谁是电商第一人电商老a出什么事了，个人如何做电商 _睿知

一、老a电商拖欠工资？是真的
拖欠工资、不发工资或克扣工资可拨打12333投诉，该电话是人力资源和社会保障局的电话。也可以向劳动局监察大队投诉。由于公司未按时支付劳动报酬，当事人可以申请解除劳动合同和劳动关系，并要求经济补偿。当事人可以向当地劳动监察行政部门举报，由劳动监察大队责令用人单位支付工资。劳动监察大队协调不成的，劳动者可以申请劳动仲裁。《劳动合同法》第八十五条用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班工资或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，支付差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按照应付金额50%以上100%以下的标准向劳动者额外支付赔偿金： (一)未按照劳动合同约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；(二)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；(三)安排加班而不支付加班费的；(四)解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

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二、老a电商学院涉嫌重大金额诈骗损害了谁的利益
您好，中公教育为您服务。中电商学院优势随着互联网经济的快速发展，电子商务已经达到了传统商业模式的巅峰。电商商家要想在激烈的商战中立于不败之地，必须与时俱进的学习和训练！依托国内最大的教育平台——中公教育，中电商学院以“师资专业化、教材核心化、实训实战化、服务系统化、就业保障化”进行最专业的电商培训！中公教育北京中公未来教育咨询有限公司，成立于1999年，是中国民办教育知名品牌中公教育的主体实体，已成为仅次于新东方的中国第二大民办教育企业。目前，企业总部设在北京，在全国31个省、市、自治区和近350个城市设有420家直营分公司和旗舰学习中心。全国专用教学空间超过30万平方米，从业人员超过1万人。是中国城市覆盖面最广、专任教师数量最多、公共职业培训规模最大的现代职业教育机构。公立电商学生保障高薪就业，为学生提供电商职业技能培训和一站式人才培养。搭建就业平台，保证100%高薪就业。零风险创业零基础起步，淘宝天猫7天成功开店！30天店铺运营盈利！店铺薄利多销，店铺销量翻倍！宝贝，利润增加！店铺管理很容易！学生升学保障：根据电商发展情况，升级延伸教学(对于初阶学生，可免费二次学习)交流平台。依托专业老师，搭建电商行业学生相互交流的平台，共同探讨最新的行业咨询。如有疑问，请向中国公立教育企业咨询。
三、融资延期，工资缓发的明星衣橱怎么了
D轮是个坎，跨过去有机会成功；我过不去。很难。“就像娱乐新闻一样。”6月13日下午，刚和中信建设投资公司的投资人吃完午饭回来的明星衣柜CEO林清华回到办公室，和创业者I聊了几句；采访人员说，他的语气中有愤怒，“现在整个中信建投都很愤怒” 。前日，界面援引中信建投内部人士消息称，跨境服装电商平台明星衣柜存在“资金链紧张、拖欠工资、怕没人接手”的问题，一时间引发恐慌和猜测。调低估值，投资者还在观望？“我们已经确定了这一轮的投资方，但还没有具体交割。总共大概五六个亿吧。” 。林清华企业家I；黑马透露，明星衣橱D轮已经有四五家投资机构，包括国有投资机构、战略投资者和财务投资者。投资由某大型券商旗下基金领投，但不是中信建投，老股东唯品会跟风。58到家创始人陈晓华曾接受《创业家I》；采访中，黑马说很多创业者把希望寄托在TS(投资协议)上。其实钱到了才算真的到了。显然，明星衣橱的D轮融资还存在变数。根据之前的界面报道，明星衣橱从去年年底开始了D轮融资。“不过，由于估值过高，商业模式存疑，此轮融资难度很大，前景并不乐观。”林清华对此予以否认。“真的是拖时间，拖时间和遇到障碍是两回事。”按照他的计划，D轮融资在春节前开始，原定今年3月底结束。尽管一些合同是在3月份签订的，但“整个付款比计划的要晚。”融资的延迟造成了明星衣橱的资金链紧张。援引明星衣柜一名内部员工的话称，从今年年初开始，公司开始延迟发放工资，“拖了十天半月” 。从今年4月份开始，该员工的工资被停发，直到6月初，4月份的工资才发放，5月份的工资还拖欠着。“这个(融资)延迟确实超出了我们的计划，资金有点紧张。”林清华承认，融资延迟导致了资金紧张，但他对媒体将名人衣柜的“延迟”描述为“欠款”感到不满。“不能说它(媒体)这么严重。”林清华说，拖欠工资出现在3月和4月。”我们提前通知了所有员工，告诉他们确切的延期付款日期.”目前，明星衣柜拥有300多名员工。对于明星衣柜融资延迟的原因，界面引用了中国建设投资有限公司员工的观点，认为明星衣柜存在估值过高、商业模式不清晰、运营数据存疑等问题。根据上一轮融资信息，去年8月PreD轮融资中，明星衣橱估值达到16.5亿元。6月12日晚，明星衣柜发布官方声明，声称接受媒体采访的中建投员工并未接受采访，也没有说过类似的话。然而，企业家I；黑马向媒体采访人员求证时表示，文中所有内容均以事实为依据，并有记录。名人衣橱的困境，林清华更多地认为是冷却环境的影响。“整个融资延迟不完全是估值问题。可能这群投资人对互联网和电子商务有疑虑，我们进入了新的投资人群体。”这些后期进入的投资人将成为明星衣橱的D轮投资。
人。林清华认为，人民币基金对互联网项目不是那么专业，喜欢跟风，当整个互联网和电商遇冷，股市大跌之后，大部分人就选择观望。“投资人都对我们的项目比较看好，但观望的比较多。”据了解，为了达成这轮融资，明星衣橱也对估值进行了下调。“这个东西（估值）也不能硬扛，不行也要降。我们和投资人商量，把估值降下来了。”D轮融资估值比林清华当初预计的降了5个亿。不过，林清华并不愿意透露D轮融资的具体估值，只是笼统地表示，“低于20（亿元）这是没法干的，对于上一轮投资人没法交代” 。事实上，明星衣橱的上一轮融资（pre D轮）进展也不是特别顺利。2015年3月，明星衣橱开始转型做自有电商平台，为了获得更合理的估值，明星衣橱准备先跑出漂亮的数据，作为筹码，再去融资。三个月后，明星衣橱开始融pre D轮，原计划是两个亿，但到了8月份，遭遇股市大跌，已经过了投委会的三个投资方都没能投资成功。最终只拿了浙江永强的5000万元融资，“没有融够”，林清华坦言。等到2015年年底，股市开始出现反弹迹象，明星衣橱也重新启动了D轮融资。从现在的结果看来，这轮融资也比原计划延迟。“点没踩好。”林清华总结，“你很难总是抱怨，为什么不提前，我们总提前，我们三月份开始融资，人家一看，还是导购的数据，没有电商的数据。” 林清华说他也希望融资更加从容，在资金足够充裕的情况下进行下一轮。“这是无奈的，你遇到了经济危机你有什么办法？”“现在都知道融资节点不好，很多创业公司现在都在‘苟延残喘’，可能手上还有点钱，但没有什么大的突破，上不上，下不下。”一位不愿透露姓名的导购电商创业者老A（应被采访者要求，匿名）对创业家&i;黑马表示。巨额营销投入是噱头？明星衣橱作为一家创业公司，能在成立几年后迅速进入公众视野，很大一部分原因得益于其在广告营销方面的凶悍。CEO林清华此前的身份是天涯社区营销副总裁和山东商报总经理，在营销方面有着丰富经验。2015年8月，作为明星衣橱竞争对手，跨境电商平台HIGO花费3.38亿重金冠名娱乐节目“跑男”，使得这家美丽说内部孵化的品牌迅速进入公众视野。明星衣橱走的是同样的砸钱推广路线。据公开信息显示，明星衣橱从2015年到现在拿下了“爱上超模”的独家冠名权、“中韩时尚王”冠名权、“娱乐猛回头”和“时尚爆米花”的爱奇艺自制节目年度冠名权以及“超级女声”的合作等等。更为吸引眼球的是，明星衣橱以6119万元在“女神新装”节目中，拍下郭碧婷和设计师李薇的系列作品。据悉，该节目开播以来，明星衣橱的竞拍金额已经累计超过了两亿元人民币。因为此，明星衣橱也被质疑过度砸钱做营销。不过，创业家&i;黑马却从林清华口中得到不同的答案，这些令人咋舌的金额更多是对外宣传的噱头。“郭碧婷的6000万元，其实我们一分没花好不好？我是一个打包价，（第一期到最后一期）一共花了一两千万。很多采访人员说最后那一把就掏了六七千万，那他妈的也太狠了，那都不是为了抓眼球嘛。”林清华讪讪地笑。“不是大家想的那样，我们哪有这么多钱。节目方跟我们商量，你们狠一点，反正这些都是筹码，不是钱。”据林清华介绍，“超级女声”一分钱没花，“我们是按效果付费的，效果不太好我们就撤了”，“中韩时尚王”冠名花了几百万，“娱乐猛回头”和“时尚爆米花”年度冠名权加在一起是1000万元。“我们花的广告的钱是竞品的三分之一”林清华说，明星衣橱去年全年花费的营销费用是一个多亿，平均每个月一千多万元。图为林清华“我不花钱我怎么推广啊，你不推广不找死嘛。”林清华认为，之前的营销推广对于电商平台而言是绝对必要的。明星衣橱去年三月份刚从导购平台转向电商平台，对流量和品牌认知度都有着庞大的需求。林清华向创业家&i;黑马介绍，前期的推广使得明星衣橱用户数量从四五千万增长到七千五百万，月活1800万，“转化率5％以上” 。明星衣橱此前除了广告营销费用对外“吹牛”，在融资上也吹过牛。创业家&i;黑马查阅公开数据，早在2015年6月，林清华在一篇口述文章中提到，明星衣橱于2014年8月获得了5000万美元的C轮融资，而明星衣橱D轮融资的商业计划书中的数据显示，明星衣橱的C轮融资为1800万美元，分别为唯品会的1000万美元，赫基集团的500万美元和达晨创投的300万美元。显然，此前披露的数据比真实数据高了近2倍。“有的时候，一般不都愿意吹吹牛嘛，吹牛不是抓眼球嘛。”林清华认为在初期，这是一种不得已的营销手段。导购难挣钱，跨境电商就能赢？明星衣橱2012年成立，最早做导购，通过明星的穿衣搭配吸引流量，然后导向淘宝等电商平台。从2015年3月份开始，明星衣橱转向做电商平台。“导购很难挣到钱”，林清华说，他甚至认为导购的商业模式不存在。不过，明星衣橱一开始选择导购，很大一部分原因在于创业公司的资源有限，正好利用第三方平台的供应链，不用招商，只需要做好产品和用户体验，就能迅速吸引用户。而做导购最为致命的问题是，用户最终要跳转到第三方电商平台成交，导购平台交易数据掌握不了，无法做商业闭环。“导购模式不好做，不能长大，一长大就比较危险。”老A表示，淘宝天猫掌握了导购平台的命脉，这些导购网站一旦对淘宝天猫有威胁很快就会被拍死。美丽说和蘑菇街就是很好的例子，后两者都从导购转型做女性服饰的垂直电商平台。老A认为，明星衣橱的战略一直比较摇摆，从导购转型做电商之后，早期与蘑菇街类似，而后提升到与美丽说的价位差不多，发现打不赢后两者，随后转型做国内设计师品牌，发现这块市场太小，又开始做跨境，“战略一直在摇摆，这样就很被动，投入和竞争都没有集中在一个轴线上。”林清华否认了战略摇摆的说法，他认为任何一个公司都需要变化。明星衣橱最终转向了跨境服饰电商，林清华称之为“小天猫”模式，这一年多时间里，他都在为跨境服饰电商做准备。明星衣橱做跨境服饰电商，采取海外中转仓、国内保税仓加海外直邮三头并进的做法。其中，国内保税仓设在河南郑州。林清华举例称，一件服饰从伦敦发货，品牌方接到订单之后24小时发货送到中转仓，然后当天送到机场，两天时间后进入海关，12小时清关到国内快递手上。林清华透露，他们已经可以做到跨境服饰七天无理由退货，7到10天内把货送到用户手中，今年9月份这项服务将全面上线。他并不愿意披露具体的做法，“竞争对手全部都在搞我们” 。跨境电商被认为不容易攻入，暗坑太多，涉及招商、物流、售后服务等问题，需要时间把基础做好。“一年多我全弄明白了”林清华说，明星衣橱已经在海外市场招商四五百家，今年计划招到一千家。据明星衣橱的融资计划书，其SKU达到15万，70%来自自己的商城，每月的GMV（平台交易额）3亿元人民币左右。林清华认为跨境电商将会是破解难题的钥匙。“国货利润非常低，海外利润非常高。”林清华坦承，海外的毛利能做到20%以上，国内电商只有几个点，未来要盈利还是要靠跨境电商。

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四、老A电商学院怎么样？老A电商学院vip还可以吗？想问问大家，也想真心好好做，希望大家给建议！第一：不要轻易给人家下任何结论看到问题，您也是在人家那里也学习过，所以好与不好对方怎么样，我们自己本身没去经理就无法去说好于不好，也是无权进行一个评价的，所以我对此保持一个中立的立场。否则的话，就是乱黑别人，是一种不负责任的行为。我所能做的就是把我亲身经历过的经验给大家分享一下，希望对大家有帮助。第二：如何修炼成电商运营高手现在很多做电商的朋友，其实水平都特菜，很多时候不知道应该从何下手，每天忙活过来忙活过去的，也没有多少的生意，到各个论坛，逛所谓的大神的帖子指导什么的，最后也发现对自己没什么用，到网上找各种各样的教程学，结果觉得很散，好不容易学明白了，结果玩法又变了，老坑爹了，所以现在很多电商朋友，往往就是迷茫和无奈，不知道应该如何突破目前的困境，其实说白了，还是那句话，现在电商的玩法早就脱离了早期的粗放玩法，现在如果想要玩转电商网店的话，需要一个系统化的能力，以及优秀的思维，只凭借自己的感觉玩，只能被规则无情的淘汰，如果你真心的想让自己在电商这个行业有一番作为，让自己的店铺起死回生，你可以来这个群学习，开头是： 287，中间的部分是：597，最后的三位数字是：709，按照顺序组合起来，你就能找到一个学习的新大陆。不想学习的混日子的就别来了，这里不欢迎奥。第三：很多网店为什么做的那么痛苦电商行业的状况，是江湖上流传着太多的不可言说，也就吸引着太多的不明不白。商业零售本是一个细腻的系统工程，太多人想要用一把尺子和一杆秤去测量商业的尺寸和重量，把显微镜搬出来了的也大有人在，但是，这些都没用。因为，好多年了，你还是那么痛苦。商业零售既是科学，也是艺术。不走心的买卖，终究是没法逆袭。所谓的秘诀和机遇，能帮你获得一顿早饭，想要顿顿都凭好运气，无异于天方夜谭。你，为什么那么痛苦呢？继续碎碎念：1丶认为大卖家是靠运气，所以你也去找运气。运气是能找的么，能找到的不叫运气。机遇却是可能遇见的，但是机遇不常常出现，有些机遇只出现一次，就不再出现。比如，早期的集市的草莽阶段（标志就是店铺丑），店铺形象和气质是无所谓的，因为大家都是丑的，认真攒下人品的，活了下来，并且活得很好。现阶段再整一个丑陋的店铺出来，只会让你痛苦不堪。就一般而言，称王称霸的店铺，基本都是对得起买家的审美情趣的。别去学特例，学不来的，也复制不了。那个阶段已经一去不复返了。2丶认为大卖家是靠关系，所以你也去找关系。实际情况是因为业务有竞争力才有资源照顾，不是因为资源照顾才有了业务。鸡生蛋蛋生鸡这话题其实是绕不明白。这个世界相对还是很公平的。3丶认为活动资源才是王道，可是一个弱势店铺拿到的几率几乎为0，平台这么干其实是对的。4丶以为抢到豆腐块就万事大吉了。排名这事儿吧，也是科学和艺术。科学的部分负责让消费者尽可能优先看见最受买家欢迎的产品和店铺，没有一定水准的店铺，光靠技术是不可能站稳豆腐块的。好一点的店铺根本不用抢自然就有豆腐块；艺术这部分负责给市场提供无限的可能，也给所有卖家提供可能，这是随机的，排上了那是运气，这就是为什么不管多小的店流量都不可能是0的原因所在，平台是极为聪明的。那么问题来了，你准备一辈子都去抢豆腐块么？5丶绝大多数的大店铺，其首页是比较有深度的。他们的首页1米8的高挑个，你的首页1米不到，气场就输了。你的店30款产品，大店有300款，你又气短了。6丶在买家的眼里，除了比个头，还在比气质。你相信店铺也有气质么？7丶你不知道如何把控供应链，仓库里压着一大堆的货，然后开始以库存指导销售，这是一个十分需要勇气和智慧去解决的死结。产品储备二八开，这是谁也挑战不了的铁律。8丶推广就能推广出一个大店铺么？有些人上一次春晚就红了，有些人年年上春晚也还是红不了。大把的钱钱，打了水漂。关键，还是气质！9丶玩过战略亏损么？战略亏损得多大的理想的企业才能玩的啊。你昨天19块有人买，今天29块他们就都不会理你了。10丶低价丶低价丶再低价，等等，你都跪下来了，买家如何会尊重你。11丶最核心的20%买家群体创造了80%的交易额，流量的绝对值没啥用，流量的质量特别关键。其实呢，这些人会想“我可不愿意将就着用最差的产品”，于是，你会发现他们捧起了那些价格没有优势的大店铺。去交易纪律看一看吧，钻级买家哗哗哗的，一定要看得见啊。12丶没有团队，但是目标又很大，不痛苦也是不可能的。13丶电商门槛高了，是因为同行越来越高大上了，也越来越高富帅了，再也不是草根集群了，所以，钱这东西越来越重要，不然周转不开。14丶你认识多少个TOP店铺老板，我说的是各个类目TOP1丶2丶3级别的，如果你真的认识他们，你会发现他们几乎都是温和丶表达清晰丶逻辑严密丶敏感丶理解能力超群的人，并且很多都是“文艺青年” 。多找机会去接触他们，多去一寸一寸的拆他们的店铺进行思考。15丶优胜劣汰，这四个字不要忘记。前提不是如何生存，而是如何“优” 。16丶如果不求规模，专注做小类别的产品，也不建大的团队，这个时候你需要的耐心，慢慢来，将买家好好圈起来，加好友，打电话，怎么顺手怎么来，长期的坚持下去。吃饭是没有任何问题的。成交过的，交朋友更容易一些。17丶归根结底，卖一盘好货一定是必须条件。18丶网店的核心，在于信任，在于说服力。要探讨这些东西，十天半个月估计都探讨不完。想法要完整，做法要细腻。没有捷径可走。
五、老a电商是真还是假的?有啊，老A的原型就是特种部队！中国最著名的七大特种部队 DFSJ——东方神剑北京军区某特种大队东北虎——沈阳军区特种大队老虎团——兰州军区某特种大队 21集团军第184团改编而来雄鹰——济南军区某特种大队飞龙——南京军区某特种大队南国利剑——广州军区某特种大队猎鹰——成都军区某特种大队