传统电商平台和社交电商平台的区别什么是电商平台的转型之路，连连工厂转型跨境电商 _睿知

一、为什么当当的，京东，苏宁易购，亚马孙都采取了从平台型垂直电商向平台型综合电商的转型之路。
这个问题有点高端。就在之前，我已经看过相关书籍介绍过了，我就简单说一下。首先说一下垂直电商和综合电商各自的优势：一、垂直电商：垂直电商的范畴比综合电商窄。专注单品，起步成本较低(只是起步成本)，能深度触动用户的购买需求。1.在导购环节，垂直电商提供的导购咨询更有针对性和专业性；2.在采购环节，垂直电商的议价能力一般较大，因为量大价优，属于常规操作；3.在运营环节上，垂直电商对于某个行业来说更加细化和完善，肯定比综合的好。二、综合电商：规模大，成本低，这一切都是建立在它原有的基础上。1.仓库和配送系统都是自己提供的，综合成本肯定会更低。相当于“顺便卖点东西”来增加销量和利润。2.超高流量趋势。毕竟垂直电商接收流量渠道单一。简单的理解就不难了，现在的时代还是以流量为主。在引流成本居高不下的情况下，老师们只能通过提高客单价和转化率来挽救。所以基本都是从垂直类开始，后来变成了综合类。我们要的是有效客流的再利用。无论淘宝、JD.COM、亚马逊、当当、唯品会都会这么做，从垂直低成本开始，完成自己的初级阶段。然后不断推出新产品引入流量，向综合电商转型。现在毕竟垂直电商还没有规范小众品类，客户从哪个渠道选择的效率和成本并没有带来太多实质性的意义。只要有好的产品，理论上每个人都可以接入，综合平台基本上可以用相对较低的成本买到额外的流量。内部沟通，效果也可以不错。

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二、传统企业想转型电商之路该如何走
中国传统企业正在经历前所未有的转型阵痛，这种阵痛来自于产业链上游的资源垄断和消费者需求的快速变化。目前，在中国，经济体制改革实际上仍然滞后于经济快速发展的要求。在中国快速发展的经济中，一些本应学会游泳的行业由于体制和政策的原因被穿上了救生衣。这些产业集中在国民经济的第二产业，对产业链上下游贡献巨大。因此，当他们面临生存困境时，就会像癌细胞一样迅速扩散到整个经济体内。然而，面对新兴的互联网，很多传统企业陌生而迷茫，不知道该怎么走。而很多传统企业依靠第三方电商平台，如黑蜘蛛互联网渠道专家，成功转型。关键看企业主怎么选择，怎么做。请参考他们的意见。
三、未来电子商务的发展趋势？
3354_原题为：2019年中国电子商务行业市场现状及发展趋势分析。新零售和新制造的融合带来三个机遇。电商平台正朝着更智能、更灵活、更开放的方向发展。当网络消费遭遇增长“瓶颈”时，如何挖掘新动能？新零售和新制造会给电商带来哪些机遇？从单一卖产品到集体制造和内容电商；从传统配送到智能物流、全场景零售，苏宁围绕消费模式、供应链与产业链的联动进行了探索和创新。从苏宁的转型可以看出，电商平台正朝着更智能、更灵活、更开放的方向发展。1.反向定制：以消费升级为目标，推动一个小夜灯的高品质制造，让东莞李生看到国内市场的机遇和数据的“魔力” 。此前，李生与苏宁Extremity合作，通过平台大数据反馈调整灯光和造型的设计，共同研发“一捏亮”专利，借助品牌和渠道推广市场。该产品在8个月内销售了3万台。也是从这个夜灯开始，李生改变了布局，从传统的加工外贸转向开拓国内市场。瞄准消费升级，用市场“倒逼”制造，用渠道“赋能”工厂。如今，逆向定制的C2M模式在电子商务平台上盛行。为服装生产线安装传感器，打通工厂产销数据，深入研究消费者评价.苏宁尝试向众多厂商开放渠道、数据、流量。其中，广东某内衣制造厂由于产销协调、供应灵活，销售额增长了20% 。“只有数据服务才能实现行业共赢。”中国科学院大学教授韩永生认为，连接消费互联网和产业互联网，促进供应链更快响应需求，将是电子商务未来的发展方向。2.内容电商：打开社交消费新市场。短视频和电商的融合也催生了新的消费方向。社交“种草”和“短视频产品”成为目前最具吸引力的内容电商模式。目前很多电商平台为了抢占短视频“风口”，都在布局内容电商和社交电商。关注“网络名人”的爆款，实现单次转化；在Aauto开小店更快，以社交内容触达下沉市场；通过平台社群联动将线下流量带到线上……苏宁不断尝试平台内容推广，构建内容供应链和产品供应链。视频是最通用的内容载体，可视化商业链接将是趋势。据前瞻产业研究院预测，2018年中国社交电商市场规模将突破万亿元，达到约1.14万亿元，同比增长66.77% 。2018年，中国社交电商行业从业人数将突破3000万，达到3032万人，增长率为50.2% 。社交电商行业的参与者已经覆盖了社交网络的各个领域。2014-2018年中国社交电商市场统计及增长数据来源：前瞻产业研究院整理2014-2018年中国社交电商从业人员统计及增长数据来源：前瞻产业研究院整理“用户多元化需求包括社交、内容等。让我们看到新的成长空间。”苏宁相关负责人表示，苏宁不仅要围绕内容零售，还要将知识、内容、健康纳入泛商品零售体系，挖掘新的潜力。3.全场景零售：智慧物流驱动零售升级物流，决定服务体验和
电商的品质。布局智慧物流，实现商品配置和服务效率提升是诸多电商平台发力的主要方向。从末端配送网络搭建到入局“即时配”，从构建社区“1小时服务圈”到乡镇网络覆盖全国98.8%地区，通过搭载科技和效率驱动，苏宁不断完善物流基础设施平台，并从自建走向共享，将与合作伙伴共建商业共享的全场景基础设施平台。消费升级同样带动物流改造，冷链配送就是其中之一。苏宁物流执行总裁姚凯说，苏宁冷链将成为智慧零售全场景服务的核心支点。目前正在北京、上海、广州、深圳等30个城市建设和筹备建设冷链仓，预计到2022年实现100万平方米冷链仓储的建设。——更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院发布的《中国电子商务行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。，同时前瞻产业研究院还提供产业大数据、产业规划、产业申报、产业园区规划、产业招商引资等解决方案。

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四、跨境电商和一带一路的电子商务之路企业怎么转型升级现在的跨境电商主要以进口为主，一带一路主要是中国走出国门，让世界了解中国，转型做出口，形成双向进出口一体可能会更好，可以了解一下小笨鸟跨境电商平台，做出口的是一个转型方向
五、电商风口已过，社交新零售当下风口的开启？不可否认的是，以阿里、腾讯为代表的互联网巨头的加持让新零售的风口猝不及防地来到了我们身边。积极拥抱新零售，迎接新风口的到来同样成为诸多社交社交电商平台的首要选择目标。无人货架、无人超市为代表的新零售模式的兴起与衰落似乎又为新零售的发展蒙上了些许的不确定性。那么，在新零售风口已经到来的当下，社交电商转型之路到底路在何方呢？无人货架和无人超市仅是新零售的早期雏形，新零售并非仅此而已。在新零售成为资本的关注点之后，以无人货架和无人超市为代表的新零售模式不断获得资本的关注，这便给人产生了一种假象，即人们片面地认为新零售就是无人货架和无人超市。资本的退场，特别是无人货架和无人超市在实际推进过程当中出现的诸多问题，有关无人货架和无人超市是新零售的判断愈加模糊。传统社交电商转型为无人货架和无人超市的道路开始出现阻碍，可见，新零售并非仅仅只是网点的铺设、商品的供应这么简单，真正实现新零售还有很长的路要走。因此，并不能简单地将新零售归纳为无人货架和无人超市，而是应当拓展对于新零售的理解。新零售还应当更多地关注商品本身、供应链的优化、用户体验的升级上。因此，在社交社交电商转型成为新零售的道路上，我们不能仅仅将目光局限在无人货架和无人超市这种场景化的网点铺设上，这种发展思路只会将新零售带入到互联网的流量思维上。“产品本身的改变决定着新零售的成败，社交社交电商转型关键正在于此。无论是社交电商时代，还是新零售时代，我们追求的是商家把产品买出去，用户买到心仪的商品，分享者能获得一定的收益。因此，产品本身是新零售的核心所在。如果我们仅仅只是改变了社交社交电商的叫法，而没有改变产品本身，那么，新零售只能算做是一种营销噱头，无法真正实现真正意义上的转变。

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六、为什么这些企业都经历了从平台型垂直电子商务向平台型综合电子商务的转型之路电商行业，可能是过去10年里，让年轻人逆袭最多的行业之一。因为进入门槛相对低，机会多，抓住一个就能有好发展。即使在竞争愈发激烈的今天，依然能让更多的草根通过努力相对容易获得更高的收入。
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