一、又一家中国鞋王的陨落 , 富贵鸟这些年经历了什么?
贵人鸟作为国内为数不多的民族品牌 , 其实发展经历非常艰难 , 管理也非常惨淡 。安踏和李宁这几年都发展的越来越好 , 真的是逐渐没落了 。其实最根本的原因是跟不上时代 , 一直原地踏步 。安踏、李宁积极与其他一些时尚品牌合作 , 形成联名 , 或者收购一些品牌 。这个操作也让他们的品牌发展的越来越好 , 比如安踏收购了菲洛 。之前全国掀起扶持民族品牌的浪潮 , 贵人鸟也能混的很好 , 就像安踏一样 。但是随着国际品牌逐渐被炒起来 , 越来越多的人追捧这些新潮的品牌 。就算你仔细观察 , 也会发现它的产品还是比较单一 , 不能说每年都没有新款 。至少新款很少 , 设计理念还很陈旧 , 所以没办法满足现在一些人对鞋子的想法 。所以买家越来越少了 。现在的时尚品牌非常流行 , 因为他们的设计理念非常前卫和百搭 。我知道这个时候会有声音说这不是支持国货 , 这是崇洋媚外 。我想说 , 如果仅仅因为这些国货是国货就支持它们 , 是不是太没有原则了?但是它的质量不怎么样 。我为什么要支持?现在很多国货之所以涨不起来 , 就是把钱都花在宣传上了 , 就算不发展也得买微信官方账号和水军 , 把整个舆论引导成不支持国货就是崇洋媚外 。如果国货质量好 , 何乐而不为?这才是他们应该思考的 。我觉得不管是贵人鸟还是其他国产品牌 , 只有先把质量做好 , 才能有消费者 。你要跟上时代的发展 , 不要只想着国货的老牌子 。
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二、“折翼”的富贵鸟:从上市到破产仅6年 , 创始人林和平为何会失败?
【淘宝富贵鸟是真的吗 富贵鸟什么时候采取电商模式,富贵鸟为何鞋子还在卖】1957年波导的前身波导的CEO林和平出生于石狮长富村 。他出生在一个贫穷的家庭 , 很小就辍学了 。为了帮助家人渡过难关 , 年轻的林和平做了许多家务 。磨练了艰苦奋斗的精神 。1976年 , 配合国家政策 , 村里有个农业社 , 他在那里干了6年 , 负责管理和财务 。有了这段经历 , 他善于表达 , 有领导能力 , 做决定很有智慧 。因此 , 1982年 , 他被推荐为农业学会理事 。1984年 , 国家确定了改革开放的大政方针 , 石狮积极响应 。我们一起创办了石狮市旅游纪念品厂 , 也就是后来的富贵鸟 。起初 , 旅游纪念品厂是大家共同投资的 , 集资4万元 , 这在当时是一笔不小的数目 。林和平和他的十几个堂兄弟一起 , 是老板 , 必须工作 , 雇佣的工人只有几十个 。这么一个小厂生产的产品卖不出高价 , 比那些大品牌差了十万八千里 。当时很多人想法很多 , 意见不统一 , 很难有计划地发展 。五年后 , 当工厂不景气时 , 许多人退出了 , 最后只剩下林和平、何林和莱昂、林荣和林国强 。1989年 , 四兄弟推选林和平为决策人 , 成立了富贵鸟品牌 , 主要产品是男士皮鞋 。富贵鸟发展很快 。它创建的第一年迎来了一个巨大的机遇 。1990年 , 它收到了来自前苏联的数万份订单 。这个时候工厂还很简陋 , 工人很少 。然而 , 这份看似永无止境的订单却让林和平顺利交货 , 质量和数量都达到了标准 。这为工厂的后续发展提供了充足的资金 。1991年 , 石狮市旅游纪念品厂成功改制为石狮市福林鞋业有限公司 , 1992年发展了8家全资子公司 。当富贵鸟品牌成名后 , 假货层出不穷 。为了防止假货 , 林和平想了很多办法 , 最终使富贵鸟品牌在市场上站稳了脚跟 。公司成立初期 , 国内没有类似的知名品牌占领市场 。富贵鸟发展迅速 , 占据了很大的市场份额 , 建立了很多线下门店 , 创立了民族品牌 。一个企业很难顺利发展 。1997年 , 全国很多企业模仿“富贵鸟”的模式 , 竞相发展 , 鞋业竞争加剧 。虽然贵鸟是最早的知名品牌 , 但很难保证其领先地位 。因此 , 林和平做出了新的决定 。贵鸟原本以男士休闲鞋为主 。现在林和平决定进军女鞋行业 , 生产中高档女鞋 , 拓展鞋类业务 。事实证明他的选择是正确的 。当时国内还没有这个品牌的女鞋 , 于是富贵鸟又一次抢占了市场 。接下来的几年 , 贵鸟发展的非常顺利 , 从1998年到2002年 , 三次获得“中国真皮鞋王”的称号 。在质量方面 , 获得了ISO9000质量体系和产品质量双认证 , 并被认定为中国驰名商标 。林和平鞋业的坚持富贵鸟的成功不是一蹴而就的 。所有这些都归功于林和平的正确领导 。90年代初 , 很多人加入了房地产等潜力行业 。林和平没有跟随他人的脚步 , 而是坚持发展自己的制鞋公司 。起初 , 富贵鸟品牌是他努力赚钱过上更好生活的结果 。后来他已经成功过上了安稳富足的生活却依然放不下富贵鸟这个牌子 。这个时候的富贵鸟品牌仿佛就是他努力的结晶 , 是他的初心 。随着时代的快速发展 , 原有模式的鞋厂逐渐被淘汰 。林和平意识到改变生产方式的重要性以及知识和技术的力量 。他的公司逐渐培养了一支强大的人才队伍 。这些员工大多是从基层一步步做起 , 在掌握知识的同时积累了丰富的经验 , 最终成为最优秀的 。林和平非常注重培养和留住人才 。富贵鸟C
这种待遇让很多人在工作中减少了很多压力 , 提高了员工的满意度 , 所以傅贵波导公司从来不担心找不到员工 。林和平是一名企业家 。企业家之所以被称为企业家 , 是因为他不同于商人 , 他在赚取利益的同时不忘回馈社会 。从2000年开始 , 以富贵鸟企业的名义 , 向教育慈善事业捐款 。
千万 , 对于同在石狮发展的企业也积极提供帮助 , 带动企业发展 。2007年胡润百富榜中 , 800个富豪中 , 林和平及其兄弟四人在128位 , 身价50亿 。这与当时的马云旗鼓相当 。一直到2013年富贵鸟发展势头一片大好 , 净利润增长迅速 , 公司陆续邀请了女排教练、陆毅作为代言人 。也是这一年 , 富贵鸟股份有限公司正式在香港上市 , 鞋业公司能够上市的少之又少 , 富贵鸟的成功显而易见 。富贵鸟破产2015年开始 , 富贵鸟销售额下降 , 净利润减少 , 同比降了13.9% , 这是富贵鸟破产的开端 。富贵鸟一直发展实体店 , 全国各地都有店面 , 而到了近几年 , 电商平台发展迅速 , 网购悄然兴起 , 人们更青睐这一购物方式 , 实体店的销量自然而然就不如以往 。到了2016年 , 富贵鸟实体店已经有一部分闭店 。2018年 , 富贵鸟部分车间停工 , 库存积压总成本达三亿元 。面对这样的情况 , 林和平起初采取了多方面的决策 , 涉足儿童服装行业 , 在电商平台销售产品 , 并为此建立了相关的人才队伍 。除此之外 , 他还进行了广泛的投资 , 涉及金融、房产、矿业 。然而这些并没有达到林和平的预期 , 他在其他领域的投资纷纷失败 , 尤其是金融行业 , 不仅没能缓解企业危机 , 还让富贵鸟企业欠了债务 。2019年8月26日 , 富贵鸟股份有限公司宣布破产 。富贵鸟的破产并不简单 , 企业欠的外债高达30多亿元 。与之有交易的金融机构天弘基金、申万宏源等都赔入巨额资金 。而富贵鸟的破产清偿率却是罕见的低 , 只有2.5% 。富贵鸟企业提出以代金券偿还欠款 , 债权人用代金券到实体店兑换商品 , 这一解决方法很难让人满意 。因为相关债权人没有如此大的皮鞋需求 , 就算分配到每个员工 , 一个人也能分到20双鞋 。另外随着企业经营不善 , 实体店也纷纷关门 , 如果要去实体店兑换 , 也是一件比较麻烦的事情 。由于富贵鸟企业是实业公司 , 资金大量积压在产品中 。富贵鸟的流动资金占比达95% , 企业能够继续扩大发展都依赖于现金流的高度周转 。大部分资金压在货物上无法周转 , 而少量的资金在投资时只入不出 , 富贵鸟面对的环境没有任何转圜的余地 。富贵鸟破产后 , 于2019年10月28日第三次拍卖会上卖出 。企业家洪顶超拍下了富贵鸟企业 , 花费了2.34亿元 。如今市场上的富贵鸟品牌仍然在发展 , 但是领导者不再是林和平了 。富贵鸟股份有限公司从2013年上市 , 到2019年破产清算 , 六年间经历了大起大落 , 林和平从曾经的领导者到如今的鞋业技术顾问 , 也经历了人生中的起伏 , 但是他没有挫败 , 如今的他依然过着属于自己的生活 。
三、南极人、恒源祥、花花公子、太子龙、富贵鸟、稻草人都是贴牌的吗?是的 。在这里面除了恒源祥对代工厂有相对严格要求 , 其余的牌子基本是给钱就能卖 , 这就是为什么天猫 , 这些牌子满天飞的原因 。其实 , 不止南极人没有“内衣” , 恒源祥也没有“羊”了 , 俞兆林和北极绒现在也只是个牌子 。换言之 , 这四大品牌 , 现在可以叫“四大家族”了 , 都是品牌授权商 。以南极人规模最大 , 并且2015年南极人已经完全放弃实体零售 。南极人的合作客户主要有两种 , 一种是合作经销商 , 另一种是授权经销商 。经销商可以直接购买南极人的商标吊牌 , 找到工厂 , 贴上牌子 , 本来只能卖几十块钱的白牌产品 , 就能卖到上百元 。而吊牌的成本我们前面也说过 , 8月左右 。不同的商品 , 吊牌的价格也是不一样的 。在天猫上一搜“南极人”三个字 , 各种南极人专卖店映入眼帘 , 现在看来就不难理解了 , 基本都是经销商在运营的 。只要交几十万的保证金 , 就可以运营这样的“正版”店铺了 。除此之外 , 南极人还有包销模式 , 这个模式有点类似微商 , 除了给你货 , 还给你推文 , 给你海报 , 告诉你怎么卖 。但是要完成一定的销售额 。就靠这样的方式 , 在2017年 , 南极电商创造了5亿多的利润 , 毛利约为96.46% , 成为A股电商的毛利之王 。这么做的 , 还不是南极人一家 , 中国保暖服装四大品牌恒源祥、南极人、北极绒、俞兆林 , 都是这么做的!制造业的贴牌本意 , 就是所谓的代工 , OEM 。我下订单你生产 , 然后贴我的品牌 , 就是我的产品 。比如台湾的大霸 。就是后来到大陆 , 号称要做到国产机第一但是在05年末发表了一通看似以退为进、韬光养晦、蓄势待发其实是说“不是我做不好 , 不是我打不过你们 , 是比赛场地的问题 。等到场地整好了 , 旧草皮换成了新草皮 , 等到我们穿上合脚的鞋我们再来”这样言之有理有据有力的撤退宣言的迪比特 , 就是世界上多家电子巨头的代工工厂 。贴牌加工即商家自己不生产 , 而是委托其他生产企业生产 , 而品牌是自己的 。委托贴牌的企业负责研发、设计、市场开发 。这种方式的好处是 , 经销商可以根据自己的实际情况制定出最恰当的营销方案 , 当发现方案或市场出现问题或变化时可以以最快的速度调整方案、制定对策 , 同时 , 利润空间可以自行掌握 , 免去厂商意见不一等诸多麻烦 。在复杂多变的商战中以最快的反应 , 最高效率来从容应对 , 而厂家可以更充分的利用自己的资源 , 从而达到提高效益的目的 。这种方式可以做到真正的厂商互补、实现双赢 。
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四、富贵鸟宣布破产 , 会对顾客有影响吗?其实世界企业千千万 , 一个企业的落败可能真的就像一粒小的石子丢入到一望无际的波澜大海 , 水花是会有的 , 但也回以最快的速度回归平静 。富贵鸟就是如此 , 他不会为顾客带来任何实际意义上的影响 , 毕竟大家都知道 , 如今时代更迭的如此之快 , 总要有拔萃的和落败的 。顾客是什么?是一个个来去匆匆的消费者 , 他今天听说这个品牌好就会跟风去选购 , 当这个品牌已经不复存在的时候 , 完全不会有人去关心它过往给我们带来多大的辉煌 。时代在更迭 , 新的品牌很快就会崛地而起 , 一波接着一波 , 永不停歇 。为此我找到家里唯一一位富贵鸟曾经的消费者表达一下观点 。我:“富贵鸟你知道吗?”杨哥:“知道啊!我现在鞋柜里还放着几双呢 。”我:“它倒闭了 , 你有什么看法?”杨哥:“富贵鸟那可是老品牌啊 , 以前你妈老给我买他家的鞋子 , 质量好 , 一双都可以穿好几年 。虽然这几年不咋穿皮鞋了 , 但你说倒闭了也怪可惜的 。仔细想想也不怪 , 你看现在品牌鞋品种多多啊 , 现在的人追赶潮流 , 富贵鸟的鞋子样式不好看 , 买的人少了 , 那可不倒闭咋的 。”你们看 , 这是来自于一个富贵鸟老顾客的反馈意见 , 说这段话的时候他躺在沙发上淡定的看着电视剧 。所以任何事情冥冥之中都是有定数的 。所以作为广大消费者的我们排排坐吃瓜就好了 。
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拼多多平台富贵鸟青衣江电商专卖店的地址在哪里,还有营业执照批号是多少
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