电商人员所具备的素质电商类产品经理具备什么素质，产品经理最重要的三个能力 _睿知

一、互联网产品经理的概念是什么？其最重要的素质是什么？
1.入行前要了解产品经理，最基本的是要了解产品经理的工作内容、工作类型、需要具备的素质和能力以及职业发展情况。产品经理的日常工作是什么？总体包括产品梳理、产品设计、产品落地、产品运营、产品迭代五个部分，每个部分又有几个具体的工作项。工作看似分散，但目的是真正通过产品解决用户问题。因为每个公司对产品经理这个职位的要求不一样，实际工作内容只能多不能少，或许还会有自己的特点。工作类型产品经理的工作类型可以按照产品受众、产品形态、专业领域、市场行业、工作职级来划分。不同类型的产品经理负责不同的工作内容、专业技能和能力要求。只有搞清楚产品经理的具体工作，才能有的放矢。所需的素质和能力如何才能胜任产品经理的工作？如果你只会画原型和写文档，我劝你还是不要想了。产品经理岗位可以分为硬能力和软能力两种。硬能力是产品工作中的通用技能，包括但不限于原型写作、文档写作、业务建模、数据分析、工作报告等。软能力是开展产品工作的基本能力，比如学习能力、逻辑思维、沟通协调、独立思考、执行力，这些都是必须的。往往软能力更能体现产品经理岗位的核心竞争力。了解产品经理能力的方法是去招聘网站看看产品经理这个职位负责什么，具体要求是什么。说白了，这个职业有什么前途？市场需求大吗？职业道路是怎样的？有足够的上升空间吗？互联网十几年来发展迅猛，市场竞争激烈。“人人都是产品经理”的口号影响了一批年轻人。产品经理这个职位是不是要思考饱和了？2.要找到个人优势，就要知己知彼。面对一个全新的领域，你需要仔细思考自己有什么优势。如果没有，你就很难获得机会，或者很容易被取代。个人优势可以是行业经验、专业技能或独特的能力。比如社交、电商、教育、医疗等行业经验，熟悉行业趋势、商业模式、产业链结构、掌握人脉资源等都是优势。运营商懂用户，工程师懂技术，营销人员懂推广。这些也是优点。有创业、经商、发明创造的经验，这既是优势也是加分点。优势不仅决定了你的竞争力，也决定了你未来能走多远。3.选择正确的方向。产品定位这么细，哪个方向适合自己？不要想太多。既然是初学者，就一定要选择自己擅长的，有优势的，这样成功率高。比如：设计师和用户研究适合用户的产品；经营和营销适合增长的产品；工程师适合做后台和算法产品。只有自己熟悉和擅长的领域，才能让自己有竞争力，获得机会。如果非要挑战一个新的领域，也不是不可以，但是很难，很费时间。你可以自己评估是否值得。友情提示：避免根据兴趣选择产品方向，不代表适合；不要也盲目跟风。风口过后，大概就是一地鸡毛了。4.入行前的操作。如果你最终决定加入银行做产品经理，那就去做吧！提前多做准备，先把自己融入角色，可以让你的入门过程更容易。系统学习和阅读是全面系统学习知识的最好方法。阅读产品经理入门书籍，可以帮助你由浅入深地了解产品经理每项工作的工作内容、流程、细节和要点。像《人人都是产品经理》，《产品经理的第一本书》，《产品经理手册》，《启示录：打造用户喜爱的》这样的例子都是适合新手阅读学习的。专业技能提升的线上课程和线下培训课程也是高效的学习方式，具有信息呈现形式丰富、互动性强、项目实践性强的特点，适合
将产品经理每个阶段的工作分解成独立的技能模块进行针对性的讲解，如需求分析、原型设计、文档撰写等，让新人具备基本的工作能力。项目实践明确了产品经理的工作之后，接下来就是尝试设计一个产品，去摸索感觉。可以是培训班留下的项目练习，也可以自己参考市场上已有的产品。把自己想象成一个产品经理，排练整个工作流程，制作产品原型和文档，也可以作为面试作品。当然，实际项目并不局限于画原型、写文档，还可以是其他能代表你产品思维的方式，比如经营一个微信官方账号/TikTok、开一家淘宝店等。你有准备简历所需的一切。你需要的只是一份吸引眼球的简历。用产品思维给人讲你的辉煌经历和项目成果。记住，产品经理写简历遵循的原则是：简洁、易懂、用数据说话。5.不是每个人都适合做产品经理。其实有些人的能力短板和他们的产品经理职业是互斥的。即使他们有幸进入这个行业，也很容易撞到天花板。如果你有以下缺点，要么改进，要么就到此为止。学习/理解能力差的产品经理，需要接触新的领域和问题，与不同的部门对接，与各种各样的人打交道，看问题有自己的视角和见解。而他们学习理解能力差，会影响他们进入工作角色，无法承担相应的工作职责，无法跟上工作的节奏，无法理解公司的战略，甚至无法理解领导和同事传递的信息。对于问题，只能停留在表面，很难看到问题的本质。缺乏逻辑思维。逻辑思维能力用于分析市场需求，判断问题优先级，梳理复杂业务场景等工作场景。缺乏逻辑思维，产品工作认真，比如：找不到问题的线索，抓不住重点，导致工作流程混乱。尤其是和技术生沟通时，缺乏逻辑思维会影响产品方案的沟通效果，不容易被认可。沟通能力差。产品经理是信息传递者和润滑剂，承担着团队间信息共享和问题协调的职责，保证团队间的紧密合作和有序工作。如果产品经理在沟通协调上有短板，会影响团队协作的效率和项目产出的质量。最坏的情况下，可能会导致团队陷入混乱，最终演变成一场灾难。惯性思维的产品经理作为团队大脑，不仅要善于思考，更要勤于思考。在困境中找到突破口，推动大家高效做事，做正确的事。惯性思维会严重影响产品的思维、设计和创新能力，使产品失去原有的价值。为什么有些产品经理工作多年，却没有积累多少价值？
经验，最后竞争力下降，跟不上市场变化？惰性思维就是主因。行动力差产品经理是思考者，更是实践者。再好的想法，没有付诸行动，都是空谈。行动力差，产品就只会停留在概念、原型或是文档阶段，无法继续进行；行动力差，就总会出现各种问题阻碍产品落地。不要拿追求完美当借口，产品经理的世界里，没有“完美” ，只有“完善” 。不断打磨完善产品，才是对这个职业最大的尊重。玻璃心做产品的人，需要有颗强大的内心。可以独当一面、经得起质疑与挑战、就算内心再崩溃也能笑对人生。玻璃心，容易在重压下慌乱、面对挑战时逆来顺受、被打击后失去信心、不但影响个人工作成果，还会影响团队其它成员的士气，这……怎么行？写在最后以上内容，是从我自己的经验出发，给想做产品经理朋友们的一些分享。希望大家对产品经理以及转行这件事能有新的理解。一些人对产品经理这个职业存在误解，认为入行门槛比较低。其实相反，企业对这个岗位的要求，只会随着市场发展变得越来越高。
【电商人员所具备的素质电商类产品经理具备什么素质，产品经理最重要的三个能力】

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二、电商产品经理，都需要哪些综合能力你好，电商产品经理需要能够独立完成需求调研、产品设计、数据挖掘、项目协调沟通等工作。
三、产品经理的必备技能产品经理应该具备一种产品思维，产品思维的本质上是一个思维体系，而不仅仅是某一种思维，我们把它理解成产品的思维体系也许更为准确。在此，分享给你关于产品思维体系中的一个环节——场景思维。场景思维是什么如果要去定义场景思维，我更多的会认为场景思维是一种推演和模拟思考能力。我们一方面需要输出需求，一方面需要在脑海里去模拟产品的使用场景。可以说，场景思维很大程度上是一种推演能力，优秀的场景思维，在产品上线前能够精准预测实际效果以及用户的使用行为，这需要我们具备极其强大的想象能力。阿基米德有句经典名言——给我一个支点，我可以撬动地球。比如阿基米德是一位产品经理，那么这句话就是他在构建场景后的一个结论。场景思维也可以视作是对大量信息的计算思维。如同阿基米德一般，现在任然有许多伟大的人物正在构造场景，正在处理大量的信息来推演未来，比如我们每一位的创业者以及产品经理们。你能否构造出关于未来的场景呢?这得看你的想象力以及对信息的处理能力。场景思维等于想象力，但想象力却并不等于场景，区别就在于对大量信息的处理，加工及计算。想象力我们需要在脑海中构建一个场景，他是属于未来的，因此我们需要考虑人物、时间、地点和事件。即谁在什么时间，什么地点，发什么了什么事情?人物：场景主要关系到的用户角色时间：包含了发生时间的瞬时，还有到事件结束前的时段地点：更多的是指一种环境背景，包括心理，情感，现实，甚至虚拟空间，流程环节等事件：故事的主体，也是场景发生的主要动机不如我们尝试一下去想象一下春运的场景：时间是春节的日期;人物则是需要回家以及需要在该时间使用列车服务的群体;地点是过年的节庆环境以及亲人团聚的情感环境，当然还包括人员集中导致的拥堵，排队，抢票等等背景所构成的环境;事件：这个场景会包含购票，排队，乘车一系列的事件。大量信息处理能力相信大家都可以理解想象力，也都具备这样的能力，正如前文所提到的场景等同于想象力，但想象力却不等同于场景。我们的场景构造具备很强的指导性，因此场景的诞生就希望他是正确的，为了保证我们能够预测到正确的场景，我们需要捕获大量信息并且对这些信息进行处理。好的场景不仅仅是基于用户的信息捕获。项目背景这个时间推出这样的功能是否能价值最大化，付出的时间成本是否有收益，要知道一个2C的项目，正常情况有50%的功能是多余的。团队背景在实际的研发过程中，我们往往存在很多非产品直接相关的开发任务，比如一些框架的调整，一些底层结构的调整，甚至内部协同系统的开发，正如砍柴任然需要和磨刀成本相平衡。当需求源匮乏的时候，我们的研发需要做哪些不属于新需求的，但又对以后的计划有所帮助的内容呢?产品并不是一昧的去迭代可视化的部分，还有大量的精力是投入到用户不可视的地方比如微信的信息到达率以及流量的节省，以及影视类软件的清晰度，流畅度，这些都是属于不可视的部分，那么我们所处的团队背景当下是否有必要停下产品迭代的脚步去做一些加分项，以及强化团队本身的产出率。市场背景产品迭代过程中基本就是一场竞赛，有时候我们需要和对手保持相同的特色，对方已经做出来的优秀的模块，我们可以借鉴过来，但也要考虑到功能本身并不一定符合自身产品的定位，同时也要考虑对手的下一步计划。我们需要很清楚一件事情，不论是好的需求，坏的需求一定都有产品已经做出来了，所谓的存在的就是合理的，因此切忌贸然参考市场产品，存在确实有其理论依据，但未必就是正确的，同时，还要顺从产品的表现形式去反推背后的需求逻辑。很多时候，我们的构思是没有问题的，但在执行阶段却容易将事情做成另外一种形式。小结如果你一直受困与场景的塑造，你的提案总是不被认可，不如跳出产品的局限去考虑一下是不是其他环节的信息缺少了或者分析不到位。产品经理严格意义上并不是一类强执行的行业，而是强思考的行业，在我们公司的产品经理不仅仅会自行开发程序，思维也很敏捷，他思考的信息远远不只是产品的表现形式，更多的是对唯独信息的综合思考。

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四、产品经理最重要的技能是什么?1、了解产品经理入行前，最基本的得要了解产品经理的工作内容、岗位类型、需要具备的素质和能力和职业发展形势。工作内容产品经理的日常工作都有什么？整体来说，包括产品梳理、产品设计、产品落地、产品运营、产品迭代五部分，每部分展开又有若干个具体的工作项。工作内容看起来零散，但目的还是通过产品真正解决用户问题。由于每家公司对产品经理岗位要求不同，实际工作内容只能多，不会少，也许还会带有自家特色。岗位类型产品经理岗位类型可以根据产品受众用户、产品形态、专业领域、市场行业以及岗位职级几个维度划分。不同类型产品经理负责的工作内容、专业技能、能力要求也有差别，弄清楚产品经理的具体工作，才能让你有的放矢。需要具备的素质和能力如何能胜任产品经理工作？如果只会画原型、写文档，我劝你想都不要想。产品经理岗位可以分为硬性能力和软性能力两种。硬性能力是从事产品工作的通用技能，包括但不限于写原型、写文档、业务建模、数据分析、工作汇报等。软性能力是开展产品工作的底层能力，如学习能力、逻辑思维、沟通协调、独立思考、执行力，这些都是必备的。往往软性能力更能体现产品经理岗位的核心竞争力。了解产品经理能力的方法是去招聘网站，看看产品经理岗位负责什么工作、有哪些具体要求。职业发展形势说得再直白些就是这个职业有多大前途？市场需求量多不多？职业发展路径是怎样的？是否存在足够的上升空间？互联网快速发展了十多年，市场竞争激烈，人人都是产品经理的口号影响了一批又一批的青年人，产品经理岗位是否饱和，这事儿你不得想想？2、找到个人优势既要知彼，也要知已。面对一个全新的领域，你需要仔细思考自己具备了哪些优势。如果没有，你将很难获得机会，或是很容易被人代替。个人优势可以是行业经验、专业技能或是某项独特能力。比如：社交、电商、教育、医疗等行业经验，熟悉行业趋势、业务模式、产业链结构、掌握人脉资源，这些是优势。运营人员懂用户、工程师懂技术、市场人员懂推广，这些也是优势。有过创业、做生意、发明创造经历，这些既是优势，又是加分项。优势不仅决定了你的竞争力，也决定了未来能走多远。3、选择适合的方向产品岗位分得那么细，哪个方向才适合自己？不用想太多，既然是入门，肯定是选择自己擅长、有优势的，这样成功率才高。比如：设计师、用户研究适合用户产品；运营、市场推广适合增长产品；工程师适合后台、算法产品。只有熟悉、擅长的领域才能让你具有竞争力、获得机会。如果非要挑战全新的领域也不是不行，只不过难度很大、时间成本高，你自己评估是否值得。友情提示：避免根据兴趣选择产品方向，兴趣不代表适合；也不要盲目跟风，风口过后，很可能是一地鸡毛。4、入行前的操作如果你最终决定入行产品经理， Just Do It!提前多做准备，先将自己融入到角色中，可以让你的入行过程更游刃有余。系统化学习读书是全面、系统地学习知识最好的方式，阅读产品经理入门书籍，可以由浅入深地去理解产品经理工作内容、流程、以及每项工作的细节与要点。像《人人都是产品经理》、《产品经理的第一本书》、《产品经理手册》、《启示录：打造用户喜爱的》都适合新人阅读学习。专业技能提升在线网课、线下培训班也是高效的学习方式，特点是信息呈现形式丰富、互动性强、有项目练手，适合产品新人的基础技能提升。课程将产品经理每个阶段工作拆解成独立技能模块进行针对性讲解，如：需求分析、原型设计、文档撰写，让新人具备可上手工作的基础能力。实践项目演练清楚了产品经理的工作后，接下来尝试着设计一款产品找找感觉。可以是培训班留的项目练习，也可以是自己参照市面已有的产品。把自己当成产品经理，将整个工作流程演练一遍，产出产品原型和文档，这些也可以当成面试作品使用。当然，实践项目不仅限于画原型、写文档，其它能代表你产品思维的方式也行，比如：运营一个公众号/抖音号、开一家淘宝店。准备个人简历万事俱备的你，只差一份让人眼前一亮的简历了。运用上产品思维，把自己牛B闪闪的经历和项目成果讲给人听，记住，产品经理写简历遵循的原则是：简洁、易理解、数据说话。5、不是人人都适合做产品经理其实，有些人的能力短板与产品经理职业天然就是互斥的，就算幸运地进入了这个行业，也很容易碰到天花板。如果你存在以下短板，或者改进，或者到此为止。学习/理解能力差产品经理工作需要接触新领域、新问题，对接不同部门，与形形色色的人打交道，看问题要有自己的角度与观点。学习和理解能力差影响进入工作角色，不能承担起对应工作职责，跟不上工作节奏，也会影响对公司战略的理解，甚至听不懂领导、同事传递的信息。对于问题，只能停留在表象，很难看到问题本质。缺少逻辑思维逻辑思维能力用于分析市场需求、判断问题轻重缓急、梳理复杂业务场景等工作场景。缺少逻辑思维严重产品工作，比如:找不到问题头绪、做事抓不住重点，导致工作过程杂乱无章。特别是与技术同学沟通时，缺少逻辑思维，会影响产品方案的传播效果，不容易获得认可。沟通协调能力差产品经理是信息传递者、是润滑剂，承担各团队间信息共享、问题协调的职责，保障团队间紧密协作，工作有序。如果产品经理在沟通、协调方面存在短板，轻则影响团队协作效率、项目产出质量，重则可能把方向带偏，让团队陷入混乱，最终演变成一场灾难。惰性思维产品经理通常作为团队大脑，不仅要擅于思考，也要勤于思考。在困局中寻找突破口，推动大家高效做事、做正确的事。惰性思维则会严重影响对产品的思考、设计以及变革能力，让产品失去原本的价值。为什么有些产品经理工作多年，却没积累多少有价值的经验，最后竞争力下降，跟不上市场变化？惰性思维就是主因。行动力差产品经理是思考者，更是实践者。再好的想法，没有付诸行动，都是空谈。行动力差，产品就只会停留在概念、原型或是文档阶段，无法继续进行；行动力差，就总会出现各种问题阻碍产品落地。不要拿追求完美当借口，产品经理的世界里，没有“完美” ，只有“完善” 。不断打磨完善产品，才是对这个职业最大的尊重。玻璃心做产品的人，需要有颗强大的内心。可以独当一面、经得起质疑与挑战、就算内心再崩溃也能笑对人生。玻璃心，容易在重压下慌乱、面对挑战时逆来顺受、被打击后失去信心、不但影响个人工作成果，还会影响团队其它成员的士气，这……怎么行？写在最后以上内容，是从我自己的经验出发，给想做产品经理朋友们的一些分享。希望大家对产品经理以及转行这件事能有新的理解。一些人对产品经理这个职业存在误解，认为入行门槛比较低。其实相反，企业对这个岗位的要求，只会随着市场发展变得越来越高。
五、想做产品经理，怎样入行？1、了解产品经理入行前，最基本的得要了解产品经理的工作内容、岗位类型、需要具备的素质和能力和职业发展形势。工作内容产品经理的日常工作都有什么？整体来说，包括产品梳理、产品设计、产品落地、产品运营、产品迭代五部分，每部分展开又有若干个具体的工作项。工作内容看起来零散，但目的还是通过产品真正解决用户问题。由于每家公司对产品经理岗位要求不同，实际工作内容只能多，不会少，也许还会带有自家特色。岗位类型产品经理岗位类型可以根据产品受众用户、产品形态、专业领域、市场行业以及岗位职级几个维度划分。不同类型产品经理负责的工作内容、专业技能、能力要求也有差别，弄清楚产品经理的具体工作，才能让你有的放矢。需要具备的素质和能力如何能胜任产品经理工作？如果只会画原型、写文档，我劝你想都不要想。产品经理岗位可以分为硬性能力和软性能力两种。硬性能力是从事产品工作的通用技能，包括但不限于写原型、写文档、业务建模、数据分析、工作汇报等。软性能力是开展产品工作的底层能力，如学习能力、逻辑思维、沟通协调、独立思考、执行力，这些都是必备的。往往软性能力更能体现产品经理岗位的核心竞争力。了解产品经理能力的方法是去招聘网站，看看产品经理岗位负责什么工作、有哪些具体要求。职业发展形势说得再直白些就是这个职业有多大前途？市场需求量多不多？职业发展路径是怎样的？是否存在足够的上升空间？互联网快速发展了十多年，市场竞争激烈，人人都是产品经理的口号影响了一批又一批的青年人，产品经理岗位是否饱和，这事儿你不得想想？2、找到个人优势既要知彼，也要知已。面对一个全新的领域，你需要仔细思考自己具备了哪些优势。如果没有，你将很难获得机会，或是很容易被人代替。个人优势可以是行业经验、专业技能或是某项独特能力。比如：社交、电商、教育、医疗等行业经验，熟悉行业趋势、业务模式、产业链结构、掌握人脉资源，这些是优势。运营人员懂用户、工程师懂技术、市场人员懂推广，这些也是优势。有过创业、做生意、发明创造经历，这些既是优势，又是加分项。优势不仅决定了你的竞争力，也决定了未来能走多远。3、选择适合的方向产品岗位分得那么细，哪个方向才适合自己？不用想太多，既然是入门，肯定是选择自己擅长、有优势的，这样成功率才高。比如：设计师、用户研究适合用户产品；运营、市场推广适合增长产品；工程师适合后台、算法产品。只有熟悉、擅长的领域才能让你具有竞争力、获得机会。如果非要挑战全新的领域也不是不行，只不过难度很大、时间成本高，你自己评估是否值得。友情提示：避免根据兴趣选择产品方向，兴趣不代表适合；也不要盲目跟风，风口过后，很可能是一地鸡毛。4、入行前的操作如果你最终决定入行产品经理， Just Do It!提前多做准备，先将自己融入到角色中，可以让你的入行过程更游刃有余。系统化学习读书是全面、系统地学习知识最好的方式，阅读产品经理入门书籍，可以由浅入深地去理解产品经理工作内容、流程、以及每项工作的细节与要点。像《人人都是产品经理》、《产品经理的第一本书》、《产品经理手册》、《启示录：打造用户喜爱的》都适合新人阅读学习。专业技能提升在线网课、线下培训班也是高效的学习方式，特点是信息呈现形式丰富、互动性强、有项目练手，适合产品新人的基础技能提升。课程将产品经理每个阶段工作拆解成独立技能模块进行针对性讲解，如：需求分析、原型设计、文档撰写，让新人具备可上手工作的基础能力。实践项目演练清楚了产品经理的工作后，接下来尝试着设计一款产品找找感觉。可以是培训班留的项目练习，也可以是自己参照市面已有的产品。把自己当成产品经理，将整个工作流程演练一遍，产出产品原型和文档，这些也可以当成面试作品使用。当然，实践项目不仅限于画原型、写文档，其它能代表你产品思维的方式也行，比如：运营一个公众号/抖音号、开一家淘宝店。准备个人简历万事俱备的你，只差一份让人眼前一亮的简历了。运用上产品思维，把自己牛B闪闪的经历和项目成果讲给人听，记住，产品经理写简历遵循的原则是：简洁、易理解、数据说话。5、不是人人都适合做产品经理其实，有些人的能力短板与产品经理职业天然就是互斥的，就算幸运地进入了这个行业，也很容易碰到天花板。如果你存在以下短板，或者改进，或者到此为止。学习/理解能力差产品经理工作需要接触新领域、新问题，对接不同部门，与形形色色的人打交道，看问题要有自己的角度与观点。学习和理解能力差影响进入工作角色，不能承担起对应工作职责，跟不上工作节奏，也会影响对公司战略的理解，甚至听不懂领导、同事传递的信息。对于问题，只能停留在表象，很难看到问题本质。缺少逻辑思维逻辑思维能力用于分析市场需求、判断问题轻重缓急、梳理复杂业务场景等工作场景。缺少逻辑思维严重产品工作，比如:找不到问题头绪、做事抓不住重点，导致工作过程杂乱无章。特别是与技术同学沟通时，缺少逻辑思维，会影响产品方案的传播效果，不容易获得认可。沟通协调能力差产品经理是信息传递者、是润滑剂，承担各团队间信息共享、问题协调的职责，保障团队间紧密协作，工作有序。如果产品经理在沟通、协调方面存在短板，轻则影响团队协作效率、项目产出质量，重则可能把方向带偏，让团队陷入混乱，最终演变成一场灾难。惰性思维产品经理通常作为团队大脑，不仅要擅于思考，也要勤于思考。在困局中寻找突破口，推动大家高效做事、做正确的事。惰性思维则会严重影响对产品的思考、设计以及变革能力，让产品失去原本的价值。为什么有些产品经理工作多年，却没积累多少有价值的经验，最后竞争力下降，跟不上市场变化？惰性思维就是主因。行动力差产品经理是思考者，更是实践者。再好的想法，没有付诸行动，都是空谈。行动力差，产品就只会停留在概念、原型或是文档阶段，无法继续进行；行动力差，就总会出现各种问题阻碍产品落地。不要拿追求完美当借口，产品经理的世界里，没有“完美” ，只有“完善” 。不断打磨完善产品，才是对这个职业最大的尊重。玻璃心做产品的人，需要有颗强大的内心。可以独当一面、经得起质疑与挑战、就算内心再崩溃也能笑对人生。玻璃心，容易在重压下慌乱、面对挑战时逆来顺受、被打击后失去信心、不但影响个人工作成果，还会影响团队其它成员的士气，这……怎么行？写在最后以上内容，是从我自己的经验出发，给想做产品经理朋友们的一些分享。希望大家对产品经理以及转行这件事能有新的理解。一些人对产品经理这个职业存在误解，认为入行门槛比较低。其实相反，企业对这个岗位的要求，只会随着市场发展变得越来越高。

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六、想做电商行业的产品经理，有哪些东西需要学电商行业和各个岗位和产品经理MS都没什么关系，如果你想做产品经理，看来需要重头开始以下书籍也可以选择性的去看一下一、产品市场《引爆点》——产品市场与运营推广《长尾理论》——产品市场《魔鬼经济学》——产品市场《影响力》——产品市场《怪诞行为学》——产品市场与用户行为必读二、产品设计《用户体验的要素》——你们都懂的《就这么简单》——用户体验科普《锦绣蓝图》——Web信息架构必读《Web信息架构》——Web信息架构必读《创造突破性产品》——PM启蒙读物《写给大家看的设计书》——UI设计必读《应需而变，设计的力量》——培养同理心《简单法则》——设计思想三、团队合作《决策与判断》——换位思考《只有偏执狂才能生存》——情商《演说之禅》——气场与感染力《启示录》——团队补充：移动端的PM在产品设计部分关注的知识及书籍略有不同，《移动设备交互设计》——移动交互入门《移动应用的设计与开发》——移动产品入门《Tapworthy（触动人心）》——IOS设计《App Savvy》《Mobile Design Pattern Gallery》《简约至上》另外目前国内的产品经理定位很多偏重于产品体验和需求把控，还有一些产品经理其实带的是项目或者产品团队，因此推荐以下几本书：《项目管理之美》：偏重于项目管理《掌握需求过程》：偏重于需求挖掘《流程管理》：偏重于项目型团队产品经理《网站设计解构》：偏重于Web产品经理《瞬间之美》：同上《用户体验的要素》：同上《GUI设计禁忌》：偏重于客户端产品经理《About Face 3交互设计精髓》：偏重于客户端产品经理《用户体验度量》：有一定用户群产品的产品经理可以看《胜于言传：网站内容制胜宝典》：资讯类网站产品经理最好看一看《Web导航设计》：虽然偏重Web ，但个人认为客户端产品经理也可以看。书海无止尽，开卷总有益。然而每个人负责的产品不一样，所以从需求到设计再到团队构成，知识结构是非常复杂的，大家还是需要多从实际出发来选择适合自己的书籍。当然看书只是理论，更多的是实践，自己去分析、挖掘，多加几个群去看看，用户在聊什么