投稿|粽子,下一个“梦想生意“?

投稿|粽子,下一个“梦想生意“?
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图片来源@视觉中国

【投稿|粽子,下一个“梦想生意“?】文 | 价值星球Planet , 作者 | 雨辰 , 编辑 | 唐飞、丁珏汭
粽子 , 作为端午节最重要的文化符号 , 是每年此时人们餐桌上不可缺少的一道美食 , 咸甜粽子更是网友们争论不休的话题 。除了满足自己的口腹之欲 , 端午节送粽子礼盒也是人们在这一天互祝安康的重要礼品 。
很多商家在这一段时间卯足劲搞营销、做联名 。一颗粽子可以卷一切 , 一个粽子礼盒也可以装一切 , 甚至今年 , 粽子也玩到了元宇宙 。同时 , 粽子的市场容量也并不小 , 企查查数据显示 , 我国现存粽子相关企业5336家 , 几乎每年都有新的玩家入局 。
粽子江湖今年有哪些新变化?以“头号玩家”五芳斋为例来看 , 做粽子的公司面临哪些困局?这一节令食品 , 又是否能复制巴菲特所说的“现金奶牛”——喜诗糖果的成功?
第二条曲线渐显百家争鸣的粽子市场 , 每年的营销战都打得火热 。比如百事可乐与真真老老联名推出“百事皆可粽礼盒”;乐乐茶和诸老大联名推出“粽头戏”;知味观联合“自然造物”推出容纳4个蛋黄的“四星连珠蛋黄鲜肉长粽”礼盒 。
今年 , 联名都已经是“传统玩法” , 五芳斋已经将脑洞开到了元宇宙上 , 旗下五芳影业上线了科幻广告片《锥宇宙》 , 讲的是人类建成了元宇宙之后 , 又开始向往另一个像粽子形态一样的锥宇宙 。这并不是五芳斋的第一支粽子短片 , 除科幻之外 , 它的营销宣传片曾涉及过冷幽默、温情、怀旧、动漫等多种风格 。
而从口味上 , 已经没有什么是粽子不能裹的了 。近几年为迎合消费者不同的口味需求 , 粽子厂家各出新招 , 除蜜枣、红枣、豆沙、鲜肉等传统口味外 , 还推出了栗子、蛋黄、紫薯等新颖口味 。高端的粽子 , 甚至可以把鲍鱼、燕窝、海鲜、黑松露等食材包进去 。
今年 , 网红曲奇饼干AKOKO粽子礼盒推出艾草豆沙粽、藤椒鲜肉粽、拿铁咖啡粽;餐饮品牌大董推出大董烤鸭粽、陈皮豆沙粽;另外还有结合地方特色的火锅粽、辣子鸡粽、茶树菇老鸭粽子、酸奶粽等 。
有趣的是 , 近日“咸粽子销量是甜粽子4倍”的话题登上微博热搜 , 网友争论不休的甜咸粽子之争似乎有了答案 。2022端午消费趋势数据显示 , 5月中旬至下旬 , 粽子销量环比增长超440% , 咸粽占据主导优势 , 咸粽与甜粽的销售比例约为4:1 。e
从市场规模看 ,  2020年至2024年 , 我国粽子市场规模的年复合增长率预计为7% , 到2024年将增长至102.91亿元 。
巨大的增长潜力也正在吸引更多玩家入局 。企查查数据显示 , 我国现存粽子相关企业5336家 。近5年来 , 我国粽子相关企业注册量整体呈上升趋势 , 2021年新增了591家 , 2020年更是新注册了1021家 , 达到近年来最高 。从区域分布来看 , 广东以541家粽子相关企业排名第一 , 位居二、三名的山东、浙江分别有516家、471家 。
根据艾媒咨询发布的《2020年端午节中国粽子品牌排行榜单TOP10》 , 从企业综合实力指标、全网媒体传播态势评价指标、用户口碑监测指标、专业分析师团队评价指标等多个维度进行综合评价与排名 , 五芳斋、北京稻香村、真真老老位列前三 。
除了上面三家老字号 , 上市公司三全食品、桃李面包、巴比食品 , 广州酒家、大董烤鸭等酒店集团 , 跨界玩家喜茶、星巴克等 , 最近几年也纷纷进入这个市场 。
粽子撑起的IPO , 业务如何构成?庞大的市场也撑起了一家即将上市的公司 。就在今年1月 , 证监会发审委公告 , 百年老字号五芳斋IPO过会 。从招股书中 , 我们可以更清楚地了解公司的业务 。
2018到2021年上半年 , 五芳斋营业收入分别为24.22亿元、25.07亿元、24.21亿元和21.34亿元;同期净利润分别为9698.5万元、1.63亿元、1.42亿元和3.06亿元 。
从收入构成来看 , 粽子是五芳斋最主要的收入来源 。仅2021年上半年 , 五芳斋生产了4.23亿只粽子 , 卖出4.6万吨 , 其中多数是咸粽 , 为此购入了1.4亿元猪肉 。仅这一块业务 , 五芳斋营收就超过了17亿 , 是名副其实的“粽子大王” 。
2018至2021年上半年 , 五芳斋粽子系列产品收入分别为15.02亿元、16.09亿元、16.44亿元和17.07亿元 , 占公司主营业务收入的比例稳定在七成左右 , 由于2021年报告期内没有包含中秋节 , 粽子系列营收达到84.06% 。
中国饮食传统中 , 北方粽子多是甜粽 , 而南方尤其在江浙一带 , 咸粽大行其道 。虽然五芳斋在北方也是家喻户晓 , 但从营收结构上 , 华东占比始终超过50% 。华北、华中、华南、西南营收占比在5%左右 , 西北东北占比不足1% 。
不过 , 随着线上渠道的铺开 , 五芳斋可以更便捷地“打入”甜粽市场 , 招股书报告期内 , 华东营收占比从六成下降到五成 , 华北、西南地区则呈上升态势 。
五芳斋也不断打通上下游 , 加强供应链把控能力 。除了在嘉兴、成都建有两大生产基地 , 构成食品制造和物流配送中心外 , 五芳斋还在黑龙江宝清建立了五芳斋稻米基地、在江西靖安建立了野生箬叶(粽叶)基地 。
显然 , 粽子是五芳斋的王牌单品 , 可以称得上是“现金奶牛”业务 , 粽子系列产品的毛利率一直稳定在46%左右 。
困在粽子里 , 五芳斋的迷局从收入结构来看 , 五芳斋几乎是以粽子这一种产品撑起了IPO 。但公司面临的问题 , 也几乎都和粽子有关 。
除了在江浙等少数地区 , 粽子可以作为日常早餐 , 多数情况下粽子产品具有显著的季节性特征 , 在上年末至次年端午节前为生产旺季 。上半年需要超负荷生产 , 尤其在第二季度 , 公司产能利用率甚至会超过200% 。相比之下 , 下半年的产能利用率普遍低于20% 。因此 , 融资扩产也成为五芳斋上市的主要目的 。
从一颗粽子的生产过程来看 , 粽叶清洗、润米拌米、馅料工艺 , 到蒸煮、冷却、计数、金探、真空包装、灭菌等工序均已基本实现自动化 , 但看似简单的裹棕环节难以被机器替代 , 只能手工进行 。
为了应对产能瓶颈 , 五芳斋会大量招聘短期裹粽工 。这类季节工与公司签订6个月的合同期 , 端午节后即离职 。
与此同时 , 近年来五芳斋将越来越多的粽子生产外包出去 , 从2018年至2021年 , 五芳斋通过委托加工模式生产的粽子产量占粽子总产量比重从11.66%上升至25.01% 。也就是说 , 四分之一的粽子都是五芳斋委托生产 。
其实 , 作为一个即将上市的公司 , 主打单品大卖成为了一个硬币的两面 。为了打破公司对于粽子产品的过分依赖 , 五芳斋打起了其他节气的“主意” , 比如公司月饼系列产品 。不过 , 因为月饼系列主要是直接向供应商采购成品 , 不仅毛利低于粽子 , 而且并不稳定 , 近几年在20%至30%附近波动 。另外 , 春节系列和日销产品在营收中的占比依然很低 。
五芳斋显然清楚 , 鸡蛋不能放在同一个篮子里 , 因此很早就开始布局主打中式快餐的线下餐饮业务 。通过加盟、直营等方式 , 五芳斋门店数量已经接近500家 。尤其在“包邮区”的商圈、交通枢纽经常可以看到五芳斋的店面 。
不过 , 招股书披露 , 五芳斋169家直营店中 , 约有100家门店2020年的利润总额面临不同程度亏损 。除了受到疫情影响之外 , 还在于五芳斋的快餐生意仍然围绕着粽子 , 米饭套餐、面点、粥等餐品缺乏抓住消费者的亮点 。
值得注意的是 , IPO过会已经过去了5个月 , 五芳斋却迟迟没有完成上市发行 。围绕五芳斋的质疑一直存在 。比如发审委就曾经质疑过五芳斋线上销售“是否存在刷单虚增收入的情况” , 在IPO临门一脚之际 , 董事长历建平又卷入了“贿赂风波” 。
粽子会是下一个“梦想生意“吗?1921年 , 查尔斯和他的母亲玛丽在加州洛杉矶西大街北135号 , 租下了第一家门店 , 并用家族的姓命名经营糖果生意的店铺——“See’s Candies”就是后来大名鼎鼎、股神巴菲特所说的“现金奶牛”喜诗糖果 。
 
从1972年收购之后 , 喜诗糖果共为巴菲特创造了13.5亿元的税前利润 , 而巴菲特购入的成本只是当年的2500万美元 , 如果算上公司本身市值的增长 , 这笔投资在35年间给巴菲特带来的投资回报在100倍左右 , 年均收益率14% , 远高于美国股市大盘的平均水平 。因此 , 巴菲特盛赞喜诗糖果为“梦想生意的原型(the prototype of a dream business)” 。
巧合的是 , 就在喜诗糖果创立的同一年 , 大洋彼岸的中国东部 , 以弹棉花为业的浙江兰溪人张锦泉 , 当春夏季弹棉花生意清淡之时 , 在嘉兴当时最热闹的张家弄口 , 开了一家粽子店 , 取名为“五芳斋” 。
同样是百年老店 , 同样经营食品生意 , 同样在当地家喻户晓 , 甚至同样过半营收依靠销售旺季 , 五芳斋会是中国版的“梦想生意”吗?
伯克希尔哈撒韦财报显示 , 目前喜诗糖果大约一半的利润都产生于四季度 。尤其在加州 , 圣诞节互相赠送喜诗糖果已经成为了家庭传统 。自从巴菲特购入喜诗 , 每年都会在圣诞节第二天提价 。这样消费者在下个圣诞节购买时 , 早已忘记了价格的变化 。
在销售上 , 五芳斋也有类似的特征 。一是粽子的单价每年都有上浮 , 2018年单只粽子价格不足3元 , 到2021年 , 价格上涨至3.74元 。二是公司主打春节、端午和中秋系列产品 , 存在明显的季节性特征 。尤其是粽子的销售主要集中在端午节前 , 因此第二季度经营活动现金流入在全年占比超过50% 。
产品质量方面 , 喜诗糖果采用优质黄油、奶酪、巧克力、坚果为原料 , 甚至在二战等困难时期都没有降低品质 , 创造了上乘的“喜诗品质” 。五芳斋虽然也是家喻户晓的百年老字号 , 但由于公司产能瓶颈 , 部分粽子只能选择委托生产 , 这导致产品质量难以把控 。这一问题也在上市时被监管部门提及 。
另一方面 , 零售行业天然进入门槛低 , 导致竞争激烈 , 即便是百年老字号 , 也并不能高枕无忧 。事实上 , 不止是粽子市场 , 类似的激烈竞争在五芳斋入局的月饼、年货和线下餐饮市场同样存在 。五芳斋把多元化作为问题的解决之道 , 注定坎坷 。
1995年巴菲特致股东的信中说 , 零售业的经营相当不易 , 在我个人的投资生涯中 , 我看过许多零售业曾经拥有极高的成长率与股东权益报酬率 , 但是到最后 , 突然间表现急速下滑 , 很多甚至被迫以倒闭关门收场 。这些零售业者必须时时保持聪明警戒 , 因为你的竞争对手随时准备复制你的做法 , 然后超越你 , 同时消费者绝对不会吝于给予新加入业者尝试的机会 。
或许五芳斋和喜诗糖果有很多相似之处 , 但神话之所以是神话 , 就是因为难以复制 。
参考资料:
  • [1]《滚雪球:沃伦巴菲特和他的财富人生》 , 艾丽斯·施罗德
  • [2]《巴菲特致股东的信》 , 伯克希尔哈撒韦年报
  • [3]《守味者:一颗匠心在粽里》 , 光明日报
  • [4]《粽子包装出新规:简约风成端午主流 , 小规格粽子走俏》 , 新京报
 

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