跨境电商还有机会吗电商卖干货有什么机会，做电商 _睿知

一、电商营销干货都有哪些？
【跨境电商还有机会吗电商卖干货有什么机会，做电商】电商品牌营销，用五度管家就好。

文章插图
二、什么是电商干货？
干货，一个电商名词，来源于电商门户——拍代的论坛。com，后来被广泛传播。1.通常是指电子商务从业者发表、分享的一些网络推广、网络营销的文章和经验方法。因为这些方法很实用，不含任何吹嘘水分和虚假成分，所以业内人士通常把这类分享活动称为“干货” 。2.在新型技术交流活动中经常听到“干货” 。其实是一些有经验的人或者前辈的方法或者经验在实际运用。通常是为了不矫揉造作地描述这类文字或经历，能够在相关事业中起到作用。3.比如电商编辑作者A把他的百度百科和百度优化的工作内容整理成通俗易懂的文章发布后，大家线下见面或者在QQ群讨论分享的时候，大家都会说A这次分享的内容都是干货。也就是说，每个人都有所收获，并能成功地将自己所分享的应用到实战中。这对别人来说是一种积极的表达。
三、电商干货：想做电商，如何才能做的更好
新手怎么做电商，怎么才能成为高手？就纯客户智库的运营而言，这个时代很难出现颠覆性的技术变革或者令人惊讶的想法和不可复制的核心竞争力，成为大师也是如此。在这个时代，如果你坚持在“一个方面”做得比别人好一点，你就已经是大师了。1.关于新手刷榜，我们在控制一个新品的前期转化率的时候，需要植入一个以假乱真的概念。看从数据魔方或者相关软件中抓取的关键词的规律转化率。做SEO要考虑两个价值观。转换率高于单词的常规转换率，但低于单词常规转换率的2倍。淘宝SEO的重点是产品为王。如果产品catch还可以，我们的目标流量获得后，真实转化率无法维持在80%以上，那么关键词流量就靠人工控制转化，这就是刷量的本质。现在还要考虑PC和手机之间的转换。所以没有必要就不要刷了。不是刷就是什么都刷。要考虑产品，一个好的产品和定位是做好电子商务的基础。2.关于产品定位，一切业务的开始都是市场分析。市场分析寻找需求。有需求就有细分。细分到特定人群就是定位。人群=主动需求做电商的第一步是了解产品的概念。一个电商产品由标题、描述、图片、客服、包装等组成。标题和描述是文案图片，视觉客服和沟通，一个都不能缺，因为这些都是消费者的接触点。后面还有一个服务，真正让消费者买单，是因为他捡了个便宜，觉得这钱花得值，很爽。只有消费者觉得物有所值，产品才能卖出去。3.至于关键词和流量，只要符合宝贝本身的属性，任何关键词我们都可以优化。关键词的本质是精准，目的是转化。所以优化关键词是从产品属性的精准性入手，通过一个关键词和另一个关键词来抓取流量。4.如何提高拜访客户率？解决方法：1 。保持店内新产品的持续率；2.维护店铺活动和新的通知；3.对6天内收货的老客户进行活动激励；4.增加老客户的粘度，维护与老客户的关系；5.细化卖点细节；1.放大显性卖点；2.深挖其中隐含的卖点；2.无中生有地给出卖点；核心卖点只有一个，辅助卖点很多。表现方法1、稳定一定是产品的差异2、准真实的展示数据证明证据3、残忍的夸张、执着的执行、反复的宣传6、善于学习淘宝没有秘密，因为淘宝的秘密早已在淘宝页面上显露，如果你进入成功卖家的店铺，你会发现他们交易的秘密，而淘宝的秘密就在淘宝页面上，我们唯一的错误就是没有分析这些数据。7:宝贝交易的核心淘宝的交易是两部分。1:所有宝贝的交易都来源于宝贝的称号。标题做好了，流量就被引导了。2.这是婴儿的描述。宝贝描述是非常重要的一个环节。完全可以决定买家是否愿意购买。核心是你的宝贝描述能否说服客户购买。如果你通过宝贝标题引导客人，说明你的宝贝标题是成功的，如果成交了，说明你的宝贝描述能够说服人，证明你的宝贝标题和描述是成功的。8.问题一：如何改变转化率：明确转化率的核心规律有两种解决方法：第一种是根据产品的优势精准引流，第二种是根据流量的需求调整产品，所以要兼顾流量和产品。2.分析店铺流量特征，满足访客需求，改善转化。把握访问时间，及时推送新闻，明确访问区域，敲定引流策略，分析访客特征。找到真正的目标客户需求群体。3.定位问题、商品愿景和商品流分析
传统电商难做的原因有很多。第一个是年轻人购物观念的改变。年轻人不再热衷于单纯的网购，这让电商流失了很多客户。二是社交电商的冲击，随着社交电商这种新的电商模式的发展，更多的人开始借助社交电商转向消费。第三。竞争压力太大，电商从业人员逐渐增多，无形中给电商市场增加了竞争压力。
四、电商干货：为什么大家都认为电商越来越难做
【传统企业做电商的三件事】目前电商形势和消息千变万化，高深莫测，大家都感到迷茫和困惑。其实传统企业做电商有三件事：1 。找一个合适的人负责电商，放权，先做好。
猫；2丶做好全网渠道；3丶适当关注微信电商丶移动电商，搞点微博微信，布局点自有B2C长远。做电商就这3件事情，其他真的就没有了。现在更新之处在于多做微博微信微商等。【对于大型传统企业电商组织架构建议】我的具体建议是：1丶电商老总必须兼任老板助理，可以调动各部门资源；2丶电商最好成立合资公司，有独立运营权；3丶80%子弟兵+20%外部互联网电商人的组合；4丶电商团队要抛弃导致企业成功的原有文化；5丶电商一把手是传统人，操盘手要是电商行业的。