鲜花批发电商鲜花电商企业有什么风险，花店怎么做电商平台

一、鲜花电商的几大痛点？难点？
2015年，鲜花电商开始躁动的时候，我去了鲜花电商公司上班，做的是订阅产品。不知道，就几个感觉：1 。物流，从云南到机场，再到二级市场再到花店。万一遇到突发天气情况，机场里一箱花烂掉也太常见了。天气热的时候，也要考虑冷链的问题。2.损失，这里的损失是指牛逼的维持可以把花期延长到一个月以上。3.设计，花和新鲜的不一样，有意思，有美感。更加艺术化，随着国内新锐花艺设计师和个性化花店的出现，未来用户的关注点可能会更加敏锐、新鲜和审美。

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二、分析：为什么说鲜花电商比生鲜电商还难做
你好！其实难的原因就在于运输这个环节。用现在的物流快递运输方式很难把鲜花完好无损的运输出去，鲜花的保质期很短。受损的花对消费者来说没那么值钱。所以鲜花电商是很难做的。
三、电商鲜花行业分析中的鲜花核心资源是什么
电子商务线上线下融合的鲜花消费场景深度拓展将成为趋势。线上单量增速会放缓，实体花店似乎是出路之一。随着线上单量增长放缓，鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本，实体花店似乎是出路之一。此外，近年来大规模的花卉市场退却，花卉产品的供需失衡也为花卉电商切入线下提供了合适的机会。抓紧时间最近宣布开放供应链，吸引合作伙伴，探索线上线下全渠道布局。电商有供应链的优势，但也要付出开店和招人的成本，承担花店鲜花流失的风险。轻资产对消费者的早期优势可能难以复制。鲜花电商市场规模有望继续扩大。据前瞻产业研究院发布的《中国花卉行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2017年，我国鲜花电商行业市场规模达到235.5亿元，同比增长39.5% 。预计2018年将延续增长趋势，市场规模将达到366.2亿元，同比增长55.5% 。鲜花电商市场规模有望继续扩大。随着未来消费场景的进一步拓展，将会吸引更多的潜在用户，随着鲜花品类的拓展和服务质量的优化，鲜花的消费需求将会进一步提升。2016-2019年中国鲜花电商行业市场规模统计及预测数据来源：前瞻产业研究院整理渗透线下游戏实体花店，一直专注于线上鲜花电商寻求新业务。10月10日，鲜花电商官方微信花了一段时间发布邀请合作伙伴设立实体花店的信息，开放供应链吸引合作伙伴加盟，并承诺实现从云南仓库到门店的全程冷链运输。从花时间发布的信息来看，花时间已经为加盟商提供了供应链体系，包括华天、百世标准质检锋、冷链运输带水等。并提供选址、品牌、培训等相关服务。对于实体花店的开业模式等详细问题，北京商报今日采访人员花了一些时间进行求证，但截至发稿，并未收到官方回复。早在今年7月，就花了一段时间开始了开实体花店的前期招聘准备和选址规划。花时间创始人兼CEO朱悦怡曾在接受媒体采访时透露，花时间开20家店，ping效率高于传统花店。至于未来会有100家线下店，主要分布在一二线城市。电商虽然线上起家，但一直在寻求线下生存空间。鲜花电商花甲在北京、上海、深圳、杭州、成都开了6家店，但都在试水阶段。花相关负责人表示，线下花店可以作为线上订单配送点，大大提高了时效。同时可以借助店铺周边的商圈和社区，以较低的成本获得流量。未来花甲还会做一些有品牌形象的自营店，或者和线下花店做深度合作。鲜花电商为了迎合实体店的布局，频频进行线下跨界互动。今年7月1日，花点时间和社交健身平台Keep发起一个线下活动。7月9日，花甲和TikTok携手将三里屯的MercedesMe咖啡店打造成一家用鲜花装饰的“深夜花店” 。值得注意的是，鲜花电商已经逐渐渗透到线下，与想要触网的鲜花市场形成了连接。线上线下融合将成为趋势，寻求新的流量将成为必要措施。为了保证全链条的可控性，鲜花电商都建设了相关的配套设施。随着线上单量增长放缓，企业面临摊薄成本的压力。2016年，鲜花电商行业增速达到峰值114.1%，2017年降至68.5%，预计下降21.8
目前，花卉产品的消费模式已经从享受型、精神型向基本型消费转变，市场对花卉的需求呈上升趋势。因此，需要大量的配送中心来发挥集散功能，而大型配送中心放开后，单纯的线上或线下零售不仅成本过高，而且无法满足消费者需求。基于以上情况，花卉电商下沉，花卉市场触网也就顺理成章了。对于花卉行业来说，花卉电商需要实体店的支持，提供线下保鲜、收藏、分解等功能。单靠单一的网络鲜花零售无法满足当前鲜花市场的需求，鲜花电商存在配送范围有限的缺点，在一些商圈或偏远地区无法涉足。花店可以覆盖固定范围的客户，鲜花电商通过实体店和即时配送可以接触到更多的消费者。高成本发展之路有待探索。当鲜花电商下沉到实体渠道，将面临多重考验。成本是鲜花电商必须过的第一道门槛。品牌授权费和管理费提高到4.8万元，
1.5万元/年，系统使用费每年6500元，保证金4万元，店铺设计费6500元，超过40平方米则需按平米数额外收费。与此同时，鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据中国鲜花电商行业及用户报告显示，鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式，物流和人工是目前最主要的费用，特别是物流，高成本的冷链物流应用比例加大。鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式，布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题，企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合，充分利用已有的网点和资源进行体系升级，如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。

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四、鲜花电商的包月花为何那么便宜？只是把利润压低了，包月的挣得少点，总比一分钱不挣好吧！如果哪一天客户想多要点花第一时间也会光顾自己包月的商店的！锁定客户了用包月卡！
五、鲜花电商APP软件开发如何提高用户体验感画面是用的第一直观感觉，所以APP界面一定要清醒好看；鲜花的卖点就是漂亮，所以鲜花的图片一定好拍的好看；鲜花的介绍和养殖方式是用户比较关心的方式所以一定要有；一个好的APP客服一定要及时到位，这用户的体验感就会剧增；界面不能太花哨，要突出花的主体小部件也能用花的形状，突出主题刷新界面的速度要流畅

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六、开花店的利润怎么样?不少人更是想自己也去开一家花店算了，普通的花店跟花卉市场卖的价格差距很大，这利润是真的有一倍以上的，开一家花店那还不是非常赚钱啊。其实开花店大家还是必须要想清楚的，别看好像玫瑰批发只需要两块钱一朵，过节的时候就可以卖10块，利润那么高，但是到底赚不赚钱，可能还是花店老板才更有发言权。一位花店老板就说现在工一个花店成本并不低，在小区的店铺开的话都需要一个月万八千的，一般人都不敢去开，所以只会选择一些房租比较便宜的地方开，一个月房租也需要5000块钱了。人工就不算了，就再上水电跟其它费用，那一个月的固定支出都是需要8000块钱的，这意味着每天至少要赚够250块钱才可以不亏本。但是老板就说一般的小花店也只能去花卉市场批发，这已经是二手花了。因为批发市场的花去昆明花卉市场批发的，那才是最便宜的。所以利润真没有大家想象中的高。个人去过花卉市场买需要5块钱一朵的，而这些花店老板去拿货大概也要4块钱一朵，然后在自己的花店里面卖6块钱一朵。反正就是拿得越多货越便宜，主要还是看有没有熟人渠道，有的话3块一朵也可以拿到，那样就有一倍利润了。虽然花店零售利润还有一倍，但是平时靠个人买花基本很难回本，大都是承包一些婚礼开业这样的大需求，那才是可以赚到大钱。靠普通消费者赚钱的话也就是520跟东西方两个情人节才赚钱，平时如果接不到开业的鲜花订单，那基本上就是赚不到钱的。而且花买回来卖不掉是会凋谢的，这可就是直接亏本了，很多生意不太好的老板就会说亏本，那就是因为损耗太大了。反正开花店一个月能赚一万块都非常好的了，一般的花店老板也就是跟打工差不多，一个月赚个三五千块钱而已。总之，开花店不容易的，利润看着高，但是竞争太激烈，没有人脉跟客源的话，还是不建议开，太容易亏本了。
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