电商京东电商ar战略意味着什么，公司战略意义 _睿知

一、AR技术会给电商带来多大的改变
第一，改变原有的购物方式，提升购物体验。通过AR将商品直接展示在真实场景中，买家看到的商品不再是枯燥的图片，而是一件“真实”的物品。改变原有的网购方式，让买家更好的了解产品信息，提升买家的购物体验。第二，提高店铺的下单率和更高的转化率。AR电商，虚拟与现实，打破商品与消费者的隔阂，让买家在下单前毫不犹豫直接购买。这样一来，店铺的下单率得到了提升。近日，美国某电商发布的一组数据显示，消费者在不使用AR的情况下停留6分钟。使用AR后，消费者的停留时间为16分钟，大大提高了停留时间。而且AR技术提高了25%的转化率。第三，降低退货率，减少购物纠纷。买家通过AR购物选择满意的商品，很少以“效果不佳”、“大小不一致”等理由退货，降低了店铺的退货率，避免了售后纠纷，也给消费者留下了良好的印象，刺激了二次消费。AR购物，不仅现在，将来也是.AR购物，不仅现在这些商品可以通过AR购物来展示，而且在接下来的几个月里，还会有大量的商品通过AR购物来展示。如果你也是卖家，请来把你的产品做成AR购物。

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第二，
vr和ar对电子商务的发展有什么影响？
2021年10月22日录答
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vr和ar对电子商务的发展有什么影响？
ARVR和ARVR被视为颠覆性的数字技术，用于快速定义、开发和部署产品，并为改善客户的旅程提供新的体验。那么，它是怎么做到的呢？我们来看看6108方案的VR电商网站如何利用一些关键的、有吸引力的内容来增加客户体验。谢谢你
三、秀域在京东直播平台首次发布超V热动力人工智能AR机器人的意义是什么？
JD 。COM应该是国内第一个把3C科技产品搬到网上的电商平台，积累了一批忠实的科技粉。秀域的超V热动力人工智能AR机器人是全球首款用于人工智能理疗的热动力机器人，是国产自主创新的智能机器人，应该能引起科技粉的兴趣。
【电商京东电商ar战略意味着什么，公司战略意义】

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四、京东农村电商的3F战略是什么？
JD.COM的3F战略实际上是针对长期困扰农村经济发展的三大问题而提出的。工业品输入农村的策略，针对的是农民“买东西贵”的问题。发挥JD.COM电子商务优势，让工业品下乡，消除城乡差价，让农民买到和城里人一样的商品；农村金融战略针对的是农民“借钱难”的问题。通过JD.COM在金融领域的布局，农民可以简单方便地获得合理利息的贷款；生鲜电商战略，针对农民“卖东西难”的问题。JD.COM将全力打造生鲜电商，让优质农产品从产地直达消费者餐桌，打破中间流通环节，用价格杠杆引导农民种植绿色安全农产品，帮助农民增收，为解决食品安全问题找到出路。扩展信息：3F京东农村电子商务的必要性。COM:工业品进入农村的必要性：农村市场的痛点不是农民没钱，而是农民买不到一流的工业品；同时，城市消费者的痛点不是买不到农产品，而是买不到高品质的农产品。所以，京东的策略。COM的产业进入农村，正是城市和农村、工业品和农产品的完美结合。农村金融战略的必要性：解决农民“借钱难”，让农民快速便捷地获得贷款发展生产。为促进农村生产和致富创造条件。生鲜电商战略的必要性：解决农民“购物难”，把优质农产品卖到城市，帮助农民致富
阿里和JD.COM之间的口水战再次升温。在上周末的年会上，“大嘴”刘表示，京东。COM的未来目标是成为中国最大的民营企业。刘在发言中多次围绕假水货和纳税问题影射对手阿里巴巴，在业内引起轩然大波。把JD.COM和阿里、刘董强、马云放在一起，永远是一个不变的话题。当然，在对标阿里之前，JD.COM对抗过当当、苏宁等对手。但随着去年和阿里相继在美国上市，天性好斗的刘明白，电商行业两虎相争的格局已经形成，阿里是唯一配得上京东的敌人。COM的脸。早在去年双十一，JD.COM和阿里就已经在为商标问题暗战；今年年初，马云的“JD 。COM悲剧”的理论也引起了不少口水。电商行业经过十几年的发展，已经培育出两种模式，两大巨头：JD.COM和阿里：一个是最大的自营电商，一个是最大的平台电商；一个用后勤指挥天下，一个用流量指挥三军。未来，它们之间的竞争将是整个电商行业的主旋律之一。至于最后谁会胜出，是体量、格局、管理、文化等因素综合作用的结果。无论是JD.COM还是阿里，他们的优势与劣势并存，机遇与风险并存。也许决定他们成败的不是对手，而是趋势和自我革新的速度。阿里的优势：从体量层面做大做强
看，无论是市值、GMV（商品交易总额）、盈利能力还是生态圈的繁荣程度，阿里都远超京东。不过，京东的增长势头良好，未来二者的差距有望缩小。【市值】截至美国时间上周五晚，京东市值329亿美元，阿里巴巴市值2434亿美元，是前者的7倍。【GMV】2014年第三季度，京东GMV是人民币673亿元，同比增长111%；阿里巴巴同期GMV为人民币5557亿元，是前者的8倍，同比增长48.7%；尽管从增速上看，京东是阿里的两倍有余，但并不意味京东可以在短期内赶上阿里，毕竟两者体量差距太大，且难以预料京东这种急速壮大还能持续多久。【盈利能力】2014年第三季度，京东净收入290亿人民币，同比增长61%，净亏损1.6亿元，亏损原因是受与腾讯合作的资产和业务拖累；阿里巴巴同期收入人民币168亿元，同比增长53.7%，净利润68亿元，盈利能力远超京东。二者营收增速相差不大。【用户】2013年，京东年活跃用户数为4740万；阿里巴巴在其2014财年（截至2014年3月31日的前一年时间）的活跃用户数量则为2.55亿，约为京东的5倍。【商户】京东虽然以自营为主，但其开放平台（POP）业务也在高速增长。截至2014年第三季度末，共有约5万名商家入驻。2014年第三季度，京东第三方开放平台业务交易总额为268亿元，同比增长高达248%，在总交易额中占比为39.9% 。阿里巴巴则号称有800万商家，二者不在一个量级。不过，考虑到模式差异，这一对比不具太大的参考意义。【移动化】移动就是未来。2014年第三季度，京东移动端GMV占比29.6%；同期，阿里巴巴移动端GMV占比为35.8% 。占比之间阿里略微胜出，不过随着京东和微信、手机QQ合作的进一步深入，其移动化的前景有望追上。综上所述，单从体量层面看，京东并不具备与阿里平起平坐的资格。那么，京东的优势在哪？京东优势：正品+物流众所周知，京东是自营为主的电商，B2C是其根基，阿里是平台电商，B2C（天猫）和C2C（淘宝）并重。这种模式差异使得二者成为了两家完全不同的企业，在产品和体验、平台公信力方面大相径庭、各有优劣。【产品】在产品方面，淘宝的品类丰富度自不必言，从服装、家电、3C、家居、百货到汽车，“万能的淘宝”有求必应，这主要得益于阿里并不染指产品，所有的SKU（库存量单位）都由平台上的卖家自发提供。卖家自然会以市场需求为导向，所以最终形成了一个品类繁荣的大集市；相对而言，模式类似的京东和天猫，对商品的质量和品牌提出了更高的要求，门槛较高，品类较少。尤其京东以自营为主，品类扩张的成本很高。所以从品类丰富度的角度看，京东不占优势。但在产品的品质方面，京东对商品的把控力度更强。长期以来，京东一直以“正品行货”自居，尤其在3C、家电等标准品方面，尽管也时有假货、翻新货等事件被爆出，同时第三方平台上也曾爆出存在供应假货的商家，但相比淘宝上假货水货泛滥、李逵李鬼并存的现状，京东在“正品行货”形象的塑造上显然更有优势。电商在中国刚刚起步的时候，价格致胜，淘宝的急速崛起正是得益于低价这一草根气质。但随着商户之间的竞争日益激烈，成本剧烈上升，过去的低价商品不再具有价格优势。加之国内的消费潜力正在释放，追求有品牌、质量有保障的商品是未来主流的消费需求。所以，单从商品品质角度看，京东模式具有一定优势。当然，意识到B2C才是未来的阿里巴巴，近几年也在不遗余力的发展天猫。不过，按照目前的现状看，天猫更擅长服装等品类，3C、家电方面京东的实力更强一点。【体验】电商的体验可以划分为网站体验、支付体验和物流体验、售后服务体验四个环节。网站体验方面，京东和阿里的差距并不明显，这里不做赘述；支付层面，支付宝有超过3亿实名用户，其中活跃用户接近2亿，京东的网银在线虽然未公布相关数字，但相比二者的差距不小。网银在线未能成为大众支付工具一定会影响京东的支付体验，不过好在京东和腾讯合作以后，用户可以使用微信支付付款，在支付体验方面有一定改善。但微信支付毕竟是腾讯的产品，除了要交费率之外，过渡依赖微信支付也会影响京东金融延伸业务的发展。物流一直被认为是京东的核心竞争力，京东7万多名员工，其中绝大多数是在仓储和配送岗位上工作。自建物流可以保证商品及时送达，可以进行货到付款，快递员未来还能当做推销员使用，成为O2O的线下流量入口。阿里自己不卖商品，所以物流服务通过四通一达等社会化物流企业来解决，虽然马云希望通过发展菜鸟物流来改善局面，但目前尚未看出太大进展。综上所述，在用户体验层面，正品形象、物流体验上京东优势较为明显；而在淘宝越发被诟病的今天，阿里要想捍卫自己的电商帝国，既需要大力扶持天猫，又需要不断完善物流环节，挑战不小。模式之争京东做的是零售业+物流业，阿里玩的是商业地产+互联网广告。零售业和物流业的钱需要一分一分赚，效率就是生命，所以京东注定苦逼；地产业和广告业都是暴利行业，成本低、来钱快，阿里成为土豪一点都不奇怪。【盈利模式】自营电商，自买自卖，京东赚的是差价。举个例子，一台手机进价3000元人民币，售价3288元，京东赚的就是288元的差价。除去仓储、物流成本，利润微乎其微。加之，京东一直在大肆兴建仓库、扩充配送队伍，有着这些投入做为背景，不难理解为何京东一直亏损。而阿里巴巴不管商品、不管物流，只需负责经营好流量，就可坐收租金和广告费，毛利奇高，风险极低。所以，当马云轻轻松松赚的盆钵满盈、走上“神坛”、呼风唤雨之时，刘强东还在苦逼兮兮地和快递员们称兄道弟、打成一片。问题是，羊毛不会出在狗身上，马云虽富，却是建立在数百万商家挣扎生存的前提下；刘强东虽穷，但效率未必就不能致胜。在零售业的链条上，京东和阿里都各占一环，到底谁的模式才是更合理的资源配置模式？探讨这个问题需要对产业链的上下游进行综合分析。【生态】刘强东有个著名的“十节甘蔗”理论，从零售行业供应链的角度解读了利益分配。他认为，一个产品从创意、设计、研发、制造到定价五个环节应该由品牌商来做，从营销、交易、仓储、配送到售后这五个环节应该由零售商来做。京东的策略是做更多的环节，交易是基础，延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节追求更好的服务和更大的盈利空间。这意味着，品牌商跟京东合作，只需要专注在产品的生产阶段，流通环节交给京东来做，比较符合专业分工的理念。可以说，京东是零售服务商，是为品牌商打工的。在阿里的体系内，上述十个环节仍然需要由卖家自己来做；而且，为了争抢流量卖家往往还需要付出更多的额外成本，竞争成本暴增，生存状况普遍艰难。这也是最近几年越来越多人感叹在淘宝的生意不好做的原因。刘强东不久前暗讽阿里让卖家赚不到钱，但自己却过得十分滋润，并非没有道理。总之，阿里的模式虽然赚钱容易，但商家之间竞争激烈。当然，京东的重模式也并不完美。按照刘强东的计划，京东希望未来能拥有60万名员工，这样的扩张节奏，蕴藏的风险十分巨大。管理一个拥有60万名员工的企业，保持零售和物流两个方面的效率第一，绝非想象中那么简单。格局较量眼界决定高度，思路决定出路。梳理阿里巴巴的历史不难看出，马云最懂“顺势而为”的重要性。他抓住了21世纪后中国经济和社会的每一个高增长点：外贸转型、零售业变革、信用缺失以及中国基础物流落后等，并将其变为公司转型的方向。阿里曾经适时地把业务重点从B2B赚到C2C（淘宝），后来又转到B2C（天猫）。在电商业务之外，马云也希望依托支付宝打造一个新的金融帝国，同时，马云还在涉猎医疗、教育、文化等产业。可以说，哪里有风口，哪里有金钱，哪里就有马云。阿里巴巴虽然起家于电商，但未来完全有可能干完就走，等到行业不再呈现高增长态势、需要比拼效率之时，或许阿里的金融、医疗、教育、文化布局已经筑起了另外几座金山。而刘强东则似乎铁了心要在零售行业扎根，除了金融，京东很少参与主业之外的其他业务。零售业赚钱不易，但京东就是要啃这块老骨头。不过，最近两年，京东也在做出改变。刘强东曾期望，京东金融未来十年内要撑起京东70%的利润。理财+供应链贷款+消费贷款+平台业务+众筹，京东手握自己的用户和数据，也在争取另一个春天。但在尘埃落定之前，京东和阿里的竞争还将持续。围绕农村电商、O2O等新兴领域，双方短兵相接、争个你死我活也不意外。对供应商和消费者来说，有竞争才会有越来越好的产品、持续改进的服务。

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六、VR和AR这么火，那么他们将如何定义电子商务3月17日，阿里巴巴宣布成立VR实验室，发布“Buy+”计划，将全面布局VR，这一消息也表明，以阿里为首的国内巨头正式开始在VR领域发力。迄今为止，VR在游戏世界变成了万众瞩目的大热门，但是随着电商慢慢尝试着给他们的消费者提供同样沉浸式的体验，VR和AR在电商圈中也将扮演下一个不可替代的角色。让我们来看看以阿里为代表的国内外各大企业如何试水VR电商。从T台上带来的时尚萌芽，再到商铺中的“虚拟旅程”，VR和AR从各个视角给消费者创造机会体验新奇的产品，同时也为电子商务带来了前所未有的、近乎真实生活中的购物体验。进军时尚界2015上半年，著名轻奢品牌Rebecca Minkoff与River Island同Google联手使用Caradboard展出他们的新作品。将Rebecca Minkoff的时装秀提前拍摄好，用户可以通过一个简单的头部动作将影片下载到他们的智能手机上，你可以鸟瞰整个秀场，可以从T台的机位、也可以是某个摄影师的机位，甚至是任一个观众的机位。毋庸置疑，经过这次活动Cardboard立马被打上了高大上的时尚标签。为了庆祝著名时尚品牌Jean-Pierre Braganza设计大会成功开幕，River Island为在场观众准备了一场AR盛宴，观众可以在网上商城中挑选服装，然后给舞台上的模特穿上。VR家居电商，设计你心目中完美的家在电商领域中，不仅是时尚圈，VR和AR也入侵了其他细分领域，比如家具用品和室内设计。著名家居零售商宜家集团在早前的展会上，便在他们的APP中加入了AR技术，允许顾客在他们的“家”中观看并且放置3D的虚拟物品。给顾客这样的机会，让他们可以提前看到家中按照他们心仪的方式布局后的样子，消除了疑虑，让顾客在购买前便确信这件家具确实适合买回家。这样无疑创造了双赢的局面，不仅让顾客的满意度大大提高，还降低了退货率和投诉率，从而提高了宜家的口碑。在去年9月份，玛莎百货在传统的展厅中加入了VR体验馆，通过使用Oculus Rift 和Leap Motion，你的“导购员”Amy会给你三个不同的建议，帮助你在不同的商品中做出更好的选择。最好顾客的反响非常好，甚至表示会主动在社会化媒体平台上分享自己的这段体验经历。在室内布局和家具的选择上富有太多的变化，因此单凭VR技术很难将所有家居产品的功能性和差异性完全展示出来，不过，VR和AR的结合可以在室内空间的定制化需求上提供更优质的解决方案。将VR和AR带入传统行业传统行业的零售商也在寻求突破性的方式来将VR/AR带给消费者，以此保持自己的竞争力，避免再次被互联网的大潮拍死在沙滩上。游戏制作商Bungie与微软以及AR领域的专家Ads Reality合作，共同推出一款“交互视频墙”和一个“AR窗口”，让玩家可以站在《光晕(Halo)》的角色旁边，像是士官长或者斯巴达战士Locke 。玩家还可以使用APP去扫描店内地板上的标记来和游戏角色们在走廊里玩自拍。“黑色星期五”变成了美帝一年中最大的购物节，阿里巴巴“双十一”购物狂欢节仅一天交易额就达912亿人民币，从这些现象可以看出，将类似VR的新科技引入购物体验似乎顺理成章。英国老牌百货公司弗雷泽在商场内使用AR技术建立购物窗口，让用户可以扫描“开关”，然后有机会获得“黑五”的优惠券。美国休闲品牌Tommy Hilfiger在其纽约第五大道的旗舰店中布置了VR设备，顾客可以使用三星GearVR以前排视角观看秋季的时装秀。他们将陆续在美国和欧洲各大旗舰店布置VR设备，给顾客带来新奇的娱乐体验，同时可以让即将上市的新品得到更佳的宣传效果。另外一个凭借VR使得传统行业获得新生的公司便是Avenue Imperial 。创立于2013年，它为各大知名时尚品牌提供VR解决方案，使得用户在家中使用VR头显便可以在各个品牌馆“逛街”购物。目前加入的知名时装品牌有Harvey Nichols，Karen Millen 和 Jimmy Choo等等。与之相似的是，阿里VR实验室成立后的第一个项目“造物神”计划，目标就是联合商家建立世界上最大的3D商品库，加速实现虚拟世界的购物体验。那么VR可以重新定义购物体验么？随着越来越多的零售商和电商企业入局，线上和线下购物的界限愈发模糊。移动互联网最注重“场景”的应用，从购买前的品牌和样式的挑选，到购买期间的换装、试衣，再到购买后的“相似品推荐”，VR/AR的购物中的场景遍布方方面面。毋庸置疑，电商正在拥抱变化，VR和AR对电商与线下购物一定是一场巨大的革命。