关于电商网易为什么退出传统电商，跨境电商和传统贸易的区别 _睿知

一、网易为什么愿意卖掉跨境电商市场份额第二的网易考拉？
最近网易考拉将被阿里巴巴收购的消息广为流传，已成定论。据说目前除了具体的购买金额(大概在几十亿美元的范围内)还没有敲定，双方的具体业务和细节已经确定的差不多了。网易考拉把自己卖给阿里的主要原因是网易考拉被收购的消息已经不是一天两天了。有传言称网易考拉主动向亚马逊中国提出合并邀请，有消息称拼多多洽谈收购网易考拉。虽然网易考拉每次评论不多，但是“风雨欲来”，这一次阿里收购网易考拉越来越“卡壳” 。无论最终结果和时间表如何，可以肯定的是，网易考拉一直愿意积极寻求外部收购或入股，因为早在两年前，网易CFO就对外界表示，“我们对电商业务引入外部战略投资持开放态度，待时机成熟会考虑引入外部战略投资者” 。请点击输入图片描述，2015-2019年，作为网易第一个“脱颖而出”的电商平台，网易考拉通过专注跨境进口市场的垂直用户群，取得了长足的发展，并通过母婴、彩妆等海外购品类的爆发，一度引领国内跨境电商浪潮。虽然近年来开始面临激烈的市场竞争环境和天猫国际的强势发展，但网易考拉依然位列国内跨境电商头部平台，市场份额仅次于天猫国际。易观发布的2019年第一季度《中国跨境进口零售电商市场季度监测报告》显示，天猫上季度国际市场份额排名第一，占比32.3% 。网易考拉紧随其后，市场份额为24.8%，两个头部平台差距不到8个百分点。网易考拉问题很多。虽然仍占据国内第二大跨境电商市场份额，但面临着自身发展的瓶颈。擅长“小而美”平台的网易，正在国内电商市场失去话语权。以网易旗下两大电商业务板块网易YEATION和网易考拉的合并报表中的网易电商业绩报表数据为例。去年，网易电商虽然实现整体营收192亿元，但增速为64%，相比前两年275%和160%的增速，其增速明显下滑，而随着未来跨境电商业务竞争的加剧，其业务增速很可能面临更危险的局面。增长率一直是行业内衡量电商平台未来发展的重要指标。网易考拉的现状使得其在行业内的发展潜力受到质疑。更何况，随着以网易考拉、网易为代表的电商平台被严选为网易的主营业务，不仅没有表现出乐观的后期潜力，还严重拖累了网易的整体利润率。随着近年来网易电商业务的不断发展，网易的毛利率逐年下降，从2014年的72%下降到2018年的42%，净利率也从41%下降到只有9% 。尤其是网易考拉这种看似风光无限却严重拖累网易整个生态发展的业务线，似乎已经到了需要面对最终选择的时候。这可能是网易考拉寻求被收购的直接原因。以直复营销为主要模式的网易考拉，帮助其在行业内站稳了脚跟，但这种“重”的模式一直是一把双刃剑。巨大的运营成本和居高不下的库存压力，正在让网易考拉越来越难以突破现有的困境。随着国内电商行业竞争日益进入下半场，过去专注于有限品类，坚持自营以保证整体产品和服务体验的网易考拉，正在不断发展全品类。现在其实更像是一个综合电商平台，SKU数量早已超过1000个。品类扩张下，考验的是平台的资本实力和运营实力。但是网易考拉没有找到办法
数据显示，网易电商近两年的库存压力非常大，其库存金额往往高于其现金及现金等价物。尽管网易自去年底开始采取各种促销手段清理库存，但根据网易发布的2019年第二季度财报，其库存金额仍高达40亿元。由此，网易电商开始陷入“高库存-促销清仓-毛利率大幅下降”的恶性循环。尤其是2018年第四季度，网易电商整体毛利率仅为4.5% 。考虑到各种运营成本和物流成本，网易电商显然是亏本做生意的。没有推广，库存就高，平台营收增长就缺乏。但大规模的促销会让本来利润就有限的网易考拉更赚钱，网易考拉陷入了两难的境地。除了网易考拉专注的跨境电商，它很难找到新的增长点，因为以天猫、JD.COM、拼多多为代表的综合电商平台依然强势，细分赛道玩家更多。此外，近年来网易考拉多次陷入假货风波，这在一定程度上也暴露了网易考拉在平台运营上的“无能为力”，平台在消费者层面的口碑开始下滑。综上所述，不难看出，对于网易来说，卖掉网易考拉是解决目前困境的“最佳方案”，电商市场很难有所突破。不如干脆把这些业务砍掉一部分，转向其他领域或者继续深耕游戏、音乐等主业。万亿海外购市场可能成为阿里口袋里的东西。虽然网易可能因为种种原因选择退出海外购市场，但电商巨头们对海外购市场的觊觎不会停止。电商老大阿里就不用说了，跨境电商一直是阿里巴巴业务布局的重点，天猫国际目前国内跨境电商市场份额排名第一。与此同时，社交电商新贵拼多多也盯上了海外购市场。据媒体报道，拼多多也考虑过收购网易考拉，理由是“可能是基于从外部引入更有说服力的平台产品，可以提高拼多多的正品保障和品牌说服力” 。这可能是加速阿里收购网易考拉的重要动力之一。目前来看，阿里收购网易考拉似乎更像是攻击竞争对手的战略布局。毕竟天猫国际目前的行业地位还是稳固的。如果它吞下网易考拉，无非是把自己的海外购壁垒建得更紧。如果两者最终合并成功，天猫国际网易考拉的总市场份额将超过50%，这无异于宣称阿里巴巴在国内跨境电商市场获得了“垄断”优势。再加上阿里巴巴在电商运营、供应链、物流、大数据方面的强大优势，万亿
海外购市场或将不可避免地成为阿里囊中物，京东、拼多多等平台想要分一杯羹将会变的更加艰难。

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二、网易丁磊做电商连续扑街无数次，为什么依旧不放弃？丁磊其实对于电商是相当执着的，虽然，外界都说丁磊佛系，但可以肯定的是丁磊对于电商的执着是无人能及的。其实早在00年的时候，网易就正式推出了自己的电商平台，叫网易商城，要知道，那会的马云还在湖畔花园搞什么东西呢！连淘宝网的雏形都没有做出来，刘强东更是别提了，还在中关村里面靠卖碟片为生呢！因此，丁磊那会就已经在搞电商了，可见他的远见有多高了。只不过那会的丁磊没有意识到对手是谁，一味地将目标对准当时的对手易趣网，网易电商也搞起了B2C的市场，但对于网易而言可不是好事，因此，在多方面的制约下，网易电商很快就扑街了，但我们的丁磊也不会因为一次扑街就从此放弃电商这块肥肉。当然，后来看到阿里巴巴的淘宝网混得风生水起的时候，网易自然是看在心里，于是，在2010年的时候，网易商城扑街几年时间里面，网易再次推出了一个B2C的平台，而且丁磊还不满足，于是，又搞出来了一个专门做奢侈品的网易尚品，丁磊为了围剿阿里巴巴，还做出了一个网购返利平台惠惠网。但让丁磊没想到的是自己做的这些平台无不例外全部扑街了，估计丁磊的内心是怎么想的，大家不会不清楚吧！不过，丁磊是谁？屡败屡战的典型代表，就算这些扑街，网易依旧还是没有放弃电商市场，后来，又搞出来了网易考拉，主打家居的网易严选。根据我们的统计，从00年做网易商城以来，丁磊在电商市场就连续出手将近十多次，每一次都是规模比较大的电商项目，可丁磊却每一次都被泼冷水了，十几个电商项目里面没有一个是最终能够成气候的，这估计是丁磊没想到的，好不容易起来的网易考拉，如今也成了阿里巴巴的了。
【关于电商网易为什么退出传统电商，跨境电商和传统贸易的区别】三、网易考拉被卖后，丁磊真的放弃电商了吗？我觉得他并不是放弃了电商，而是因为他觉得应该马上去退缩了的。

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四、一文看懂“网易严选”模式电商，它将是未来的第三极电商行业正发生变化，这些变化现在整体看起来细微，但影响着未来5年的电商格局。过去的电商节日大促，大多看的是交易数据，它们代表着电商的规模，意味着消费的狂欢。但很早前，阿里就对外表示不再公布 GMV 这个电商的重要指标数字。梭罗在《瓦尔登湖》中表达：“一切变化，都是值得思考的奇迹。”随着618电商大促进入第7个年头，越来越多的人认为，今年618或将成为整个中国零售分水岭。如今消费者也愈加成熟，更加注重品质、品牌和个性。艾瑞咨询《2015年中国互联网经济核心数据》显示，2015年网络购物市场B2C所占份额为51.9%，品牌电商首次超越了C2C电商，这被业内人士认为消费者愈加重视品质的标志。欧睿信息咨询发布的《2016年全球消费者十大趋势》报告中指出，消费者需求在发生着一些变化：他们更愿意花钱买时间；吃得越来越健康；越来越“挑剔”，更喜欢有价值创新的高性价比的产品……消费者对于消费品的选择不再以低价、量大的“淘宝式”为特征，而是转向品牌、质优的“精品”属性。目前的零售生态是，电商发展的水平不能满足消费者不断升级、扩大、分层的需求。日本麦当劳汉堡庄的创始人藤田田曾说：“只要你比别人发现得早，变化得巧，便能成为巨富。”网易严选理解了这一变化，应运而生。网易严选在电商进入红海的阶段，网易从品质生活角度着手，以ODM模式切入，创造出自有品牌网易严选，提前占位。今年618网易严选更是提出了“精致主义”主题，继续讲品质。易观智库日前发布的《中国网络零售B2C综合年报2017》指出，“在国内消费升级的市场环境下，以网易严选为代表，通过ODM、C2M等制造方式向上游制造商渗透的品质化电商，将成为网上零售业升级的一个重要趋势。”松下电器的创始人松下幸之助说这么描述世界的起伏：“所谓成长发展，就是要有很多东西不断发生，然后变成繁荣的形态，也可用‘日日新’这句话来代表。意思是说，旧的东西逐渐灭亡，新的东西不断诞生。”可以说，网易严选作为品质生活电商的代表，已经是一种“模式”，“网易严选模式”、“XX版的网易严选”成为一种现象。5月26日，淘宝在淘宝APP上试运营与网易严选类似的自营生活类品品牌“淘宝心选”，6月4日，母婴电商平台蜜芽上线自有品牌“兔头妈妈甄选”，通过ODM模式，挑选优质、高性价比的产品向用户销售。在此之前，小米也上线了“模仿”网易严选的电商项目。ODM只是网易严选的一种方式以“MUJI制造商直供”、“COACH制造商直供”ODM模式进入公众眼帘的网易严选，从推出开始就被套上了“抄袭”“山寨”“侵权”的帽子。在产品选择上，它使用无印良品、双立人等知名品牌同样制造商和材质，价格却是这些品牌的1/2 甚至接近1/10 。在营销推广中，网易严选也是不断强调同品质，但超低价格，这引来诸多不满。前不久，互联网圈闹得沸沸扬扬的“毛巾哥”事件，也是网易严选诸多风波中的一例。网易以ODM模式不断回应着这些侵权质疑，告诉外界，网易严选并未涉及侵权。也在这些争议中，网易严选发展迅速。网易严选从最初的家纺家居，再到厨卫、洗护、箱包、母婴、食品等产品，网易严选已经发展出九大品类，SKU也已经从试运营时的30多个增长到5000多个。今年年初，丁磊更是给网易严选定下了70亿元GMV的小目标，一旦实现，就赶超了无印良品在中国的销售额。在这些争议和口水中，大多数人把目光也放在了网易严选的ODM模式上，甚至有人简单的认为，网易严选模式就是把优秀制造商的东西放在网上来卖嘛，大致就是无印良品商品的线上版。“莫看江面平如镜，要看水底万丈深”，大家习惯性看热闹看表面，记住了ODM模式近期大展神威，却忘了深入其中，了解事情的究竟。可以说，如果你没有理解“网易严选”电商模式的内涵，你可能会错失了解一个电商第三极的机会。这就像大部分人记住了无印良品的极简设计，却忘忘记了无印良品在日本刚兴起时的主要原因——打造高性价比商品，强调产品品质及质感。还有一家同类型的企业，它在中国没有那么高的熟悉度，这家企业就是Costco 。1983年，20多岁的沃尔玛已经是世界第一大零售企业，同年，第一家Costco门店才刚开业。今天根据德勤的数据，Costco已经是全球第二的零售商。有趣的是，Costco采取的就是这种“严选”模式，已经是帮助用户做了一层选择，主要服务中产阶级，每个小的细分商品品类，在Costco只有一到两种选择，高品质，低SKU 。与其说网易严选模式是“中国版的无印良品”或者“中国版的Costco”，不如说网易严选模式与无印良品和Costco秉承了一致的理念，为消费者提供平价的高品质商品。这些企业的商业模式不像某些为商家服务的企业，想尽方法赚取商品差价。这些企业存在的目的是重塑运转效率，降低成本损耗。网易公司副总裁近期在接受采访说，“丁磊丁总一直跟我们说，千万不要把眼光只放在赚钱上面，而是应该让整个模式给整个社会带来正面的价值。”这印证了网易严选选择的路径，通过提高运营效率，提供平价的好商品。比如Costco将商品的毛利率控制在10%左右，基本上只有沃尔玛的一半不到，这才是Costco发展起来最关键的原因。简单的精选是对网易严选模式的误解“网易严选”电商模式的理念，决定了网易严选做一个品牌，而不能做成平台。因为只有做品牌，才能深入和监控整个商品的流程，保证品质。有人说，神射手之所以神，并不是因为他的箭好，而是因为他瞄得准。知道了“网易严选”电商模式的目标，就更能很好解读网易严选的举措。没有了解这些，你可能以为网易严选是简单的精选电商，其实网易严选真正做的不止是精选这个简单动作。好的原料不等于好的商品，好的工厂也不等于好的商品，但好的工厂是一个好基础。网易严选是深度参与每个链条，原料、工艺、设计、质检等等。比如质检这一部分，在商品选品进入流水线生产前，网易严选会要求制造商先行打样。网易严选自费将样品送往全球权威的第三方检测机构——Intertek、Bureau Veritas、SGS其中一家进行质检。更有产中检测、产后检测、入库检测、巡检、抽检等诸多环节。业内人士还透露，检测标准方面，网易严选正聚力打造企业质检的最高标准。而设计方面，前不久网易严选和江苏卫视合作，推出的原创设计系列产品“黑凤梨”，除了在产品品质方面深耕外，在设计上寻求突破，高颜值、高品质成为特点。目前，网易严选配备国内一流的设计团队，网易严选设计团队的人数已达百人，设计中心根据消费者的需求和严选本身的风格，提供日式、北欧、新古典、新中式等不同的设计方案，再由供应商进行生产。除此之外，网易严选拥有将近400人的外包团队，而且这个数字还在不断的扩大。其中包括很多国内、国外优秀的设计师，比如像日本、韩国、丹麦、法国、意大利以及国内的各大高校非常有名的个人设计师。这些商品供应链中的深度参与以及每个环节严格的标准或极高的要求，才是网易严选价值所在。在这样的情况下，才能带来品质、服务体验、品牌等全面升级。网易严选面对的是一个巨大市场在很多人的认知中，消费升级催生下，网易严选出现并得到了发展。而因为消费升级中同类型的人群有限，这部分人认为网易严选的模式发展空间有限。首先，中产阶级的兴起将给中国的消费结构带来根本性影响，这改变巨大。瑞信研究院统计显示，按5万—50万美元的财富标准，中国的中产阶级人数在2015年已经超过1亿人，未来5年，中国国民财富将继续以9.4%的速度逐年递增，届时民众的富裕程度将达到美国1988年时的水平。其次，很多人恰恰忽视了网易严选利用消费升级这一趋势，慢慢形成的对供应链的改造能力，而这个改造能力有更多想象空间。如今，网易严选模式受热捧，淘宝、小米、腾讯、聚美优品、蜜芽等都跟随参与，已经证明了这个市场足够大，这个市场也足以撑起一家电商成为阿里、京东之外的电商第三极。Analysys易观分析认为，2016年，网络零售市场深入成熟期发展。2017年中国网络零售市场将呈现品质化升级向上游供应链延伸趋势：新兴电商通过向上游供应链延伸，由买手选品、产品设计、原料及产地控制等专注于商品品质的创新电商模式呈现高速成长。对于消费者个性化、定制化、优质商品的需求持续高涨，品质电商将成为满足市场消费升级的首要选择；对于供应商，随着国内制造业升级，C2B、ODM生产模式也将帮助制造商降低市场需求的不确定性，从而制定更高效的生产计划，并将库存保持在更为健康的水平；而对于电商平台，通过与制造商更密切的合作缩短价值链，以提供削减品牌溢价的优质商品及实现更为稳定、完善的服务。未来，向上游制造商渗透的品质化电商将成为网上零售业升级的一个重要趋势。根据现有的电商发展来看，未来“网易严选”模式电商发展的格局很有可能是，一家企业独大，在所有品类提供平价的高品质商品，从目前网易严选的发展和布局来看，成为这家企业的几率较大。而一定会有一家企业占据老二位置，分享一定市场份额。其他平台选择自己熟悉的垂直领域深入，分得蛋糕，比如小米、聚美、蜜芽等等。
五、网易为什么要做跨境电商都知道百度控制搜索，腾讯垄断社交，阿里掌控电商，BAT在中国互联网已无处不在。然而，准确来说阿里掌控的却只是国内电商，在跨境电商领域，阿里巴巴仍远没到掌控的程度，这从阿里2014年国际化收入仅占其8%可以佐证。故跨境电商成为中国互联网创业领域难得的一片“蓝海”，也才有了这一年来国内独立跨境电商平台的纷纷涌现。网易做跨境电商也正是看中了这一片“蓝海” 。这是一块刚被发现的蛋糕，巨头纷纷入场是大势所趋。