《银行业保险业数字化转型的指导意见》的研运一体化该如何实现()

万事须己运,他得非我贤。这篇文章主要讲述《银行业保险业数字化转型的指导意见》的研运一体化该如何实现?相关的知识,希望能为你提供帮助。
近日,银保监会下发《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》(银保监发〔2022〕2号),提到要建立"前端敏态、后端稳态"的运行模式,还指出需建立能够快速响应需求的敏捷研发运维体系,积极引入研发运维一体化工具等科技能力建设核心观点。?
我们密切关注金融行业政策和市场动态,旗下品牌符合银保监会《指导意见》中提到的研发运维一体化工具要求。基于所在研发运维一体化赛道,我司专家针对《指导意见》中的第十八条和第二十条进行深入解读,旨在助力金融行业落地实现自主可控的研发运维一体化平台。


一、第十八条:加大数据中心基础设施弹性供给要求?
1、优化数据中心布局,构建多中心、多活架构,提高基础设施资源弹性和持续供给能力。加快构建面向大规模设备和网络的自动化运维体系,建立"前端敏态、后端稳态"的运行模式,推进基础设施虚拟化、云化管理。
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在云、分布式和多地多中心的建设趋势下,针对多地多中心大体量且频繁的变化,以及需要快速供给的基础资源的统一纳管、弹性供给、自动化运维将构成相当大的挑战,银行业保险业等金融机构需要建立“前端敏态、后端稳态”的一体化自动运维体系。
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后端稳态化:lanjing平台通过统一管控平台和生态化、集成式的管控插件实现虚拟化、云平台和容器环境的统一纳管,并且提供资源配置管理、自动化作业编排、容器管理、权限管控等自动化管理能力。
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前端敏态化:通过平台的敏态化工具运维开发能力,构建场景化的自动化工具,实现主机资源管理、网络管理、应用系统管理等的自动化运维,并通过API网关,实现运维数据的全流程融合。



▲ 嘉为自动化运维体系方案
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2、建立对信息科技资源全方位覆盖的统一监控平台。
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监控是运维的核心场景,优秀的监控系统能够实现潜在故障的预警和预案、及时准确的故障告警、快速高效故障排除与业务恢复。嘉为统一监控告警管理方案,能够实现:
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  • 统一采集:集中管理监控对象,统一配置监控配置和策略,集中下发采集任务。
  • 统一检测:支持多种异常检测算法,支持异常防抖、无数据异常检测和异常恢复检测。
  • 统一告警:全面、及时地发现问题,提前预防故障产生,减少业务损失。
  • 统一处置:联动故障自愈模块和自动化恢复能力,实现具备预案的故障场景的自动化恢复。
  • 统一展示:提供全局总览视图、应用视角视图和拓扑视图,支持分角色管理员视图,全局的事件中心,统一查询和展示。



▲ 嘉为统一监控告警解决方案
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3、提高运维侧研发能力,积极运用大数据加强态势感知、故障预警和故障自愈,不断提高运维智能化水平。
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挖掘运维大数据的价值是当下金融机构运维管理的趋势之一,但是挖掘运维数据的过程中面临着缺乏全局运维数据视图、数据孤岛普遍存在、数据质量问题、数据如何用等几大问题。
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嘉为一站式运维大数据和AIOps平台方案,面向运维管理的运维域、安全域、AIOps域、运营域等领域,实现数据集成、数据开发、数据集市、数据分析、数据挖掘等的全生命周期管理,最终将数据转换成具体的价值。
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▲ 嘉为运维大数据和AIOps解决方案



▲ 故障自愈类场景

二、第二十条:推动科技管理敏捷转型?
1、建立适应“敏态”与“稳态”的全周期线上交付管理流程,完善数字化交付管理体系。
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敏态”需要金融企业能够敏捷响应业务需求的快速变化,“稳态”则需要金融企业能够在保证业务持续交付的同时,保持业务交付的稳定性和高质量,实现对产品交付全生命周期的高效管理,让数字化交付管理体系更加完善和标准。
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数字化交付前端的敏态响应:嘉为DevOps平台通过拉通业务部门与研发、测试、运维部门的开发协作模式,以及支持瀑布、敏捷和稳敏双态多款研发模型的平台赋能,联动流水线、代码检查、质量红线、制品扫描和测试管理等交付质量管理能力
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数字化交付后端的稳态运营:嘉为DevOps平台基于容器平台部署,既支持本地化部署,也支持公有云和私有云等云模式部署,保障金融企业本地研发业务的安全性和私密性的同时,支撑云上研发业务的快速交付和弹性扩展。
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数字化交付管理体系:嘉为DevOps解决方案提供从“规划咨询-流程建设-平台引入-工具定制-人才培养-团队赋能-试点实施-最佳实践-全面推广“的端到端运营优化服务,全方位帮助企业构建敏捷研发运维体系,逐步平稳地实现研运业务数字化敏捷转型,加速企业的数字业务创新与增长。



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2、建立能够快速响应需求的敏捷研发运维体系,积极引入研发运维一体化工具,建设企业级一站式研发协同平台。
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在企业研发流程中,要关注平台端到端是否能联通、可配置,平台功能能否满足不同团队的需求。企业级一站式研发协同平台的建设能够加强团队间的协作、管控和改进。
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嘉为DevOps一站式平台,能够实现企业的项目管理、敏捷协同、开发编码、持续集成、质量管理、运维运营和度量分析等研发运维场景,通过各端工具自动化和底层业务流贯通的工程能力,大幅提升金融企业数字业务的创新能力和交付效率。





3、通过精益生产管理方法,提高对大规模科技队伍和复杂技术工程的管理能力。
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精益生产管理服务于企业战略目标,通过降低生产建设成本、提高经营效益,从而提高大规模科技队伍和复杂技术工程的管理能力。嘉为DevOps为金融企业引入精益思想识别客户价值,对稳态和敏态模式进行持续价值流分析,通过持续不断地改善,持续减少不增值部分以提升价值流动速度。



三、研运一体,助力客户成功?
某国有银行:该银行自2020年出引入嘉为DevOps平台之后,总行已接入100多研发项目1000多使用用户,400多活跃用户,建立流水线数量多达1000。
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某保险公司:嘉为为该企业提供端到端的DevOps、ITOM和AIOps研运平台能力,平台使用高峰时承载超过40个分布式项目团队的使用,同时运行着300+个应用的1600+条流水线,月均执行超过2.5万次。



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【《银行业保险业数字化转型的指导意见》的研运一体化该如何实现()】数字化转型通过以往的探索发展,银行业保险业已经积累了足够的前期经验。在2022年,银保监会更是给推进银行业保险业数字化转型的执行出具全面性的《指导意见》,数字化转型不再是抽象概念。嘉为也将贯彻落实《指导意见》,调整和部署企业战略重点,更好地为各大金融单位和企业服务,帮助金融行业客户落地真正自主可控的研发运维一体化平台,逐步实现自动化、数据化以及智能化的IT运营。


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