中层干部手下不听话怎么办如何整不听话的手下，手下不听话该怎么办 _睿知

如何对付不听话的下属
领导对待不听话的下属常用的方法有三种，绝对有效！一、震山，杀鸡儆猴。先说一个案例。朋友开了个培训班，生意很火爆。他请来的几个老师经常上课迟到。对于这些老师，他们想批评，有顾虑。知识分子脸皮薄，怕说了就不干了。如果真的少了这几个人，很多课就上不了了。别说，其他老师也这么做，示范效果太差，于是他想到了一个办法。第二天，另一个老师迟到了。上去就骂他，把周围其他老师都骂傻了。从那以后，没有人上课迟到。第二天迟到的老师居然是自己安排的，两个人一起演了一出戏。每个人都要面子，其他老师一想到被骂的对象是自己，就会很尴尬，很没面子。第二，以退为进，先哄一部分员工，推一部分员工。有些员工比较喜欢认真，对于认真不听话的下属，真的很难去打骂。这样的人一旦认真起来，如果领导仍然坚持捍卫自己的权威，采取强硬措施，可能会引起他更大的反弹。说白了，他就是争口气。对待这样的下属，你不必和他计较太多，只要不是过分，为什么不退一步呢？和别人亲切的说话，多多安慰。那些相信这种情绪支配大脑的人，迟早会被你感动。而对于那些不听话，你得罪不起的下属。比如某某领导的亲戚，某某领导的关系户。对待这种人，不能打，不能骂，不能靠得太近，离得远也不合适。最好的选择是先哄他，抓住机会把他送上去，把这个烫手山芋传给别人，你还能得到一个推荐。第三，所有分解分而治之的人都是不听话的。很大原因在于你的管理失误，让下面的人形成了一个党派。下面的人一旦结成党，危害太大了。你是领导又怎样？不怪大众，就是不听你的，让你难堪。你能拿我们怎么办？在中国的职场，如果不是一把手，很少有解雇人的权力，最多有推荐权。你不能再解雇他们了，那你该怎么办？那就是各个击破。能调走的，能送出国的，不让那群人在一起的，自然不会有实力和信心和你拼了。老实说，比如说，放出一个诱饵，上级有个命令，有个空缺，三个月后让我给你推荐一个好工作，然后他们就自己分了。三个月后，谁能说得准，你有没有这个职位，就看你自己了。你推荐，上级不同意也不奇怪。

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怎么赶走不听话的下属
第一种方法：要有一个取舍和限制的方法。在职场中，如果所有的员工都和敌人一样，那么他们很可能把所有的矛头都指向你，所以在员工之间形成制衡是很有必要的。举个简单的例子。清朝乾隆年间，他很好地利用了纪晓岚和小沈阳之间的制约，让双方互相制衡，不让其中一方变大，威胁到自己。作为领导，你可以利用这种平衡的关系，让你的员工既能互相监督，又能在这种氛围下形成良性竞争，一举两得。作为领导，你不用担心丢了饭碗。第二种方法：优胜劣汰的良性竞争。如果公司内部没有竞争，大家会慢慢失去工作热情。所以作为领导，你要在员工中形成一种良性竞争，优胜劣汰的标准，这样大家在工作中才会更加积极，而不是每天混日子等工资。也许从表面上看，你并没有获得任何实际利润，但你手下的每一个员工每天都能精力充沛地工作，为公司创造效益。第三种方法：适当的挑拨离间。还是那句话，如果你的员工一点问题都没有，那么你作为领导的地位既无意义又危险。因此，适当利用一些挑拨离间的手段是必要的。你不能让它们都没用，也不能让它们都一起工作。如果他们利用一点利益关系，就会互相攀比，赚到成为你信任的人，于是你就成了领导。第四种方法：可以在不提高下属能力的情况下安排自己的工作。自古以来就有“高震为君师”的说法。所以，适当打压能力强的人，也是要做领导的。你给这种人安排工作的时候，尽量给他们一些无关痛痒的工作，千万不要把工作中最重要的事情交给他们。一旦他们长大了，就会威胁到你的地位。你只能以你现在能控制的速度来权衡它们。而且你的压制方法也是在告诉大家你的立场，让他们守本分。只有听话，才能出人头地。
怎么对付不听话的下属
如何处理不听话的下属？第一，学习压人的技巧。下属对你更忠诚。领导在公司做的最多的一件事就是给下属分配工作。在这件事情上，领导也有他的困境。因为那些工作中会有一些难度较大的工作，领导往往不知道如何分配才是最好的。有的领导可能不好意思交给其他下属，自己接手这个事情。这种做法有很多弊端，最大的一个就是领导会养成下属不喜欢做难做的事情和思考的习惯。作为领导，你应该知道下属有义务做好自己的工作，这是理所当然的。没有人欠任何人任何东西。在职场上，领导还是要有官威的。把那些困难的工作分配给不服从命令的下属，这样下属会对你更忠诚。第二，学习管理人的技巧。下属更听你的话。领导管理团队的时候，总会有一些抵触情绪，总会有一些不听话的下属。这个时候，最好用管理人的技巧。比如他们被制度压死了，谁违反了规定，谁就要受到相应的惩罚。时间长了，那些刁钻的下属在以后的工作中肯定会听话的。所以，如果你管理不了一些下属，不妨用这个方法来更好地管理下属。第三，学习管理人的技巧，利用心腹作为领导监督他人，
管理下属最基础的就是使用公司的制度。小编举一个例子大家可能会清楚一点，某领导在部门里制定一个监督体系，选择自己比较信任的下属做监督组长，用来监督整个团队。这样做其实对控制下属是非常有效果的。领导可以时不时的再去抽查一下，让自己的心腹下属去管理其他的下属，对领导来说不但省了工作，而且还有助于自己更好的管理。所以说，当领导想要在工作中更好地管理自己的下属，就要学会一些管人的技巧。四、学会算计的技巧，带领团队会省心在一个公司中，总会有那么一些下属是很难管理的。他们不会听从领导的安排，有一些甚至会公然和领导叫板，当然也不会把同事放在眼里。合格的领导在管理这些下属时，往往会使用一些算计的方法。你想嘛，能当上领导的人，都是在职场中摸爬滚打出来的，算计下属对于领导来说是一件很简单的事情。

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如何管理不听话的下属？管理不听话下属的5个技巧：批评方式要恰当；夸奖要诚实；评价下属的工作；要清楚期望要诚恳；“恩威并施”恰到火候；具体内容如下：（1）批评方式要恰当：在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望，这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。（2）夸奖要诚实：诚实是夸奖的关键，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的，子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：“我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表扬，这是什么意思？讽刺我吗？”这种表扬实在比批评还糟糕。（3）评价下属的工作要清楚：描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的，一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。（4）期望要诚恳：“小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。”“小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。”不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。（5）“恩威并施”恰到火候：威就是严格、责备；恩就是温和、奖励，下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡，你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。
面对不听话的下属，我们该如何有效管理他们?对于企业管理来说，我觉得并不是那么容易，作为企业当中的管理人员，对于不听话的下属，我觉得应该给他们留一点点面子，在私下的时候和他们沟通，听取他们的意见是否对于目前的工作职位包括管理者本人有什么意见。如果说发生矛盾的时候，作为领导者不去解决，这样只会让矛盾扩大化，而无缘无故去开除一个不听话的下属，也会在员工当中造成一种不良的口碑。当我们和他沟通之后，把矛盾化解开，他还会有这样的情形，那么为了树立自己的微信，必须要杀鸡给猴看。所以有时候作为领导考虑事情要更加的全面，不单要站在自己的立场考虑，也要站在对方的立场上，有时候会被人不理解，也许只有到别人达到自己的这个位置，才能够理解自己的所作所为。所以有人经常会说，在企业当中作为领导来说，他们也有很多的苦衷，只不过他们不可能去和员工倾诉。因为作为领导而言，他们需要树立威信，如果和员工的关系颇为亲密的话，在管理上会异常的困难。设想一下每一个人何不想和大家以一个非常平和的姿态相处，那种高高在上的感觉只会让自己产生孤立，这种孤立和孤独是一样的感受。作为普通员工，我们也应该理解，领导的不容易，正所谓领导的级别越大他的苦恼越多，只不过我们所在的地位不同所考虑的角度也各不相同。