京东运营是做什么的京东电商是做什么，电商是干嘛的 _生活百科

一、京东是做什么的
业务：以网络销售为主：电脑、手机等数码产品、家电、汽车配件、服装鞋帽、奢侈品、家居及家居用品、化妆品等个人护理品、食品及营养品、书籍等媒体产品、母婴用品及玩具、运动健身器材、虚拟商品等。共有13个品类3150万个SKU 。平台搭建：JD.COM先后在上、广设立全资子公司，将华北、华东、华南连成一线，使全国大部分地区覆盖在JD.COM商城的物流配送网络之下；同时，不断加强和充实公司的技术力量，改善和完善售后服务、物流营销等软硬件设施和服务条件。JD.COM商城建立了以京、沪、广、成、沈、Xi为中心的六大物流平台，为全国用户提供更快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间。延伸信息：JD.COM商城：2013年5月6日，JD.COM商城完成内测后正式与消费者见面，用户可以在JD.COM上购买食品、饮料、调味品等日常用品。此次，JD.COM将超市搬到网上，是JD.COM“一站式购物平台”战略布局的又一次努力。消费者足不出户就能轻松实现“打酱油”、“买啤酒”等日常购物需求。JD.COM商城首次出现5000多种商品，涉及休闲特产、纯净水、粮油、调味品、啤酒、饮料等。这些类别与消费者的日常生活密切相关。与以前的打包销售不同，消费者可以在JD.COM商城免费购买一罐可乐和一瓶酱油，JD.COM送货上门。再加上货到付款等服务，确实可以帮助用户实现“更多、更快、更好、更便宜”的购物。参考资料来源：JD 。COM-百度百科

文章插图
二、京东是干什么的？
网上商城，正品商城，相当于网上国美和苏宁，但是价格很好，正品，有机开票，全国联保，超快发货，我在济南，上午买的，下午到。
【京东运营是做什么的京东电商是做什么，电商是干嘛的】三、《京东商城》是干什么的
JD 。COM是中国的综合在线零售商，也是中国电子商务领域最受欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。销售家电、数码通讯、电脑、家用百货、服装、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数百万优质商品。JD.COM在2012年占据了中国自营B2C市场49%的份额，并凭借其全供应链继续扩大在中国电商市场的优势。JD.COM建立了华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，在全国360多个城市建立了核心城市配送站。2012年8月14日，JD.COM和苏宁展开了“史上最惨烈的价格战” 。2013年3月30日19: 00整，域名正式切换，更换新logo 。信息：JD.COM商城网站的特点和优势如下：1 .JD.COM有专业的包装技术和员工，大部分产品快递都是充满气泡的，所以并没有因为成本而放弃对产品的呵护。2.JD 。COM的发票和快递码都是正规机器做的，让人看到有一种货真价实的信任感，让每件产品都有很高的售后认可度。3.JD.COM的物流相当发达迅速，基本上都是下单当天或者第二天就到了，不用等很久，极大的满足了消费者的心理需求。4.JD.COM的产品评价大部分都是真实的，没有虚假交易泛滥，水分较少，对消费者有很大的参考意义。5.一般在JD.COM购物，通过比较不同品牌的同类产品，我们可以发现它们不同程度的质量和性价比。6.除了常见的微信支付，JD.COM的交易模式还支持货到付款。我们收到产品后可以直接刷卡或者现金支付，没有其他费用。7.在JD.COM购物非常注重产品的质量。一般来说，如果产品有质量问题，JD.COM可以免费退货。来源：百度Encyclopedia-JD.COM商城

文章插图
010-1
JD.COM属于B2C第三方交易平台。分类：买卖双方身份分类如下：B2B:企业对企业或BTB，是企业对企业的缩写。B2C:企业对个人，B2C是企业对客户的简称，中文缩写为“企业对客户” 。C2C:人对人，客户(消费者)对客户(消费者) 。C2C就是个人之间的电子商务。B2G:企业对政府。对于企业和政府来说。O2O:线上vs线下，“OTO”是“线上到线下”的缩写，即“线上到线下” 。ps:这里2和t是英文to的谐音和缩写，可以通用。
四、京东是何种电子商务类型，分类的依据是什么
操作方式：1 。主营业务盈利：JD.COM商城是典型的电子商务企业，其模式是以纯互联网整合上下游，优化供应链，在商品成本上发力，通过商品经营的主营业务来争取盈利；2.轻资产，薄利多销：B2C依靠网络手段拓宽消费渠道，而JD.COM商城利用资金建设强大的信息系统，支撑庞大的销售规模和高效运营；盈利模式：1 。成本控制网店节省人力成本：JD.COM商城会汇总计算具体商品的过往销售数据、消费者的点击、标签、路线、浏览次数、停留时间等几百个参数根据一定的权重计算得出消费数据，这将最大限度的节省人力、物力和资金，给JD.COM带来更多更大的利润。2.赚取购买
价和销售价之间的差价立足微利，毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。3．广告收入目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。扩展资料:发展战略：刘强东在内部邮件中表示，2017年京东集团正式确立了无界零售的战略，积极转型为零售基础设施的提供商，京东集团也由 “一体化”走向了“一体化的开放” 。为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系，京东的组织需要变得更为灵活、敏捷，成为积木型的组织，而此次架构调整就是为了顺应战略的需求。刘强东表示，这次架构调整将带来三个方面的变化，首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应，真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户（客户）为核心、以场景为核心。其次是，授权前移，减少沟通成本和决策周期，快速响应和满足客户个性化需求。“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识。第三是，大幅提升资源的使用效率，强化精细化运营，最大限度的提升客户体验，夯实未来的核心竞争能力。而刘强东也将抽出更多的时间关注和发展京东的技术业务，推动京东向技术坚决转型。参考资料来源：百度百科-京东商城