职场|BI项目经理入门指南(用最详细的图解,带你落地企业自助分析项目)

作为公司新任的 BI 项目经理,你可能会有这样的疑问:我知道 BI 能为公司带来益处,但我要如何做才能在企业里落地 BI 项目?
【职场|BI项目经理入门指南(用最详细的图解,带你落地企业自助分析项目)】别急,本文将以某大型软件公司 FinBI 项目经理 Alice 的视角,带你初步了解如何在企业中落地 FineBI 自助分析项目。
本篇指南共包括以下 6 部分: 职场|BI项目经理入门指南(用最详细的图解,带你落地企业自助分析项目)
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1、发起 BI 项目 1) 项目前宣导 作为项目经理,在项目启动前,需要先与公司高层进行事务的拉通并获得支持,说明我们要开始在公司推动 BI 项目落地了;然后通过调研来了解当前公司急需解决的问题,方便确定后续 BI 工具在企业的使用方向。
Alice 通过问卷或者访谈的方式,了解业务人员和 IT 人员在数据分析方面存在的痛点,以及高频分析场景和工具,并输出调研结论。
调研结果如下:
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2)成立 BI 项目 理清当前 BI 项目需要解决的问题后, Alice 就可以正式启动 BI 项目,从项目管理的角度,有以下两件事需要完成:
组建项目团队——确定 BI 项目需要参与的全部相关人员
确定初步的项目计划——列出初步的 BI 项目落地计划
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2、产品部署调优 1)产品部署与参数调优 进入项目准备阶段,第一步就是需要部署企业单独的 BI 系统,作为自助分析工具。
Alice 与 IT 同事配合,参考 FineBI服务器配置推荐 ,了解 BI 工程的软硬件配置要求,在公司云服务器上部署 BI ,并配置相关参数。
在部署并调试后,可在浏览器端访问 BI 工程,效果如下图所示:
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2)熟悉产品 作为 BI 项目经理,了解 BI 的基本功能和使用方法是必要的,因此 Alice 通过学习 FineBI 入门路径 掌握了 FineBI 基础功能。
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3、数据&账号准备 1)需求调研 本文第一节里,已经梳理了企业需要通过 BI 项目解决的问题,在部署好 BI 后,Alice 就要通过详细的需求调研,了解自助分析需要准备哪些数据需求,再根据目前的底层数据情况,判断哪些数据需求是现成表可以满足的,哪些是需要做简单处理的,哪些需要开发表,确定数据开发的详细需求内容。
Alice通过「拆解企业战略目标」、「收集历史日常分析」等方式收集需求,并与信息部 IT 沟通确认数据质量、确认当前数据条件能否满足需求,并完成需求文档的制作。
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注:在确定需求文档后,初步的项目计划表也可以进行进一步的修改和完善。
2)数据分组 企业级的 BI 系统,可以通过 分组 、业务包 作为文件夹,分门别类的将数据表存放在 BI 中,理清杂乱的数据关系,解决数据存储在不同的数据库中,取数分散、数据口径不统一、数据更新困难、权限混乱,没有数据集市、数据使用困难等等问题。
Alice 根据需求文档和项目计划表,依据公司现有的组织架构划分「分组」,然后在不同的部门组织中根据「原始数据」、「基础数据」和「分析数据」三层进行分层梳理,划分分组、业务包。
效果如下图:
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3)数据接入与数据更新 梳理好数据分组后,就可以将数据库中的数据接入 BI ,存放在对应的位置,如果使用的是抽取版本,还需要进行 数据更新 。
效果如下图:
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4)配置用户和权限 BI 系统可以通过权限管控,为不同的成员开通不同的使用权限,以此来对数据进行有效的管控。
Alice 根据当前的数据分组和数据表存放情况,以及使用用户情况设计好 BI 使用的权限体系,效果如下图:
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为需要使用 BI 的同事创建账号,效果如下图:
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并为他们设置对应的 BI 使用权限,以信息部成员为例,效果如下图:
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4、平台管理 上述步骤完成后,BI 就可以在公司内部进行使用了,但是为了保证平台的持续可用,就需要对平台进行管理。
1)制定管理规范 当数据不能满足业务人员的需求时,信息部门需要对数据进行开发,而开发的前提是业务要准确上报自己的需求,并且之后还需要流转到明确的需求对接人进行处理,所以 Alice 需要搭建一套流程管理体系。
主要就是通过「需求接入管理流程」,规范需求上报和权限下放流程。Alice 与 IT 部门、业务部门沟通,明确需求配合方式、需求流程并设计需求填报系统。
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2)进行日常管理 日常的 BI 使用维护过程中经常会出现以下情况:
定时发送日报、年报等看板信息给对应用户;
由于使用 BI 的用户人员异动导致需要修改工程使用权限;
发布或者管理 BI 工程中创建的仪表板;
因此 Alice 需要通过学习 定时调度、模板管理、权限配置 等相关知识进行日常的系统管理。
5、平台推广运营 以上都是对 BI 系统进行的动作,也就是工具的准备,但是如果没有扎实的人才体系,仍然是不能够让数据充分发挥价值的。
因此 Alice 需要通过公司内部的培训和比赛等活动,提升员工的数据分析意识、让员工掌握 BI 的使用方法,这样可以充分发挥自助分析的作用。
1)举办产品培训 可以组织线上线下的 BI 基础培训,帮助大家掌握 BI 的基本使用方法。
业务用户在对 BI 有基础了解、能简单用来做业务分析的时候,再通过进阶培训,帮助大家系统性的学习 BI 每一个部分的功能逻辑以及适用场景,帮助大家用的更深。
2) 举办数据分析活动 大家对BI有了使用基础后,Alice还通过举办数据分析的比赛,让公司员工实践学到的 BI 使用知识,并且从实际业务中提升数据分析的意识。企业内部比赛宣传页:
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6、日常运维 使用运维工具,在 BI 使用过程中,随着业务需求增加,数据表和仪表板不断增多,保证性能的稳定是管理员的主要职责。
Alice 通过使用 BI工具 了解当前 BI 工程运行现状,了解表信息、数据更新、内存占用等信息;通过使用 云端运维报告 了解 BI 用户的使用情况;通过使用 BI系统清理工具 针对性地清理无效内容
回复“BI”,你也可以是下一个BI经理!

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