电商是什么意思电商审查pmo是干什么的，电商是干嘛的 _睿知

一、产品经理考核措施有哪些
我们团队正在进行的产品经理绩效考核。总结：我的方法有三个想法。围绕产品岗的三个核心能力唯一的考核是1，向上管理的能力。2.并行管理能力。3.向下管理能力的中心思想是OKR，这样目标结果可以量化。只有利润作为关键指标。即输出-输入。财务指标是成本支出。直接换算成[钱]的金额。思路：1 。向上管理是面向对象的：产品需求者(老板、客户、用户、内部业务部门) 。统称为上游。影响：直接影响产品经理及其团队的年终奖、升职加薪考核。对个人收入影响最大。仅供参考，OKR分类：a，业务指标类。b、效率指标。一、业务指标。适用：需要直接的业务成果。比如协助运营做新，留存，转化。新的直接采用和新客户。-仅用于参数，将采用用户的日常工作和七天留存率进行留存，无需评估。——仅使用参数而不进行评估转换是OKR评估的核心指标。拉新客户，转化了多少交易或者费用。创造多少利润。漏斗转换模型中关键流程的优化同样适用。比如原漏斗从注册到支付的转化率为3%，流程优化改造后，环比提高0.1%~1% 。然后*客户量*单笔客户交易平均利润。我们可以算出最优收益结果。b、效率指标。适用：梳理业务端的反馈分析。比如客服团队的反馈，同样的问题不解决，每个月会带来多少咨询，折算成客服的工日成本。客服体验问题大多是细分的，通常是打包计算。在Q1，消除30个高性价比需求，可节省20个人工日的客服咨询成本。按每月客服人力成本8000算，一个季度节约成本2.1万。每季度持续淘汰，年节约成本21.3万。用同样的方法计算财务问题。一个清算结算系统如果能节省4个基础财务人力，每年节省的成本在40万左右。2.并行管理面向对象：产品经理本人。影响：远不如向上管理，部分利润创造对收入影响更大。但是在同一个业务团队。基于平行管理分数，会形成明显的末位淘汰。通俗点说，做不好就准备收拾东西走人。适用：产品岗位日常工作能力评估。平行管理是指产品经理自身能力管理指标的量化。我们从能力成长、专业能力、项目管理、职业道德四个维度做了一个《精英产品标准》的评分。机密的内部材料不会被完全公布。仅供参考。根据不同阶段对不同指标的侧重，会调整分值的权重。仅供参考。面向对象的向下管理：并行或下游合作团队(UI，交互，R& ampd、测试、PMO、运维) 。影响：职级晋升和岗位调动，部分优秀员工类型奖金适用：产品经理团队协作能力考核。通常采用跨团队评分制和抽样面试评分制。直接影响分数的行为有情商、需求变化次数、个人影响力、性格等等。