我想买手表去哪个电商平台好为什么想去电商部门，关于电商 _睿知

一、

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二、为什么做电商运营这么难，好多人，做不了多久，又走？
【我想买手表去哪个电商平台好为什么想去电商部门，关于电商】手术每天应该做什么？首先，在思考这个问题之前，我们不妨先改变一下自己的身份。如果你不经营这家店，它是你自己的。你每天会做什么？如果自己开店卖东西，是不是应该先想到商品？你在卖货，每天都要去市场拿货。那么，作为老板，你应该知道哪些产品有货，哪些产品缺货，哪些需要补货，哪些卖得不好，不需要补货吗？所以早上：首先判断数据是否达标。每天早上起床第一件事就是看数据。按照之前的计划，我们要把月销量或者销量落实到日水平。这时我们要做一个简单的判断：销量是否达标？判断后会有一个整体思维分析：符合标准哪里做得好？不达标有什么区别？综合分析各种情况，找出背后的原因。二、门店分析对于门店分析，目前主要看业务人员，然后结合促销和客服的日常记录进行综合分析。以客服主管的日常记录为例。你需要分析什么？首先，总销量是衡量标准之一，然后我们精确到几大项。一般来说有三个核心：流量、转化率、客户单价。客户单价几乎不变，一定时间内转化率相对均衡。最重要的是什么？分析访客数量。游客流量的来源在哪里？如果达标了，哪个区块的流量增加了？投资成本是多少？流量不达标的原因是什么？为什么减少？所有这些都应该在清醒的头脑中完成。三、关注同行“关注同行” ，这个词太泛了，什么是关注同行？让我们把它分解一下。首先关注几个同行？我不建议太在意，否则你会一团糟。小宇建议关注3-5个同龄人，尽量做风格相近的同龄人。我个人是这样分配的：关注两个卖得比我们好的店，比如行业排名靠前的店；多关注两个和我们一样卖的房子。我的建议是把他们四个店铺首页的链接直接加到这个位置：这样就可以一直进入同行店铺了。那么你关注哪些数据呢？在回答这个问题之前，我先说一个很多操作神都会犯的错误。时间节点的控制不到位！同样的衣服，如果早点上，测出来的数据可能会很差！一个物品本身的点击率可能是4% ，但是网站上的时间节点不对，实测点击率只有2% ，收藏和购买也很差。而且，更重要的是，新产品周期被浪费了！如果你是小白操作，不知道如何控制时间节点，我教你一个很简单的方法：首先去你刚关注的四位同行，看看他们最近有没有穿春装。如果你的同龄人之前有过一批春装，但是没怎么动过，你可以等着看这个时候的情况；如果他们已经有了一批春装，而且春装卖得很好，这个时候你几乎可以穿上春装了。四.付费推广分析前面我把我的店铺和对手店铺作为一个整体进行分析，然后开始提炼我付费流量的合理性。比如直通车，可以选择热销商品，分析其点击率、平均点击成本、展示排名、转化率、成交额、投入产出比等。如果点击率低，如何换图？分析单词的未来，如何添加新单词，添加哪些单词的价格，降低哪些单词的价格，删除哪些单词，观察哪些单词等。这次行动必须消息灵通。5.活动一直是吸引大量流量的手段，也是流失新客户的工具。我们必须尽可能创造条件参与。早上，我们通常要看看之前的注册活动进展如何。如果没有活动可以参加，那么可以独立规划活动。例如，服装的新卖家可以在每件新衣服的三天前制定一个折扣价，然后恢复原价。这时可以通过旺旺、QQ、邮件、微信、手机等传播活动信息。
6.同一个段落，差评我建议运营者每天打开自己流量的前5段，查看链接。首先首先要查的是复制同一个段落的完整标题，在淘宝首页搜索同一个段落，然后看到各种价格。这些同行肯定会分享你的流量，他们卖的订单就是你输的订单。所以每天检查主支付是否有同款，如果有人偷图，直接投诉就行了。第二个要检查的地方是主要付款的不良审查。每天点击查看主支付是否有差评。如果有差评，你得想办法解决。越快越好，怎么解决？细节就不说了。总之，问题越早解决越好。问：检查连接是否只有主要付款？其他车型在哪里？不要担心其他付款，你没有那么多时间，只关注主要付款，即使有差评也可以忽略其他付款。问：如果你不在乎同一个链接和差评会怎么样？这两个地方会直接影响你的转化率。你认为商店页面检查会发生什么？我通常肉眼看不出页面是否有问题。我们通常通过数据来看页面是否有问题。页面问题主要关注哪些数据？主要有三点：1 。主要客户单价和全店客户单价2 。辍学率。参观深度。其中，第二点、第三点与你的流量来源关系比较大，未能充分回应是页面问题。如果你有更频繁的访问者，那么你的辍学率和访问深度将会非常好。单从页面来看，这三个数据怎么算健康？1.全店顾客单价至少要达到主顾客单价的1.3倍。当然，越高越好。如果达不到这个数字，说明你的页面需要调整。我们主要客户的单价是238元。从上图可以看出，全店客户的单价接近主力客户的1.5倍，这样全店销量会更高，主力客户会带动全店销量。2.辍学率和进入深度一起指的是辍学率：一般来说，辍学率应该在70%以下，如果你的辍学率高于这个数字，那就有点难了。进入深度：至少2.5或以上。如果以上两个数据达不到，首先要做的不是增加推广，而是调整页面。看，我给的两个数据只是传递数据！相信大部分店铺都能做到，只有一些小卖家认为自己最缺的是流量，但不知道无论怎么推都会亏钱。这三个数据一般每隔一周观察一次，也就是一周调整一次页面，尽量。
做到如下数据：跳失率小于60%访问深度大于3.5如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。二、交流如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244 ，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了
三、电商新手，为什么都不建议去一个小公司？“电商路，我陪你慢慢长大！”什么？大公司还是小公司好？小孩子才做选择题，我俩个都要啊！好吧，开个玩笑。选对公司确实是一个非常重要的事情，尤其对于职场新人的第一份工作，选对平台比努力更重要。那到底大公司还是小公司更好呢，我今天就来跟大家聊一聊这个话题。、大公司PK小公司大公司的好处1、已经有比较完善的公司架构了2、对行业认知是相对成熟的3、有系统的培训晋升流程4、福利好，比较稳定（疫情期间更显重要性）5、行业视野更广6、可以接触到很多优秀的人大公司的坏处（1）思维固化和误区错把平台的力量，当成你自己的能力喜欢把简单的事情复杂化，认为是专业做事情容易往大了做，没有钱没有资源就不知道从何下手觉得高大上才是最好的（2）大公司螺丝钉大公司分工明确，做事更细化，很难看到全盘。文案有专门的人写，图片也有设计师团队，运营还有分基础运营，推广运营，站外引流可能还会有品牌部负责，所以你在某一个版块的能力会被锻炼的很完整和极致，但是其他版块的能力会有所欠缺，也就导致全局观比较差一些。（3）晋升之路很漫长人多坑少，优秀的人很多，竞争激烈，而且很多时候根本就没有坑，除非公司有准备新项目，那可能还比较有机会晋升。有时候晋升真的是遥遥无期，让人受不了。（4）入职门槛高（5）做事情自主权小小公司的好处（1）小公司顶天柱，每一个版块的业务都要涉及，更锻炼你的全方位的能力（2）工作灵活执行快，更愿意尝试一些新东西，晋升机会也比较大（3）对公司业务脉络更清晰，对如何做生意，以后创业更有帮助小公司的坏处（1）事情繁杂，经常加班（2）项目不稳定，容易失业（3）公司的发展好坏更多受制于老板能力水平的高低（4）简历不好看，跳槽难度大那我们应该如何选择呢？简单粗暴一句话！大公司镀金，小公司加薪!对于新手小白，毕业生，建议大公司走起。对于你的抗风险能力比较差，比如你的家境一般，业务能力没有特别突出的，自身收入存款不多的……麻烦大公司走起，不要犹豫！我以前去的都是小公司，就吃过这样子的亏。小公司项目不稳定，可能做半年就结束了，又得重新找工作，中间就浪费很多时间和钱，加上原本福利待遇就比较差的，很难存到钱。做到事情特别杂，杂而不精，做了一两年，换了俩三家公司，简历上就很不好看，以后跳槽就会遇到比较大的问题。先去大公司，再去小公司！！！从职业发展来看，大公司可以给你带来：比较清晰的行业认知，团队协作管理能力，行业视野广阔，有扎实的技术，公司背书、人脉资源……最主要的是能够跟比较优秀的人在一起，你也会慢慢变的优秀。他们的为人处世，思考方式、做事技巧，工作能力等等都会影响到你的。等你羽翼丰满，你可以跳槽到一个小公司去当中坚力量，升职加薪、捆绑公司股份红利，成长为公司的核心人物，也适合以后想走创业路子的。那大公司就一定靠谱吗？NO ，大兄弟且慢！我们前面只是讲了一开始去大公司工作对大多数人是比较好的，不是说大公司就一定是靠谱的。大公司有很多，而且岗位也不同，我们还是要挑选一下的。这里跟大家讲一下选公司的几个基本逻辑：1、自己有能力面试进去的2、公司发展前景好3、跟自己的职业规划方向是一致的4、能学到东西的5、看老板、创始团队的业务水平（小公司尤为重要）单单从电商行业来讲：你要做电商，那肯定是要奔着运营岗位去的，你是新手小白，大公司让你从底层岗位开始做起，那要有明确的考核晋升制度和培训机制，不然都是瞎扯淡！电商公司也分很多类型的，有小程序自建商城的，有做京东天猫拼多多的，有做新媒体的，有做网红带货的，有做跨境电商的，有做社群的……五花八门……所以要知道自己想要做的是哪一种~老板、创始团队的业务水平怎样有多少成功案例、对比同行有什么优势职位属不属于公司核心部门…………关于选大公司还是小公司，就讲到这里了。如果你有什么看法，欢迎一起交流哈~最后希望大家都找到适合自己的公司~Fighting！“电商路，我们一起披荆斩棘！”

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四、自己组织电商团队,大概需要多少人呢?电商团队建设具体多少人，也要看你自己处于什么现状？比如你本身是刚接触电商，实力也怎么强，想去开店，去做电商，你就需要慢慢的发展，前期的话1.运营（1到2个）主要看你店铺情况，如果准备多店，一般一个店铺最起码要有一个运营负责，有的可能一个店铺一个运营加一个运营助理2.美工我们都知道电商和实体最大的区别是电商看不见，摸不着，只有靠图片看视觉去体现，那么作为一个电商团队而言美工必不可少3.客服如果是前期，店铺还没有成型，一般也不需要太多客服，如果有早晚班客服，一般4个足以（单店），后面根据销售情况慢慢招4.仓库看个人情况决定我们上面说的都是一些新开店，或者准备做电商，难道一个成熟的电商团队或者企业需要哪些人员呢？1运营总监2.运营3.运营助理4.推广专员5.美工6.活动策划专员7.客服分售前和售后8.仓库分仓库管理，仓库打包9.售前主管和售后主管10.财务11.文案12.人事……如果有做其他自媒体，直播，小红书，快手等的肯定也需要1.文案策划2.视频剪辑3.主播4.摄影5.内容运营……一个团队具体需要多少人员，真的是根据自己团队需求，业务大小来订的。还是那句话适合自己就好
五、为什么选择做运营运营是一个产品持续不断为用户提供价值为企业创造利润必不可少的一环，因此运营永远都有需求；而我自身又喜欢跟人打交道，在运营的过程中我可以切身感受用户对自己的需求，这一方面使我快乐，另一方面体现出我的人生价值。素养：1. 首先运营要有同理心，一个成功的运营要能够站在用户的角度思考，这样才能更好地满足用户的需求；2. 其次，通观全局的全局观与管理能力不可或缺，因为运营是一个运作产品和创造营收的系统工程，要能够把握各个重要环节才能把运营做好；3. 最后运营需要有耐心，因为产品的用户是多种多样的，于是用户的需求也就不尽相同，运营要能够有耐心地去了解各种各样的用户的需求，并且坚持不懈地满足用户需求。1、运营是产品和用户的中间人，一方面和用户打交道，时刻保持对行业和市场的敏锐度，一方面和企业、产品打交道，透过现象看本质。将形象化的东西用抽象化的思维体现出来，既能和用户做朋友，也能对产品的改进做贡献是一件两全其美的事情。2、对产品：学计算机的，思维缜密。对工具的熟练程度较高（visio、office、ps等），技术沟通无障碍，对用户：性格活泼。思维活跃，创新度强，容易相处，抗压能力强运营需要具备的素质大致可以分为以下几点：1、对于用户需求的敏感程度，对于用户痛点的精确把控；2、数据分析能力，用数据说话，通过数据优化运营方案；3、文案能力，所有的运营都离不开一点：内容，这也对于运营人的文案能力提出了要求；4、思维方面：杠杆思维、流程化思维，所谓的杠杆思维是你破局的关键点，流程化思维是将事情把控住的关键；5、沟通协调能力：运营需要协调各个部门以及部门内部的资源人手，良好的沟通协调能力是作为一个运营人所必备的。

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六、“为什么想做运营?”面试官问的时候需要怎样回答?想做运营面试官问的时候可以这样回答：因为运营永远都有需求，而我自身喜欢跟人打交道，在运营的过程中我可以切身感受用户对自己的需求，喜欢挑战自己，这一方面使我快乐，另一方面体现出我的人生价值。运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。运营所具备的素质：1、对于用户需求的敏感程度，对于用户痛点的精确把控。2、数据分析能力，用数据说话，通过数据优化运营方案。3、文案能力，所有的运营都离不开一点：内容，这也对于运营人的文案能力提出了要求。4、思维方面：杠杆思维、流程化思维，所谓的杠杆思维是你破局的关键点，流程化思维是将事情把控住的关键。5、沟通协调能力：运营需要协调各个部门以及部门内部的资源人手，良好的沟通协调能力是作为一个运营人所必备的。