《颠覆平庸（如何成为领先的少数人》书摘1-时间管理）《颠覆平庸：如何成为领先的

起初买这本书，缘起是因为京东做促销，买《好好学习》的时候，看到这本书的推荐，就顺手加入了购物车。没想到居然捡到了宝。
这本书不多不少，300左右页，装帧是这种类型的书籍该有的样子-清新，简约。照旧是牛逼哄哄的腰封，然而还是被我扔掉了。关键是内容，内容。书采用了多色混印的形式，读来赏心悦目。书中的重点部分，还自带了波浪线划重点，简直不能再方便更多。

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书摘 From 彭小六《颠覆平庸：如何成为领先的少数人》

时间管理的演化（四代时间管理）
第一代：普遍使用便条和办事清单，明确生活中的各种需要。没有提到有限顺序的概念。

第二代：使用日历或日程表来安排约会的进度计划，反映需要提交计划的时间并预先安排未来的活动。使用这个管理的人有一定的自我控制能力，但没有按照重要性对任务进行排序，缺少成就感，因为时间总是被日程表所左右。
第三代：注重确定长期、中期及短期目标，然后再根据价值观合理的安排精力和时间，这种理论提倡对每一天进行合理规划，制定一个明确的计划来完成最重要的目标和任务。
第四代：关注的重点不应该是如何管理时间，而是如何有效的管理自己。人们的满足感通常来源于期望与期望的满足，而这些都是在我们影响圈范围内。第四代时间管理方法注重的不再是具体的事务和时间分配，而是如何维持产出和产能之间的平衡。
小六这本书，关于时间管理的部分，让我如获至宝（主要是有一种“听君一席话，省我十本书”的感受）。其中对于这些时间管理的流变并不关注，只是关注其中可以直接拿来用的部分，比如：

清单（待办事项管理）
GTD （清空心灵，断舍离）
日式工作整理术（工作区，清理等，感觉隐隐有5S的味道）

就如同那个经典的笑话一样，我们只需要吃鸡蛋就好了，不需要知道生蛋的母鸡长啥样。不是这方面的学者和专家，就拿来用就好了。
在我理解的时间管理，在原则和机制的层面（道），应该是包含以下：

记录机制（清单）
更新和处理机制（GTD）
专注机制（番茄钟，意志力训练）
实时反馈机制（GTD，清单，游戏化）

其他的，都是术和器的层面，直接拿来用就好了。而这本书的时间管理部分，就是这样的神兵利器，拿来就用，用的时候适当修正，简直完美。
我和时间管理的小故事

我开始做时间管理，纯粹是因为懒。
是的，真的是因为太懒了，所以不希望时间浪费在一些不美好的事情上，比如抓取数据做表格，比如发邮件，比如做成PPT汇报。我还有很多的音乐等着听，还有很多的电影等着看好吗。
我在刚刚进入世界500强的某公司的时候，做的是技术支持的工作，也就是电话接线员，负责接待家庭用户对于台式电脑的咨询电话，解决他们各种各样的问题。大部分时候，我每天的上班时间是固定的，最少8小时，正常12小时。一般都是从早上9点进入电话队列后，到晚上9点下线，中间除了吃饭喝水和短暂休息外，几乎都在电话上不停的讲讲讲。因为时间固定，指标固定（电话数量，客户满意度等），能腾挪的时间不多。至多就是在接电话的时候半死不活，顺带看看《鬼吹灯》小说而已。等到我的鼻子和喉咙终于不行了，我终于下定决心不做接线员了。
如愿以偿的，我找到了一份不用一直讲话的工作（其实也是一直需要沟通，只是不需要一直电话，大部分沟通用的MSN, QQ,邮件而已），终于有了时间可以考虑和执行别的事情。这时候的挑战，却是时间的严重不足。
我负责的这个项目，需要很多的邮件沟通，报表制作等基础的文职类工作。邮件沟通又大部分是英文，我是一个CET4都没有过的人啊……写写写，写完了给团队里的supervisor修改，她通过后由team leader修改。标点符号，大写小写，语法错误……用字斟句酌来形容并无偏颇。邮件之外，其实工作时间已经不多，每天和每周有固定的报表，每周有固定的汇报会。后来又加上了一个在线系统的开发……这劳累程度简直了。我自认为自己也不笨啊，为什么还是觉得时间不够用?
【《颠覆平庸（如何成为领先的少数人》书摘1-时间管理）】我还是想要偷懒，还有很多等待我听的歌和等我看的电影。
我想，应该要想想办法了。
经过了一番百度，我查到了轻重缓急四象限，也看到了GTD这个概念，从此深陷GTD无法自拔。
在之后我在部门里宣扬GTD,开时间管理分享，以至于后面去参加了项目管理培训，走向了项目管理道路。这一切的开始，都是时间管理。