为什么电商越来越难做传统企业为什么做电商困难，电商真的把经济破坏了 _睿知

一、为什么大多数传统企业总不能成功驾驭“电子商务”这个平台？
首先，传统企业的领导思维方式很传统。他们是时间沉淀下来的客户。他们适应不了电子商务这种烧钱快的行业，总想着稳扎稳打，稳扎稳打。其次，传统行业职位固定，人与人之间关系复杂。热情打不过别人的关系，有才华的人是放不出来的。还有其他原因就不一一列举了。

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二、传统企业电商面临的挑战有哪些
传统企业与电子商务融合是一种趋势。全电商、全线上、打破边界、改变服务是电商发展的新趋势，但传统企业电商也面临诸多挑战。1.缺乏电子商务专业人才传统企业普遍缺乏电子商务专业人才，不仅缺乏高端技术人才和高端运营人才，还需要大量的电子商务推广人才。这是制约传统企业发展电子商务的根本问题。调查显示，传统企业急于求成，在电子商务人才的选拔上忽视培养，更倾向于邀请一些国外的电子商务服务企业进行自己的电子商务运营和管理，急于让自己的电子商务在短时间内得到预期的效果；当你不能快速实现自己的期望时，就会失去信心，进而频繁换人，形成“老板认为员工能力不行，员工认为老板不懂电商”的怪圈。2.线下和线下销售渠道整合困难。传统企业与电商融合，大多会建立与线下销售并行的电商部门。在缺乏协调和资源整合的情况下，线上渠道和线下渠道容易产生利益冲突。常见的做法是产品售价，要求电商渠道不得低于某一价格，对产品售价进行限制或控制。传统企业已经有各种运营成熟的部门，建立了一套成熟的管理机制。新成立的电商部门如何与其他部门合作，是很多传统企业开始与电商融合时面临的难题。3.缺乏电子商务的创新思维和整体规划。对电子商务运营模式和盈利模式不熟悉，很难将电子商务融入传统商业，无法碰撞出创新的商业逻辑或商业模式。往往在没有清晰商业逻辑的情况下，跟风进行一般意义上的电子商务，比如搭建平台、做网站、开网店等。结果适得其反。
三、传统企业转型电商存在哪些问题如何应对困境
1.产品没有优势，不够个性化。电商都是大品牌，产品更新换代非常快。传统企业的产品大多是老产品或者滞销产品。在产品上没有太大优势。2.产品的价格。传统企业不用说，比不上电商的价格。3.传统企业向电子商务转型，仍然以线下渠道为主，电子商务为辅。这样线下和线下的结合才会有机会面对困难。

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四、为什么很多传统企业做电商亏损了？
传统企业面临危机，首先是供应链问题。有消费者投诉，网上商城经常贴出一些超低价商品，但无法兑现。其次，和实体零售商一样，网上超市也有物流的烦恼。除了1号店、JD.COM商城等少数门店采用自建物流仓储外，现在大部分网购企业都采用第三方物流模式，使得商品在运输过程中容易损坏，成本非常高。第三个问题是资金链，投资和资本回报很难平衡。传统零售商有稳定的市场，但网上超市的业绩会因时而异，但前期投入非常大。一个像样的网上超市至少需要投入几千万到一亿元。但由于网购价格低，利润空间不大。还有很多传统企业更注重短期线上销售的增长，而忽略了用户体验，导致重复购买率低，不得不付出高昂的营销成本来获取新客户，形成恶性循环。为
传统中小企业进入电子商务在资源和资金上有先天优势，但另一方面，传统企业还存在明显的制度缺陷和个人认知。就像我自己，从1997年开始，我原本以为电子商务是我自己的老本行。进去后才知道，事实远非如此。我之前的认知完全作废了，一切都得从头开始。几个月后，我明白了进入电商后的坎坷和艰辛。我理解为什么传统企业在这个时期成功的少，失败的多。原因是他们觉得财大气粗什么都干得出来，往往是企业主决定了世界上的一切。所以我现在一直提醒自己，不能头脑发热，宁可慢慢积累，也不要一鼓作气上天。当然，每一项事业都需要坚持和信心，电子商务也不例外。很多传统企业进入电商后并没有很好的坚持，没有放下架子，沉下心来，忘记了传统企业创业之初的坚持和执着。他们没有或不想沉下心来从细节上推进，一段时间后没有明显进展就放弃了。他们还是一直觉得这个行业不成熟，还在恶性竞争。不知道在有良性竞争的情况下，你还有机会吗？最后的感觉是传统企业正在向电子商务进军。如果企业主本人不是狂热的电商用户和爱好者，做好电商还是有门槛的。不管你是不是真的懂，我觉得传统企业进军电子商务的领导者一定是电子商务的倡导者，因为他们不懂或者不热爱的事情别人很难去做，很难带领大家朝着一个长远的目标前进。
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六、为何传统企业发展电子商务如此之难电子商务与传统商务的比较传统商务的商贸实务运作过程是企业在具体进行一个商贸交易过程中的实际操作步骤和处理的过程，这一过程如果按照组织内部的管理活动可分为以下三个部分：1 事务流：是指商贸交易过程中的所有单据和实务操作过程。2 物流：是指商品的流动过程。3 资金流：是交易过程中资金在双方单位（包括银行）中的流动过程。传统商贸交易过程中的实务操作由交易前的准备、贸易磋商、合同与执行、支付与清算等环节组成：1 交易前的准备：对于商贸交易过程来说，交易前的准备就是供需双方如何能宣传或者获取有效的商品信息的过程。商品的供应方的营销策略是通过报纸、电视、户外媒体等各种广告形式宣传自己的商品信息。对于商品的需求者企业和消费者来说，要仅可能得到自己所需要的商品信息，来充实自己的进货渠道。因此，交易前的准备实际上就是一个商品信息的发布、查询和匹配过程。2 贸易磋商过程：在商品的供需双方都了解了有关商品的供需信息后，就开始进入具体的贸易磋商过程，贸易磋商实际上是贸易双方进行口头磋商或纸面贸易单证的传递过程。纸面贸易单证包括询价单、价格磋商、定购合同、发货单、运输单、发票、收货单等等，各种纸面贸易单证反映了商品交易双方的价格意向、营销策略管理要求及详细的商品供需信息。在传统商贸活动的贸易磋商过程中使用的工具有电话、传真或邮寄等，因为传真件不足以作为法庭仲裁依据，故各种正式贸易单证的传递主要通过邮寄方式传递。3 合同与执行：在传统商务活动中，贸易磋商过程经常通过口头协议来完成的，但在磋商过程完成后，交易双方必须要以书面形式签定具有法律效应的商贸合同，来确定磋商的结果和监督监督执行，并在产生纠纷时通过合同由相应机构进行仲裁。4 支付过程：传统商贸业务中的支付一般有支票和现金两种方式，支票方式多用于企业的商贸过程，用支票方式支付涉及到双方单位及其开户银行；现金方式常用于企业对个体消费者的商品零售过程。在电子商务环境下，商贸实务的运作过程虽然也有交易前的准备、贸易的磋商、合同的签定与执行以及资金的支付等环节，但是交易具体使用的运作方法是完全不同的。1 交易前的准备：在电子商务营销模式中，交易的供需信息都是通过交易双方的网址和网络主页完成的，双方信息的沟通具有快速和高效率的的特点。2 贸易的磋商：电子商务中的贸易磋商过程将纸面单证在网络和系统的支持下变成了电子化的记录、文件和报文在网络上的传递过程，并且由专门的数据交换协议保证了网络信息传递的正确性和安全性和快速的特点。3 合同的签定与执行：电子商务环境下的网络协议和电子商务应用系统的功能保证了交易双方所有的贸易磋商文件的正确性和可靠性，并且在第三方授权的情况下具有法律效应，可以作为在执行过程中产生纠纷的仲裁依据。4 资金的支付：电子商务中交易的资金支付采用信用卡、电子支票、电子现金和电子钱包等形式以在网上支付的方式进行。如果企业本身做电子商务很难的话，可以找一个专业点的电子商务外包公司，替你解决