电商快递二次包装电商快递什么时候不再包装，电商快递自己包装吗 _睿知

一、2025年电商快件基本不再二次包装，这意味着什么？
自从电商平台被人们熟知后，快递行业随之发展，但同时也出现了一个问题，就是包装成本太高，塑料垃圾越来越多，这对保护环境非常不利。所以我们国家相关部门直接提出了——2025的新举措，电商快件基本不会再打包了。这一决定对人类发展意义重大。实现环保。这是毫无疑问的。现在很多人在网上买东西，到货后基本都是里外三层打包。虽然货物的损坏程度确实降低了，但是垃圾也很多，有些垃圾无法回收。所以这个措施可以打开新的包装渠道，让快递向更广阔的方向发展，直接升级快递包装。升级快速软件包。其实这个也很重要。现在各种材料的浪费成本太高，每个包装里至少有一个盒子，一个塑料袋，甚至塑料胶带，都是不可降解的垃圾。如果能够实现绿色包装，可以大大提高回收利用率，从而降低成本消耗。而且新的包装纸或者包装盒都是无胶的，可以说是有益无害。完善快递体系，提高标准。快递的好评度大不如前。很多业务员在过程中可能会造成商品损坏，但不愿意承担责任。如果能实现环保包装，对他们来说也是好事。直接建立一个快递包装的工作体系，快递员上岗前也要接受培训，提高业务技能，实现智能化发展，可以减少很多被动问题的发生。其实我对这一波操作印象非常深刻，直接快速的解决了当前市场的很多乱象，促进了快递行业的重新发展。

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【电商快递二次包装电商快递什么时候不再包装，电商快递自己包装吗】二、2025年电商快件基本实现不再2次包装，包装盒会对环境造成什么影响？
包装盒的生产过程和使用过程都会对生活环境造成一定的污染。深入接触过电商的人都会明白，包装盒的环境污染是一定的，因为包装盒在生产过程中有一定的环境污染，消费者可以清楚地看到废弃包装盒对环境的影响。首先：包装盒生产过程中的污染。在包装盒的生产过程中，主要产生以下三个维度的环境危害，对人体或生活环境有很大的影响。生产包装盒需要使用某些化学原料。这些原料最直接的危害就是生产线上的工人，也会对生产现场周围的生活环境产生一定的影响，影响人和植物的健康。包装盒的生产需要使用一定的重型设备，生产过程中也会产生巨大的噪音，也会对周围环境造成危害。此外，包装箱的生产对周围的水体也有一定的影响，因为这些工业废水处理起来相当麻烦，如果一些不良厂家直接排放污水，会直接污染周围的水体和土壤。其次：包装盒使用中的污染。电商行业已经离不开包装盒的存在。随着近年来网购数据的大幅增长，废旧包装盒的数量与日俱增，这些废旧包装盒直接影响着每个人的生活环境。在短视频平台中，有一种在荒岛上生存的主播，而这些主播在岛上最需要的就是生活垃圾。在这些生活垃圾中，包装盒的比例占了很大的份额，自然消化能力无法正常溶解这些包装垃圾，可见包装盒对人类生态环境的影响有多大。最后：事件的提醒。正是因为包装箱造成的环境污染严重，相关部门早就关注到了这个问题，所以现在一直提倡的是通过创新绿色包装和回收包装箱来解决环保问题，环保问题只有通过合理有效的方法才能真正得到治理。集中起来的
三、到2025年，电商快件基本实现不再二次包装，这有何意义？
到2025年，电商快件基本不再重新包装。我认为这一措施将产生重大影响，因为塑料的不可回收性将在一定程度上制约环境和经济，而可重复使用包装的实施将促进经济的可持续发展，改善环境。目前，塑料已经影响了我们生活的方方面面。出门买吃的喝的都是一次性塑料杯和吸管，点餐和外卖都是一次性塑料包装盒。塑料已经在我们的生活中扮演了重要的角色。然而，除了方便，塑料的使用带来了更多的危害。塑料是不可降解的，自然腐烂需要很多年，不腐烂期间会影响环境，尤其是现在焚烧垃圾的情况下。目前，八个部门联合倡议实施可重复使用的快递包装将对环境和经济的可持续发展起到很好的作用，因为一旦研发；d.能源和财政资源朝着再利用一次性塑料的方向发展，生产的塑料制品将不断减少。虽然一段时间内塑料行业的销售会减少，但有关部门应该引导这类企业进行新的研发和新的产业转型，所以不一定会造成经济萎缩，而是会适当实施。事实上，塑料的使用不仅影响社会、经济和环境，也影响我们个人。事实上，长期使用一次性塑料制品是不健康的，尤其是加热的食物遇到不可食用的塑料，会产生有害物质，伤害和损害人体健康。因此，从人类可持续发展的角度来看，我们也应该减少塑料制品的使用或加强控制。一旦我们能生产出可重复使用的塑料产品，这将对世界具有重大意义。
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四、到了25年电商快件基本实现不再2次包装！那么在物流运输上该注意什么？近日，八部门印发《关于加快推进快递包装绿色转型的意见》，提出了要强化快递包装绿色治理，减少电商快件二次包装。到2025年，电商快件基本实现不再二次包装，可循环快递包装应用规格达1000万个…… 由此可见，快递行业要面临着一次改革了。那么快递不再进行二次包装，对物流肯定会造成一定程度上影响了。不过能实现最终的绿化改革，这个影响的过程肯定要经历。传统上的物流包装，是对原来快递的巩固增加，带来的直接后果有两个，第一，资源浪费；第二，环境污染。接下来，快递不能进行第二次包装，意味着，物流那里就少一份第二次包装，会少了份安全性吗？其实大多数物流包装是可以避免二次包装的，其实在运输过程中加强运输的安全，比如，首先司机、押运人员和装卸人员都要“持证上岗” ，这样就能有更多的专业知识去应对运输过程中所发生的问题，能很大程度上避免了快递的损坏，这是成功的一大步。其次，运输的车辆要定期检测，维护、使用、管理以及审验等，用车安全是最重要的一步，也是关键到快递物品能否顺利平安地到达客户的手里。这一方面就需要有更专业的物流团队的配合安排了。今年来，也有部分物流和快递企业都在包装方式上面做了一些有益的方法。比如：现在天猫菜鸟物流在菜鸟驿站实施了“回箱计划” ，还有天猫超市已经在宁波开始全部使用循环箱配送，这被称为“绿仓”、和苏宁物流推出的共享快递盒已在全国实现大规模的应用，等等。但是，这些方式均知识个别的企业在全国的部分范围使用，没有能够形成全国一体化，目前整个包装方式仍然处于严重浪费的状态。对于物流的绿色运输，我相信国家会有更多更好的政策去实行，因为这是个互联网的大时代，绿色改革才是我们应该长远考虑的事情，这样才能实现可持续发展的中国家。
五、为什么做电商运营这么难，好多人，做不了多久，又走？运营每天都该干些什么？首先，在想这个问题之前，我们不妨先来变换一下身份，如果你不是运营，这家店铺是你自己的，你每天会做些什么？如果是自己开店卖东西我们首先应该想到的是不是货品问题？你是卖货的，你每天要去市场拿货，所以，作为老板的你，是不是应该要去知道你那些产品有货，那些产品快没货了，哪些是需要补货的，而哪些是卖得不好，是不需要补货的？所以上午：一、判断数据是否达标运营每天早上起来第一件事，是看数据。按照之前计划，把每月的销售量或者销售额落实到每日，这时候要做一个简单的判断：销售达标还是不达标？判断之后，就会有一个整体的思维分析：达标的话做得好的地方在哪里？不达标的话又差在哪里？综合分析各种情况找出背后的原因。二、店铺分析对于店铺分析，目前主要是看生意参谋，然后结合推广的日常记录和客服日常记录来综合分析。以客服主管日常记录为例子，需要分析什么呢？首先是总销售额是衡量标准之一，接着我们精准到几个主要的单品。一般来说是三个核心：流量、转化率、客单价。客单价几乎不怎么变化，转化率在一定时间内也是比较均衡的，那最重要的是什么呢？分析访客数，访客流量来源在哪里？达标的话，是哪块流量增多了？投入的成本是多少？没达标是因为哪块流量减少了？为什么减少？这些都要做到心中有数。三、关注同行“关注同行” ，这个词说得太广泛了，什么叫关注同行？我们说细分一点。首先，关注几家同行？？？我不建议关注太多，不然你会很乱，小雨建议关注3-5家同行就可以了，尽量是风格相近的同行。我个人是这样分配的：关注两家卖得比我们好的，比如行业排名靠前的大店；再关注两家卖得和我们差不多的。我建议的是，把它们4个店铺首页的链接直接加到这个位置：这样一来你时刻就能进入同行店铺。那么关注哪些数据？在回答这个问题之前，我先说一个很多运营大神都会犯的一个错误。对时间节点把控不到位！同样一款衣服，你如果上早了，测出来的数据可能非常差！一个款本身点击率可能有4% ，但上的时间节点没对，测出来点击率只有2% ，收藏加购也非常差。而且，更重要的是，新品期也浪费掉了！如果你作为一个小白运营，不知道时间节点如何把控，我教你一种非常简单的方法：你先点到你刚才关注的4家同行，看看他们最近上的是不是春装。如果同行之前上过一批春装，但都没怎么动，这个时候你可以等等再看情况；如果他们已经上过一批春装了，并且春装卖得还不错，这个时候你就差不多可以上春装了。四、付费推广分析前面从整体上对自己店铺和对手店铺做了分析，接着开始细化自己付费流量的合理性。比如直通车，可以挑选热销单品，分析它的点击率、平均点击花费、展现排名、转化率、成交额、投入产出比等等。如果点击率偏低，该如何换图？分析词语的去留，怎么加新词，追加哪些词的价格，降低哪些词的价格，删除哪些词，观察哪些词等，运营一定要心里有谱，心中有数。五、活动活动一直都是引大流量的手段，并且是引流新顾客的利器，一定要尽可能地创造条件多多参与，早上通常要看看之前报名活动的进展情况如何。如果没有可参与的活动，那么自己也可以单独策划活动，比如服装上新的卖家，可以在每次上新的前三日做一个折扣价，之后恢复原价，这个时候你就可以通过旺旺、QQ、邮箱、微信、手机等把活动信息传播出去。六、同款、差评我建议，运营每天打开自己流量前5的款，检查一下链接首先，要检查的第一个地方，就是同款全标题复制，在淘宝首页搜一下点同款然后看到各种价格的，这些同行一定是会分你的流的，他们卖出去的订单，就是你损失掉的订单所以，每天检查一遍主推款是否有同款，如果有人盗图，直接投诉就行了。第2个要检查的地方，是主推款的中差评每天点击去看一下，主推款有没有出现差评，如果有差评，你就要想办法解决了，越快越好，如何解决？细节层面的东西我不去讲，总之，解决问题越快越好。问：只有主推款要去检查连接吗？其他款呢？其他款不用管，你没那么多时间的，重点放主推款就行了，其它款即便有差评也可以不用去管。问：如果不去管同款链接，不去管中差评会怎么样？这两个地方会直接影响你转化率，你说会怎么样店铺页面检查我一般不是通过肉眼来看页面有没有问题我们一般是通过数据来看页面有没有问题页面问题主要关注哪些数据？主要有三点1.主打款客单价与全店客单价2.跳失率3.访问深度其中，第2点和第3点和你的流量来源关系比较大，不能完全反应就是页面问题，如果你老访客多，那么你跳失率和访问深度这两个数据会非常优秀。我们就单从页面上来讲，这三个数据怎样才算健康？1.全店客单价至少应该是主打款客单价的1.3倍以上，当然越高越好，如果没达到这个数据，说明你页面就需要调整了。我们主打款客单价是238元，从上图可以看到全店客单价接近主打款客单价的1.5倍，这样全店动销就会比较高，主打款带动了全店动销。2.跳失率和访问深度一起讲跳失率：一般来讲跳失率要在70%以下，如果你跳失率高于这个数字，就有点难做了。访问深度：至少要在2.5以上。上面两个数据，如果达不到，你首先要做的不是加大推广，而是调整页面。看清楚了，我给的两个数据只是及格的数据！我相信绝大部分店铺都能达到，只有部分小卖家，他们以为他们最缺的是流量，但他们不知道，他们不管怎么推都会亏钱。这三个数据，一般每隔一周观察一次，也就是每周去调整一次页面，尽量做到如下数据：跳失率小于60%访问深度大于3.5如果数据能做到这样了，基本上就不用再调了。这两项数据本身跟你流量来源有关的，一般老访客多的店铺，跳失率会在50%以下，访问深度会在4.0以上。下午：一、规划、分解上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。到这里可能有人会问，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊？别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。二、交流如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。三、推广(流量运营)推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里？是否可复制到其他宝贝，如何去做？如果不达标，差在哪里？哪个流量环节出现了问题？推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少？这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。四、美工（转化运营）美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成？老品的话，怎么提高产品转化率？如何调整页面？这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，哪些可以借鉴完善；对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续提高转化的积极性。五、客户（转化运营、会员运营）客服身兼二职，第一是转化。对于转化的要求，第一步可以用转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么提高和改进，从而增加客户之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营？淘宝上最好的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。六、内容运营寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强买家与卖家之间的黏性。关于“运营的一天”基本上到这里就结束了！现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，这并不是绝对一成不变的公式，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加高效！现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五二四，中间的几位数字是：244 ，最后的几个数字是：一四二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了