电商是什么电商企业并购为什么越来越多，电商平台有哪些 _睿知

一、如何看待 bat等互联网电商巨头近年来的大规模投资并购
【电商是什么电商企业并购为什么越来越多，电商平台有哪些】巨头通过自身的创新和努力成为了霸主，而现在霸主要做的就是吞并所有可能影响其地位的企业，保住霸主的地位。同时也能为自己的发展供应新鲜血液。

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第二，
头部电商平台为何寻求收购支付牌照？
三、互联网十重整网是什么意思
在过去的两年里，M& amp电商行业a案例不断涌现，合纵连横成为常态。跨境电商新政下，几家欢喜几家愁。2016年可能会迎来电商行业的“洗牌年”，很多人开始改变电商的思维，重新思考行业的出路。我们来看看五位权威人士是怎么说的：这两年，M& amp电商行业a案例不断涌现，整合连横成为常态。跨境电商新政下，几家欢喜几家愁。2016年可能会迎来电商行业的“洗牌年”，很多人开始改变电商的思维，重新思考行业的出路。大浪淘沙之后会迎来怎样的电商未来？电商行业如何突破瓶颈，走向创新？7月2日，在中国企业家未来之星年会上，来自电商领域的企业家们就电商行业发展中的优劣势以及如何更好地结合线上线下进行了探讨和分享。葛永昌：互联网要拥抱实体经济。2016年线上线下怎么玩？趋势是什么？现在除了阿里和唯品会，其他跨境电商、生鲜、母婴等垂直平台基本都不赚钱。一个原因是营销成本很高。一开始大家都觉得电商没有门店成本，似乎是一种低成本的模式。后来发现没有店铺，最大的问题就是没有流量。获取线上流量的成本很高，价格透明度比较高。线上被一两家巨头垄断，线上做的机会比较少。电子商务增长趋势放缓。今年阿里的增速大概在20%和30%左右，占零售额的12%左右。如果增长30%，对零售行业的影响会越来越低，所以我觉得零售的春天来了。线下零售的体验比线上有非常强的优势。线上很难替代线下，更多是在15%到20%的范围内。我认为未来五年、十年，15%到20%的比例，都无法真正颠覆线下零售的可能性，我还是很看好线下零售的。我们过去做更多的在线服务，比如阿里和JD.COM 。今年返利花了很大的精力帮助线下经销商做营销。这是趋势，今年线下也会有不一样的发展。因为如果线下价格更有优势，大部分消费者还是愿意去实体店的。所以返利网提供线下服务，有用户基础和优势。此外，实体店周边的消费、餐饮、娱乐消费也是一个带动效应。真正做线下零售，还是需要老客户。有了我们的技术数据，可以帮助他们接触到更多的老客户，把他们的专属权益和独特卖点传递给会员，更加精细化。我不喜欢用传统经济这个词。相反，实体经济才是更恰当的表述。线下企业在利用互联网和维护用户关系方面做得比互联网企业好。希望未来互联网拥抱实体经济，实体经济利用互联网的技术、数据和各种理念，让线下体验变得更好。我相信，实体经济的春天一定会很快到来。阮继祥：商业的本质是为客户创造价值。我想做一个传统企业，思考一个问题。商业最本质的是为客户创造价值，解决真正的痛点。这是本质的东西。我是缝纫机行业的，客户是服装厂商。目前两个痛点是跨省支付、产品快速送达和质量保证。我们可以和你分享我们解决问题的想法。我们的缝纫机是模块化、分布式的，模块化布局后共享的生产线有一万条，比如从新疆到深圳。同时，我们有自己的缝纫机设计师，所以我们可以互相设计和合作。共享模块化后，可以解决快速生产的问题。这也是工业4.0所说的大规模模块化生产，也解决了物流的问题。在一些个性化定制环节，可以全程监控，从而解决平台可能出现的质量问题。每个场景都可以
这就是购物的体验，这就是中国工业2025的意义，制造业走向服务业，工业4.0 。我们不做定制，也不做其他。我们的平台是对接定制平台，可以解决目前城镇的痛点，打通全流程、全产业链。封建锋：传统产业和电子商务并不矛盾。改革开放30年来，实体行业是一个专注于为客户带来价值的企业，支撑着我国的经济发展。只有通过过去几十年的不懈努力，才能创造出制造业的繁荣景象。以今天的眼光来看，制造不仅仅是制造水平和工艺的问题，更是一种智能化的大数据制造。电子商务是否与传统行业格格不入？下面举一个能引起大家思考的案例。为什么中国的实体产业变得如此艰难？第一个论点是劳动力、原材料和土地的成本增加了。第二种说法是，电子商务在中国的极端发展，使得过去实体行业的毛利越来越少，使得制造业越来越难做。其实不太准确。大龙。com是跨境电商的早期实践者。这种模式适用于700多家中小企业的制造商。制造业的企业家要么参加各种展览，要么参加Alibaba.com 。第三个新版本是移动电商时代。我的目标是成为一家全球仓展公司，没有自己的仓展，希望服务百万中小企业。他们没有能力在国外开店。我们可以利用互联网让每个人都从中国工厂买东西。卖家成为真正的制造商，与世界上最终端的买家结合。我们希望有这样的历史条件和机会，帮助中国厂商在一带一路建立线上线下的网络体系，让全球每一个经销商都可以
有一个商务的驿站，这是我们的创业的方法。印小伟：做电商要盈利谈起电商这个话题好像非常沉重，这个行业正面临一个思维的变更。前段时间有一个小朋友找我搞一个中医平台的APP 。我问他哪些药材是什么情况，他讲不清楚。所以很多人对电商本身的理解还是漂浮在互联网本身。电商是一种手段，不是生意。生意的本质还是要赚钱，要盈利的。比如返利网虽然叫返利，但是人家赚钱的。很多小朋友并没有理解真正的大众创业、万众创新，而是被误导了。请不要忘记，线下店是赚钱的。淘宝很早就想开线下店了，但是他们没有开起来。所以很多年轻人都被误导了。做企业需要针对未来做很重要的互补。未来不会有所的纯粹的互联网的企业，一定是实体跟互联网结合的企业，提供更高效的管理，更密集的沟通，总之要围绕用户解决真正的痛点问题。赵英明：线上线下不重要，消费者最关注性价比中国线上线下的竞争，已经进入了第三个阶段。从阿里、淘宝开始线上的生意，那个时候线下是搞不懂的。2012年中国的消费到了一定的程度以后，线上的业绩一路猛涨，我们线下开始进入发展的瓶颈。这个阶段我们非常的恐慌，找不到更好解决问题的办法。到了2016年，线上的日子也不好过了。未来用户的消费行为是线上线下并存，不可能是唯一的。怎么样买到性价比高的商品，在什么地方买到就是用户的选择。只要能帮助他们解决一个痛点问题，那就是价格。目前线上价格确实要更低，但假货问题也一直困扰着他们。相比之下，实体店的问题是价格虚高。我们经常看到打折的情况，其实羊毛出在羊身上。阮总是做缝纫机的，他通过非常强大的生产制造能力，可以在每一个消费中心设置工厂，任何一个品牌都可以通过数据传输到这家工厂，线上生产加工，大量节约了物流成本。这样会使消费者得到的产品性价比很高。线上线下都因为这样的供应链的改变，都得到了很好的性价比。这个取决于前期的大数据，以及非常牛的生产制造能力。无论线上线下，不能够为消费者提供扎扎实实的服务，不能够通过自身的努力产生一定的价值，都一定是昙花一现。

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四、为什么生鲜电商的发展前景那么好，却这么难做之所以生鲜电商如此亏损，主要的问题之一就是供应链成本要求太高，配送、损耗、地域、仓库成本都非常高，问题难以解决。据《中国生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》显示，接下来生鲜电商要趋于理性，朝着优化产品结构、培育品牌品质的良性方向发展，不断向上游产地延伸，逐渐收缩战线，实现差异化竞争，寻求确实可行的盈利模式。如此一来，经过寒冬洗礼，生鲜电商企业只需要做到成本控制，提高效率和品质，未来就可期。
五、电子商务会是怎样的发展趋势？根据目前的市场发展情况，艾瑞认为，未来中国电子商务市场将呈现（1）2011年Q3中国电子商务市场将继续平稳发展，市场交易规模将超过1.7万亿元；从市场结构来看，以网络购物和在线旅游预订为主的2C市场增速将继续高于2B市场，由此网络购物和在线旅游预订市场占电子商务市场份额将逐步提高，发展空间仍较大。（2）联盟合作多元发展，推动B2B企业将不断提高其服务水平。如5月阿里巴巴与交通银行达成战略合作，双方将在快捷支付、手机支付、中小企业网络融资等众多方面开展合作。此外，6月B2B电商服务联盟成立并斥资3000万元扶持大量传统中小企业。（3）网购市场逐步规范。4月商务部发布的《第三方电子商务交易平台服务规范》，允许消费者在冷静期内无理由取消订单。该规范将大力促进我国电子商务尤其是网络购物市场的标准化，从而不断提升消费者购物体验，网络购物市场将持续高速增长。从这些数据来看，中国电子商务处于快速发展期，市场交易额规模也在快速的增长，正是因为这种快速的增长趋势，有人说电子商务整个行业将会面临重新整合或是洗牌，有人说电子商务出现泡沫了，但也有人认为电子商务未来会大有前景。为此，BNET商业英才网采访人员采访了一些电商专家，让我们一起看看他们是如何看待电子商务未来发展趋势的。随视传媒业务拓展副总裁沈雁表示：“作为最大的几家电商来说，他们预期最后形成一个寡头垄断的格局，可能从前五名，各安其位，后面五到二十名都熬死，可以有效降低媒体成本。比如，今年团购的存在就非常让电商不爽，但是我很怀疑团购网站退潮以后，网址站的价格就会降价。所以，我认为现在生态系统之间巨型企业联盟与企业联盟之间的斗争，就是网购和淘宝商城之间的竞争，比如说京东商城百货店开始出现店中店，将来能不能支撑起来他的品类，这些就会有挺爆炸性的事情发生，比如说，独立电商的合作，卖衣服和卖鞋的合作起来上市，都有可能发生。从苏宁易购换总经理事件就可以看出来，传统企业进电商其实是很挣扎的。对于传统企业，包括运营商，包括华南代工发展起来的企业，他们发展电子商务，真的是一边开车一边换备胎的高难度的动作，不去发展等于等死，去发展等于找死，这是没有办法的。我们估计明年是传统企业大规模进入电商渠道一个时期，作为制造企业，电商渠道的销售肯定是这样。”中国房产信息集团副总裁马海平表示：“我个人认为电子商务这个行业进入到2011年才真正刚刚开始，所谓刚刚开始的意思是说前几年只不过全体参与者，包括网民在内，大家共同在培养电子商务繁荣的几个必要要素。比如说习惯、支付、物流、交易环境、政策等等各个方面，大家不约而同的在制造或者推进电子商务行业的成熟。为什么到2011年大家发现，2011年到现在为止电子商务行业发生很多大事，整个电子商务的发展进入到齐头并进的时代，除了综合类的店商还有一些垂直类的店商，综合类往垂直类发展，也有垂直类往综合类店商发展这都没关系。随后几年会迎来爆炸式增长，这都没关系，到最后会剩下对市场有价值的公司很好的生存下来。”切客网CEO宋铮表示：“我觉得电子商务是一个发展趋势，任何一种技术进步，它的目的都是带来人们的生活、工作更便利、更简单、更方便，基于这样的前提之下，把交易电子化、商品流通电子化，其实已经得到了验证，只要让人更方便，让消费更简单，肯定会流行起来，一定会被大多数用户所接受的。比如像团购，团购是最早爆发出来的一种欧洲的商业模式，之所以团购能够被人这么广泛的接受，尤其用户层面能够那么广泛的接受，因为它确实符合用户的消费习惯。”北京亿玛在线运营中心高级总监秦令今表示：“首先从市场环境上说，规模会越来越大，它的增速速率会略有下降，会一直往上走，但是趋势相对平缓。第二，从用户上来说，网络用户必定只覆盖的很少的一部分，目前网络用户3亿，随着科技越来越普及，网络人群的用户会增加，在中国市场一定有这个基数去发展，具体到某一个行业竞争越来越激烈，竞争两方面，第一，冒出来B2C商家越来越多，大家都有各自的竞争力，看谁把自己长处做的最长，把短板控制好。第二，大的B2C他对资源的垄断，它做得越大，锁定资本成本越低，抢用户成本越低，对新进入的商家门槛就会越高，就是这两方面的竞争环境的问题。”易凯资本王晓鹏表示：“总体来说，电子商务会有一个很好的发展趋势，不论是C2C、 B2C、移动电子商务，还是现在很火的O2O，实际只是展现形式有一些改变，但归根结底，这种变化就是传统的纯线下变成电子化，这已经成为一个不可阻挡的趋势，而且有愈演愈烈的势头。从最初的一些小商家去卖二手货，之后慢慢开始卖一手货，到大的B2C开始跳出来，到现在开始出现传统的品牌商或零售商开始做电子商务，还有一些以服务的形式开始做O2O，我们可以从中看出电子商务越来越深入我们的商务活动中。未来，虽然会有一些不太行的公司被刷下去或是被并购，但是我们相信剩下的公司经过被洗礼之后，堪比红军2万5千里长征，剩下的公司一定会更好的发展，成长环境也会更加健康，相信会有更多的公司上市的。”随着中国电子商务市场交易额规模持续快速的增长，有专家预计未来3到5年内电子商务市场的这种增长态势仍将维持。特别是随着近两年来政府对电子商务的重视程度日益加大，相继出台多个支持鼓励政策，会对电子商务市场未来的发展起到极大的助推作用。同时，随着电子商务配套服务体系（物流、支付、客服等）的建立完善，我们相信未来电子商务市场将逐渐走向稳健和成熟。

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六、马云为什么要收购优酷，阿里+优酷会是怎样的商业架构？1、阿里收购投资了哪些企业（不完全统计）：一、搜索引擎：雅虎中国、搜狗二、本地生活领域：口碑网、美团、快的打车、高德地图、丁丁网等三、电商服务：中国万网、宝尊电商、深圳一达通、银泰商业四、社交与移动网：微博、陌陌、UC浏览器五、文化领域：虾米网、优酷土豆、华数传媒、文化中国、佰程旅游网六、金融领域；恒生电子、天弘基金七、百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政2、马云为何收购优酷土豆——电商的核心是流量过去上网的设备非常单一，移动智能设备的普及率也是极低，所以在PC端时代平台电商的流量都是中心化。但是如今移动智能设备的普及率非常高，对于现在的用户来说可以不用电脑但是不可能不用智能设备，智能手机就是很典型的例子。根据阿里巴巴2015年第二季度中国零售平台成交额达6730亿元人民币，其中55%来自移动端。移动端成交额同比增长125%，推动移动收入增长225%，移动端首次占比过半。因此在今天的移动互联网时代下中国网络用户形成了“多屏多场景下进行购物消费”的新购物习惯，并且多屏用户的平均单个用户收入（ARPU）已远高于PC时代。中国在线成交已经进入手机等移动终端时代，作为商业基因最浓厚的阿里巴巴，拥有中国乃至全球最完善的变现体系——从电商（天猫、淘宝、阿里巴巴B2B）到影视、金融（第三方支付到银行），但在流量入口上长期不如百度、腾讯这两家做用户的公司。此前，阿里收购高德、UC，解决的其实是移动端的流量问题。而现在视频越来越成为用户最常用的应用。尤其是在新浪微博影响力试水电商的情况下，优酷土豆的流量入口价值越来越大。优酷土豆的流量价值在于——1、视频+电商打通。此前，阿里战略入股优酷土豆，优酷土豆和淘宝已有一定的打通，比如优酷视频可以植入“边看边买”的按钮，有一定的倒流效果，但是跟电商的植入还是两张皮，没有完全一体。其实“内容+电商”在移动互联时代价值越来越凸显，而优酷土豆是最适合干这个事情的平台之一。2、视频+影视娱乐打通。随着中国中产阶层的扩大，影视娱乐已成一个庞大的产业（光电影就400亿），而优酷土豆用户群天然是电影、电视最精准的付费用户人群，对于阿里的大娱乐布局极为重要，可以让优酷土豆的用户变现超脱现有的会员费、广告费模型。3、视频+营销打通。阿里巴巴拥有最庞大的高成长企业用户群，这也是现在最愿意花推广费的人群（大公司日子都不好过了）。而视频营销在营销里的占比越发重要，微电影、微剧、微综艺等营销手段都需要优酷土豆这样一个流量平台和创作者平台来做支撑。4、视频+金融打通。优酷土豆上无疑聚集了大批中产阶层，这是蚂蚁金服最好的支付、理财、保险等消费人群，优酷土豆的流量变现将插上“金融的翅膀。”优酷土豆卖给阿里了，新浪微博会不会也步这个后尘呢？阿里确实需要更多流量，但新浪微博有没有卖身价值呢？这要看马云和曹国伟怎么谈了。