如何避免赊账如何处理赊账问题，怎么对付赊账不还的人 _睿知

“赊账”经营如何做？
不欠我的话也不难。我不想让你觉得无聊。一首打油诗道出了店铺信用带来的问题，很多零售商也讲信用变色。但是，我认为，在市场经济竞争激烈的今天，如果你不给信用，你就是对手的绿叶和陪衬。首先是建立账本。开店赊销是必然的，也就是说没有信用就没有生意，你要让每天的交易额都回到仓库是不现实的。所以，你不妨建立一个账本，保留相应的记录。好记性比烂笔好吗？请有信用的顾客在账本上确认后签名。这样一来，一个是在客户违约的时候拿出来。再者，赊账签约从法律角度来说是最重要的。要求当事人签字是一种有效的方法。不要因为关系亲密或者面子不好意思要签名，没有凭据不要赊账。二是定期检查。有句话说：无信用，无债务，无店铺。我个人认为，只要不影响自己做生意的资金周转，赊账是可取的。再者，信用管理不仅可以留住老客户，形成稳定的客户，还可以增加销售额，增强竞争力。对于社区或者行政村的小店更是如此。低头不抬头的，不给客户信用，也没法面对。尤其是在客户困难的时候，如果你得到了信用，就像雪中送炭，客户会记一辈子。所以在业务上，你可以根据情况跟客户谈定期结账的时限，比如你可以一个月结账一次，当然也可以一个季度结账一次，或者半年结账一次。三是温馨提示。赊销是零售经营中常见的现象，但赊销容易要账，这也是很多零售商头疼的问题。尤其是一些熟人、亲戚、朋友等。如果你拒绝赊账，你可能会丢面子，当然也会影响你的生意。如果赊账，怕自己不好意思要账。所以，你不妨在收银台前的显眼位置贴上温馨提示牌，上面写着小生意，不赊账的提醒标语。要知道，书面提醒总会比生硬的拒绝更能让客户理解，而这样做，有信用心态的客户会很尴尬。对于信贷管理可能会有不同的看法。但在我看来，很大程度上有利于你的店铺生意。一是可以有效拉近与客户的距离；二是会刺激消费，稳定客户；三是促进销售，带动业务。
【如何避免赊账如何处理赊账问题，怎么对付赊账不还的人】

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赊账要不回来怎么办
你好，我借了你多少钱？首先要看你有没有借据，有没有借款合同。如果有，可以去法院起诉，因为借钱还是理所当然的事。法院肯定会支持你这一方，但前提是你必须有充分的证据。否则不能说一句空话，法官也无法做出判决。
赊账做生意对方不还钱怎么办？
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做生意被赊账对方不还钱怎么办？
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做生意被赊账对方不还钱怎么办？
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别人赊账不还怎么办？法律问题
还是不能直接向法院起诉。但是一定要收集好相关证据，然后递交诉状提起诉讼。起诉需要提交的证据有：1 .贷款协议或借据。2.借款关系有担保人的，提供担保证明。3.借贷双方的付款和收款证明。4.债务人借款目的证明等。从法律上分析，欠钱还是民事纠纷，可以通过债权人起诉法院来解决。(1)起诉的一般程序如下：1 .写起诉书；2.带着证据和起诉书到法院立案，交诉讼费；3.法院审查受理后将开庭审理；4.法院判决；5.执行判决。民事审判时间：简易程序3个月内审结。普通程序在6个月内结束。(2)起诉需提交的证据包括：(1)借款协议或收据；(2)借款关系中有保证人的，保证的证据；(三)借贷双方收付款项的证明；(4)债务人借款目的证明等。证据，包括借条、录音、付款凭证等。可提供，借条为原件，不可涂改、复制。注明还款日期的，诉讼时效为借据到期之日起两年内；没有还款日的，可以随时要求还款，从第一次收回之日起两年内。法院判决后，如果对方仍不能向法院申请强制执行，恶意违约的债务人仍可被扣押。根据《中华人民共和国民法典》第一百八十八条规定，向人民法院申请保护民事权利的诉讼时效为三年。法律另有规定的，从其规定。诉讼时效期间从债权人知道或者应当知道权利受到损害和债务人知道之日起计算。法律另有规定的，从其规定。但是，自权利被损害之日起超过二十年的，人民法院不予保护。有特殊情况的，人民法院可以根据权利人的申请决定延长。
企业降低赊销风险的措施有哪些？
信用管理是对客户的信用状况进行调查和评估，从而确定客户是否值得赊销，赊销的金额和期限。赊销后，密切监视客户信息，以确定采取何种收款政策。1.选择客户。客户接触是企业销售的开始，它贯穿于销售的全过程。接触客户的直接信用管理目标之一是评估客户的信用等级，选择信用好的客户进行交易。风险预警网是国内领先的基于法律大数据应用的风险征信平台，汇聚了司法诉讼、行政处罚、民事维权等法律信息。其中包含的信息远超国内其他同类数据库，可以帮助客户在交易前防范风险，在交易后监控风险变化。2.确定信用条件。这里的谈判是指从最初与客户谈判，到双方达成一致的过程。在谈判期间，将与客户确定信贷条款，包括授予信贷的形式(如付款方式)、期限和金额。3.制定保障条款保障条款是企业在赊销过程中为降低风险而采取的措施，抵押在供货合同中约定。
、担保条款;约定纠纷处理的管辖地条款;约定限制业务人员代理权滥用条款;货物所有权保留条款。4.事中控制。销售部门以赊销的形式售出货物之后，面临的一个最直接问题就是如何对形成的应收账款进行监控，保证及时收回货款。此时信用管理的目标是如何提高应收账款回收率。5.货款催收货款的催收，主要工作就是对一些已届付款期限的应收款及时催收，对于一些没有约定付款期限的应收款则应在合理期限内催收。应注意的问题就是不能超过两年的诉讼时效，否则就丧失了要求法律保护的权利。6.坏账追讨。当发生呆账或坏账的情况时，企业必须面对追账的问题，这是企业信用管理的事后反馈。