如何做电商什么项目和电商不冲突，电商具体是做什么的 _睿知

一、什么生意不受网络冲击
1.超市便利店。快速耗材，利润只有1快钱，以量取胜。你不需要在网上购买香烟和瓶装水。况且网上买还不够邮费，水又是比较重的商品，邮费承担不起这个利润。即使有1号店之类的，也不完全构成改变消费习惯的可能。这样的店铺会一直存在，不会被完全取代。2.蛋糕店。网购只会帮助这些原店在原有基础上加大宣传，但不会说有人在网上卖蛋糕，实体店就没生意了。这种店还是可以放心开的，现在还是原来的生意。3.珠宝店。大型购物中心仍然生机勃勃。这种店不受价格影响，网购没法比。而且风格也不一样。况且网上和实物价格差别不大。而且，更多的人愿意在实体店购买。毕竟，眼见为实对昂贵的东西更放心。4.小诊所。医疗行业不受电商影响。本来就是技术，门槛难进，跟电商没关系。反正看病这么贵。5.电影院。这是一个垄断行业，和电商无关。大型购物广场的人气还得靠他。6.社区煤气和矿泉水经销商店。网购送瓶装气是不可能的，这些店都需要执照才能经营。如果有电商，也是在原有基础上的拓展，两者不存在竞争关系。没有受到互联网冲击的实体店有哪些？这些行业可以参考。以上是边肖的总结。根据上面的介绍，肯定是有些服务行业受不了电子商务的冲击。毕竟，服务业必须自己回家。就算现在有上门服务，但是上门服务真的太贵了，很多人都不选择。如果想了解更多，请继续关注招商网。

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二、什么是渠道冲突？电商渠道冲突如何解决
摘自：YiShop电商系统随着电子商务的快速发展，为了抢占市场份额，服装企业在保留传统渠道的同时进入电商领域，不可避免地会产生渠道冲突。如何处理渠道冲突已经成为企业发展的重要问题。目前主流的做法有几种：网络独家支付策略、2/8产品策略(也叫杠铃产品策略)、新品策略、子品牌策略、清库存和尾货策略、线下同步线上分销策略、线上线下同价策略、多点多仓联合分销策略、渠道整合策略、O2O线上线下融合策略。当然，每个企业的行业、品类、产品属性、实际情况都不一样。1.产品策略a、网络专属基金策略开发网络专属产品，采取产品差异化策略，推出线上专属产品，特别符合当前传统的大宗产品和定制产品企业，有利于O2O线上线下策略的推广和实现。通过致力于性价比的爆款网络，单品多批次订单也能给经销商盈利的信心。b、2/8产品策略，又称杠铃式产品策略，将线下80%原则下卖不出去的产品，以高得多的价格展示在线上，起到为线下促销打折做铺垫的作用。c.新品推出势头及宣传策略：对公司即将推出的新品做前期网络调研及平台展示，不做直销，对线下销售，甚至线上CTOB预订、预售、线下取货、配送服务，注重前期宣传势头。2.网络子品牌发展策略这是很多品牌企业普遍采用的做法，比如金厨柜的子品牌桔子G-HOME，七匹狼与狼共舞，比如天猫商城的服装品牌美特斯邦威专用品牌AMPM，家纺行业专用网络品牌LOVO，百丽等知名品牌。3.库存清理与尾货策略目前服装尾货的竞争，尾货售卖模式的不断推出，也是传统企业供应链资源的整合竞争。谁能率先获得资源优势，在平台上打造类似唯品会的特卖模式，同时如果能创新成为平台的黄金渠道，也能占据先机。4.线下同步线上分销策略，将线下分销商融入线上分销，实现线上线下资源的整合。5.线上线下定价策略，对品类有一定限制，对企业要求较高，部分快消品已经可以做到本地化。苏宁也在尝试线上线下定价。之前我和福建茶花家居电商事业部总经理宸妃有过一次交流。据陈先生介绍，他们已经实现了线上线下正常产品同价，部分产品差异化。他们把经销商的仓配纳入了电商销售服务体系，实现了多点多仓共同配送，实现了利益共享。茶花之家电商2012年成立几个月。第一次在天猫双十一上线时，就拿下了10大品类和塑料品类第一的优秀战绩。未来价格一定是透明的，线上线下同价将成为可能，因为未来所有的公司都是互联网公司，不再刻意区分线上线下。O2O将真正实现融合，电商实体化，实体线上化，线上线下分工，分工更加细分。6.多点多仓库共同配送策略。目前，这种模式能较好地解决渠道冲突和经销商之间的串货、乱价问题。经销商有多重身份和功能。第一，作为品牌经销商，可以帮助总部电商平台卖货，也可以自己在网上进货。售后可以从总部或者附近的经销商发货。其次，经销商之间的传统渠道不能交叉销售商品。在多点多仓共同配送模式下，经销商之间可以互相进货。如果经销商A向客户销售
但是，这种策略要求所有参与的经销商都要有货，卖同样的产品或者卖同样的价格。7.渠道整合策略渠道整合策略可以更好地解决网络渠道与传统渠道合作不畅的矛盾。简单来说，渠道整合就是消费者从网上订购，供应商从最近的配送点发货给消费者。这样既解决了传统配送的库存问题，又解决了网络渠道物流配送时间长的问题，可谓两个渠道的优势互补。8.O2O线上线下融合战略
。O2O的融合过程，也是线上线下渠道冲突不断弱化、趋于统一的过程。因此，这边对O2O线上线下融合策略做简单阐述。不管O2O如何发展，均要做到以客户为中心来开展O2O业务。
三、在电子商务项目中如何避免破坏性冲突？根据美国行政管理学家福莱特的研究，冲突是建立在利益不同的基础上的。建设性冲突就是指能够通过利益整合使得双方调整关系，共同获益，从而社会福利最大化；破坏性冲突就是双发僵持不下，甚至爆发剧烈对抗，造成社会福利的总体损失。
【如何做电商什么项目和电商不冲突，电商具体是做什么的】

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四、做电商时，怎样避免线上网络销售与线下实体店销售产生的冲突？俗话说：先治其内，后治其外，传统品牌电商应先从内部矛盾整合开始入手，然后再以自身优势改变市场格局，首先如果有效避免企业线上线下产品之间的销售冲突，再来如何有效抑制线上泛滥的假品对线下正品的的销售冲突，而这两方面的竞争冲突在传统品牌电商经营问题中显得尤为凸显。产品差异化由于企业自身线上与线下的运营成本差异，和线上价位低于实体店价位的网络营销潜规则，传统品牌电商在官网推出的产品折扣都会大大低于线下同类产品，线上产品销售一路走高的同时，也带来线下顾客流失经营困难等弊端，而线上价位提升又导致线上产品失去原有的竞争优势，逐渐埋没在前仆后继的竞争对手洪流中，在这样看似矛盾且冲突的格局内，传统品牌电商们不要受限于原有的营销模式，应该根据市场动向、客户需求提供差异化的产品服务，使线上与线下的产品能够和谐共存，例如专门在线上推出几款线新产品，避开与线下产品的直接冲突，亦或在线下推出几款新品，但只在线上宣传不在线上兜售，差异化的产品区分可以合理有效的避免企业自身矛盾冲突，更可以帮助企业细分市场，拓宽销售渠道。独一无二的产品条形代码对于很多传统品牌电商在进军网络市场之前的调研中，就发现该企业的产品其实早已在网络上红红火火的销售了，但线上良莠不齐的销售环境，在影响其品牌线上销售的同时，也影响着传统品牌电商的线下销售，在这场没有硝烟的战场上，不良电商成了最大的赢家，传统品牌电商该如何有效抑制线上泛滥的假品对自身线上线下产品的的销售冲突呢?其实传统品牌电商不妨借鉴下电子产品的防伪条形代码，独一无二的产品条形代码不仅便于消费者识别真伪，而且可以通过条形代码建立追踪库监管销售渠道，避免批发商打乱市场价格，降低恶性竞争，有效避免了线上其他渠道销售商对传统品牌电商线上和线下产品销售的冲突。
五、如何解决电子商务的渠道冲突问题1)线上是线下消耗库存的渠道将去年或者换季滞销的产品拿到线上销售,线下专卖店、超市不销售，这样就能很好的解决线上跟线下的渠道冲突问题，这个是目前大部分传统企业所采用的一个策略。2)线上是区别于线下商品的渠道（网络专销产品）从今年下半年开始，被很多大型企业所采用的一个策略，主要是针对一些大型品牌，实力雄厚的企业。3)线上弥补线下渠道不足（地区补缺）目前大多数传统企业的产品，不可能都覆盖到全国两千多个市县。在没有经销商的地区，消费者买不到这些产品但又知道这个品牌，通过这个策略来做电子商务就可以起到地区补缺的作用。4)线上带动线下跑重点针对中低端品牌，价格比较低的，重点做电子商务，用电子商务的手法来带动线下的专卖店销量，线上为主。5)线上提升品牌为主，不影响线下主打品牌或主打产品的销售这个策略可以跟第一个配合来实施。主打品牌或主打的产品在线下销售，线上主要销售市场较为冷淡、非主流、子品牌的产品，主要以通过互联网来提升品牌曝光为主，目前来说这个策略是个比较折中保守的方案。6)线上和线下渠道价格一致，规模促销例外这个是一个比较极端保守的策略，必须有对渠道的控制力很强才能做到。7)线上增值线下这个是未来主要的一个解决线上跟线下渠道冲突的方案。通过和互联网权威媒体合作，将线下产品和互联网媒体，联合推出一些增值产品，增加线下和线上的互动。比如说安踏的鞋子可以联合腾讯推出一款腾讯QQ鞋，安踏的鞋子打上腾讯的LOGO，作为一种提升品牌和产品增值的服务。8)线上网店与线下专卖店互动协作(未来线上和线下融合)通过线上下单，然后在附近的专卖店能取到货或者距离最近的专卖店能够送货上门，线上跟线下融合。目前在美国，80%的传统企业已经能够做到这一点。

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六、你对电商和实体经济的冲突关系，都有哪些见解？电商让很多人赚钱，为少数家电企业赚钱，而且越来越导致垄断，很多人没有话语权，利润还是全部由电商吸收剩余价值，这就是为什么你现在比以前辛苦，但生活越来越差的根本原因，虽然国家目前在控制，然而短时间内还是很难撼动几个电商寡头。电商销售的每一件商品都是由实体工厂生产的，由实体农业种植的。正常情况下，电子商务不应该影响实体，但实际上，它严重影响了中国经济的发展。由于中国经济分布的现状，生产企业主要集中在北、上、广、深、义乌等地。电商企业只需要在义乌、上海、广州、深圳等地建立一个中转站，然后与生产企业进行价格谈判。然后他们就可以做电商，把货卖到全国，全国的资金都会汇到这些地方。其他地方的税收、地方经济都受到降维打击，他们也想通过电子商务发展，但发现在商品上没有优势，结果伤亡惨重，只有背井离乡，去北上广深义乌等地，才能有发展空间。电商并没有打败实体经济。实体经济是工业和农业实体经济。实体店不是实体经济，而是流通领域。电商取代实体店是一件好事。80%的实体店被淘汰后，中国的实体店经营可以减少3000万人，中国的产品和商品流通可以减少3000万人。关闭实体店腾出的3000万人将去工厂工作，并在农村地区扩大农田，增加粮食产量。工业产品会更贵，而粮食会更多、更便宜。这对社会是有好处的。小编针对问题做得详细解读，希望对大家有所帮助，如果还有什么问题可以在评论区给我留言，大家可以多多和我评论，如果哪里有不对的地方，大家可以多多和我互动交流，如果大家喜欢作者，大家也可以关注我哦，您的点赞是对我最大的帮助，谢谢大家了。