辞职回家做电商电商运营什么时候会离职，跨境电商运营是做什么的 _睿知

一、我做电商运营做了几年了，每次都是一个月左右做不出业绩离职每次都是，要不要换个职业发展呢？
手术每天应该做什么？首先，在思考这个问题之前，我们不妨换个身份。如果不是你在经营这个店，那就是你自己的。你每天会做什么？如果自己开店卖东西，是不是应该先想到货？你是卖货的，每天都要去市场拿货。那么作为老板，你是不是应该知道哪些产品有货，哪些产品缺货，哪些需要补货，哪些卖的不好不需要补货呢？所以早上：首先判断数据是否达标。每天早上起床第一件事就是看数据。按照之前的计划，要把每月的销量或者说销量落实到日常的水平。这时候就要做一个简单的判断：销售是否达标？判断之后会有一个整体的思考分析：达标的话哪里做的好？不达标有什么区别？综合分析各种情况，找出背后的原因。二、店铺分析对于店铺分析，目前主要看业务人员，然后结合日常的促销和客服记录进行综合分析。以客服主管的日常记录为例。需要分析什么？首先总销量是衡量标准之一，然后我们精确到几个大项。一般来说有三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不变，一定时间内转化率相对均衡。最重要的是什么？分析访客数量。游客流量的来源在哪里？如果达标，哪一块流量增加了？投资的成本是多少？流量不达标的原因是什么？为什么减少？这些都要做到心中有数。三、关注同龄人“关注同龄人”，这个词太泛了，什么是关注同龄人？让我们把它分解一下。首先，关注几个同行？我不建议太关注，不然你会很乱。小雨建议关注3-5个同行，尽量做风格相近的同行。我个人是这样分配的：关注两家销量比我们好的店，比如行业排名靠前的店；多关注两个和我们卖的一样的房子。我建议的是，把他们四家店铺首页的链接直接加到这个位置：这样你就可以一直进入同行店铺了。那么你关注哪些数据呢？在回答这个问题之前，我先说一个很多运营大神都会犯的错误。对时间节点的控制不到位！同样的衣服，如果上的早，测出来的数据可能会很差！一个物品本身的点击率可能是4%，但是网站上的时间节点不对，测得的点击率只有2%，收藏和购买也很差。而且，更重要的是，新品期浪费了！如果你是一个小白操作，不知道如何控制时间节点，我教你一个很简单的方法：先去找你刚刚关注的四个同行，看看他们最近有没有穿春装。如果你的同行之前有过一批春装，但是没怎么动，此时可以观望一下情况；如果他们已经有了一批春装，而且春装卖的不错，这个时候你差不多可以穿上春装了。四。付费推广分析前面我对我的店铺和对手店铺进行了整体分析，然后开始提炼我付费流量的合理性。比如直通车，可以选取热销商品，分析其点击率、平均点击成本、展示排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率低，怎么换图？分析一下‘未来’这个词，怎么加新词，哪些词‘涨价’，哪些词‘降价’，哪些词被删，哪些词被观察等等。而且操作一定要见多识广。5.活动一直是吸引大流量的手段，也是引流新客户的工具。我们必须尽可能创造条件参与其中。早上一般要看看前期报名活动进展如何。如果没有活动可以参加，那么你可以独立策划活动。比如服装新卖家，可以在每次新货前三天打个折，然后恢复原价。这时你可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等传播活动信息。
6.同款，差评我建议运营商每天打开自己流量的前5款，查看链接。首先，首先要查的地方是复制同款的完整标题，在淘宝首页搜索同款，然后看到各种价格。这些同行一定会分享你的流量，他们卖出的订单就是你失去的订单。所以每天检查主付费是否有同款，如果有人偷图，直接投诉就好了。第二个要查的地方是主付款的差评。每天点一下，看看有没有主付款的差评。有差评，就得想办法解决。越早越好，怎么解决？细节我就不说了。总之，问题越早解决越好。问：只有主支付检查连接吗？其他模特在哪里？不要管其他付款，你没那么多时间，只专注于主付款就好，即使有差评也可以忽略其他付款。问：如果不在乎同一个链接和差评会怎么样？这两个地方会直接影响你的转化率。你觉得店铺页面检查会怎么样？我一般肉眼是看不出页面是否有问题的。我们通常通过数据来看页面是否有问题。页面问题主要关注哪些数据？主要有三点：1 。主要客户单价和全店客户单价2 。辍学率3 。访问深度。其中第二点和第三点跟你的流量来源关系比较大，没有完全响应就是页面问题。如果你有更多的常客，那么你的辍学率和访问深度就会很优秀。单从页面来看，这三个数据怎么算健康？1.全店客单价至少要达到主力客单价的1.3倍。当然，越高越好。如果达不到这个数字，说明你的页面需要调整了。我们主要客户的单价是238元。从上图可以看出，全店客户的单价接近主力客户的1.5倍，这样全店销售额会更高，主力客户带动全店销售。2.辍学率和接触深度一起指的是辍学率：一般来说，辍学率应该在70%以下，如果你的辍学率高于这个数字，那就有点难做了。进入深度：至少2.5或以上。如果以上两个数据都达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。你看，我给的两个数据只是传递数据！我相信大部分店铺都能做到，只有部分小卖家认为自己最缺的是流量，却不知道自己再怎么推都会亏本。这三个数据一般每隔一周观察一次，即一周调整一次页面，尽量做到以下数据：辍学率小于60%，访问深度大于3.5 。如果数据能做到这一点，基本不用再调整了。这两个数据和你的流量来源有关。一般老顾客多的店铺都是迷路的。
率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。二、交流如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了

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二、什么时候是换工作的最佳时机？不知什么时候，跳槽对于很多人来说成了家常便饭，有些人往往没有考虑清楚就匆匆离职选择下家，那么，在什么样的情况下才是我们换工作的最佳时机呢？建议不要换工作的情况1、低谷期很多人选择在工作的不开心的时候跳槽：和同事关系相处不好、被领导训斥有情绪，这种时候跳槽，往往是你逃避的理由，这个时候选择跳槽，在选择工作的时候会带有更多的个人情绪，对于新工作的判断也会有偏差，并且在新的工作岗位上，依然会面对一样的问题。2、对职业没有规划、对未来没有想法时对目前的工作状态感到厌烦，迫不及待想要找新工作、换新公司，但是对工作和未来很迷茫时，建议不要盲目辞职换工作。要客观的考虑清楚自身的价值和期望，再考虑新的机会。考虑换工作的情况1、发展受限当你发现目前的工作无法提升自己，工作没有价值可言。日复一日的工作内容，在工作能力和上升空间方面都比较受限，和目标规划不一致，这样的情况，可以考虑换工作，毕竟时间真的耗不起。2、投入和产出不成正比付出和回报不成正比，收入远远达不到你理想的状态。在改变不了现状的前提下，可以考虑寻找自己心仪的工作。3、换行业“三百六十行，行行出状元”，但是频繁的换行业并不是明智的选择。实在不喜欢目前的行业前提下，或者行业处于萎靡期、走下滑路线，这种时候是可以考虑换另外一个行业开始新的工作。换工作的时间：在职场招聘中一直有“金三银四”、“金九银十”的说法，这两个时间是各个企业招兵买马的高峰期，一般求职者会在这个时间跳槽找工作，成功率相对来说会更高一点，当然这个时候也要考虑时间成本，毕竟时间和“年终奖”的价值对于每个人来说重要性都不同。建议在换工作之前，和公司领导好好沟通，看看有哪些地方是可以改变的，在公司不能满足自己的要求前提下再考虑选择新的工作。在选择新工作的同时，对于新公司、新工作作出相应的考察，做好准备再去面试，毕竟找工作是一个双向选择的过程，最后切记频繁跳槽!
三、我来接手电商运营，结果这boss把我当成打杂的什么都做，那我还不如辞职换地方工作对吧？运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。运营本身涉及的东西就很多，老板究竟让您做了哪些工作，如果是与上述内容相关的，肯定是要留下来的，否则，就可以考虑另谋高就。

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四、电商运营的离职率真的都很高吗，朗驰科技公司环境怎么样啊？这个不一定吧！承认运营更适合抗压能力较强的小伙伴，但最主要的肯定还是要看公司福利待遇怎么样，留不留得住人才了~你说的朗驰待遇福利很好，五险一金、孕假全部都有，团队意识和工作氛围也很棒！
五、工作一辈子要离几次职？人工作一辈子，要离几次职？会计行业-7次？电信行业-10次？互联网行业-20次？跨境电商行业-30次？？？？很多人的离职和这个行业的发展节奏有关，不是个人所能左右的。所以，不要伤心，准备好下一次离职就行。这里涉及一个职业生涯管理的核心问题，什么时候离职？怎么离职？离职前要准备什么？下面我结合我咨询过的案例和协会会员的案例给一些粗浅的建议：1.什么时候离职？公式如下：当你的个人能力（综合，自我感觉，公司评价等等）>公司给你的待遇（薪资，提成，培养，职位title等）=可以离职了。如果你的个人能力<公司给你的待遇=再待一段时间吧。这个是人的潜意识反应，是人对于一份工作的底层评价，很正常。用好它就行，要相信自己内心的决定，其实指的就是这样一个评价标准。2.怎么离职？选择一个气氛时间点，这个时间点一般的表现为：公司像平时一样安静和谐，上级领导，公司老板都处于平静的状态，同事之间关系和谐，总之就是和平。然后，开始梳理自己的在公司的人际关系网，逐步的mention给这些人，让他们有心理准备。最后，找上级领导，谈定这个事情，不要留什么“职业遗产”之类的。3.离职前要准备什么？归档所有，比如，自己的历史文件，签过的合同，收集的名片，公司社交账号隔离等等，要不以后前公司找你就麻烦了。找好下家是不错的方式，也可以裸辞，没什么的。职业生涯发展才是关键，等你过了一年再回头看自己的决策你会觉得自己很聪明。跨境电商就业市场新增招聘需求较2019年同阶段减半，整体岗位存量基本稳定，有工作经验的技术人才需求增多。自2月10日各地陆续逐批复工以来，新增需求开始恢复。从行业维度来看，除房地产外，其余行业大类的新增应届生需求全线下降。这其中，与跨境电商密切相关的电商运营春节后十天平均降幅达到21.6%，互联网金融招聘需求下降67.5%位列新增招聘行业需求下降最严重行业的第五名。跨境电商行业离职之后的人会去干些什么？几个方向，一个就是还是找跨境电商行业的公司在入职，这个比例最大。一个是离开这个行业去其他行业的，也不少。一个是准备提升自己参加培训获取职业认证的，比如：CEP认证-国际电商专家认证，了解更多，然后，再找高端岗位，这个我们接触的比较多。最后就是各种其他情况了，回老家的，创业的，等等。给跨境电商行业的运营人员做职业生涯规划多了，加几句我的建议：“不要整天盯着数字看，要看看自己的时间表”，听说点赞等于收藏，希望可以给你一点点帮助。

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六、公司电子商务经理要离职，我们是淘宝商城，他需要交接的工作的所有的跟商城有关的内容，什么密码啊之类的.1、如果负责主账号，就要主账号密码。同时查下主账号参加过哪些群，不要删除；2、后台设置的推广，充值权限在谁哪里，支付宝密码是多少，已充了多少，剩余多少；3、如果他也负责管理客服，旺旺分配账号权限是什么，做记录，以便后期调整；4、如果你们公司有独立的域名链接到淘宝商城，查下域名登记是谁，转移回公司名下，由现任人员负责管理跟进；5、如果有报名各类活动联系过的小二，做下交接，以便后期小二找主账号时有人知晓事情安排进度；如有站外推广或分销的协议、合同等等记录。其他主要看这位经理负责的权限，职业人士还是要他自己主动交接。电商换人都难免后来的人重新熟悉下，只要他不恶意删除什么，商城都是公司注册的，没有什么密码是拿不回来的，就是有点麻烦而已。
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