erp沙盘模拟规则电商沙盘模拟经理有什么用，电子商务沙盘模拟 _睿知

一、ERP沙盘模拟实训中总经理是干什么的
总经理操作经验虽然ERP沙盘模拟培训只有不到4天，但是这几天我们要跑一个企业六年。培训老师把我们分成六个小组，每个参加培训的学校成员为一组。说到底还是要看谁赚的多，谁是第一，所以我们都很紧张，希望能拿个好名次。我在集团里扮演CEO的角色。角色很重要。CEO做不好，整个企业的运营就不好。由于第一年接触ERP沙盘，不熟悉，不知道怎么操作。老师带领我们做了一个“教学年”后，我们有了初步了解后慢慢进入了状况。通过六年的实践训练，我每个阶段的经验总结如下：1 。提交广告费用，抢订单。这一步是整个模拟中至关重要的一步。俗话说，万事开头难。首先，运营总监根据产能，为营销总监抢单提供数据支持。营销总监根据市场情况、公司的生产力、对竞争对手的预测和分析，以及与财务总监的沟通，确定广告费用。广告费排名发布时，是营销总监根据手中的数据，在现有情况下，选择对公司最有利的产品订单。2.根据预测订单提前生产。这一步是最难完成的，因为它不仅需要仔细的预测，还需要临时的调整。如果预测的订单和意向的不一样，那么产品就要转移到其他市场，然后从其他市场拿走大量订单。运营总监会根据生产线产能进行有序生产，订单完成就发货，拿到货款。3.生产规模的决定。这一步主要由运营总监、营销总监、财务总监来完成。营销总监根据市场趋势分析预测未来的市场需求，运营总监根据数据做出决策，比如生产的数量，生产的种类，产品的闲置和储存。4.市场拓展和产品研发。营销总监对市场进行分析，预测未来的市场趋势和产品趋势，并根据分析结果，通过与财务总监的沟通，针对不同的市场(M1、M2、M3)、不同的产品(P1、P2、P3、P4)以及ISO9000和ISO14000认证进行不同的资金投入。5.资金运作。可以说在整个模拟中， CFO是最辛苦的。CFO必须记录每一笔资金的流入和流出。每年年初，财务总监对全年的财务状况进行预测，根据预测决定营销资金的运用和折扣，保证营运资金的连续性。通过这次培训，在市场分析、战略制定、营销策划、生产组织、财务管理等一系列活动中，我学到了很多书本上没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了经营一个企业有多难。我被之前从未接触过ERP沙盘模拟的幼稚想法逗乐了。市场远比我想象的复杂和困难。几天的学习时间只能让我们对整体有个大概的了解，重要的模块我们都进行了深入的操作。要想用好ERP ，需要自己去实践和练习，学无止境。第一年：因为M1市场只有P1和P2的产品，而且根据情报信息，订单量超过了团量，所以我和团友商量，大胆不投广告，只投1K作为抢单的条件。就像实际情况是一样的，没有人跟我们抢单，我们用最少的钱拿到了订单，只是为后面的顺利运营做了铺垫。同时，我们认为要想把市场做得更广阔，成为市场的领导者，就要为未来打好基础，所以我们决定第一年就启动ISO1400验证，争取第一时间进入市场，占领市场份额。第一年单子比较多，我们拿到单子，算是便宜了。第二年：第二年，我们拿到了准入证
这也很重要。由于前一年的过度紧张，许多集团不知道或不愿意建立M3市场。得益于第一年的盈利和第一年的顺利，我们集团的运营非常轻松，导致第二年运营之初的误操作，忘记申请营销资金，平白损失了20K ，第一年运营的成果几乎全部化为乌有。但是第一年的成功也让我们集团获得了很好的状态和策略。第三年：由于M2市场开发的完成，以及产能的增加，广告费的合理支出以及我们成本的计算(包括仓储费、运输费、制作费等。)每期都是精准到位，第二年我们的利润就有30万之多，暂列第二。不得不提的是，第二个操作失误是M3市场一半以上的直销部门被取消，这也导致了第四年无法进入M3市场。第四年，由于市场压力，我们不得不专注于M1和M2市场，所以我们开始更加重视广告，以确保我们的产品可以销售，我们的市场份额可以得到保证。第五年， M2市场终于再次打开， P3和P4的产品也来了。第五年，根据前几年其他组的经验，我们决定先把P3产品做硬，再保证P4产品，最后考虑P1和P2 。所以我们加大了广告宣传，前两个阶段生产的28辆P3和9辆P4都可以卖出去，所以我们的利润应该是可观的。最后我们获得了第一名，和竞争对手的距离也远远超过了第六年。因为上一年的竞争潜力已经达到最大，市场需求和价格开始呈现下降趋势，我们投入了大量的广告费来维持和竞争各种产品的市场。由于前几年的资金积累，我们超越了导师，获得了第一名！

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二、电子商务沙盘大赛是干嘛的。
我们学校有两个沙盘，一个是物流沙盘，一个是电子沙盘。其实两个沙盘性质差不多，一个是实体的，一个是线上的。但是电子沙盘操作到这里，就没有返回下一步的余地了，所以在确定每一步的时候都要考虑清楚。电子沙盘是模拟一个企业的运作，一般是6年，从车间、设备、研发产品、广告。生产、采购和其他活动。
三、电子商务沙
盘的主要任务是什么?需要大家掌握哪些技能?电商和线下生意的最大区别就在于客户遍布全中国，所以，再小的行业在电商也就会有很大的市场需求。关键看我们如何定位和包装自己的产品了。

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四、电商项目经理的工作岗位，都是负责什么工作的？随着互联网的发展，以及互联网购物的发展，中国兴起了很多的电商公司，比如：淘宝、京东等。随着电商公司的发展，电商项目经理这个职位变得非常的火热，很多的公司都在招聘电商项目经理，很多的人也都在往电商项目经理这个职位发展。对于一个新兴起的职业，很多的人都不知道电商项目经理到底是做什么的，负责什么样的工作。那么关于电商项目经理的工作岗位，都是负责什么工作的？以下是我的看法：一、负责制订销售目标电商说到底还是在网络上买东西，买东西就会有业绩的指标，需要为公司盈利。所以，电商项目经理的一个重要职责就是为整个项目，或者是整个公司制订月度、季度、年度的销售目标。这些销售目标定下了之后，会提及交给公司进行审核，审核通过之后，电商项目经理就要带领着自己的团队完成目标。二、负责收集行业市场和行业信息电商是一个瞬息万变的行业，电商的市场可能每时每刻都在变化。所以，对整个行业有一个整体而又快速的了解是非常的重要的。电商项目经理就要负责收集国际市场和时尚信息，对竞争对手进行分析，找到公司最佳的发展路径，为公司的长久健康发展提供建议。三、负责制订公司的整体运营计划电商项目经理还有一个重要的职责就是要制定自己负责的项目或者是整个公司的运营计划，这个运营计划可以根据收集到的行业信息来进行完整，缜密的规划。电商项目经理还要对自己负责的项目进行跟进，对平台的搭建、运营、活动策划等都要做出指导。关于电商项目经理的工作岗位，都是负责什么工作的？以上是我的看法，你的看法是什么？欢迎留言交流。
五、电商需要什么职位呢？这些职位都能起什么作用呢？您好，中公教育为您服务。网店的运营过程中，很多的注意事项，所以想要做好一家网店是需要有好的运营来做好配合的，运营的普升空间是很大的，所以你应该先进行培训，然后才能在工作中的心应手，你可以登录我们中公电商学院的的官方网站进行学习和咨询如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。