派代网现在怎么样了什么是电商派代，派代网下载 _睿知

一、派代网是什么
成立于2007年2月8日的Pai.com被定位为中国电子商务的驱动者。目前是中国电子商务行业最具影响力、最活跃的深度交流平台，用户超过5万人，拥有王、刘、张国华、李阳、卢长城等一大批中国领先电子商务企业的创始人和资深行业专家。代网致力于推动行业交流、学习与合作，倡导友好、尊重、共享、互助的行业文化，发扬“拼搏、甘于”的精神，以实际行动推动行业同仁的协会和中国电子商务的发展。2009年10月和2010年9月， Paidai.com主办并成功举办了近10届years-Paidai.com年会中中国电子商务发展最高规格的第二届行业峰会。包括总裁刘、当当网总裁、万科总裁陈年在内的700多位电商CEO出席了此次年会。

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二、做电商，为什么要上派代？给你20个喜欢派代的理由！
【派代网现在怎么样了什么是电商派代，派代网下载】给你20个喜欢派代的理由！一、内容1、派代是江湖，江湖中的英雄都在互相欣赏，愿意分享干货；2.派代的干货来源于用户的实际体验，具有可复制性和模仿性；3.朋友是创业路上的一群人。他们勤快，不耍大牌，比较靠谱。4.派代的内容面向电商界的经验交流，以专业成就为主；5.在派人看主题和回复的过程中，一两句话就能获得灵感；2.资源1 。在派代，成员都是电商界的从业者，遍布全国，资源和人脉相互整合；2.在派代，你可以找到你的上游供应商、中游服务商、下游渠道商；3.在派代，你可以分享你的资源，同时，你会得到以前没有的资源；4.在派代，你会通过沉浸，从一个电商界的新手，变成电商界的老手；5.在派代，所有朋友贡献的都是干货，不是理论上的“虚拟货” ，干货就是资源；三、人脉1、派代是一个高端的交流交友社区，只要你用心，就会从这里获得大量的人脉；2.派代每年有一两次大会， n次同城小会议，你的电商网络从此建立；3.你在派代认识的人会给你建议和指引，可能有一天会给你很多帮助；4.一个排代里的好朋友，有一天可能成为你的老板，或者你的“伙伴”；5.送大神殿下一段时间，从此在全国电商圈就能入不敷出；4.大气1 。代代交流的氛围是中国目前电商圈最深入、最实际的；2.派代会让你觉得“君子之交淡如水”“江湖兄弟共饮”；3.代际的分享文化在某种程度上弱化了“同行不分享”的商业形象；4.在讨论和互动中发朋友圈的坦诚和热情，会让你在打击和鼓励中成长；5.以老邢为首的派遣人员的敬业和服务，让你觉得终于找到了组织！虽然今天的排代还不是大象，而是一小群“蚂蚁工程师” ，内容少，资源少，人脉少，氛围不完善，但只要排代朋友们在这个电商圈里不断努力，相信我们未来会成为有力量挑战大象的“蚂蚁士兵” ，这是愿景，也是必然的未来。随着行业的天花板越来越低，竞争规则越来越透明，电商注定是一群孤独痛苦的人，但既然选择了这条路，就无怨无悔，无论成功与否，都要年轻有活力，都要勇敢！以开放的心态，宽广的胸怀，坚定的信念，伟大的梦想，相信我们会和派代一起越走越远，成为互联网中一个闪耀的群体标本。标签：[标签：标签] |
三、派代网是干什么的？
成立于2007年2月8日的Pai.com被定位为中国电子商务的驱动者。目前是中国电子商务行业最具影响力、最活跃的深度交流平台，用户超过5万人，拥有王、刘、张国华、李阳、卢长城等一大批中国领先电子商务企业的创始人和资深行业专家。代网致力于推动行业交流、学习与合作，倡导友好、尊重、共享、互助的行业文化，发扬“拼搏、甘于”的精神，以实际行动推动行业同仁的协会和中国电子商务的发展。2009年10月和2010年9月， Paidai.com主办并成功举办了近10届years-Paidai.com年会中中国电子商务发展最高规格的第二届行业峰会。包括总裁刘、当当网总裁、万科总裁陈年在内的700多位电商CEO出席了此次年会。

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四、电商派论坛和派代网那个好
其实无论是电商学院还是派代。com都很好。对于这里的你，哪个更适合你？电子商务更适合你这样的学生，还有爱好者，因为他们会得到很多专业的指导。
五、电商运营是做什么，做好电商运营的十个步骤
电子商务到底是做什么的？优秀的电商运营专员需要哪些技能？一个合格的电商运营助理，不仅要有老板的责任心，艺术家的审美，推广的市场洞察力，还要对客户服务一丝不苟。可以说，电商运营是一个店铺的灵魂。在当今电商发展的时代，只要你敢说自己在运营，那绝对是很吃香的。不管是自己开店还是给别人打工，锻炼自己的运营能力都是必须经历的一个关卡。今天给大家介绍一个合格的电商运营助理应该具备哪些能力。说实话，我也不好说是什么操作。更不用说如何向另一个时代的父母解释我的工作了。因为电商运营的工作内容真的太乱了。今天研究网站的用户体验，明天再搞个活动，后天写个软文，后天发个外链。一会查数据，一会做报告，然后
儿弄个方案，刚找完技术团队搞定代码，又要去催美工改图，找完文案，又要跑去找客服，总之，就是个打酱油的角色。一、定位市场的能力定位市场是从产品角度来说的。一个运营对于选品要有自己的见解，不能人云亦云，更不能盲目相信数据。这是肯定有人会反驳我，他们会说在淘宝做生意，不看数据，那我们看什么?我没有否认数据的重要性，我只是说大家有的时候不要太迷信数据，因为数据不一定都是真实的。比如，按照市场数据来说，手机壳的市场要绝对大于键盘膜，但如果你一头扎进手机壳这个行业里，你会发现事实不是自己想的那么简单。淘宝和线下生意的最大区别在于客户遍布全中国，所以，再小的行业在淘宝也会有很大的市场需求。关键看我们如何定位和包装自己的产品。二、查看数据的能力查看数据包括的范围很广，包括主图数据、详情数据、产品数据、客户数据、市场数据、推广数据、seo数据等等。而作为运营，对于这些数据不仅要明确其确切含义，更要明确这些数据的应用意义。因为，店铺是个整体，任何一部分数据出问题都会反映出一些问题。而运营要做的就是，汇总观察数据，并根据数据得出结论，为下一步的优化解决方案提供支持。比如，店铺流量上升和下滑，如果我们不去分析原因，那以后就不能避免再犯类似的错误，更不能提升我们的运营能力。三、诊断店铺的能力诊断店铺的范围也比较广，包括访客走势、产品销量、营销策略、推广效果、活动绩效等。不仅需要我们具备数据分析能力，更重要的是要有明确的思路，我们要学会从一些蛛丝马迹洞悉店铺问题。比如发现店铺的某一项动态评分无故降低，你会简单的认为仅仅是这一项出了问题吗?你要知道，买家评分是很盲目的，如果他的心情不爽，往往不会仅仅对你某一项评分给出低分的。所以，我们要做的就是让买家只要买我们的东西就很爽，至于怎么爽，这就是你应该认真思考的问题了。四、布局产品的能力产品是定期上新还是一次性布局好?产品是全店推广还是重点打造?产品是各自为战还是合纵联合?产品定价是越低越好还是走高端路线?这些都是运营需要认真思考的问题。定期上新需要有很好的供应链，一次性布局产品是小卖家的做法，当然后续选款并重点打造才是真正的考验。一旦有了爆款倾向，就要集中店铺所有资源来进行推广(当然，不是每个宝贝都适合走爆款路线，爆款有风险) ，一旦爆款成型，就要考虑是不是可以做关联搭配来带动其他产品，只有这样店铺才能持续增长。至于定价，要先从人群定位开始。永远要记住，再贵的东西也有人觉得便宜，再便宜的东西有人也觉得贵，而且会很挑剔。五、全局把控的能力运营不仅是执行者，很多时候其实是一个协调者，需要有更多方面的能力。比如美工没有运营思路，而运营需要做的是把想法或方案准确表达给美工，而不是直接让美工来作图或做详情，反过来再以各种挑剔或不满来进行指责;再比如，由于营销策略的改变，美工换了主图，而客服没有及时修改应对策略，很容易造成团队矛盾。这时候，运营就是一个全局把控的舵手，需要协调各部门的职能，尽量做到零差错。六、营销推广的能力营销推广不仅仅是推广的能力，合格的运营虽然不必精通具体操作方法，但对于思路和原理上的原理还是要懂得，并且要把中心放在店铺整体的运营走向。比如，运营可以不会开直通车，但必须懂得直通车的基本原理和推广模式。只有这样才能指导美工和推广部门进行更高效的协作。七、人群定位的能力人群定位在如今的电商行业非常重要，做产品之前如果没有定位好你的人群或者根本就没有这个概念，只是一味的上产品、做推广、找流量，那后果必然是做的越多，死的越快。试想，同是连衣裙，为什么有的可以卖几十，有的却可以卖到上千元。其实还是那个话题，你要始终明白，你现在面对的是全中国的卖家。人群体量大了，对应的人群分级也就多了起来。而且如今的个性化时代，如果店铺或产品人群定位不准确，那意味着以后淘宝所给的流量也将不会精准，那转化率必然会非常差，到时候哭都来不及了。八、卖点挖掘的能力卖点挖掘其实也是建立在人群定位上的，只有定位好了人群，才能准确挖掘卖点并合理表达给精准消费人群。举个例子，比如我想做女士沐浴露，并且发现一个与我的宝贝非常相关的优质关键词叫“沐浴露持久留香美白” ，那你说我下一步该怎样设计我的主图和详情?我必然会在我的主图和详情中用到留香及美白这两个核心卖点，并可以用使用前后对比的形式很直观的表现出来。当然，运营没必要会设计，但是挖掘卖点并指导给美工的工作必须是要做的。九、营销策略的能力营销策略是店铺成长的动力。比如上新优惠、节日打折、清仓处理、活动促销、满减包邮、包裹营销等等，都是运营人员熟练掌握的技能。所有这些策略的制定者及把控者肯定是运营，并且需要做好营销计划实时之后的效果评估汇总，以备后续营销策略的策划开展。十、数据汇总的能力运营的初级阶段一定是数据，数据是反映店铺的直接指标，要想从中看出问题，看出端倪，必须学会汇总分析数据的能力。汇总数据除了直接看生意参谋及其他工具的报表之外，自己制作表格并定期汇总也是非常必要的。比如：淘客资源汇总表、全店运营数据汇总表、店铺活动销售成果汇报表等等。这些需要自己在开店的过程中一步步积累，并形成自己的风格和技巧。运营这个工作，一般不会有具体的工作任务和内容，只会给你一个粗略的目标，那就是让网站或者平台盈利，做出业绩。一般入职后，公司也不会有很明确的工作安排。运营是一个很考验人主观能动性的职位，你需要不断的去自己发现问题，主动去想各种方案，去研究数据，去分析趋势，主动去协调公司的资源，否则，永远也做不成成绩，会觉得自己没事做，就是打酱油的角色。特别是互联网大公司的运营，有时候还需要你自己去发现一个商机，去构思一个项目出来。所以运营不是没事做，而是要做的事情太多，不知道从哪儿开始。做互联网运营的，没有一个是正常人。我认识的一个做微信营销的，个人有二十多个微信号，做活动策划的，满脑子奇怪的想法，还有做网站运营的，都成了半个黑客了。。。。。。当然，这个职业也有它的优势点。那就是更容易自己创业。因为运营做久了，你总是站在公司老板的角度在思考问题，怎么样让平台获得客户，产生盈利，你就是一个“小老板”的角色。你和公司的每个职能团队都需要合作，熟悉公司整个商业模式，平台的运作。所以更容易积累创业的经验。很多做电商运营有一定经验的人最后都单干了，或者基本上都有一份自己的兼职，或者是做一个自己的网站，或者是有一个自己的网店，或者是有一批自己的自媒体资源。或者接一些代运营的私活。派代网有一篇很火的文章“不会单干的运营不是好运营” ，看来也是有道理的。每一个职位都有每一个职业的优势和劣势，光鲜的外表之下，往往是不为人知的无奈和痛苦。所以不论什么职业，我们都只有一个选择，选择了它就必须热爱它。

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六、什么是电商干货？干货为电子商务术语，出自电子商务入口——派代网的论坛，后来被广泛传播。1、通常指电子商务从业工作者发表、分享的一些网络推广、网络营销的文章和经验方法，因为这些方法都是实用性比较强的，不含任何吹嘘水分，也没有虚假的成分，所以业内人士通常把这一类分享活动称之为“干货” 。2、在新型的技术交流活动中，经常听到“干货” 。其实是有经验人士或者前辈的一些拿来实际运用的方法或者经验。通常为了简便描述这种没有一丝做作，能对相关事业者起到作用的话或者经历。3、比如，电子商务编辑作者A把自己的百度百科和百度知道优化的工作内容整理成通俗易懂的文章发表后，大家线下聚会、或在QQ群一起讨论分享的时候，大家就会说这次A分享的内容全是干货。也就说说大家都有收获，都能把分享的东西成功运用到实战中去，这是一种对他人肯定的表述。