做网店和自媒体哪个赚钱自媒体做电商有什么要求，电商和自媒体哪个容易做 _睿知

一、自媒体+电商怎么做？有什么案例？
实际上，如果在媒体运营的过程中覆盖了整个电商模块，那么电商只是新媒体运营过程中的一个辅助角色，也就是说，新媒体无论是通过自媒体，都无法直接到这个模块或者商城模式，获得商城上的应用和购物的一个辅助。

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二、做电商需要注意哪些问题
电子商务是基于网络的电子交易。最终目的是吸引所有人。吸引大家无非是两个目的：吸引大家到你的网站，或者吸引大家和你洽谈业务，购买你的产品或者做你公司的代理。首先，你要有详细的联系方式。通常情况下，除非业务特别紧急或者对方老板正在浏览你的资料，一般人在查到你的联系方式后，是不会主动给你打电话的。相反，他们通常会发电子邮件来询问你关于你的公司或相关产品的情况。所以留个邮箱很重要，不能乱留，要固定。其次，不要留下太多联系方式。简单是最好的。一般留下几个简单的联系方式就行了。第一个是固定的公司联系电话，你稳定的电子邮箱，你经常使用的QQ ，你公司的网站或者你个人的博客。这个是可以的，这是你线上推广之前必须的。
三、怎样做电商
做电商要从买家开始，了解电商全流程，确定产品定位，选择适合自己的电商平台，按照平台规则注册开业。具体如下：1 。做电商，学习一些关于电商的知识，从买家开始，了解电商的整个流程。2.确定产品的定位，在准备做电商之前就要考虑这个问题。我们首先要考虑清楚，我们是要做产品还是服务，做什么产品。定位好产品后，在这个定位中考虑下一步的推广和营销计划。3.决定产品定位后，选择适合自己的电商平台，分析各个平台的优缺点，结合自己的产品和服务，看看哪个平台更适合自己。4.根据平台要求，准备相关店铺信息和启动资金，按照流程注册店铺信息，缴纳保证金。符合要求后，平台店铺即可开业运营。注意事项：1 。做电商要勤奋努力，因为无论做什么都离不开努力。电子商务只是一种新的商业模式，就像传统商业一样，不努力是得不到任何东西的。2.要有毅力，三天打鱼两天晒网是不够的。你必须坚持下去。即使你已经成功了，也要知道有一天你可能会失败。3.认真了解客户的需求，认真研发自己的产品，保证良好的品质，并大力推广。

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四、做电商直播需要准备什么？
电商直播需要准备直播设备，有固定的时间，活动，互动。一、直播设备里有句话叫“磨刀误砍柴” 。既然已经想做直播行业，那么需要的直播设备一定要提前准备好。比如手机平台你需要的设备是手机，手机声卡，麦克风。如果是电脑平台，有设备：电脑，摄像头，电脑声卡，麦克风。二、固定时间如果你每天只能在线一两个小时，或者只是偶尔来这里一次，那么没人下单也就不足为奇了，因为没人认识你，你再好也没人认识，那还是等于零。保持直播时间在线，展现最好，展现自信。相信用不了多久，总会有用户下单购买商品，其中一部分会为你守护排名。第三，活跃度和互动性不要做一个只会机械播放音乐和介绍产品的主播，更不要单纯的和用户聊天。如果用户这样下单，这就叫“忽悠” 。相反，去唱歌，去做更有优势的节目，让用户发自内心的欣赏你。这叫“征服” 。拓展数据电商直播的发展前景：相比传统电商，电商直播更能满足当下用户的需求。用户可以通过直播直接传递和推广基本信息，也可以及时互动，形式多样，社交行为强。目前很多商城直播都会走各大电商平台的流量入口。在商城直播中，我们会直接推荐店铺，销售想要组合的促销软件，展示优惠券和购物币，通过与主播销售分成的合作模式，达到粉丝经济转化最大化的目的。直播商城系统工具的升级改革升级，给用户带来了更多的便利，也为主播提供了销售平台，增加了需求，让用户充分了解产品的特性，更好的实现单量增长。相比传统模式下单一的产品推广形式，直播电商系统的方式可以让互动双方根据现场情况进行实时问答，相互之间可以通过文字、视频等丰富的表达方式传递信息，使得社交更加立体，前景广阔。
五、怎么做电商？
姜老师的观点：做电商，一定要有完整的思维体系，专业的知识和技能，只跟风是不会长久的。知道了未来的趋势，只靠网上买卖，不借助外力，做电商还是比较麻烦的。我们可以把新媒体和电子商务结合起来，利用新媒体推广店铺，让我们的产品被更多的人知道。这也是新媒体人才越来越吃香的原因，因为越来越多的人通过淘宝直播、TikTok、微淘微博了解产品。看产品功效一百遍，不如听一个人直接给你分析产品的好处。姜老师根据自己的经验总结了做电子商务的七个必备要素，具体如下：第一，有一定资金选择什么产品，投入多少资金，决定了你拿货的渠道。电子商务要花很多钱。如果是新手，建议从小利润入手，找互联网。
上工厂代拿货，不压成本，但是利润也比较低。如果有一定的经济收入，可以大规模拿货以提高利润。做电商并不是那么容易，即便是运营也需要很多的成本，才能支持自己运营几个月的。这些都是讲烂了的，所以不再细说。第二，选择合适的产品定错产品后面的路也不好走，挑选成本低的要靠量来增加盈利，成本高的会有一定的风险。但是抱着省钱赚钱的心态忽略了产品的品质，长期下来会提高店铺的售后率和降低权重。品质是店铺的保障，每个人都想买到质量好的东西。品质电商应该关注质量，服务和体验。这才是满足消费者的诉求。在品质一样的情况下，哪怕在包装上比别人好看一分，都更容易被顾客记住。今天你做电商，你的对手不仅仅是跟你一样的的线上卖家，而是线下线上所有卖家，要让客户闭着眼睛买都不会感觉上当。第三，成熟的团队体系现在电商想要经营好，一定要有一批靠谱的团队成员，他们要有稳定的心理素质，才能和自己一起走下去。除了一个有经验的运营，耐心认真的客服，还一定要有鬼点子多的新媒体人才。经营微淘和直播是和客户互动的关键方式，通过这个渠道，在稳定老客户的同时，能不断开发出新的客户，也可以告知客户上新品，搞优惠等，吸引更多流量入店。第四，寻找合作方单靠自己单干，直通车烧钱越烧越多，也没有巨大的流量能够入店。钱要花在刀刃上，与其一味投钱，不如找几个有名气的直播合作，谈好合作方案，在其他平台宣传引流。在网红身上花的1万，跟在直通车上花的1万，效果是很有差别的。舍得花钱也得花在对的地方。第五，良好的售后服务海底捞为什么能受欢迎，是因为他家的东西比别家好吃吗？相信大家都听过这些故事，在海底捞门口看人打架还会给你备椅子送茶水，服务员帮忙带孩子，带到孩子不愿意跟妈妈走，一个人过生日，员工们组织给你送蛋糕和礼物。每个人都希望自己是特殊的，谁不想听好话。如果客户今天来投诉，你跟他发抱歉，他不会在意。但是你特地打给他，适当给一点小补偿，他会记得你这个店不一样。一定要知道客户要什么利益，要什么好处，将客户经营成朋友，才有稳定的回头客。第六，强大的心理素质没有坚定的信念，碰壁了就心灰意冷，钱打水漂了，时间也浪费了。为什么城管总有赶不走的路边小贩，因为摆摊是小本生利，不用铺租不用高成本就能赚钱，要的就是脸皮厚。做电商钱都砸了，受了挫折就闪了，是自己经营方式不对，还是自己的信念不够坚持。第七，好的创意在传统的基础上，紧跟热点趋势才能大赚一笔。第一个吃螃蟹的可能输的一塌涂地，也可能赢得一桶金。每部热销电影的出现，每个热点新闻的爆，都可以从中获得一笔盈利。综上所述：想要在竞争巨大的电商行业里存活，一定要摸清未来发展的趋势。在互联网发展迅速的时代，许多信息碎片融合成了一股新潮流。很多人接受的是短视频的“快餐式”文化，如果能在有限的时间内抓住人们的痛点，营销好品牌的特色，才算的上是有价值的内容营销。越来越多的消费者不愿意花时间去关注信息泛滥的产品，但更多的人更喜欢关注这个产品能给自己带来哪些最直接的利益。做好内容营销，是一种顺应时代的新的电商营销趋势。充分发挥自媒体的力量，做好短视频营销，图文营销等，都能更高效提高内容变现的质量，让自己的品牌在电商行业里处于优势。

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六、电商运营需要哪些能力?一个电子商务运营总监要具备能力的有以下几个方面：首先，从宏观方面来说的具有：1、规划能力：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明确市场定位，这一点是灵魂。商品线构建、市场推广、网站ui以及用户的会员规则，都是根据这个来做。2、产品策划能力：熟悉主流的b2c网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实操经验。3、成本意识和监控能力：b2c网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能监控运营成本，实现总体的利润率控制4、市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式成本较低，运营总监，总会有点市场资源，这是“干货” 。5、数据分析能力：结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据才能指引我们提升。其次，从职业素养来看的具有：1、一份“务实的心态” ，抗压能力要强，前景都是美好的，可路途都是艰险的，没有一份打持久战的心态，很容易成为匆匆过客，这样华丽丽飘过的已经太多。2、宽容的心：撇开那种nb哄哄的所谓正规军，真正闷声挣钱的b2c或者是淘宝皇冠，目标导向、市场意识是最强的，小团队的配合也是最好的。但别忘了，这些主力军，大部分都是80 ，甚至90后，他们具有自己的主见，他们在乎自己的声音，一个运营总监，很大的一个责任，是给他们创造一个激情、创造的氛围，你对他们宽容的心有多大，他们会给予你意外的回报3、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责。4、一颗“事无巨细”的心。这不代表你没有授权，不代表你很操心。细节决定成败，关注而不干预，同样很关键。总结：运营总监，作为一个b2c运营的轴心，目标的制定与导向、团队的管理与激励、个人的人格与魅力，缺一不可。个人认为，市场型的人比较适合但当这个职位。最后，总监还要具有以下几个战略能力，很重要。1、视野匹配：做为一个电商公司的总监，视野一定要比团队里的其他人要开阔一些，在移动互联的时代，跨界打劫已经成为了大概率事件，很多企业不是被同行打死的。典型的微信与短信、余额宝与银行等等。2、格局匹配：企业与个人一样，都有自己的格局，眼光盯在哪里很重要。格局决定了一个企业发展的速度和规模，后面详细聊。3、能力匹配：沟通能力、分析能力、策划能力、管理能力等等。不一定这几个能力都非常出色，匹配就好。
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