【看板和Scrum的对比】看板和Scrum之间有很多区别。看板和Scrum之间的差异列表如下：
| Scrum | Kanban | |
|---|---|---|
| Planning | 它有固定的计划。它专注于计划。它从冲刺计划开始, 以冲刺回顾（追溯）结束。举行每日会议, 以便团队知道下一步, 优先级以及从先前步骤中学到的知识。 | 它没有固定的计划, 也没有举行每日会议。在看板中, 更改可以随时发生, 即频繁发生更改。 |
| Timeline | 在scrum中, 我们处理具有固定持续时间的sprint, 这意味着经过一定的固定时间后, 我们将向客户交付一些东西。 | 看板没有冲刺的概念, 因此没有固定的时间表将产品交付给客户。 |
| Task estimates | 在sprint计划期间, 决定要从产品待办事项列表中提取多少活动并添加sprint待办事项列表。例如, 如果冲刺持续两周, 则选择活动的数量, 使其可以在冲刺内完成, 即在两周内完成。 | 它不估计任务。 |
| Scrum大师 | 在Scrum方法论中, 我们只有一名Scrum主管来处理团队并每天主持会议。 | 在看板方法中, 我们没有任何Scrum Master。提供有价值的产品是每个人的责任。 |
| Suitability | 此方法适用于大型项目, 因为大型项目可以分为多个sprint。 | 它主要适用于小型项目。 |
| Constant changes | 在Scrum中, 恒定的更改可以轻松地适应较短的sprint。 | 如果发生任何重大变化, 则看板方法将失败。 |
| Cost | 在Scrum中, 任务是估算的, 即在sprint中进行了固定数量的活动, 因此项目的总成本很小。 | 在看板中, 任务没有估算, 因此项目的总成本不准确。 |
| 角色和责任 | 在Scrum中, Scrum管理员将特定角色分配给团队成员, 而产品负责人告诉产品目标, 团队成员必须在该目标上工作。 | 没有为团队成员分配预定义角色。所有团队成员都有责任共同协作以交付有价值的产品。 |
| 生产力的衡量 | 通过使用周期时间或从头到尾完成整个项目所花费的时间来衡量生产率。 | 生产率是通过冲刺速度来衡量的。 |
| Release Methodology | 每次冲刺结束后少量发布。 | 它提供了连续交付。 |
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