靠谱下属三点论
【靠谱下属三点论】一，会汇报问题，懂回答领导问题的原则，即PREP原则。先说结论，再说依据（最好是数据，靠自己平时整理），再举个例子加深印象理解（感性的人类最能记住的是故事），最后也总结一下自己的结论。
二，知道处理目标的方式论，即会用逻辑树分解不具体目标。将不具体的目标层层分解成一个个确定的小目标。
三，时刻准备超越领导的期待。首先得准确的理解领导对你的期待到哪儿了，给个不清晰的目标是记到有选择性的与他沟通一下到具体。然后自己得明白自己的真实工作水平，方法论就是去比较，找现成的或是相通的来比较认清自己，还可以通过不断的尝试找到自己合适的，每次尝试后的总结都能让自己了解自己。当然每次先降低领导的期待，表明谦虚学习的态度也是符合人性的嘛。最后一定得珍惜自己的信誉值，承诺的就一定要做到。公司要的是承诺的结果，客户要的是你能解决问题的承诺结果。
努力是应该的，过程是自己的，结果才是必须的。
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