电商库存对不上的原因有哪些电商库存维护是什么意思，库存是什么意思 _睿知

一、如何做好电商库存管理？
首先，库存管理和仓库管理需要在功能和功能上进行划分。库存管理主要与企业持有的库存材料的数量有关，关注的是一个总的数量和金额。加强和优化库存管理，需要结合整个供应链，如销售计划、生产计划和执行、采购执行等。其次，如果考虑公司架构，可以利用日清的计划管理模块，成立一个供应链管理部门，包括销售、采购、生产(加工)、质量，这个部门的负责人要直接向VP汇报。这个部门直接管理供应链，在供应链合理共赢的前提下，实现最低库存和最及时的双赢。

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二、如何做好电子商务的库存管理
【电商库存对不上的原因有哪些电商库存维护是什么意思，库存是什么意思】可以说，库存管理关系到电子商务企业的命脉。库存管理好了，企业才能实现快速发展。由于电商的进货和发货在时间和空间上是异步的，其库存管理比传统零售业更复杂、更专业。库存，字面意思是指仓库里的存货。对于生产企业来说，存货可以分为两类：生产原材料和生产成果。对于零售企业来说，没有生产流程。所有的商品都是从上游采购，储存在仓库里，然后卖给下游。库存，即仓库中货物的总和。但是仓库里的存货不能一概而论。即使它是SKU，它也将属于不同的州。举个简单的例子，在实物流通的过程中，不可避免的会出现磕碰和破损，这些破损的产品就无法正常销售。在系统管理中，也必须区分它们。在电子商务中，由于采购和发货在时间和空间上是异步的，客户下单和发货之间也有时间间隔，所以必须区分库存结构。为了适应这种异步销售过程，电子商务企业的库存在系统结构上一般分为以下几个部分：1 。可售库存是展示在网站前台的库存，也是库存中最大的组成部分。在大多数电子商务企业中，前端网站会与后端WMS(仓储管理系统)保持数据同步，并做出判断。当“可售库存0”时，该产品可供购买，前台网站会显示该产品可售；一旦“库存订单的产品数量可以销售”，前台网站就会通知成功，否则就会通知前台库存不足，提醒客户。新订单生成后，该客户购买的库存将被保留用于后续发货，系统中的可用库存数量将减少。减少的可用库存在哪里？这成为下一部分。2.订单占用库存(O)生成订单时，可用库存数量减少，订单占用库存数量增加。改变的数量是订单中的产品数量，很好理解。订单之所以会占用库存，是因为订单的产生和货物的出库在时间上是异步的。这样做的好处是：保证了生成订单的库存，这部分客户可以顺利收货；而且客户下单，可以保证产品的交付。如果不设置订单占用库存，就会造成客户下单后，库存发现无货可发的尴尬局面。在处理订单时，只针对订单已经占用的库存，与前台销售无关。订单发出后，系统中只会扣除订单占用的存货。3.可启封库存(U)常说理论要符合实际。这句话用在库存管理上，就是库存的系统记录需要和实物库存相对应。在前面的例子中，产品因为损坏而不能销售，它必须在系统中有相应的状态。实践中，无法正常销售的原因有很多，比如包装破损、性能不合格、型号标注错误等等。为了使理论与实际相符，这部分存货在系统中将被定义为不可销售存货。系统中滞销存货有两种标记方式。一种是用不同的SKU码来区分，比如一个正常商品的SKU码是351038，其对应的未售出存货的SKU码是351038 u；另一种方式是使用相同的SKU，但设立专门的未售出库存区，统一管理所有未售出的库存。4.锁定库存(L)在销售中，经常使用的一种促销方法就是降价，这种方法的效果会很好。一次成功的降价促销可以在短时间内将商品销售一空，可销售的库存可以直接转化为订单占用的库存。但在某些情况下，卖方不想这么快就卖掉所有库存。
有时候是因为所有库存的降价促销成本很高，有时候是为了防止竞争对手恶意购买，更多的时候是利用这款产品的降价作为引子来带动网站的流量和整体销量，所以需要分批进行促销。为达到上述目的，将采用锁定库存。库存锁定后，不能直接销售。经过一段时间的促销，可用库存为0，销售无法继续。它必须先解锁，然后才能转换为可销售的库存，销售才能继续。5.虚拟库存(V)上面所说的是指仓库中的实物库存。但是仓库的总容积是一定的，不可能无限扩张。根据长尾理论，电子商务最大的优势是几乎无限的商品展示和销售能力。如何将有限的仓库加工能力与无限的适销商品连接起来？方法已经存在很久了，虚拟库存。有些产品，虽然不在仓库，或者数量不多，但是供货渠道非常畅通，可以在短时间内送到仓库，成为库存；另外，对于一些产品来说，销量小，库存管理难度大。只有生成订单后，才能向供应商采购。这部分不在实际库存中，但可以快速购买的商品称为虚拟库存。虚拟库存的存在是为了让前端网站的可售数量大于实际可售数量。当存在虚拟库存时，电商库存公式会变成：S=I-O-U-LV6 。转移占用库存(T)很多B2C企业不止一个。
的库房。多个库房的设置，主要是因为规模发展到一定程度后，库存量很大，很难在一个单独的库房中存储，另外，也经常会在客户聚集地附近设立库房，以满足当地客户的需求。各个库房之间，必然存在着库存的分派和调拨。当产生调拨计划后，调出地库房的某一部分库存就会被占用，这部分库存被称为调拨占用库存(Transport Inventory) 。调拨占用库存和订单占用库存的性质相似。当存在调拨占用库存后，电商库存公式变成：S=I-O-U-L+V-T7. 调拨中库存(A)库存的调拨，必然会存在一段时间，库存既不存在于调拨出库房，也不存在于调拨入库房，这一部分库存就像漂在空中一样，称为调拨中库存(Air Inventory) 。设1号库房为调拨出库房，2号库房为调拨出库房，在调拨发货前，这两个库房的库存结构为：I1=S1+O1+U1+L1-V1+T1I2=S2+O2+U2+L2-V2+T2I=S+O+U+L-V+T若从1号库房调拨出量为A的库存到B库房，在1号库房调拨发出后，2号库房收到调拨前，两库房的库存结构为：I1=S1+O1+U1+L1-V1+T1-AI2=S2+O2+U2+L2-V2+T2I=S+O+U+L-V+T-A可以看到，两个库房的总库存减少了，调拨中库存在路上，只能计在财务库存中，而并不能计入实物库存。只有当调拨完成后，库存进入2号库房，总库存才会恢复。
三、如何进行电商库存管理？企业都会有市场需求旺季和淡季，一般企业只能是通过经验上的判断来进行库存的规划。如果判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了资金，还造成了货物积压的风险。如果借助简单好用的ERP企业管理软件的合理规划，就能及时设定准确的需求计划，例如日事清的日志功能，实时更新库存信息，可在恰当的时间得到恰当的物料，大大降低库存，降低相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业，还可以实现多个生产厂的库存和在途物料的信息共享，由系统自动生成准确的批次物料需求计划，减少库存资金占用，提高库存资金周转次数。

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四、我是做电商的，经常听身边的人说“库保” 。这到底是啥意思？是指商品库存量吗？对于电子产品，厂商会要求零售商执行厂家指导价格，保持市场价格稳定，防止乱价影响销售。比如A产品，厂家给零售商留100元的利润，零售商按厂商2100的零售价格来销售，但是由于新品推出，厂家要求零售商对A进行降价100到2000元，但是如果降价到2000，零售商就没有利润了，还会亏损，所以会有价库保来对之前零售商高价进货的部分进行补偿，该案例中会补偿100. 这个就叫做价库保。不知道和你提问的是否一致
五、什么是电商仓储？电商仓储：第三方的外包仓库，为电商商家提供仓库服务与发货服务。以数据为核心，以精细化管理为驱动，以效果为目标，结合多年仓配管理和服务的经验，为企业提供高效率，降低成本提供了优秀的仓配托管解决方案。为电商在仓储、配货、包装、发货、退换货、质检及精准库存上提供的专业第三方托管服务。扩展资料电商仓储需要柔性生产与平台化运作，注重商品生产设计及营销，后勤外包，使企业效率提高;润宝仓储降低企业各种风险，优化了仓库设施布局，解决物流瓶颈问题，使企业物流体系更加系统化、标准化、信息化、智能化，其实每个电商仓库，都有自己的运作方式，最主要是看适不适合自己仓库的运作。管理输出即销售或生产型企业为集中精力，做强主营业务，增强企业核心竞争力，而将仓储管理业务以合同的形式委托于专业的仓储管理公司运作，此种模式是企业间长期的业务委托和合约执行方式仓储管理输出提供仓库的日常管理工作，为企业提供货物的信息化服务、货物的配送服务、快速高效的仓库作业水准服务等随着市场对仓配业务的要求不断提升，仓配业务逐件成为企业有效竞争力的元素之一，对于库存准确率、配货准确率、货品吞吐量、个性化操作的需求在持续增加……参考资料：百度百科–B2C仓储物流易库电商仓储

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六、电商企业如何做好库存控制？我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制” 。当然，库存控制不像库存计划、库存补充那么简单。一提到库存控制的方法，很多人就会想到传统的补货方法，如订货点法(ROP)、看板、JIT、VMI、MRP等，还有关于所谓经济采购批量(EOQ)、CPFR(联合计划、预测与库存补充)等。其实这些方法都是很传统的做法，简单的理解，几种传统补货方法的特点如下： – MRP – 推式(PUSH)补货，基于预测，预测不准确，容易产生灾难性后果;，但目前大多数制造业在用; – KANBAN/JIT – 仅适用于短距离、需求稳定的情况;特殊行业，如汽车等则是应用比较多; – ROP – 库存很高，需求波动大的情况下，非常容易出现短缺、停产，适用于低值品补货; – VMI – 基于预测，不适合需求波动较大，价值较高的物料，容易产生呆滞; – CPFR在现实中很难行得通，很大程度上只是个思想那么，现实生活中，到底应该怎样去控制库存呢?要搞清楚这个问题，我们应该先搞清楚三个基本概念，三个不同的东西： – 库存计划(inventory planning) – 库存补充 (inventory replenishment) – 库存控制(inventory control) 库存计划是指，根据未来的销售预测、企业经营现金流情况，并参考历史数据等，计算我们“应该持有的库存量”，或者，库存周转率应该做到多少; 库存补充(方法)则主要是我们上面提到的几种方法，当然还有IRS(intelligent replenishment system)智能补货、DDMRP(demand driven materials requirement planning)等新兴方法，但这些都属于库存补充的范畴，也就是一些补货方法，而并非库存控制本身。那么，什么是库存控制呢? 我的理解是，库存控制就是通过库存计划，设定库存控制目标，运用相关的库存补充方法，优化整个需求与供应链管理流程与组织架构，充分利用ERP等现代IT工具，从而优化整个需求与供应链合作伙伴的库存结构，最终要实现的根本目的就是，在保证给客户及时交付的基础上，尽可能地降低库存，减少呆滞，提高库存周转率，从而提高企业的现金流周转。如果说，库存计划、库存补充仅仅是财务与计划部门的事情，那么，我们可以说，库存控制则是整个需求与供应链管理(包括计划、采购、物流、ERP等)组织乃至整个公司、整个供需链条所有合作伙伴的事情。仅仅明白几种库存补充方法是不能解决库存控制问题的，从上面分析的几种常用的库存补充方法的特点，大家可以看得出，这些方法要么就是各有各自的缺陷或者适用范围，要么就是仅仅考虑了“自己”企业的需求，而没有从整个供需链条角度考虑问题，而这恰恰是库存控制要解决的问题。从SCOR(supply chain operations reference model)角度，假设你是链主，你有客户，你的客户还有客户，你有供应商，你的供应商还有供应商。做为链主，你不仅仅要考虑自己的库存，你还要考虑你的客户的库存，你的供应商的库存，甚至是你客户的客户的库存，你供应商的供应商的库存，这才是库存控制，否则只能是此消彼长，摁倒葫芦起来瓢，不能从根本上解决问题，最终，你可能失去你链主的地位。我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制” 。当然，库存控制不像库存计划、库存补充那么简单，这是需要“功夫”的，但也不是很多人想象的那么难。现在国内企业的问题就是，一是“企业家们”不重视库存控制，二是“明白人”少。