上市|我在东北卖塑料袋,一年净赚七千万
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图片来源@视觉中国
钛媒体注:本文来源于微信公众号有数DataVision (ID:ycsypl) , 作者 | 黎佳瑜 , 编辑 | 张泽一 , 钛媒体经授权发布 。一家东北塑料袋工厂决定跑到香港上市 。
成立七年 , 主营产品是生物降解塑料袋(也就是我们在超市常见的保鲜袋和购物袋) , 全公司加起来只有三个销售 , 却做出了上亿的营收、千万级的利润 , 以及和片仔癀一样高的利润率 。
这家工厂名叫中宝新材 , 是东北地区的生物降解塑料袋之王 。在东北的超市里 , 平均每10个塑料袋 , 就可能有4个来自他们家 。
今年6月 , 中宝新材正式向港交所递交招股书 。报告期内 , 中宝新材营收分别为1.027亿、1.667亿、2.567亿;同期净利润分别达到2714.1万、4927.2万和7841.7万 。
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本文将通过解读招股书 , 回答以下三个问题:
1、一年净赚七千万 , 需要卖出多少个塑料袋?
2、凭什么作为制造业能有30%的净利率?
3、东北塑料袋之王 , 为何要赴港上市?
01、你卖片仔癀赚三十个点 , 我卖塑料袋也一样单论业务模式 , 中宝新材就是华夏大地上一家平平无奇的工厂:向上游买原材料 , 接受下游订单 , 然后制造数亿吨计的塑料袋 。
全国的工厂都一样 , 纠集数以万计的厂工、靠一腔热血、创造个位数利润率的地方 , 赚一份“薄利多销”的辛苦钱 。中宝新材却活出了工厂们梦想中的样子——奇高的出货量 , 和三十个点的净利率 。
公司的塑料袋主要有连卷袋和购物袋两种 。前者常见于超市生鲜、散装食品区 , 消费者可以免费自取、装上商品去称重的那种;后者则出现在收银台 , 收银员会告诉你:一块钱一个 。
过去 , 常见的塑料袋即使到了填埋场 , 也能活得比普通人寿命还长 。中宝新材主打的生物降解塑料袋 , 可以在特定的厌氧环境下、12个月内自然分解 , 环保人士无从下手 , 身价自然也得翻倍起步 。
论出货量 , 中宝新材堪称“北境之王” 。2020年 , 其在东北地区的市占率接近40% , 处于行业第一 。报告期内 , 中宝新材三年分别卖出2782吨、4265吨和6854吨生物降解塑料袋 。
若按市面常见产品规格估算 , 在2021年 , 中宝新材卖出了大约7.6亿个连卷袋、以及1.9亿个购物袋 。
以千吨位单位的销量 , 与其客户属性有关 。中宝新材的主要客户是连锁超市、百货商店和卖场 , 此外还有医院、诊所、药房 , 这类B端客户的需求稳定 , 单笔订单货值也比较大 。
可光有出货量还不够 , 中宝新材的毛利率和净利率也很可观 。
报告期内 , 中宝新材的整体毛利率在40%以上 , 且呈逐年上升趋势 。其中 , 购物袋的毛利率较连卷袋更高 , 一个原因在于 , 连卷袋在超市免费供应 , 但购物袋可以收费 , 因此超市等客户对连卷袋的价格变动更敏感 。
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这在同行里属于什么水平?同样在近期谋求创业板IPO的恒鑫生活 , 主要为喜茶、星巴克、瑞幸等茶饮集团供应高端环保纸质、塑料餐饮具 , 去年毛利率只有26.32% , 其在招股书中列出的制造业可比公司 , 平均毛利率不足15%[1] 。
再看净利率 , 2020年 , 全国塑料制品行业的平均利润率仅为6.43%左右[2] , 而中宝新材的净利率 , 在过去三年从26.4%一路增至30.5% 。隔壁几百块钱一粒的片仔癀也这水平 , 粗略估算一下 , 平均每个塑料袋能挣七分钱 , 真正做到薄利多销 , 最终才有7800万的净利润 。
如果把它放到SW轻工制造版块里面来看 , 141家公司排名第三 , 排它前面的 , 一家是给贵州中烟做烟盒的工厂;另一家名字叫群兴玩具 , 但营收主要构成是卖酒和收租 , 曾经还跨界进入核电 。
拆解财报来看 , 这家制造业能做到如此高利润率 , 与其成本控制有关 。一些压缩传统制造业利润水平的因素 , 对于这家公司的影响却不大 。
首先是仓储和运输 。中宝新材以销定产 , 一天生产 , 两周交货 , 几乎不背库存;由于主要做东北生意 , 八成货物销往本地 , 运输成本几乎可以忽略不计 。
同厂不同命 , 光是运输和仓储费用 , 就把给全国各大茶饮店送货的恒鑫生活的净利率拉低了14% 。
中宝新材的员工成本 , 也只占总营收的4.6% 。恒鑫生活去年营收7个亿 , 员工上千人 , 70个销售背业绩;中宝新材营收近2.6亿 , 员工一百余人 , 总共还只有3个销售 。
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真正影响公司利润水平的 , 其实只有原材料成本 。通常情况下 , 原材料(主要是PLA、PBAT等)能占到生物降解塑料产品总成本的70%-80% , 而人工、添加剂等成本只占个位数 。
2021年 , 中宝新材营收约2.567亿元 , 光是采购原材料就花了1.25亿 。过去三年 , 原材料成本占营收比重分别为46.7%、49.6%及48.8% 。
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原材料的价格波动直接影响公司的盈利能力 。比如在2020年 , 由于上游原料短缺 , 生物降解塑料的两大原材料、PBAT和PLAT价格上涨 , 原材料的营收占比抬升 , 价格敏感的连卷袋 , 毛利率来到三年里的最低位 。
高利润率的原因找到了 , 可一切工厂都逃不出规模效应的基本逻辑 , 中宝新材为什么能把塑料袋生意做这么大?
02、选择比努力更重要在踏足塑料制品行业以前 , 创始人张玉秋和单玉柱夫妇跑过物流、做过建材生意 。2014年 , 公司前身“吉林开顺”成立 , 做的还是不可降解的汽车塑料部件 。
转折点出现在2015年——这一年 , 吉林省成为全国首个禁塑的省份 , 1月1日起全面禁止生产、销售和提供一次性不可降解塑料购物袋和餐具 。
生效仅40天 , 禁塑令就在省内催生了超过500吨的生物降解塑料制品的替代需求[3] 。
事后看来 , 创业就像高考填报志愿 , 选择比努力更重要 。张、单二人反应迅速 , 做了两件改写命运的事情:
一是调整公司业务方向 , 从原来的不可降解汽车塑料 , 改为生产生物降解塑料袋 , 并逐渐过渡为主营业务 , 至今已贡献九成营收 。
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二是寻求政府的扶持 , 争取到第一笔200万元的融资以便转型 , 投资方为吉林创投 。招股书显示 , 吉林创投由吉林省财政厅最终控制 , 专注于协助中小企业发展 。
中宝新材的龙头地位 , 正是因为既赶上“禁塑令”政策下的市场红利 , 又抓住地方产业扶持的窗口期 。而这两件事的背后 , 又是同一个根源 , 即东北地区的产业结构转型浪潮 。
东北曾凭借重工业和煤炭等资源优势 , 搏下“共和国长子”的头衔 , 却也因资源枯竭、产业转移等因素而遭遇经济衰退 。
在谋求转型之际 , 地方政府意识到 , 东北的秸秆、玉米等生物质资源丰富 , 可以用来生产聚乳酸(PLA)、化工醇、秸秆糖等物质 。其中 , PLA正是生物降解塑料的主要原材料 。
其实早在2014年1月 , 吉林省就发布一项方案[4] , 扶持包括可降解塑料在内的生物基产业 。方案的具体措施中 , 便有禁售塑料袋/餐具这一条 , 目的就是创造市场可降解塑料的消费需求 。
中宝新材收益颇丰 , 这首先便体现在资金上 。于2015年至2018年间 , 除吉林创投之外 , 中宝新材又拿到了吉林科投的投资 , 后者同样由吉林省财政厅持有 。招股书显示 , 中宝新材从两家机构累计获得2000万元资金 。
吉林省兴建聚乳酸产业园区 , 引进吉林中粮(恒鑫生活参与投资)、浙江海正(国内主要塑料产能企业)等企业落地的动作 , 也为中宝新材在原料等环节提供了产业协同便利[6] 。
地方产业扶持催熟了中宝新材这样的新兴龙头 , 同时造成了行业的高度集中 。在东北地区 , 前五大生产商的市场份额合计达到66.9% 。
中宝新材独取近四成市场 , 生意还越做越稳定 , 最近三年的订单 , 基本来自老客户 , 公司的前五大客户贡献近半营收 。
然而 , 在东北称王之后 , 中宝新材的难题才刚刚开始 。
03 、出了东北 , 地头蛇的名号不好使中宝新材优秀的盈利能力 , 很大程度上与它做本地生意有关 。招股书显示 , 中宝新材近80%的营收都来自东北地区 。
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本地生意的好处 , 一方面是有政策的扶持、稳定的市场和客户订单 , 在销售上无需费力;另一方面 , 本地产销也降低了运输等各方面的成本开支 , 在东北当“山大王” , 才让这家公司拥有出众的盈利能力 。最近三年 , 中宝新材的营收复合年增长率达到58.1% 。
但稳定的背后 , 是增长的隐忧——中宝新材正在供需两侧同时面临极限 。
在需求端 , “禁塑令”催熟的东北市场已趋饱和 。以中宝新材的大本营吉林为例 , 全省大型商超的一次性塑料袋替换率已高达90%[5] 。
而在供给端 , 中宝新材的产能也已接近极限 。公司的生物降解产品塑料生产线使用率 , 过去三年里从45.8%迅速增加到96% 。
为求增长 , 中宝新材将目光放在全国市场 。据国海证券统计 , 可降解塑料袋目前在全国范围内的商超渗透率只有17%[5] 。而在东北称王的中宝新材 , 放在全国市场 , 占有率只有3.5% 。
公司谋求上市 , 正是为了融资建厂、扩大产能 , 为南下开拓市场做准备 。招股书称 , 公司将扩充及建立长春生产基地的新生产线 , 同时在广东惠州建立新的生产基地 。
留守东北 , 固然是稳稳的幸福 , 但为了谋求增长 , 中宝新材也无法逃脱出走东北的命运 , 南下谋生、上市筹钱 。
风险随之而来 。中宝新材的高利润水平 , 原本就是依靠压缩经营成本实现的 , 但经营全国市场 , 不仅要为建立产线、开拓市场付出高昂的前期投入 , 还得被发往全国带来的高昂仓储和运输成本、以及拓展销售渠道所带来的人员成本所压缩利润 , 更别提强龙难压地头蛇的风险 。
与此同时 , 制造业共同的难题——原材料成本的上涨 , 也在挤压公司现有的利润空间 。
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来源:中宝新材招股书 , 弗若斯特沙利文分析
中宝新材若想维持现有的盈利水平 , 将变得更加困难 。为此 , 公司的解决方案是开发一次性餐具等利润率更高的产品 。
离开东北大本营后 , 竞争也将变得更加激烈 。若按招股书所说 , 中国生物降解塑料产品市场相对分散 , 市场参与者约1200家;塑料袋、餐具等产品的技术壁垒也不高 , 工厂们竞争的秘诀无非两点——更铁的关系 , 或是更低的价格 。
失去主场优势的优等生 , 最终也难逃内卷的命运 。
参考资料:
[1] 中宝新材招股书、恒鑫生活招股书
[2] 2021年中国塑料制品市场供需现状及经营效益分析:产销恢复增长、盈利能力有所上升 前瞻产业研究院
[3] 吉林“禁塑”持续升温 吉林日报
[4] 吉林省人民政府关于印发吉林省发展生物质经济实施方案的通知(吉政发〔2014〕2号)
[5] 可降解塑料深度之一:限塑政策加码 , 可降解塑料迎良机 国海证券
【上市|我在东北卖塑料袋,一年净赚七千万】[6] 长春开发区:打造国内生物制造产业的核心区 吉林日报
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