跨境电商是做什么的电商出库人员是做什么的，物料出库流程 _睿知

一、电商仓库是做什么的
电商仓是专业的第三方电商仓服务平台，仓托管服务，仓布局覆盖全国30多个省市。是目前国内最大的仓储配送服务商，一站式仓储配送让你的商品高效精准的到达消费者手中。扩展数据仓库(Extendeddatawarehousing)是指通过仓库存储和保存材料以及与仓库相关的存储活动的总称。它随着物质储存的产生而产生，随着生产力的发展而发展。仓储是商品流通的重要环节之一，是物流活动的重要支柱。[1]随着电商行业竞争的激烈，物流这一电子商务中的瓶颈环节，成为了电商巨头们决心打造的新的核心竞争力，甚至一度有人高呼“得物流者得天下” 。公司轻资产模式轻公司，中国最早的代表企业是PPG 。意味着电商公司做自己最擅长的，比如平台、数据，而把生产、物流等其他业务外包给第三方专业企业，最终把公司做小，客户群做大。电商物流中的“轻公司轻资产”模式，是指电商企业专注于经营数据和物流信息的管理，同时租赁物流中心场地，将所有配送环节外包。这是传统电商企业的传统运营模式，也就是说，电商企业真正实现了“归核化”和“服务外包” 。公司的轻资产模式减轻了电商企业在物流体系建设上的资金压力，但对与之合作的第三方依赖度较高。如果第三方的服务出现问题，必然会给电商企业自身带来麻烦。据统计，第三方物流的投诉率是电商企业自建物流的12倍。因此，这种合作模式需要具备较高的合作风险管控能力。资源百度百科-B2C仓储物流

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二、电商打包员是干什么的？
电商打包员职责职责：1 。根据仓库包装标准和客户订单要求检查、包装、打包和交付客户订单。2.负责包装和邮寄每个订单的快递单；3.要求善于沟通，工作细致，吃苦耐劳，能够完成上级交办的工作，手脚麻利，不拖泥带水，能够有良好的工作效率和工作状态。4.主管安排的其他日常工作等。5.由于网店的特殊性，有时需要加班：1 。该职位男女不限，需要会熟练操作电脑和打字，有一年以上淘宝发货经验；2.对电子商务有浓厚的兴趣，吃苦耐劳，服从领导指派，能接受加班安排；3.认真、仔细、负责、踏实、真诚；4.有较强的梳理能力、策划能力；5.执行力强，吃苦耐劳。
三、电商仓库具体怎么做？
自己建电商仓，不是一两句话就能说清楚的。这是一些重要的来文。首先要确定最适合企业的选址方案。仓库选址的好坏直接影响商品流通的速度和成本，企业对客户的服务水平和质量，最终影响企业的销售量和利润。在选址过程中，要根据企业自身的特点和当地政府的政策、文化条件，综合分析目标定位。先考虑成本，主要包括建在这里的运输成本，设施投资的固定成本，管理成本，运营成本，运营产生的相关成本等。其次，考虑到交通和周边环境，尽量靠近主干道和周边环境简单，道路通畅，机动车进出方便。选择合适的地址，开始仓库规划：存储位置设计，移动线规划，库区规划，作业流程设计等。实施仓库6S管理，根据ABC分类规则管理产品等等。因为空间的原因，这里有一个
1.负责整理仓库货物，包装，发货，分发和货物文件。2.掌握物品的特性，按照仓库制度搬运和堆放物品。3.配合仓库管理员定期或不定期盘点库存。4.完成上级临时交办的任务。要求：1 。责任心强，合作创新能力强，吃苦耐劳，责任心强。2.有仓库工作经验者优先。
四、民生电商招的仓库操作工是干什么的
对于电商企业来说，效率是企业的生命，因为效率不仅是利益的保障，更是客户满意的支撑。仓库管理员可以说是后端仓库的“父母” 。既要做好商品的日常管理和维护，又要统筹安排人员，处理突发事件。这些都是仓库管理者必须面对的问题。同时，仓库管理员需要有一定的应变能力和一定的抗压能力。只有这样，才能在今后更好地开展仓储管理活动，给企业带来健康有益的发展。目录第一节：入库流程第二节：发货流程第三节：库存盘点流程第四节：缺货电话处理流程第五节：库存数据错误的反馈流程第六节：ERP库存的影响因素及监管第一节：入库流程核心要点：1 .一定要查！2.审核的负责人和审核的内容一定要明确！3.一定要按要求归档！仓储流程描述：1 .所有到达仓库的货物必须有相应的采购订单。如果没有采购订单或采购订单有错误，及时反馈给采购部进行纠正。2.抽样率至少为30%；如果项目匹配，它们将正常入库。如果不匹配，1)如果实际到货数量超过采购清单数量，则不接受。2)如果实际到货数量小于采购清单数量，在抽样检验合格的情况下，按实际到货数量入库。3)存在质量问题，如
颜色、规格与样品不符，产品本身有裂痕、污点等一律不收。4)所有新品必须全部清点！3、稽查内容：ERP入库单、送货单、司机提货登记表、验货单所涉及产品数量，金额，供应商信息确保一致（稽查部门：XXX）；4、稽查员负责：稽查单、送货单、验货单按时间分类以档案形式保存在财务部，至少保存12个月；存档后的数据如需修改，要开修改单，写明修改产品数据，修改原因，审核主管签字，经理签字并与原档案一起保存；5、开票员指定，指定开票员，非指定工作人员，其他人不得开票；如发现，其开具的单笔金额则由开票人及前台人员共同承担。6、入库单的编制：供应商名称，产品编码、产品名称、数量、单价、总金额、大写金额、验货人、付款方式、签名（月结客户）需清楚明白，一目了然。不得漏写，如有错误，需及时更改，并标注清楚原因。7、如有产品单价价格不一致时，需以两者间更低的价格来编制入库单。并在此单中注明价格问题。8、特殊情况需要从物流点直接发出的，如：某客户的订单里面A产品50件货，仓库库存不够，需要采购员临时找供应商下单发货。当货物到达物流点，业务部可以申请司机直接在物流点发出，可以节省时间提高效率（正常流程是先从物流市场拉回仓库入库然后出库再拉回物流市场，比较麻烦，参照入库流程）。流程如下：1、业务部提供特殊发货申请单给仓储部相关负责人（内容包含：订单号，产品数量，涉及金额，业务主管、仓储主管、经理签字。）2、仓库根据提供单号打印该客户订单（部分需要拆分），发货单，特殊发货申请单，交给司机3、司机发货注意：“发货单”放入产品装箱给客户，“特殊发货申请单”与提货单一起装订给仓库入库员入库，客户的“物流发货单”给订单组扫描出库。打印及粘贴唛头标准：品名-编号-规格-装箱数-库位-大货库位-收货人-日期唛头粘贴在纸箱左下角岗位配合1、入库完毕的产品监督仓管在一小时内拉货完成，2、所有售后返件到货半小时内通知售后专员，要求售后专员在一小时内把货拉走3、确定是KA的到货产品，半小时内通知KA组，KA组确定完成监督在一小时内把货拉走拒收货物相关事项1、供应商送错货，其中暂无公司急缺产品的；2、验货中有色差较大、混装严重、质量较差、质量低于上批货、单件残次品超过2%问题的；3、因包装破损相关因素而导致货物质量与数量产生偏差；4、单件产品装箱数量巨大或不规则；5、对于货物单价有争执，并且联系不上采购时；6、来货数量多于采购清单的7、外箱有潮湿发霉迹象的8、采购部未下采购单且联系不上采购的9、物流或快递包装破损且数量有缺失的绩效考核1、入库单编制错误（如供应商名称，产品编码、产品名称、装箱数等），导致仓储及财务的数据不准确性，造成应付账款及发货错误，财务部发现，前两次通报批评，从第三开始，每次给予20元处罚； 2、如遇货未到仓库，直接发货，要求前台编制入库单的情况，需采购部相关人员提交一份申请，由其主管和运营总监或总经理签字确认后方可开单，否则一经发现，开单人员50元/每次处罚。3、漏单或漏件情况外围产品提货，依据司机提交的“提货登记表”，先核对总提货件数，确保不会丢件；然后根据司机在外包装的数字编号，进行分类；再次根据箱内供应商提供的发货清单，仔细核对，务必确保供应商名称、件数与司机提供的“提货登记表”、供应商发货清单一致，入库单要求附赠：提货单或供应商发货清单，如财务部发现没有此单，不得做入库数据，直至相关人员提供可信的入库凭证，方可做入财务系统；如其他部门发现漏单（未开入库单）或漏件情况，每月前2次，做口头批评，从第三次开始，每次给予50元/次；供应商送货，而未开具入库单。其他人员核对发现此请况，由前台承担此责任，月累计3次以上，直接给予开除；如需补开此漏单，由相关负责人提出申请，先由仓库盘点此产品，并提出有效数据，可证明确实有该笔产品入库，盘点负责人、仓库主管、运营总监（总经理）三方签字，方可编撰此单。