淘宝的苏宁易购靠谱吗苏宁为什么那么多电商，苏宁易购属于阿里巴巴吗 _睿知

二、苏宁易购大力发展直播电子商务的原因是什么？
苏宁电器旗下电商平台Suning.cn.com联合IBM、GFK等合作伙伴，共同发布了未来发展战略3360，并在Suning.cn正式上线。苏宁电器电商战略成功的背后，是苏宁积累财富的结果。自去年第四季度以来，Suning.cn大力推进与家乐福中国的业务整合，着力提升近场服务能力。
三、苏宁易购之前势头很猛，为什么至今没成为一流电商？
原因有几个：1 。线上起步晚。为什么，从阿里到JD.COM，再到苏宁、国美，电商行业发展已经进入饱和状态。仅仅从阿里和JD.COM就可以看出，苏宁在电商方面已经没有发展空间了。2.商业模式。苏宁开始专注于线下零售，包括Suning.cn和苏宁电器。一开始它的线下竞争对手是国美，线下发展饱和，开始线上销售。然而，大多数在线消费者倾向于JD.COM和阿里，这有点尴尬。3.物流。物流是电商行业中非常重要的一环，享受快捷物流的消费者永远高于不在乎物流速度的消费者。JD 。COM的物流很受消费者欢迎。苏宁一开始没做苏宁快递的时候，线上发展不是很理想。然而，在苏宁快递之后，一些消费者使用Suning.cn购物。4.客流。客流量在电商行业非常重要。阿里靠客流量盈利，JD.COM客流量惊人。当JD.COM和阿里已经有了固定的客流量，苏宁的客流量会大大减少，消费者会选择自己信任的平台购物。其他电商也稳定了消费群体。在电商行业，钱可以买到商品，但消费者买不到。本质上，电子商务的发展依赖于商品和顾客的信任。

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四、用长尾理论解释为什么京东和苏宁要从单品电商向全品电商转型
1、因为JD.COM和苏宁想增加自己的商品种类，从而增加消费来源。电子商务依附于互联网，是以用户为中心的。JD.COM和苏宁有这么多的流量和客户，他们必须卖给他们更多的东西，以实现利益最大化，把更多的东西卖给更多的人。另一方面，JD.COM和苏宁的商品种类和数量越多，对用户的长期吸引力(粘性)就越大，可以稳定庞大的用户群，也就意味着每一个顾客都能卖出更多的东西。2.所谓长尾理论，是指只要产品的储存和流通渠道足够大，需求量低或销量差的产品共同占据的市场份额，可以等于甚至大于少数热销产品所占据的市场份额，即众多小市场汇聚起来，产生可以与主流相匹敌的市场能量。也就是说，企业的销售量并不是代表“畅销商品”的传统需求曲线的头部，而是代表“冷门商品”的长尾，往往被人遗忘。3.长尾理论是互联网时代出现的新理论。由于成本和效率因素，当商品储存和流通展示的场所和渠道足够广，商品生产成本大幅下降到个人可以生产，商品销售成本大幅下降，几乎任何以前看起来需求极低的产品，只要卖出去就会有人买。这些需求和销量不高的产品，共同的市场份额可以和主流产品持平甚至更大。
五、苏宁为什么要让给零售商挣钱，未来还要加大投资力度？
《中国500最具价值品牌》，由诺贝尔经济学奖得主、“欧元之父”、美国哥伦比亚大学教授罗伯特蒙代尔主持的世界品牌实验室北京发布，非常客观、权威，成为很多企业并购过程中无形资产评估的重要依据。苏宁品牌价值2011年为728.16亿元，2012年为815.68亿元，2013年为956亿元。2.2012年苏宁固定资产价值显示，苏宁净资产为288亿元。288亿元净资产主要来自2009年前后在苏宁大中城市黄金地段投资购买的房产、地产及其他物业。截至2012年底，苏宁拥有自有物业连锁店40家，自营模式自建店1家，合作开发模式自建店4家。从2009年开始，中国的房地产价格一直在快速上涨，这项资产的价值已经达到430亿元，即使按照50%的升值幅度计算。3.Suning.cn价值预计2013年Suning.cn销售额将达到300亿元。2012年，JD.COM赴港进行上市路演。2011年总销售额200亿美元，自我评价350亿美元，香港分析师给出的报价是60亿美元。最后双方都不欢而散。如果香港分析师60亿美元的报价被认为是合理的估值，那么300亿Suning.cn无论如何也值100亿美元，按1: 6.2的汇率计算，人民币值620亿元。如果不算苏宁1600多家实体店、全国物流网络及牌照、苏宁金融、虚拟移动转售牌照的价值，仅上述三项，苏宁价值就达到2006亿元，折合每股27元.