合伙开店一个人不在店里电商为什么要与店老合伙开店，合伙人开店谁当老大 _睿知

一、朋友拉着一起投资京东店铺，他会运营保证赚钱靠谱吗，他们公司就是做运营的。
首先他是你的朋友(你们关系怎么样？什么样的朋友？你愿意帮助他吗？只要他认真，他就是你们三个的店。如果性格没问题，可以先一起试试。我们看看他之前经营的店有没有赚钱。至于有没有坑，也要看你做的品类，除了一个人2万，所有人6万，还有没有其他费用。费用是如何产生的？(项目一定要囤货吗？存储？手动。卖不出去还有其他的推广或者策划方式吗？应该都是前期做的。这些你都需要了解清楚，才能更安心。多问为什么总是对的，心里有数。他应该在另一家运营公司运营。他经营了多少年？一个人做很多事情并不容易。这方面你要多沟通。最重要的是要有计划去执行。还是要由你来判断。

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二、虾皮跨境电商熊创科技的说是交1680的合作开店成本费用，我可以相信吗？
不要相信任何非官方的故事！要钱的时候不要信！不存在合作开店这种事！请慎重选择，毕竟钱很难赚。有学者认为，跨境电子商务是指属于不同交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流进行货物交付和完成交易的电子商务平台和网络交易平台。跨境电商和跨境物流高度正相关，两者之间存在长期稳定的均衡关系，互为因果。从长期来看，跨境电商与跨境物流的关系主要是相互正向的，但也存在一定的相互牵制，跨境电商对跨境物流的长期依赖性强于跨境物流。短期内，跨境电商主要受自身因素影响，而跨境物流受跨境电商影响较大。跨境物流与跨境电子商务的关系也表现出相同的方向变化，跨境物流的增长在短期内对跨境电子商务的增长没有明显的反向抑制作用。总体来看，2008-2016年我国跨境电商和跨境物流初步呈现出良好的协同关系，但协同水平较低，二者协同发展的条件和关系仍需进一步完善。影响跨境电子商务与跨境物流协同的因素包括协同环境、协同机制、协同关系、协同能力、协同意愿、个体特征、协同期望等。跨境电子商务与跨境物流在发展过程中存在诸多不协调，主要表现在缺乏能力协调、互信协调机制、跨境物流网络系统协调、跨境电子商务与逆向物流协调、跨境电子商务与传统外贸协调等多个方面。可以通过完善政府支持服务体系、完善利益互信协调机制、优化跨境电商与逆向物流的协作、促进跨境电商与传统外贸的协作、促进子系统与多主体的协作等方式，促进跨境电商与跨境物流的协作。
三、自己创业不知道做什么好？请高人指点？？
1.选择个人感兴趣或擅长的项目；2.选择市场消费高或购买频率高的项目；3.选择投资成本较低的项目；4.选择风险较小的项目；5.选择客户认知度高的项目；6.选择民生行业创业；7.选择教育行业创业；8.选择加盟项目；9.选择新兴的蓝海项目；信息：低成本创业：1 。心理准备：要考虑如何更低成本的创业，我觉得首先要有心理准备：要努力，要有正确的方向和方法，要有好的规划和人生设计。2.加盟连锁：充分利用现有资源，发挥自身优势，加盟连锁已经成为创业成功的主流方式，可以加盟一些知名品牌。李湘代言的Aya时尚产品继承了知名品牌Aya的运营管理，香港Aya集团也正式授权Ayi，是值得信赖的品牌。比如食品巨头麦当劳等品牌，最重要的是信誉度高，加盟一个不知名的品牌没意思。3.把握行业特点：各行业要求不一致。以餐饮行业为例，有亲和力、热情、勇于招呼顾客的加盟商，成功几率高；太害羞，太主观，加盟商做餐饮生意容易失败。参考来源：百度百科-自主创业参考来源：百度百科-创业

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四、新手小白是自己做淘宝店铺还是找代运营？
淘宝小白适合代理运营吗？现在淘宝市场竞争激烈，想要成功经营一家店铺，难度极大。如果没有专业的团队或者经验丰富的操盘手，仅凭一针热血是很难有所作为的，尤其是一些想进入淘宝大军的新手。俗话说，哪里有市场，哪里就有需求。正因为如此，一些代运营淘宝的组织和团体瞬间在市场上红红火火。他们依靠自己庞大且经验丰富的运营团队，帮助一些没有经验或新手卖家运营自己的店铺，这也是中小卖家或新手最青睐的模式。不过俗话说，林子大了，什么鸟都有，棍子有长有短，所以并不是所有的店铺都适合代运营。比如前段时间在一个帖子上看到一个消息，很多朋友都在问怎么找代理运营的问题。就连他们咨询的类目都是一些很奇怪的，让我觉得不可思议。所以今天我整理了一些关于什么样的店铺适合代理经营的信息。如何找到可靠的代理运营信息？在找代理运营之前，卖家最应该做的是，先了解自己店铺存在的具体问题，而不是简单的没有销量，没有流量。找出什么不能做，以造成没有交通。在此基础上，明确自己的要求。找代理运营要解决哪些问题？可以自己给
到的支持是哪些（包括时间周期，资金投入，图片支持等等）。因为你要知道，找代运营并不是说帮你从0到100全权负责，代运营正确的理解应该是你有到的产品好的货源性价比各方面都不错，这一类产品客户买过去之后满意度肯定是比较高的，由于某一方面或多方面自己无法搞定，此时代运营可以运用策略及技巧很好的帮你解决。代运营行业本身就是个资源互补，你有好的产品，代运营有专业的团队，代运营主要的目的也是把你好的产品去呈现在消费者眼前。当前的平台引流工具很丰富，引流容易，转化难。转化差导致流量成本高，造成恶性循环。所以导致很多卖家看不到希望，越做越难做。这个问题，不是代运营单方面能解决的。需要卖家和代运营共同解决。那么作为有一定基础，或者一些中下卖家的店铺来说，是否可以找代运营呢？这个就可以主要参考一下2点：1、产品是你整个的核心，如果你没有合适的产品，就算有再牛B的技术，也做不起来。2、供应链和资金决定你接下来的发展速度，供应链不行，也是迟早会死的。那怎么去辨别代运营靠不靠谱呢？1、一定不要只在电话或社交平台上光听代运营公司的片面之词，要进行实地的考察，和对方具体的面谈下，了解代运营公司的情况，其中就包括了解团队、正在操作店铺，以及对你这个类目等等及一些运营的思路和见解。你要知道一般靠谱的代运营公司肯定会对你的店铺和店铺产品做全面的了解才会考虑跟不跟你合作的。因为如果本身你的产品就没有操作的空间还要和你合作，这要么是傻X公司，要么就是一锤子买卖的。一般正常点的代运营公司是不会砸了自己的牌子的。2、市面上代运营的价格很不统一，服务费几千一个月的，也有几万一个月的，不要但从单一的价格维度去衡量，因为服务费越低，对于代运营公司来说，他们必须要接更多的店铺来维持员工开支，所以肯定没有足够精力打理你的店铺。一般正常是3-4个人团队能最多承接3-5家店铺（不包客服）。3、看他手上有没有相关案例，或是对于你所在的类目有多少了解，不放心的话可以让代运营针对你的店铺跟产品做个相应的方案，可以看下操作思路合不合适你的店铺发展。4、千万不要相信那些一来就和你说，有多少多少的店铺现在在和他们合作的，合作的店铺越多，人员精力就越少。你要了解的是他们操作团队有几个人，这些店铺和他们都是什么样的合作模式。所以说在你找代运营之前，一定要做一个全面的综合考虑，你的店铺类目及目前状况适不适合找代运营？适合找什么样的代运营？还有代运营一定也要提前分析你的产品是否有市场，能否出具一个适合你店铺的运营方案。1、学会区分公司是否正规，主要看其证件是否齐全。网上有没有相应的备案资料。网络口碑如何。2、学会区分是否是“忽悠”型公司，这点主要看其业务人员和技术人员的比例就能比对出，如果一个公司70%都是业务员，这个公司基本是就是个“忽悠”型公司，这样的公司基本是是以一个报价非常低的手段，吸引客户签单。3、学会查看案例：每个代运营公司基本是都会给你准备很多销量好的案例，作为他们牛X的有利证明。但是这些通通可以作假的。所以看过往的案例的同时，更要看一看他们现在实操的案例效果如何，（看案例最好是远程看，或者当面去他们公司看，这样真实点）还有他们跟你出具的具体方案是否符合你的需求。重点:代运营不是什么产品都可以去做，所以有一个好的产品很关键，本身就是个资源整合，你提供好的产品，代运营有专业的团队，达成互利共赢1、产品是一个店铺的关键，运营工作是让你好的产品呈现在消费者的眼前：如果一个运营公司在跟你谈合作的时候，就连你们最基础的产品市场数据分析、产品基本情况以及定价利润空间等信息都没确认，就直接跟客户产品可以做保证多久可以做起来一个月保证销量多少，个人觉得是不现实的。因为个人觉的一个网店发展的如何发展的快慢第一步是取决于产品，产品是否有好市场、同类产品的竞争力跟产品卖点如何，如果产品真的不适合做电商或者行业竞争力太大投入太大，其实再厉害的运营团队都无法保证一定能达到什么效果的，其次合作是双方配合的不是说代运营这边单方面就可以保证的了的，所以找运营公司的时候可以先让做一个产品市场分析，确认下是否可操作，如果中途因为产品局限性导致操作不了反而耽误了各自的时间跟精力。2、关于合作模式：商家跟代运营合作就是资源共享、利益共赢，并没有说谁去赚谁的钱，各种发挥擅长的领域。一起赚淘宝市场的钱，还有些运营公司直接就是纯服务费模式，低的一年几千块钱，高的一年十几万，不拿提成，很多商家可能觉得不给提成是很好的，试问一下没有提点运营公司的赢利点在哪里，运营店铺如何会有动力，做的好跟做的不好是一样的结果。我的观点是运营公司有能力运营起来店铺，就应该收取合理的佣金提点，这样更有动力可以把店铺做的更好，所以真的不要吝啬几个点的提点，毕竟羊毛出在羊身上，合作本身就是大家都能赚钱然后长久合作的。总结：一个靠谱的运营公司，他们会竭尽全力帮你去打理店铺，你只要能看到店铺的排名，流量，收藏，加购，转化率，店铺评分，还有他们有没有在按照指定的运营计划在操作就行了，开网店贵在坚持与配合，合理调配自己的货源，不断完善自己的产品，跟运营方对接时互相沟通配合，对运营方的不足之处提出建议，双方共同努力去打造店铺，这才是正确的代运营网店合作方式。最后讲下我的个人情况：我自己本身是代运营团队，16年自己创业的小公司目前也就10几个人的团队，手上就运营着几个店铺，主要是为了长期合作提点共赢的，每次发文章跟大家分享代运营行业的一些注意点跟套路，总是会被一些同行大公司进行针对或者恶意评论，代运营本身是一个非常合理有需求的行业，只能说个别同行把市场弄的很混乱，导致想找运营的商家都是有顾虑或者观望的状态。如果你打算找代运营或者在店铺运营过程中碰到了困难（直通车投入费用太大、店铺免费流量上不来、爆款起来太慢、店铺违规等问题）可以私信或+我，可以帮忙分析店铺问题产品市场以及给到相关的店铺操作思路。我们公司小公司小团队主要做精不做多，尽力去做到客户满意达成长久合作，我们公司现在手头上有7个项目在合作，我们手头上的老客户不敢说做的非常好，至少合作的客户都是满意的，月销几十万都是有的，需要详细了解都可以远程或上门一个个带你看看。这个女装店铺是我们合作3个多月的店铺现在每天销量可以达到1w+，我们从店铺的美工，装修，详情，设计，宝贝上新的一些基础销量好评开始，从一天几单到现在稳定每天都有30单以上了，店铺也是一步步发展的，不是说你们找我们代运营合作，马上就可以有很好的效果，合作也是双方的光靠我们代运营也是很难去做起来的，只能说相互配合努力各种做好自己擅长的东西朝着同一个目标去努力，一起赚淘宝市场的钱。
五、现在的实体店生意为什么这么难做呢？答主作为计算机专业的学生，对于实体生意不好做，有着自己的一些看法，在这里和大家探讨探讨，分享一些自己的见解，希望不足之处还请多多指教。随着互联网的飞速发展，特别是移动互联网的爆发，电子商务发展的越来越完善，也越来越快。与此同时，实体销售也在受到电子商务的一步步冲击和挑战。答主分几点来讨论一下答主认为造成实体销售不好做的原因一、电子商务的价格透明化相比于实体经济的价格差和信息差，在互联网中，顾客们可以看到更加全面的信息，可以看到更加透明的价格。从理论上来说，只要顾客愿意找，他们能在互联网中找到所有他们想要购买的商品的价格。而对于有多家出售的商品，他们也可以货比三家，在心里估计出合适的价格，然后选择自己认为比较合适的商家入手。拿服装店来举例子。如果我去一家实体店买衣服，如果这件衣服没有统一的售价的话，价格是多少全靠店家报，那么如果我只是一个普通的消费者，没有什么经验，我就很难判断我在这家店想要的商品的价格是否合适，或者是否足够实惠。然而如果在网络上购买的话，我看中了一件衣服，我可以在各大电商平台寻找他的同款，或者考察这个店铺，这样我就能得到这个商品的合理价格大概在多少。对于很多消费者来说，他们可能更愿意选择价格更透明的卖家买东西。这回让他们更安心，更实惠。二、电子商务的商品数量优势这一点很好理解，你一个服装店或者一条服装街，甚至一个购物中心的商品再多，你也不可能有淘宝网的商品多，所以，消费者们在互联网上可以有更多的选择，可以买到所有他们想要的商品。这一点，是实体行业无论如何也难以克服的劣势。三、实体销售的经营成本过高实体经营往往需要选择人流量比较大的地段，所以店铺租金一定是一笔不小的数目。而且实体经营需要花费大量的金钱去装修店铺，电子商务相比之下的开销几乎可以忽略。实体店需要聘请销售员来为顾客服务，但是电子商务却只需要很少数目的在线客服，就可以轻松应付很大的在线客流量。所以，经营成本过高，也是实体销售不好做的很大的原因之一。以上就是在答主看来，实体销售不好做的原因，感谢阅读。
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