投稿|极客邝子平——启明创投的B面

投稿|极客邝子平——启明创投的B面
文章图片

图片来源@视觉中国

文 | VCPE参考 , 作者 | 李子璇 , 编辑 | 李悠然
启明创投在智能驾驶领域投出了一家明星企业 。
5月25日 , 德国工业巨头博世战略投资了自动驾驶公司——文远知行 , 并宣布与其在智能驾驶算法领域开展合作 。这是全球首个跨国汽车Tire1(车厂一级供应商)巨头与L4自动驾驶企业的战略合作 。
这并非博世首次向文远知行抛出橄榄枝 。事实上 , 早在今年3月 , 博世就联合广汽集团、凯雷亚洲基金等 , 对文远知行进行了4亿美元(约合人民币27亿元)的D轮注资 , 使其投后估值达到44亿美元 , 而在差不多一年前 , 2021年5月文远知行进行C轮融资时 , 其投后估值还在33亿美元 。
这样的估值增长 , 无疑是早期投资方乐意看到的 , 比如早在Pre-A轮就入局 , 并在A、B、C轮多次追加的启明创投 。
2017年9月 , 启明创投领投了文远知行5200万美元的Pre-A轮融资 , 当时后者的投后估值仅为2.6亿美元 , 今天却已暴涨近17倍 , 为启明创投带来了不错的账面回报 。
而主导这次投资的便是启明创投的主管合伙人——邝子平 , 他也是启明创投布局TMT板块的关键人物 。
长期以来 , 启明创投以擅长投资医疗项目而著称 , 但事实上 , TMT领域是启明创投最早的投资重点之一 , 其在中国的第一个风投项目就是手机多媒体芯片供应商方泰电子 。
TMT概念包罗万象 , 大体包括电子、通信、计算机、传媒四大领域 。有的TMT投资人擅长人脉、资源或者对时机的把控 , 敢于烧钱作战 , 博得巨大回报;有的则属于技术派 , 只投看得懂的技术 , 尽管有时过于保守 , 但细水长流 。
邝子平就属于后者 。邝子平是技术派出身 , 拥有美国加州大学旧金山分校计算机科学学士学位 , 美国斯坦福大学计算机科学硕士学位 , 及美国加利福尼亚大学伯克利分校MBA 。毕业后先后就职于思科、英特尔投资 , 兼备IT行业的创业、管理及投资经验 。
2006年 , 邝子平不满足于在英特尔内部从事战略投资 , 便辞职参与创办了启明创投 , 负责启明创投互联网、消费以及信息技术等领域的投资 , 并开拓了清洁能源、人工智能等新兴投资主题 , 主导投资了小米集团(01810.HK)、科大讯飞(002230.SZ)、旷视科技、石头科技(688169.SH)、蓝汛科技(NASDAQ: CCIH)、触宝(NYSE:CTK)、优必选、云知声、七牛云、禾赛科技等强技术属性的企业 。
01 拿到进入创投行业的「通行证」在进入投资行业前 , 邝子平在IT行业有着十年多的从业经验 。
1988年起 , 他先后在美国设备提供商3COM和创业企业网络交换设备公司Kalpna担任过软件工程师和管理职务 。
Kalpna后来被设备提供商思科收购 , 邝子平也进入思科 。
更关键的是 , 他从此回到国内发展 , 并负责管理华南以及北京等地 。期间 , 令其最难忘的是帮助中国联通建成了世界上最大的VoIP(IP电话)网络 。从通信业务的市场开拓 , 到巨大工程的测试、开通 , 邝子平见证并参与了思科在华业务的成长和发展 。
这段经历令其积累了创业和管理经验 , 再加上其技术出身的背景 , 基本等于拿到了一张进入投资行业的「通行证」 。
1999年 , 通过一个偶然的机会 , 邝子平认识了英特尔亚太区的老总 , 受邀加入了英特尔投资 。彼时 , 国内风投正热 , 众多海外机构正在中国积极组建投资团队 , 英特尔看中的或许也有邝子平对中国市场的了解 。
邝子平进入英特尔投资后担任中国区总监 , 凭借其对中国的了解总体负责所有在华投资 。6年间 , 他与团队投资了40多家中国企业 , 其中超过10家实现了上市、合并或收购 , 包括亚信(1675.HK)、斯达康(UTSI.US)、新浪(SINA.US)、搜狐(SOHU.US)等等 。
02 结缘TMT , 创立启明TMT行业是英特尔投资主要关注的方向 , 且主要投资技术型公司 , 以补充完善英特尔的生态系统 , 这使邝子平接触到TMT行业内更广泛的细分领域 。
英特尔投资始终以市场需求和战略协同为主 , 先确定赛道 , 再寻找优质标的 。只要确定了一个行业的发展趋势和价值所在 , 就不会畏惧行业的波动 。即使在2000年之后 , 全球电信业和网络泡沫破灭 , 财务性投资人纷纷减少了投资 , 英特尔仍然按照自己的节奏 , 每年投资6~8个项目 。
以对WIFI技术的布局为例 。2003年左右 , 受到网络泡沫破灭的影响 , WIFI技术也出现「泡沫论」 。
但邝子平认为 , 首先从需求角度 ,  WIFI技术带来的好处是实实在在的 , 从全球的WIFI用户使用情况和无线网卡的销售情况来看WIFI 被接受的程度非常迅速 。其次从估值来看 , 国内还没有足够多的VC、企业去追捧这一行业 , 价格还不会超出实际价值 。因此在2003年 , 他主导投资了无线技术公司上海昂科 。
此外 , 2002年~2003年一年间 , 英特尔在全球投了20多家无线技术公司 。
除了拥有稳定的投资节奏 , 在英特尔 , 邝子平也见到了一个专业风投是如何管理项目的 。邝子平回忆 , 英特尔一般会对被投公司设立两年考察期 , 如果发展状况良好 , 则追加投资 , 否则会选择适当的时机将股份变卖 。
而且 , 英特尔每年在扩大投资范围、寻找新的投资标的上投入时间较少 , 反而是在与被投企业沟通 , 了解他们的运营情况上 , 会花费超过一半的时间 。
这些经验也被邝子平带进之后的投资生涯中 。
但是 , 英特尔投资部并非英特尔集团的核心业务 , 邝子平希望能在纯粹的风投企业工作 , 并且希望能在一家拥有完善合伙人制度的机构 , 与合伙人伙伴共同开创新的事业 。
于是在2006年 , 他联合软银美国创业投资基金前执行董事、软银美国创业投资基金前执行董事Gary Rieschel、思科前业务发展部高级经理周颖华成立了启明创投 。
03 痛失成长中的TMD一定程度上 , 离开英特尔投资的邝子平身上 , 还存在战略投资的习惯:在投资决策上 , 强调技术;在管理上 , 则较为系统地布局投资领域 。这令其早早就捉住了人工智能、自动驾驶等领域的优质项目 , 比如文远知行 , 但也使其错过了成长中的TMD(字节跳动、美团、滴滴出行) 。
邝子平挑选项目 , 更多是从需求、技术、创新上讨论项目的潜力 , 会大胆投资自己了解的技术 。但这同时也是邝子平的局限性所在 , 就是对模式创新背后的巨大机会不敏感 , 出手较为保守 。
最知名的案例就是启明创投错过了滴滴 , 而这个项目其实上过内部的投审会 , 投反对票的正是邝子平 。邝子平坦言 , 自己没有看到它未来作为软件、工具之外的大的生态机会 。
在邝子平看来 , 当时的滴滴只是个叫出租车的工具 , 搞不了多大 , 没有想到后来会发展到人手一个APP打车的高频模式 , 以及专车等其他低频模式 。「我更没看到的就是通过这个APP的落地 , 到千家万户 , 会形成两个中国互联网巨头为了抢一个支付入口 , 而砸了大钱的这么一个巨大的社会现象 。」
另一方面 , 邝子平在退出管理上也保持了一贯的保守风格 , 这令其规避了一些风险 。
【投稿|极客邝子平——启明创投的B面】比如对「凡客诚品」的投资 。除了启明创投 , 凡客诚品背后还站着天使投资人雷军 , IDG、策源资本、淡马锡、赛富基金、老虎基金等一众知名机构 。
据《福布斯中国》报道 , 启明创投是其中唯一获得收益并退出的投资机构 。启明创投在凡客诚品以7000万美元的估值融资时 , 投资并获得了10%的股份 。后来在其估值飙升至15亿美元时 , 果断转卖了部分老股 , 获得3000万美元(约合人民币2.02亿元)的收入 。
尽管后来有市场消息称凡客诚品的估值可以达到30亿美元 , 但到2014年 , 猎云网的报道中称 , 凡客诚品的估值回落到仅10亿美元左右 。
但这种保守的退出风格 , 有时候也会带来一些遗憾 。
2018年7月 , 小米集团(01810.HK)登陆港交所 , 雷军在公开信中称一家以500万美元早期投资小米的VC , 投资回报已经翻了866倍 , 投资的净收益超过了43亿美元(约合人民币289亿元) 。这家VC后来被证实是启明创投 。
但很多人不知道 , 如果在小米估值100亿美元时 , 邝子平没有决定卖掉一部分小米的老股 , 这笔收益可以更高 。
总体来看 , 邝子平的投资、退出风格都比较保守 , 这点他也亲口承认 , 「作为一个基金管理者 , 我更关注如何获得长线收益 。LP对我们的要求是持续的、旱涝保收的回报 , 不能在好的年份给他惊喜 , 坏的年份让他得心脏病 。只要基金整体回报水平不错 , 寻找好项目的机制没有根本问题 , 偶尔错过一两个好机会 , 我不会太担心 。」邝子平说 。
您对启明创投的印象是怎样的?欢迎在评论区分享见解 。
主要参考资料:
  • 《邝子平的「庖丁解牛」术》
  • 《英特尔中国转型》
  • 《英特尔掘金 Wi—Fi》
  • 《重新定义中国创客》
  • 《启明创投邝子平:走在趋势之前的20年》
  • 《“尤达大师”邝子平》

    推荐阅读