力。小米每次评测或发布新品，都有大量水军在下面评论或转发，提高产品的曝光率和知名度。饥饿是小米线上营销的重点。当小米手机积累了一定人气后，小米果断采用了饥饿营销模式。于是，一群小米粉丝在抢小米，抢到的人会上来在空间、论坛、微博分享自己抢到的手机。这样一来，好奇的人往往会关注这是一款什么样的手机产品，实际上是想“抢”过来，这无疑为小米手机做了一个活广告。
米做大，小米还能坚持多久。” />
六、为什么雷军说小米是互联网公司在世人眼中，小米是一个手机公司。说破了天去，也就是家IT硬件企业。论理，其他的手机制造企业，连IT厂商的边都不算，给小米一个IT企业的定性，主要还是看着雷军出身金山和投资了多个IT企业的面子。一切因为22日，小米宣布获得新的融资而让世人逐步看清小米的正面目。之前，据媒体报道，小米已经进行了几轮融资。2010年底，小米公司完成A轮融资，金额4100万美元，投资方为Morningside、启明和IDG，估值2.5亿美元；2011年12月，小米公司完成新一轮9000万美元融资，估值10亿美元，投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside；2012年6月底，小米公司宣布，成功融资2.16亿美元，估值40亿美元，投资方包括俄罗斯DST 。而此次融资，据相关投行人士称，由DST独家投资，投资过程中小米没有与任何其他投资方接触。相关负责人说，如果经过其他投资竞价，此轮投资的估值会更高。不仅仅此轮投资体现出了再次加码的DST对小米的信心，更为关键的是小米有了中国互联网百亿俱乐部的门票。值得注意的是，在百亿俱乐部老三家TAB（腾讯、阿里巴巴、百度）垄断中国互联网多年以后，在8月底，奇虎360和网易的股价逼近80美元，总市值都接近百亿美元，加上小米，则百亿俱乐部一下子就多了3个准会员。所不同的是，大多数人都一直没把小米当做过互联网公司。其实，小米潜伏的很深。短短3年时间，它已经完成了互联网的基本布局。明面上，小米以手机成名。据Flurry统计，2013年前6个月，小米市场份额跃居第三，位于两大巨头苹果和三星之后。8月份，小米发布了799元的红米手机，首轮10万部一抢而空后，第二轮10万部再度发布。但仅仅靠卖手机，小米无论如何也不可能在3年时间里就发展成百亿企业。暗面上，小米通过短短3年的时间里，构筑了手机、MIUI、米聊的移动“三驾马车” 。这是一个围绕着小米手机的小米生态系统。雷军此前多次强调，小米不只是一家智能手机厂商，也是一家互联网公司。他说，移动手机只是一个载体，就像“微软曾经在把Windows操作系统刻在CD上、放在盒子里卖”，但并不是说“微软是一家做纸盒子的公司” 。言下之意，雷军说的正是小米的生态系统。小米基于安卓深度定制了自己的MIUI系统，生态系统就是指围绕它而打造的一个庞大移动互联网平台。而恰恰是其悄然布局成型的生态系统，才使得小米的百亿估值不至于变成互联网泡沫。中国手机市场竞争激烈，高端市场被三星、苹果所把持，中低端市场被华为、中兴、联想、酷派等几大国内厂商所占据。作为后来者的小米，靠的其实就是用高端机的品质卖白菜价的价格战。这个策略，中国企业在多年来一直在运用。彩电企业用过，当年长虹、TCL就是靠价格战战胜了国外品牌；空调企业用过，当年的格力、海尔等就是靠“便宜”2字拿下了国内空调市场的半壁江山；手机企业也用过，众多国产手机用各种山寨机、千元机和诺基亚、三星血拼。但很多人都忽略了结果，即在价格战抵抗了外敌之后，立刻和自己人玩上了价格战，表面上消费者收益良多，但实际上，没有核心技术的国内厂商在价格战中虚耗了实力，很快就在之后的颠覆式产品变革中败下阵来。小米如果不布局互联网，特别是移动互联网，它就会重蹈前辈的覆辙。“移动手机只是一个载体，小米公司的具体业务是附着于这个硬件，而凌驾于互联网这个平台。换言之，小米所做的事是基于互联网这个平台的。”雷军的前不久对媒体的表态，也就有了切切实实现实的渴求。为了实现这个，靠的不是小米这三年的发展，而是雷军自身的资源，一个“旧金山”为其缔造的资源优势。所谓“旧金山”，指的是从金山公司出来闯世界的一群人。有媒体如此描述雷军和他的小米的资源布局：“它的产品，硬件团队来自摩托罗拉的班底，软件研发则有金山谷歌腾讯的老兵，都是雷军多年积累的人脉；它的价格，在跑分软件安兔兔的数字衬托下，是极具性价比；它的渠道，有通信运营商，有雷军投资的凡客等电商，也有与金山关系密切的巨头腾讯；它的推销，不乏限量发货等手法，不愁凡客、YY、UCWeb等雷军系公司老板站台，也少不了驱动之家等专业IT媒体的宣传造势。”再大的布局优势，也需要有一个明确的战略方向。估值百亿的小米接下来该如何扩大优势而不是扩大泡沫。雨果·巴拉加盟小米，绝不仅仅是时间上碰巧撞上了小米成功融资，更不是因为谷歌联合创始人谢尔盖?布林与同为谷歌员工的巴拉前女友的新关系这样的娱乐新闻导致巴拉的出走。据媒体报道，前谷歌安卓产品开发副总裁雨果?巴拉将负责管理小米的国际业务拓展部门。而从巴拉的履历上看，就可以很清晰的看出小米的下一步战略。他在巴西长大，并在那里接受了教育，随后来到美国，在麻省理工学院取得硕士学位。他2008年加盟谷歌，担任移动团队产品经理，之前还曾在语音识别公司Nuance Communications担任类似的职位。巴拉在谷歌任职的前三年在伦敦工作，后来调到加州山景城。移动产品开发和针对安卓系统的全面优化将是巴拉在小米的初始任务，之后将是其全面推动小米国际化，以避免小米和国内同行们在一个锅里捞食，最终在价格战中逐步退下神坛。正如咨询公司BDA中国区董事长邓肯?克拉克所言，小米的问题在于：把小米当作小公司，但却又过大；当作大公司，但却又过小。克拉克认为，如果小米想要成为三星那样的大企业，那么就需要把眼光投向更多市场。市场研究机构Canalys中国研究总监尼可?彭就表示，巴拉作为前谷歌Android高管，将能利用自己的经验帮助小米拓展海外市场业务。他表示：“如果小米能做好这一点，那么该公司将会实现跨越性发展。”然而，在全球化的初始阶段，小米依然还是靠价格优势进军，其所谓的互联网特征并不会在其全球化步伐的起步阶段有多大作为。根据IDC的数据，今年第二季度内，价格低于250美元的智能手机在全球智能手机出货量中占比达到49%，高于去年年初的31% 。很显然，这一发展趋势的最大受益者将会是中国和印度的低价智能手机制造商。问题在于，这一步从本质上和雷军的三驾马车目标是有阶段性冲突的。中国的人口红利正在降低，世界工厂的地位不可避免的向其他第三世界移动，而小米的价格优势之中，有太多的核心硬件来自日韩厂商，其价格的脖子必然被他人所遏制，而在互联网平台上，小米的软件和服务并不见得比联想、360更高明，更不能和腾讯、百度的移动互联网战略比拼。更遑论和国外厂商决战于自己不熟悉的市场了。正在逐步失去价格优势，又在软硬件和服务上没有核心优势的小米，光靠百亿的估值和一个外国人，其中国第四互联网公司的招牌，还只能是纸面上的画饼，当不得真。