电商小卖家怎样做才成功万达为什么做电商不成功，如何做好一个成功跨境电商 _睿知

一、万达电商为什么一直没做起来
在如今的电商时代，有很多事情是电商不一定能做到的。大品牌和小品牌都一样，因为有些东西在线上不太好做。虽然你说的公司很有名，比如你想买房，你会在网上买吗？如果你想买房，你一定已经确定了要买哪里的房子。他们公司有吗？他们公司有的地方也是有的地方。对于整个中国来说，这些地方只能满足想在这些地方买房的人。但是，这里还是有很多人不在网上买房，一定要线下买。买房的代价不小。如果买房，你会在线上买还是线下买？如果你自己买车，你会在电商线上买吗？反正我不会。

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二、万达是怎么做电商的
王健林和马云的赌约没了。也许不能让马云的阿里太嚣张。也许是对互联网的一种考验。王健林每次出牌都出人意料。近日，王健林发布万达集团半年报。报道中最有意思的是，万达宣布将继续全力发展电子商务，高调宣布首期投资50亿，联合国内最大的电商，目标是用三年左右的时间找到盈利模式。
然而，除了豪言壮语，万达电商还遭遇前万达电商快活马、前万达电商刘思君、前万达电商CEO龚相继辞职。离职后，相关人员还抱怨房地产公司管理僵化，申报审核制度不配套。互联网行业也吐槽万达电商和万达O2O不会成功。毁誉参半，万达电商和O2O路在何方，还是真的无路可走？本文旨在从商业、地产、互联网、媒体等角度进行阐述，试图解开王健林电商的剧情。
50亿对万达意味着什么？
对于互联网来说，50亿意味着一个天文数字，但对于王健林来说，50亿只是万达广场的一个投资数字。以一个二三线城市的项目投资来说，50亿的投资会带来远高于这个数字的回报。首先，万达广场的模式基本是通过政府招商洽谈等方式，在新城区或低地价区域拿地建设。万达从项目策划、定位、建设、销售、招商、物业管理实现了模块化、标准化复制。或许我们关注的是万达广场的电影院和餐饮业的火爆，但也不得不看到很多城市冷清的万达金街的尴尬场景。表面上成功的万达广场，最大的成功在于商业综合体的聚集效应，带来的是各个区域楼市的“兴奋剂”，是房价上涨的强大动力和销售说辞。对于万达来说，真正的利润主要来自广场外各类商铺、写字楼、房子的销售。
万达在全国各地投了几百亿的项目，万达体系50亿并不是特别大的预算，只是互联网的过度聚焦被放大了。
万达为什么要做电商？
原因很简单。万达的主业是房地产，尤其是商业地产，这是万达成功的关键。商业地产的运营维护比住宅开发更复杂，尤其是前期选址、招商、后续服务。生意好对自己商户的服务尤为关键，否则后续收入难以为继。万达面临的问题，也是目前所有商业地产和购物中心面临的问题。越来越多的商场变成了实体试衣间，成本不断攀升，商家很难达到预期和满意。很多商业机构和租户的矛盾也是如此。
电商的冲击，尤其是对于万达商业这种对超级流量需求很高的模式，影响了交易的转化。但万达电商的核心目的是服务自己的商户，至于普通消费者，只是流量来源。至少从王健林的多次国外演讲来看，也充分体现了他对自己流量的信心。
由于万达广场规模巨大，分布在全国各地，很容易形成商业网络，符合互联网思维。最终形成的万达电商也有平台化的趋势，只是服务于万达自己的系统平台，而不是我们传统的电商平台。
根据报告规划，到2020年，万达将形成地产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。很明显，万达电商是专属万达商业地产的平台电商。
万达电商为什么选择线上到线下？
从报道中可以看出，王健林有意联手国内其他电商巨头成立万达电商，而不是单干。从这个角度来说，王健林也意识到抱团会给他更多的机会，这是一个很好的补充。但实际上，电商是一个消耗流量的产品，其他电商平台的导流功能的真正效果还有待观察。从另一个角度看，与其他平台合作的万达电商，可以成为这些大电商平台的二级渠道。
万达广场100多个座位的分布，以及每年几十亿人的参观量，加上万达的品牌效应，这种合作模式会更直接简单，不能轻易复制。当然，这只是作者的推断和猜测。即使实现，也只是包括流量和万达电商区在内的合作之一。
王健林在报告中说：当万达足够强大的时候，或者我们投资一家银行，这家银行可以和我们统一发卡。我想向电子商务公司提出一个请求。现在，我不得不思考创造一种更方便、更快捷、更有用的“一卡通” 。有用的是比其他卡更有益。这张卡在全国各地的万达广场、酒店、度假村使用，可以用来买房。还有打折、积分、抽奖、增值服务等等，这本身就是一笔大生意。再过几年，万达将有近200个万达广场，100多家酒店，加上8到10个开放的度假村，每年游客数十亿。这些消费者就是我们的客户，可以发卡上亿张，这是巨大的资源和优势。
与传统意义上的互联网电子商务不同，O2O和基于线上到线下的电子商务在商品之外更强调服务。对于互联网公司来说，大规模O2O平台落地的劣势在于线下服务能力，因为除了提供一个解决B2C或者C2C沟通的平台，基于B2C的服务更为关键，O2O电商提供的不仅仅是
冷冰冰的快递，也会将互联网一直鼓吹的社交化，真正融入线下。
至于王健林要发上亿张卡，笔者觉得并不是难事：凡是登记拿卡的，通过消费激活，比如提供万达主力店、院线的代金券、优惠卡、抽奖等，只要用卡消费便能激活，这种方式，几乎不会耗费太多成本，作为普通消费者，又何乐而不为呢?万达在这方面，不仅有资源，更有实体店、工作人员全程，合并到正常的经营成本即可。比起互联网烧钱的招揽用户，转化、激活、流失等维护困顿现状来看，真的很不错了。或者各位想想自己钱包里各种消费卡，真的里面都是0余额吗?
而卡的好处，能统一规范目前万达自身的结算系统，又能形成资金沉淀，一张卡形成10块钱的资金沉淀，对于万达而言，一亿张就是10亿的资金，何况基于这张卡形成的其他消费利润分配呢?
基于万达广场自身优势和资源，O2O的确是万达电商的上上之选。
万达电商会成功吗？
尽管面对高管离职，万达电商却也面临不得不动的局面，能否成功，关键在于以下几点。
一、万达电商本质不同于传统电商
1.万达电商服务于自身商户、消费者
2.万达商业综合体实际上是做的服务业，而万达电商也具备服务属性，且基于本地化。
3.万达电商基于万达广场的全国布局
4.万达电商提供的是O2O平台的产品和服务
5.万达电商需要更精准的区域流量转化而非传统电商的大流量转化。
二、万达电商的本质在于大数据营销
1.不要瞧不起一卡通，这是一个很好的媒介，也是数据载体
2.综合体本身，就是数据积累源，包含生活在这个商圈周边的辐射圈。
3.更加依赖线下的数据积累
4.对于消费群体的大数据的分析、转化利用，应该精确到不同品类的每个商户
5.教会商户进行自身的数据库营销，蚂蚁雄兵战略。
6.万达这样的企业可以完成大数据的研究工作。
7.基于大数据的广告销售是收入的一部分，但比重有限。
8.万达自身的业态复杂，用户群体层次复杂，大数据有助于进行筛选。
三、万达电商的模式分析
1.O2O的模式，必须深度的做下去，但现状是：熟悉了传统电商销售模式的人，很难转变为基于区域属性明显的服务型电商的玩法。
2.万达电商的O2O模式的闭环结构趋于传统，精细化、本地化、服务化产品特征明显。
3.靠产品、流量转化的方法，不适合万达电商的区域属性特点，所以只能自己创立和摸索。
4.万达电商的目标是让消费者记住万达的O2O属性，这一点的实现，要寄托于商家的互联网营销水平，但这又有别于传统电商。
5.区域属性特征，决定了万达电商的优势和劣势，优势在于落地容易，劣势是O2O模式对服务的要求更高，对从业者以及商户而言，要求较高。(当我看到经济半小时报道某地五十多岁农民都能开网店交流的新闻后，我觉得还是有希望的) 。
6.电商强调的高效率面前，这是万达面临的挑战。
7.万达电商基于本地化的推广，应该不是问题，商业体以及房产开发的营销推广水平足够。
8.O2O，尤其本地化的O2O，活儿比较琐碎，业界认为“苦脏累”，能否坚持做真正的O2O，值得商榷。
9.万达的一卡通，发卡阶段的激活和用户活跃度不会存在问题，长期来看，这又是最大的问题，维护区域内的用户，产生基于线上到线下过程中的转化，很重要。
10.基于移动互联网的应用，建立万达广场互联网生活模式，形成多屏合一的无缝对接，B2C过程互联网化。
四、盈利探索
1.基于一卡通的资金沉淀
2.商家的网络转化的业绩分成
3.融合社区O2O，解决万达广场住宅部分的O2O问题
4.正常的万达商业的各类促销活动网络化，线上线下结合
5.万达电商与万达广场基于对于商户或者社会企业的线上广告、活动、推广，线上线下的整合营销服务。
6.万达电商成为未来可能举办的“万达银行”的一部分，兼任部分互联网金融的战略。
7.基于万达广场，尤其新项目及周边的房地产电商销售
8.针对万达电商进行定制化电商类别产品的团购
9.万达广场所有商家的互联网平台使用中的费用
10.资本价值、上市。
五、万达面临的最大难题和威胁
1.电商模式以及各种产品不停迭代，很难形成固定模式，并且具有万达广场的模块化优势基因。
2.维护用户的成本较高，各地万达广场需要单独成立电商运维部门，传统运维部门需要转型，打破现有体制结构，打破意味着利益规则改变，阻力较大。
3.基于亿级用户的互联网产品的架构尚未明晰
4.亿级用户的本地化维护需要较高的运营成本，活多琐碎，回报低。
5.万达地产基因过重，电商部门很难融入和受尊重，毕竟占比太小
6.对于回报周期过于乐观，对于电商短期目标定位太高，可执行性较弱。
7.电商部门权限较弱，决策权拥有者对互联网的认知程度较弱。
8.万达商业运营的产品类别较少，在互联网上拥有较大的可选择空间，性价比也较低，缺乏电商的价格竞争力。
9.对于O2O线上与线下的结构，可能会影响到商业地产未来的产品规划和定位，不能用老商业产品去承载互联网思维。
10.区域属性较强的O2O，各地严重缺乏相关人才，且成长速度较慢，会影响项目进度。
综上所述，万达电商，从短期来看，依旧面临较高的挑战，但也并不是不可能，船大，难掉头，传统企业由于模式稳定，很难看到长远的利益和打破现有利益链的决心，对于万达电商，我认为需要给予更长的孵化时间，且拥有真正接地气的团队，不能为了电商而电商。传统行业的互联网转型，已经讨论多年，实体的实力不容小觑，希望王健林用50亿给大家买回一点成功的经验，无论最后结果如何，万达的勇气值得称赞，但步子不能迈的太快!
三、万达电商，什么能做，什么不能做？做大型电商平台与整合自身资源做电商完全是两码事。《万达做电商 B2C/O2O均遇困境》一文中已经分析了，如果万达想要做大型电商平台，B2C方向已经晚了，O2O方向不具优势。但万达想整合自身资源，打包上线做电商还是完全行得通的。万达自身资源虽丰富但仍不适合做平台万达有商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，所以很容易被贴上O2O、B2C、OTA的标签。目前万达有55座万达广场、800块电影银幕、51家KTV，有这样的线下资源，万达就被贴上了O2O的标签，说万达做O2O可以，但认为万达有这些资源就可以做O2O平台就有些异想天开了。全国KTV的数量多如牛毛，购物广场也不少，电影银幕有12000多块，万达离平台级的差距有些遥远。万达有46家百货，所以想当然的是万达要做B2C，这个没错，但万达现在要做大型B2C平台，那难度就有些大了，而且目前大型B2C企业都在烧钱，虽然万达烧的起，但不一定会起到效果。如果万达做银泰模式的B2C完全那就完全没有问题。还有人会认为，万达有高级酒店（34家五星酒店）、旅游投资，所以万达可以做OTA（在线旅游）。做OTA的企业基本都不直接涉及实体产业，而万达的五星级酒店业并非是普通消费者的消费场所，做OTA平台也不合适。何况，如今OTA市场竞争激烈，不仅携程、艺龙等传统OTA在相互厮杀，淘宝、京东、苏宁易购都开始涉足OTA市场，而去哪儿网的旅游垂直搜索模式也在抢占在OTA份额，OTA市场并不好做。万达电商：传统业务电商化万达做电商首要问题就是资源整合问题，分布在全国各地万达广场、万达（五星）酒店、万达影院、万达百货、万达KTV，还有万达投资的旅游项目如何整合？万达经营的范围涉及生活的放放面面，万达做本地生活服务理所应当，势在必行，但本地生活服务市场并不容易做。在写这篇稿子的时候我反复思考，万达究竟该如何做电商，万达强调的线上线下无缝结合的独特模式会是什么样子，万达自信满满做电商的突破口在哪里？在反复思考之后，似乎答案呼之欲出。首先万达对外强调做线上线下无缝结合的独特模式的电商，这句话中有两个地方值得注意。第一，线上线下无缝融合，若要做到线上线下无缝融合必然是将自身业务电商化，如果加入非自身业务、或者做平台，那么线上线下之间一定会存在无法融合的空挡。第二，是万达强调的独特，独特意为不可复制，无论是B2C平台、还是O2O平台都可复制，而万达的独特之处就在于其线下经营的商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，这是万达的核心所在，其他人很难复制。那么万达所强调线上线下无缝结合的独特模式是自身业务的电商化。既然只是自身业务的电话，不准备做大平台，那万达做电商完全有可为。业内的想当然，万达的所以然，根据万达自身的资源，其电商项目逃不出此前业界给出的三部分，B2C、O2O与OTA 。B2C部分是万达百货的B2C化，不追求B2C规模、不参与价格战，只把线下百货经营的业务放在网上。万达B2C网站可分为主站与以各实体商场为单位的分站，其中B2C主站类似银泰模式经营即可。分站以实体商城划分，每一个实体商城为一个分站，这样各B2C分站可把所有万达百货实体商场都电商化，达到同一地区的万达百货线上线下同时为相同的消费群体服务的目的，起到线上线下互补的作用。万达B2C，不以价格做电商，只以服务做电商。虽然这种方式有些琐碎，但目前比较适合万达。网络购物一来图便宜，二来图方便，万达做的方便电商，线上线下无缝融合，做的是服务。O2O部分，是把万达广场、万达影院、万达KTV等服务聚合在一起，以55座万达广场为核心，聚集万达广场周边商户资源，把万达影院与万达KTV融入其中。如果现在万达抢着做O2O平台有点难，但万达拿自身资源做O2O项目相对容易很多。万达可针对自身业务建立自己的O2O系统站点和APP，包括互联网系统与移动互联网系统。前期同样可以折扣、优惠券为切入点，积累O2O的发展建设经验，根据市场情况，待各方面条件允许，时机成熟时再转做大型O2O平台。如果万达可把围绕55座万达广场O2O业务做好，那在转型O2O平台也不迟；反过来，如果连自身万达广场的O2O业务都做好，那O2O平台就更别想了。OTA部分是万达的星级酒店与旅游布局，若万达非要在OTA市场参一脚也不是不可以，投资或收购一家OTA公司完全没有问题。但目前携程、艺龙占居OTA大部分市场份额，淘宝旅游平台、去哪儿网也在分抢OTA市场。其中携程是上市公司，艺龙已被美国Expedia集团控股，腾讯投资了同程，百度投资了去哪儿网，这几家万达已经基本没戏，剩下的途牛、悠哉、驴妈妈、芒果等或许有可能，但对万达做OTA平台的作用不大。所以万达做OTA这条可以走通，但短时间内意义不大。万达OTA布局可能更多的是与一些OTA企业合作，宣传推广其线下酒店与旅游资源，通过实体业务赚钱。结语万达电商对外强调的是线上线下无缝结合的独特模式，在反复思考之后做出以上分析。此前不看好万达电商是因为觉得万达会做大型电商平台，但万达只是把自身业务打包电商化完全有可为。万达刚刚做电商不应该急着做大型平台，先积累些电商经验，慢慢做大不迟。传统企业涉足电商，不是说几句话那么容易，这当中不仅需要经验积累，还需要技术积累、资源积累、人才积累等多方面积累。罗马不是一天建成的，大型电商平台也不是一天可以建成。关于万达电商，我只做分析推测，并没有指点之意，内容仅供参考、身为辽宁人还是希望万达电商可以出彩。
【电商小卖家怎样做才成功万达为什么做电商不成功，如何做好一个成功跨境电商】

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四、万达电商的模式介绍五、从万达电商的风生水起到目前的发展状况,如何看待互联网市场？互联网市场在时代的飞速前进下也在迅速发展，都说如今的时代是互联网时代，一是应为互联网技术应用在我们生活中的方方面面，二是一个国家甚至是时代的发展是离不开科技的发展，可见互联网市场的前景巨大，不过互联网市场是瞬息万变的，既是挑战也是机遇。

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六、互联网搞垮了哪些行业互联网和人工智能和资本运作。基本都是做死一个行业。国家把企业做死，是多么可悲的一件事。中国十大罪恶的行业，1、房地产推高房价，百姓押宝房地产，房地产收割了地，收了百姓的钱，收了银行的钱，然后不断裁员。让人变成机器。这样的行业，已经无底线可言。虽然有一票收益，但带来的创作却是无法磨灭的2、互联网：现在人人都觉的互联网高大上，互联网若是创新研发，当然是好事。现在是互联网把企业，把老百姓的利润压为0，做生意无法可做。这些人是不是失业，失业后是不是意味着倒闭3、人工智能，让机器代替人，所有都去代替人，觉得人无价值。这样下去，老百姓真的会受益吗？在美国富人压迫穷人，在中国富人压迫穷人，政府不发声，默默允许。真的会让更多人就业吗？中国这样下去已经畸形发展了。被企业绑架了。我们支持创新，但不是创新背后无底线4、资本投资，这也是一个无底的行业，用资本去敲诈别人。让小企业拿不到钱。逼的企业去找这些资本，其带来的结果就如同万科一样，不上市，企业等死，上市企业做死。所有的体现的这种不是良性发展的层面上。当今企业已经赚尽了每一分钱