异地分支机构管理存在的困难境外分支机构如何管理，分支机构考核办法 _睿知

一、华为是怎样控制和管理海外分公司的？
随着思科将华为列为世界级竞争对手，加上华为在海外市场的成功，华为瞬间走向全球。这时，人们开始注意到华为将商业触角伸向全球市场的决心和努力。事实上，华为一直在悄悄拓展海外市场，目前在海外已经有30多家分公司。除了中国员工，它还招聘了大量的本地员工，包括技术，销售，财务和其他人才。本文介绍了华为在墨西哥和印度的员工，根据他们的亲身经历，对华为海外机构的管理和运作有着深刻的理解。中国员工：津贴和培训双管齐下。华为外派员工有两种方式：一种是自愿，一种是工作需求。小张是一名技术研发人员。华为的d职员，在华为工作了几年。尽管有环境、饮食等因素的不适，他还是自愿去印度工作。小张向采访人员《IT时代周刊》透露：“华为有个规定，在基本待遇不变的情况下，公司会给海外员工额外的补贴。不同国家补贴标准不同，但基本都在10-70美元一天。像印度，一天30多美元。”所以，小张去印度的时候，朋友们都笑着说，你回来可以在深圳买别墅了。向外籍员工提供特殊津贴是跨国公司经常采用的方法之一。因为随着战线的延长和跨国经营，管理难度大大增加，而且由于对国际市场的重视，跨国公司通常会对海外部门给予特殊待遇。华为也不例外。另一名在墨西哥的外籍人士告诉采访人员：“华为还会租用当地最安全最好的公寓，为员工提供住宿。此外，鉴于海外生活的苦闷和无聊，公司还专门买了一张乒乓球桌，并拨专款从国内购买电影光盘。同时，对于已婚员工，公司将为员工家属报销探亲往返机票。比如去墨西哥的往返12000人民币，华为会给他们报销。”但对于华为的外派人员来说，真正吸引他们的不是公司提供的优厚待遇，而是通过海外经历和经验积累对个人业务能力的提升。因为华为的海外机构不仅仅是软件开发的分支机构，更是华为在中国员工的培训基地，利用海外资源为国内软件开发人员提供技术培训。在华为，人们称之为“拿项目带动技术骨干轮流到海外工作”的制度。以印度为例。印度拥有世界上最先进的软件开发技术。华为印度研究院所在的班加罗尔可以说是世界闻名的硅谷。许多著名的IT公司都在这里建立了实验室。在这里，华为员工可以接触到在中国无法真正接触到的先进技术。同时，中国员工通过与印度员工的合作，可以更好地促进双方的技术交流。印度人擅长软件开发和项目管理，而中国员工擅长系统设计和架构。所以华为的很多项目都是由华为的中国软件开发商和印度软件开发商共同承担的。一般来说，华为员工被派到印度工作半年或一年。回国后，这些技术人员往往能成为华为技术公司的软件开发和管理骨干。对于华为来说，这是快速培养软件技术开发人员的有效途径。就这样，华为一个接一个地培养自己的软件开发和管理团队，让员工的整体素质不断提高，从一群饥饿的鬣狗变成了勇敢的狮子。当地员工：本土化重点是引导跨国公司在海外设立办事处，实施本土化战略是他们入乡随俗的必由之路。然而，虽然本地化有其对人友好的优点，但也有其固有的弱点。所以，华为在海外机构本地化的过程中，与其他公司不同，不是一味迎合，而是更加注重对当地文化的“包容性”和“引导性” 。在墨西哥，华为的本土化策略比较彻底。
华为按照当地的节假日，按照当地的习俗给员工过生日，按照当地员工的习惯上班。由于墨西哥城交通堵塞严重，华为允许员工稍微晚一点上班。即便如此，华为强大的企业文化还是起到了有效的引导作用。据报道，拉美人生活方式懒散，即使是加入华为的当地员工也不例外。起初，拉美员工上班迟到是常事，上班时间聊天更是家常便饭。毕竟华为的军事化管理实至名归。尤其是在中国员工拿不到加班费却经常加班到深夜的拼命精神影响下，拉美员工最终接受华为文化，努力工作。在印度，华为的引导战略特别有效。比如华为的企业文化是鼓励员工在评审中尽可能全面地表达自己的意见，而印度员工的性格特点是虽然考虑全面，但不一定会提出很多意见。为此，华为印度研究院每月选择一天作为“开放日” 。在公众日，所有员工都可以直接向各级领导和项目主管提出意见。起初，印度员工出于谨慎的天性，很少愿意主动出击。但在中国员工的感染下，印度员工开始大胆表达自己的意见。比如把平时上班穿的衣服换成休闲装的建议，就是印度员工提出来的。在本土化的过程中，中国传统文化中特有的包容性也发挥了很大的作用。在华为的海外机构，大家都在努力营造这样的氛围：在公司内部，不分国籍、不分种族，人人都是华为的员工。随着中外文化的不断碰撞，进而在华为文化的影响下，华为逐渐呈现出多元化、国际化的特点。最简单的例子，我们的采访人员曾经给小张打过电话，他正在开会。大会上中英印三国语言此起彼伏，颇似多国元首激烈辩论大会。随着“本土化”管理战略的逐步实施，华为海外机构的中外员工比例也在不断变化。华为印度分公司从原来的中国技术骨干变成了大部分印度技术人员。同时，华为每年从本地应届毕业生中选拔一批软件专业人才，他们创造的效益相当显著。华为在印度开发的软件几乎涉及了华为技术公司的所有最新产品。触手可及：统一管理平台为了增加海外机构的经济效益，跨国公司优先对海外机构员工进行激励。同时，由于“山高皇帝远”，很多海外机构容易出现财务管控松散、成本上升、腐败等问题。因此
，华为如何避免这种现象的产生呢？据了解，华为实行全球化一致的管理和工作流程，对海外30多个分机构的管理都是基于公司统一的管理平台。就此而言，华为对全球各地员工的管理是一种公开而一视同仁的。华为与IBM公司合作，建立集成产品开发流程（IPD）和优化集成供应链（ISC）。同时，华为公司财务的IT建设全面展开。IT系统已覆盖到公司主要业务运作以及整个公司的办公自动化操作。华为Intranet网络专线连接了国内所有机构及拉美、独联体、南部非洲及海外研究所等海外机构。可以说，华为总部的触角很方便地到达每一个海外的分机构。小张说：“除了工作地点的环境不同外，华为任何地方的工作流程和工作制度基本上都是一致的。”除了在办公条件上对海外机构加以规范和管理外，华为的企业文化更是在一种无形的意识形态上约束着每一个员工的行为。即使是远在海外，来自华为总部的军事化管理风格仍然没有丝毫消减。无论是在印度，还是在墨西哥，华为员工绝对不能在公司网上发私人邮件，据墨西哥员工透露：“公司网由信息安全部监控，收发邮件都可以看到。同时，电脑软驱被封，关于技术资料，每个人只能接触自己的部分。”除此之外，华为对员工的有效管理还体现在双方所订的契约上。华为与每一位员工签订一份内容详尽的工作合同，使每个人对自己的责任、义务和权益有透彻的了解，同时也作为华为处理各项事务的制度依据。正因如此，其他跨国公司海外机构所存在的“山高皇帝远”的弊端，在华为不会存在。希望上面提供的信息对您有所帮助！

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二、在境外设立分支机构在税务登记上什么规定纳税人在境外设立分支机构，应该按照《
税务登记管理办法
》（国家税务总局7号令）的规定，办理变更税务登记。《税务登记管理办法》第十八条规定：纳税人税务登记内容发生变化的，应当向原税务登记机关申报办理变更税务登记。
三、如何对跨国公司进行有效管制法律分析：实施外债和境外放款宏观审慎管理；大幅简化外债和境外放款登记；调整优化账户功能；加强事中事后监管等。法律依据：《跨国公司跨境资金集中运营管理规定》一、实施外债和境外放款宏观审慎管理。跨国公司可根据宏观审慎原则，集中境内成员企业外债额度和（或）境外放款额度，并在集中额度的规模内遵循商业惯例自行开展借用外债业务和（或）境外放款业务。二、大幅简化外债和境外放款登记。主办企业所在地国家外汇管理局分支局（以下简称所在地外汇局）向主办企业出具备案通知书时，根据经备案集中的额度为其办理一次性外债登记和（或）境外放款登记，主办企业无需分币种、分债权人（或债务人）逐笔办理外债（或境外放款）登记；银行和企业无需报送36号文规定的3张手工报表。三、实行资本项目外汇收入结汇支付便利化。跨国公司主办企业在办理国内资金主账户内资本项目外汇收入支付使用时，无需事前向合作银行逐笔提供真实性证明材料；合作银行应按照展业原则进行真实合规性审核。四、完善准入退出机制。主办企业应在取得跨国公司备案通知书后一年内开立国内资金主账户，并实际办理跨境资金集中运营相关业务，否则备案通知书自颁发满一年之日起失效。跨国公司可在经外汇局备案后，停止办理跨国公司跨境资金集中运营业务。五、调整优化账户功能。跨国公司以主办企业国内资金主账户为主办理跨境资金集中运营各项业务；确有需要的，可以选择一家境外成员企业开立NRA账户集中运营管理境外成员企业资金。国内资金主账户币种不设限制，为多币种（含人民币）账户，开户数量不予限制。本通知下发前开立的代码为“3600”的国际资金主账户内的资金，应于本通知下发后六个月内，按照资金性质将账户内资金划转至国内资金主账户或者按照本通知规定开立的NRA账户，并将划转情况报所在地外汇局备案。六、加强事中事后监管。所在地外汇局应定期或不定期进行风险评估，强化非现场监测与现场核查检查，做好银行、企业风险提示和指导工作。现将修订后的《跨国公司跨境资金集中运营管理规定》印发，国家外汇管理局各分局、外汇管理部接到本通知后，应及时转发辖内中心支局、支局、城市商业银行、农村商业银行、外资银行、农村合作银行；各全国性中资银行接到本通知后，应及时转发所辖分支机构。执行中如遇问题，请及时向国家外汇管理局反馈。

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四、境外分支机构的合理支出范围指的是什么？根据《国家税务总局关于发布〈企业境外所得税收抵免操作指南〉的公告》(国家税务总局公告2010年第1号)规定：“8.根据实施条例第二十七条规定，确定与取得境外收入有关的合理的支出，应主要考察发生支出的确认和分摊方法是否符合一般经营常规和我国税收法律规定的基本原则。企业已在计算应纳税所得总额时扣除的，但属于应由各分支机构合理分摊的总部管理费等有关成本费用应做出合理的对应调整分摊。境外分支机构合理支出范围通常包括境外分支机构发生的人员工资、资产折旧、利息、相关税费和应分摊的总机构用于管理分支机构的管理费用等。”
五、海外设立分公司流程外商投资企业设立分公司（一）外商投资公司设立分公司的原则1、注册资本已经缴齐的原则。外商投资企业设立分支机构，是标明企业生产经营活动的延伸与发展，为了使外商投资企业能按投资的初衷健康发展，避免企业因盲目设立分支机构而影响项目的正常开发，国家要求外商投资企业设立分支机构必须是注册资本全部到位，已开展正常经营活动并需要在国内销售企业自产产品的。2、已开展正常的生产活动并需销售产品的原则。这一原则的目的，就是促使外商投资企业按合同、章程中规定的义务进行项目实施，按投资的设想和步骤尽快生产出产品，实现投资企业投资初衷。3、进行非法人营业登记的原则如前所述，外商投资企业的分支机构有着不独立承担民事责任的特点，该机构从事的经营活动的内容主要是销售本企业生产的产品或从事一些售后服务，在登记注册上，实行营业登记，不具有独立的法人资格。（二）外商投资公司设立登记分公司，需提交的文件1、《外商投资的公司分公司设立登记申请书》；2、审批机关批准文件（适用于法律、行政法规规定设立分公司需要审批部门审批的）；适用于法律、行政法规规定设立分公司需要审批部门审批的。3、隶属公司章程（原件）；4、隶属公司出具的分公司负责人任职文件（原件）和身份证明复印件；5、隶属公司营业执照副本复印件（加盖公司公章）；6、营业场所使用证明；自有房产提交产权证复印件,并提交原件核对；租赁房屋提交租赁协议原件及出租方的产权证复印件，以上不能提供产权证复印件的，提交能够证明产权归属的其他房屋产权使用证明复印件。出租方为宾馆、饭店的，还应提交宾馆、饭店的营业执照复印件。7、前置审批文件；指有关前置许可的批准文件或者许可证书复印件或许可证明，适用于经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目的分公司。8、其他有关文件证件。注：以上未注明提交原件的，可提交复印件；提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由申请人加盖公章或签字。注：经营场所所在地的房产证明，写字楼：产权单位产权证复印件、租房合同复印件、租房发票复印件。如您有意在上海投资注册一家公司、分公司或分支机构、或者设立外商代表处，想要了解相关的注册流程以及相关政策，需要一家专业企业登记代理公司为您服务，本公司是您最好的选择。
六、在我国，企业设立境外分公司注册流程有哪些？需要办理企业境外投资证书吗？到当地商务局办理境外投资许可证，拿到许可证后到外管局登记备案同时在发改委办理项目投资审批或核准或备案
【异地分支机构管理存在的困难境外分支机构如何管理，分支机构考核办法】