对电商运营的认识和看法对电商运营有什么了解呢，电商运营主要是做什么的 _睿知

一、电商运营主要是做什么？
随着网上购物的普及，电子商务也在发展。电商运营的主要目的是什么？电商运营主要负责店铺的整体运营和营销计划。

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二、电商运营都包括什么呢？
电商运营分为：1 。交通运营，负责店内交通管制；2.用户运营，一切工作都是围绕用户展开的；3.活动运营就是策划所有涉及电商的活动。4.内容运营，一切工作都会围绕内容展开，只是平台不同。
三、电商新手运营需要了解哪些方面的东西？
电商运营是二类电商的核心，所以电商运营是二类电商不可多得的人才。再加上电商市场的不断扩大，行业对于电商运营的人才缺口还是很大的。那么新人学习二次元电商应该掌握哪些能力呢？洞察力，提前预测市场发展前景的能力，准确把握市场规律的逻辑能力，快速有序的计划和沟通能力，调动团队配合实施计划运营的四大核心技能。数据，辅助工具，电商规则，页面视觉效果。第一，数据。做一个二流的电商，其实就是在做数据。没有人可以教操作，但是你要知道如何收集和分析数据。时间长了，就会有大量的数据来分析和理解搜索和市场规律。要了解一个产品为什么会爆炸，怎么爆炸，爆炸过程中是什么状态。要观察整个市场的爆款是如何分布的，如何形成的等等。市场瞬息万变，一个好的操作可以制定出实施的方案。第二，辅助工具。如果你想做好，你必须先磨快你的工具。辅助工具可以让一个操作快速获取更多的数据，做更多的事情，让更多的操作更加细致完善。在今天，只要二类电商善用大数据工具，善于大数据分析，其实你可以知道很多你想知道的事情，甚至是你认为你不可能知道的事情。比如大数据情报的DtaEye-EDX分析中，就有各大信息流广告的信息。当你有足够多的工具，并且你对它们很熟悉的时候，你就可以做到：数据管理。数据管理团队，给团队明确的数据指标。数据管理环节，数据管理盈亏。第三，电商规则。因为有信息流的二类电商平台太多，电商这个词规则其实很复杂。了解了各大平台的规则，就能走得更顺畅，踩的坑也更少。甚至可以准确定位投放的目标人群。第四，页面的视觉效果。二类电商主要在各大社交媒体平台上线，用户的主观意识没有购物需求，需要利用页面的视觉效果吸引用户点击，然后转化为下单的行为。页面不够漂亮，自然点击率就不高，点击率不好后续转化率也不好。

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四、电商运营基本常识都有哪些？
电商和运营一样，要把事情做好，从头到尾。其实电商运营就是管理电商的工作。一个好的电商运营经理，一定要制定出电商运营的框架和方向，把握好细节，因为框架也有很多细节。一般来说，电商运营就是为电商制定战略和布局战术。目前电子商务可以分为两种模式：买卖模式和平台模式。所谓买卖模式，就是自营类。平台模式是自建平台，引入品牌或淘宝店铺，包括B2C和C2C 。买卖模式需要效率，包括产品选择和成本控制，选择合适的品类切入，通过成本压缩提高价格优势。这就要求选择团队和来自上游供应商在议价能力、库存管理能力、运营效率甚至物流环节的控制能力要足够强，表现为平台要求重，对以上团队要求高，流程控制能力更强。平台模式下，根据盈利模式，可以分为以淘宝和天猫为代表的两种方式。淘宝通过广告位盈利，天猫通过租金提成盈利。平台模式成败的关键在于流量，就像做商业地产，建一个万达广场，招商入驻，收租金提成。只要客户来了，剩下的就是营收。模式比较轻。【一个判断，公平的电子商务(C2C)，比如淘宝和代购网站，只是一个过渡状态。最终还是通过商场B2C电商来实现更规范、更好的购物体验，这是一种趋势。所以现在的代购海淘网站从长远来看必然会转型，所以我们也可以看到这些C2C网站想要向B2C靠拢的很多原因。】在线电商对导购网站的引流是以CPS、CPC或者纯租的形式。【比如什么值得买，调音，八折，口袋购物】【用户画像：大二学生，职场新人，对价格敏感3-8年的白领，三四线城镇青年(价格敏感度在平均单价以上，足以覆盖物流成本的商品) 】【一个判断，导购网站靠卖流量盈利，在这种模式下，盈利的天花板并不高，所以我们可以看到什么值得买。这是品类层面的横向拓展，而模式上的横向尝试，目前还没有看到任何依托自营品类的导购网站，与商场的战略合作是一个很好的选择】团购网站【线下流量集散站，扩大线下实体消费半径，拓展线下引流方式。美团直接从消费入手，大众点评从评论切入消费】电商运营管理者应具备的能力(1)学习能力，电商运营者要有很强的学习能力，才能让自己的管理团队无论进步与否。(2)分析能力：电商运营要分析竞争对手、市场、电商运营数据，这些都需要很强的分析能力。(3)管理能力，没有有效的管理，即使有好的团队，也很难发挥真正的价值。(4)执行力，电商运营人员的执行力能直接影响门店的运营发展和团队的工作效率。(5)决策能力，电商经营者的最终决策完全可以改变一个。
店铺的命运。所以电商运营者必须要具备有优秀的决策能力。电商运营过程中要注意的事项（1）分析、整理市场的需求。对一家公司的管理者来说，最重要的就是要了解市场需求，然后在这个基础上面提出相应的改善建议和方案，并且对这些建议和方案进行讨论、分析，以最终确定它们是否可行。另外在必要的时候，电商公司的管理者还应该进行一些调查取证以及分析统计，然后综合评出这些建议和方案的可行性。（2）营销策划。营销策划包括前期的市场调研、可行性分析、编辑策划文案，说明业务流程内容等等。通常来说，策划是运营前期的关键因素，因为只有策划好具体的营销方案，最终才可能会有很好的结果，而且前期的策划还会涉及很多线上、线下的市场因素，我们需要按照实际的需求来进行非常有效的规划。比如产品的标题和内容要怎么展示，功能键该如何摆放，框架如何，排版怎么排，文案怎么写，色彩怎么搭配，以及文字、广告等等方面如何展示，等等，都需要我们进行合理的规划。（3）做好每个岗位的沟通、协调工作。管理者的角色应该更多的体现在这一方面。所以运营总监要甚至电商的整个岗位的运营情况，那么他的知识面相来说也是要比较全面的。另外运营总监还要负责和店长、库房管理、设计、策划等等人员的沟通、协调工作
五、你对运营(电商)是怎样理解的?简单的说就是天猫店铺的负责人。具体的就是：运营负责电子商务团队的工作流和信息流。运营负责建立工作流程，以及工作标准，规范和约束各部门以合理的方式开展工作。是电商的核心管理岗位之一，不是实施型岗位。运营模式B2B是企业对企业进行网上交易B2B指的是Business to Business，即商家（泛指企业）对商家的电子商务。B2C （Business To Customer）是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示商业机构对消费者的电子商务。一般以网络零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。C2C是消费者（consumer）与消费者（consumer）之间的电子商务。比如一个消费者的有一台旧电脑，通过网上拍卖，把它卖给另外一个消费者。C2B是电子商务模式的一种，即消费者对企业（customer to business）。