经济体量是什么意思 电商里说的体量是什么意思,社交电商是什么意思通俗的说

一、像淘宝里的店铺体量多大是什么意思?
也就是说这个店很大 , 货很多 , 营业额也很大 。

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二、未来电商发展体量和规模能达到什么程度?
马云说电子商务 , 并称之为“新零售” 。他说前年思考这个问题的时候 , 光是阿里巴巴 , 阿里就占了整个电商销售额的10% , 全中国零售总额 。加上其他 , 可能是中国总销量的20%或者30%左右 。那85%和88%的企业该怎么办 , 如何帮助他们?这是万达万建林几年前说的话 。关于线上线下各占50% , 马云认为超过50%是肯定的 , 但如果只是线上作战 , 和别人联合 , 共同发展 , 帮助他们成为新的零售商 , 肯定不大 , 这是我们的出发点 。另外他说 , 他觉得未来零售的60%、70%、80%应该都是新零售 。如果没有技术、数据、创新或消费者和供应方的改革 , 传统零售将不会有未来 。他觉得不会有未来 , 网上也一样 。从线上到线下 , 通过技术、创新和各种方法 , 是一种拉近与消费者距离的尝试 。
三、拼多多商城在电商里体量有多大?排名第几
拼多多的广告现在播放声音太大了!再加上它的性质 , 目前流量非常大!除了淘宝和JD.COM , 拼多多已经在电商行业排名第三 。
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四、外贸b2b和b2c , 也就是传统外贸和新型电商对公司的体量、资金和实力有什么具体的要求?区别在哪?
B2B现在已经不流行了 , 只有B2C和C2C 。B2C和B2B其实都是批发 。一般都有自己的工厂 , 可以定制加工 。资金充裕 。非常强壮 。一般工厂不做零售 。因为做一个新产品 , 在原材料、启动成本、工厂维护等方面 , 都需要启动量才能盈利 。以宝石加工为例 , 产品特征多为半成品 。顾客购买后 , 经过设计、拼接、串珠 , 制成成品零售或批发 。批发商一般不需要囤货 。收到订单后 , 将进行批量生产 。有这么大的客户当然很舒服 。每个工厂的客户来源越大越好 。C2C一般指零售 , 很多都是个人经营 , 甚至没有执照 。也能卖的很好 。但规模普遍较小 。没有自己的工厂 。需要备货库存 。造成一定的积压 。相对资金投入还是比工厂小很多 。一般实力都不如工厂 。定制的时候会有麻烦 。工厂的视野不够开阔 。也不像是一百万美元 。出国游自然不多 , 或者说没有 。批发和零售虽然有融合的趋势 , 但两者之间会有一个永恒的本质区别 。有些零售工厂做不到 , 只好量产 。有些开发零售商也做不到 , 只好转工厂 。所以 , 工厂B2C永远是零售C2C的上游企业 。C2C在下游 。亚马逊卖的很好 。所有人都认为C2C会统治世界 。错了 , 只是美国没有美国制造的产品 。中国依赖中国制造的东西 。B2C必须占据主要份额 。这就是中国和美国的区别 。
五、互联网思维说的是什么意思?
最近“互联网思维”这个词频繁出现 。第一 , 各行各业的创业者都声称自己颠覆了互联网思维 , 并取得了巨大的成功 。然后是雷军和董明珠的10亿赌局 , 有人称之为互联网思维和传统思维的碰撞 。看了很多关于思考改变互联网的文章和案例 , 谈谈我自己对思考互联网的感受!在互联网思维和传统思维的对比中 , 有一群人在不断抬高互联网思维的价值 。这些人大多是从事IT和互联网行业的人 。与此同时 , 也有一批人不认同互联网思维 。他们不认为互联网思维是错的 。在他们看来 , 互联网思维只是对一些传动行业思维的变相解读 , 比如客户至上 , 极端思维等等 。首先说一下互联网和传统行业有共同含义的思维模式 。目前网上有很多这方面的教程 , 但是很多都已经过时了 , 因为互联网是不断变化的 。为了避免让大家学到错误过时的知识 , 我和网上的牛人联手 , 组建了一个想学SEO和电商的朋友群 。这组的前几位是:248 , 中间几位是:179 , 最后几位是:139 。1.极致思维极致思维就是把产品和服务做到极致 , 把用户体验做到极致 , 超越用户预期 。互联网时代的竞争只有第一 , 没有第二 。只有做到极致 , 才能真正赢得消费者 , 赢得人心 。什么是终极?有人说终极就是把命搭上 。看这些苹果 。这是乔死亡的结果 。记住时间 。2.用户思维我觉得用户体验就是让用户觉得好 。从精神和物质上来说 , 也就是说任何商业模式的根本都是用户 , 都是为了让用户满意 。但是 , 数据思维和用户体验思维也会给传统行业带来一定的改变 。比如快捷酒店强化了旅行者关心的——卫生、床的舒适度、安静度、——的价格等方面 , 砍掉了800年没用过的游泳池、健身房等豪华大堂装饰 。让用户关心的部分体验更好 , 不关心的部分通过降低成本和价格来吸引用户 。以上两点思考是互联网与传统行业最接近的思维认知 , 但对于大多数互联网公司来说 , 做好以上两点比传统企业重要得多 。不遵循这两个思想 , 作为互联网 , 就没有基础 。有许多传统企业在这些方面做得很好 , 如一些酒店 , 宝洁公司;赌博之类的 。以下是我觉得互联网行业比较紧的
有比较好体现并且做的比较的 。1. 数据思维不是说有了互联网才有数据分析 , 而是互联网让数据的搜集和获取更加便捷了 , 并且随着大数据时代的到来 , 数据分析预测对于提升用户体验有非常重要的价值在实体行业里面的应用 , 只能说 , 不用数据思考的企业会死的很惨吧 。用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据 , 比如用户登录电商平台 , 会注册邮箱、手机、地址等 , 这是信息层面的数据;用户在网站上浏览、购买了什么商品 , 这属于行为层面的数据;用户把这些商品分享给了谁、找谁代付 , 这些是关系层面的数据 。这些数据的沉淀 , 有助于企业进行预测和决策 , 大数据的关键在于数据挖掘 , 有效的数据挖掘才可能产生高质量的分析预测 。海量用户和良好的数据资产将成为未来核心竞争力 。一切皆可被数据化 , 企业必须构建自己的大数据平台 , 小企业 , 也要有大数据 。数据资产成为关键竞争力 , 乃至核心竞争力 。2. 流量思维流量意味着体量 , 体量意味着分量 。“目光聚集之处 , 金钱必将追随” , 流量即金钱 , 流量即入口 , 流量的价值不必多言 。互联网产品 , 免费往往成了获取流量的首要策略 , 互联网产品大多不向用户直接收费 , 而是用免费策略极力争取用户、锁定用户 。淘宝、百度、QQ、360都是依托免费起家 。当年的360安全卫士 , 用免费杀毒入侵杀毒市场 , 一时间搅的天翻地覆 , 回头再看看 , 卡巴斯基、瑞星、金山等杀毒软件 , 估计没有几台电脑还会装着了 。免费模式主要有两种;第一 , 基础免费 , 增值收费;第二 , 短期免费 , 长期收费 。“免费是最昂贵的” , 不是所有的企业都能选择免费策略 , 因产品、资源、时机而定 。流量怎样产生价值?量变产生质变 , 必须要坚持到质变的“临界点” 。任何一个互联网产品 , 只要用户活跃数量达到一定程度 , 就会开始产生质变 , 这种质变往往会给该公司或者产品带来新的“商机”或者“价值” , 这是互联网独有的“奇迹”和“魅力” 。QQ若没有当年的坚持 , 也不可能有今天的企业帝国 。注意力经济时代 , 先把流量做上去 , 才有机会思考后面的问题 , 否则连生存的机会都没有 。话说回来 , 坚持哪有那么容易?互联网行业是各烧钱的行业 , 京东每年都在亏损 , 依靠着风投过日子 , 不是所有的创业型企业都可以的 。3. 社会化思维社会化思维只要体现在两个方面 , 口碑营销和众包协作 。口碑营销举个例子 , 有一个做智能手表的品牌 , 通过10条微信 , 近100个微信群讨论 , 3千多人转发 , 11小时预订售出18698只土曼T-Watch智能手表 , 订单金额900多万元 。这就是微信朋友圈社会化营销的魅力 。社会化媒体应该是品牌营销的主战场 , 口碑营销的链式传播速度非常之快 。以微博为例 , 小米公司有30多名微博客服人员 , 每天处理私信2000多条 , 提及、评论等四五万条 。通过在微博上互动和服务让小米手机深入人心 。但有一点要记住 , 不是用了社会化媒体就是口碑营销 , 口碑营销不是自说自话 , 一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通 。众包协作 众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式 , 意味着群体创造 , 不同于外包、威客 , 更强调协作 。维基百科就是典型的众包产品 。传统企业要思考如何利用外脑 , 不用招募 , 便可“天下贤才入吾彀中” 。noCentive网站创立于2001年 , 已经成为化学和生物领域的重要研发供求网络平台 。“创新中心”聚集了9万多名科研人才 , 宝洁公司是“创新中心”最早的企业用户之一 。该公司引入“创新中心”的模式 , 把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50% , 研发能力提高了60% 。宝沽目前有9000多名研发员工 , 而外围网络的研发人员达到150万人 。4. 迭代思维“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论 , 是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法 , 允许有所不足 , 不断试错 , 在持续迭代中完善产品 。互联网产品能够做到迭代主要有两个原因:1)产品供应到消费的环节非常短;2)消费者意见反馈成本非常低 。这里面有两个点 , 一个“微” , 一个“快” 。“微” , 要从细微的用户需求入手 , 贴近用户心理 , 在用户参与和反馈中逐步改进 。“可能你觉得是一个不起眼的点 , 但是用户可能觉得很重要” 。360安全卫士当年也只是一个安全防护产品 , 后来也成了新兴的互联网巨头 。“天下武功 , 唯快不破” , 只有快速地对消费者需求做出反应 , 产品才更容易贴近消费者 。Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新 , 小米MIUI系统坚持每周迭代 , 就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新 。好产品是运营出来的 。一个微创新是改变不了世界的 , 需要通过持续不断的微创新 。那么传统企业能不能迭代?我们总不能一个月上市一袋洗衣粉吧?怎样构建自身产品或服务与消费者沟通的迭代机制?这里的迭代思维 , 对传统企业而言 , 更侧重在迭代的意识 , 意味着我们必须要及时乃至实时地关注消费者需求 , 把握消费者需求的变化 。5. 简约思维简约思维 , 是指在产品规划和品牌定位上 , 力求专注、简单;在产品设计上 , 力求简洁、简约 。在互联网时代 , 信息爆炸 , 消费者的选择太多 , 选择时间太短 , 用户的耐心越来越不足 , 而转移成本太低 。线下一家门店出来再进入下一家 , 线上只需要点击一下鼠标 , 转移成本几乎为零 。所以 , 必须在短时间内能够抓住他!专注 , 少即是多 。产品线的规划 , 要专注 。苹果就是典型的例子 , 1997年苹果接近破产 , 乔帮主回归 , 砍掉了70%产品线 , 重点开发4款产品 , 使得苹果扭亏为盈 , 起死回生 。2007年推出了第一款iPhone , 即使到了5S , 到了“土豪金” , 也只有5款 。这里要说明一下 , 这里的专注是指为了做成一件事 , 必须在一定时期集中力量实现突破 。品牌定位也要专注 , 给消费者一个选择你的理由 , 一个就足够 。最近很火的一个网络鲜花品牌 , 叫RoseOnly , 它的品牌定位是高端人群的“爱情唯一” , 在这个网站的买花者需要与收花者身份证号绑定 , 且每人只能绑定一次 , 意味着“一生只爱一人” , 这样的定位也就意味着放弃了团购、B2B、亲朋好友礼品的其他机会 。2013年2月上线 , 8月份做到了月销售额近1000万元 。大道至简 , 越简单的东西越容易传播 , 越难做 。大家能不能少做点事?能不能只做一件事情?少就是多 , 专注才有力量 , 专注才能把东西做到极致 。尤其在创业时期 , 做不到专注 , 就没有可能生存下去!简约即是美 。在产品设计方面 , 要做减法 。外观要简洁 , 内在的操作流程要简化 。Google首页永远都是清爽的界面 , 苹果的外观、特斯拉汽车的外观 , 都是这样的设计 。
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六、我所在的一个电商平台 , 商铺体量小无自身品牌 , 怎么办?电子商务进入2.0时代 。不仅仅意味着现有各电子商务平台深层运作结构功能及其模式要进入一个悄然的升级转换(但愿不要波涛汹涌) 。更意味着传统企业的深层次介入…
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