电商优势便利店与电商相比有什么优势，跨境电商的优势 _睿知

一、传统零售与电商便利店的有什么区别
经营模式、策略、品类管理、进货渠道等等都发生了变化。新瓶装旧酒的本质是零售。

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二、国内外连锁便利店与电子商务相结合的可行性有多大？
我觉得这个可能性非常大。线上线下结合是电子商务的发展趋势。
三、现在电商这么厉害，便利店还有前途吗？
同学，你看满大街的小超市，便利店。你觉得他们不赚钱还会继续开吗？其实开便利店还是很有前途的。虽然传统行业受到了互联网电商的冲击，但中国零售业仍有很大的发展空间。谁不会出去买东西什么的？比如有一家连锁超市叫太阳之恋，结合互联网，实现线上线下同步运营，缩短流通环节，利润大幅提升。所以，重要的不是做什么，而是想什么。便利店可以做的和互联网一样好。

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四、加盟京东便利店有哪些优势
便利店与电商平台融合的尝试有很多，但目前基本没有公认的成功案例。很难对JD的结果下结论。COM进军便利店的公告。笔者参与过某电商平台的一个便利店项目，感触颇多。本文总结分析了电商平台便利店整合存在哪些坑。电子商务整合便利店的五种方式。目前电商平台整合便利店的方式大概有五种，分别是：1 。线上引流就是线下引流：消费者通过电商平台下单，店员在店内取货，快速送货上门。2.线下引流就是线上引流：便利店承担购买功能，消费者可以在便利店订购电商平台产品，送货到店，消费者提货。3.线上供货线下：便利店线上下单，电商平台发货给便利店，便利店展示销售。4.便利店成为电商平台的配送站，取代了配送站的功能。5.品牌背书：电商平台为小店提供品牌背书，提高小店的信任感。同时，电商平台通过小店影响小店周边的消费者。线上线下引流对于线上线下引流，不仅大型电商平台有尝试，各种初创公司也在朝这个方向努力。比如爱鲜蜂为小店提供快速配送工具，消费者在爱鲜蜂APP下单，小店送货上门。爱鲜蜂已获得超过1亿美元融资，但前段时间有消息称其被裁员并被Huimin.com收购。在送货上门方面，便利店因为商品少，价格高，很难和电商平台竞争。笔者认为便利店送货上门最大的问题是便利店商品太少，消费者选择空间有限，所以客单价低。通常便利店的客单价只有10-20元，而大卖场的客单价是80-150元。两者差距很大。从便利店提货，送货上门，来回15分钟，人工成本5元左右。如果便利店的毛利率是25%，那么20元的顾客最低单价就足够配送成本了。所以，如果考虑到其他成本，顾客的单价至少在50元以上才能保本，但消费者很难从便利店的50元筹集到足够的商品。你现在饿吗？美团外卖、淘宝到家等都有尚超频道。个别超市可以很容易入驻这些平台，小部分愿意支付配送费、享受送货上门的消费者被这些平台瓜分。很难整合存量便利店送货上门，也很难成为一个独立的项目和综合平台竞争。线下线上引流线下线上引流最常见的方式是在店内放置触屏网购设备，消费者可以在店内下单，送货到店后提货。尴尬的现实是，很少有消费者使用触摸屏购买在线设备，因为基本上每个人都有一部智能手机，每个家庭都有一台电脑或平板电脑。为什么要在门店用不熟悉的触摸屏下单？这样的需求真的太少了。以便利店作为取货点是可行的，但并不意味着指定的取货点会成为事实上的取货点。“三通一达”的快递员发展了很多取件点，包括超市、物业、门柱、各种小店。不是电商平台建立超市作为提货点，而是成为提货点。可想而知，很难同时改变消费者的取货习惯。线上线下给个体便利店供货的痛点不是进货。快消品流通是一个充分竞争的行业，大大小小的经销商和批发商都在为小店服务。很多行业，规模没有竞争力。为什么个体超市远远多于连锁超市，规模不经济随处可见
如果小店从JD.COM进货，只选择价格有竞争力的商品，配送数量不稳定，很难规划配送路线，可能会造成小店体验不好，因为不知道商品什么时候到。2.JD.COM商城的商品用于零售，本着先进先出的原则。经销商供货，快进快出。JD.COM的货物周转需要40-60天，而经销商的货物周转只需要5-10天。所以保质期和对毛利的要求是不一样的。同样一笔钱的批发商一年可以周转70次，而JD.COM只能周转7次。经销商只需JD.COM毛利率的1/10就能赚到同样的毛利。3.个体超市不是普通纳税人，不需要增值税税票。在税收成本上，流通市场低于KA市场。品牌商把渠道分为KA市场、流通市场、特色市场。KA市场是指大卖场、电商平台等大客户，流通市场是指批发市场、个体店铺等商家，专门市场是指k 。
TV、医院和团购等。品牌商对三大市场的策略不同，KA市场供货稳定，有专款促销商品和市场费用支持，流通市场是现金结算，快进快出，如果电商平台把KA市场的特供商品放到流通市场，就形成串货，这是品牌商的大忌，可能因此停止合作。4、个体小店经营很灵活，其系统只管理商品价格，而不管理商品库存，订货可能通过电话下单，经销商有业务员上门服务，帮助小店理货，下单，经销商承担了资金池、推新品、铺货、退货和服务等功能，业务员要和小店店主建立关系，要帮小店解决问题，抢占黄金陈列位置。个体小店的灵活，决定需要灵活的对接，而这些都是京东很难做到的。便利店成为配送站点便利店成为电商平台的配送站点也比较难，电商的配送时效与便利店的配送时效很难同步，京东在上海，50个站点就能覆盖全上海，如果用便利店代替站点，可能需要500个便利店，虽然最后一公里距离消费者更近，但总仓到站点的工作量增大了，而且如果便利店要配送的订单太多，那么便利店需要更大的面积，更多的人手，而便利店的成本远高于配送站点的成本，并且爆仓的时候，一定会影响便利店的正常经营。品牌背书最后说说品牌背书，笔者觉得把京东的招牌放到个体小店，其实是对品牌价值的伤害。小店的形象太随意，商品质量和服务都很难管控，特别是在农村市场，假货现象严重，如果挂京东招牌的小店出现这些问题，很容易被媒体报道传播，这对京东是伤害。突破口畅想便利店是成熟的零售业态，它在人流大的地方能满足即时购物需求，在医院、学校之类封闭场所也有价值。要把便利店与互联网融合，要克服很多困难，并不容易。笔者认为随着近距离快送兴起，社区便利店会受到类似盒马鲜生这类新零售业态的冲击。以前便利店满足便利购物需求，大卖场满足一站式购物需求，两者泾渭分明。现在，盒马鲜生倡导小包装新鲜快送，30分钟达到，其便利性已经不弱于便利店，毕竟从家到便利店购物，整个过程也要20-30分钟时间。便利店一旦丧失便利的优势，其价值就会大打折扣。所以，便利店在未来，会面对重塑和新价值挖掘的问题。便利店要突破，要与互联网融合，不是简单的叠加电商平台，而是从场景角度思考，重构新零售业态。比如笔者在前文“家乐福、沃尔玛会被网上超市吃掉吗？”中提到便利店重构思路，把此段节录如下，抛砖引玉。本套思路也是“重构”，网上超市与便利店（主营生鲜+水果+冻品）融合重构，产生1+1大于2的效果。消费者用APP在网上超市购物，可在便利店（生鲜店）取货，但不仅是把生鲜店变成网上超市的取货点，而是两种业态深度融合，具体解释如下：生鲜店布局及货架改造，四周靠墙货架顶部（1.7米-1.9米）留出网购订单的存放和宣传处，这样不占用生鲜摆放，而且有比较显眼的宣传效果；生鲜店为线上引流，网上超市APP可预订生鲜店现场售卖的商品，第一天预订，第二天根据预定订单选商品，结账时可享受折扣。预定能降低耗损，提升销售额，这是折扣让利来源，这样做主要是为APP引流，吸引生鲜店的顾客使用APP，预定水果同时可下单网上超市任何商品（对于门店的折扣损失，网上超市节省的流量和配送成本可适当补贴线下）；网上超市订单包装改变，放弃一次性纸箱，用塑料箱装商品，每个订单商品放到一个塑料箱中，每天集中配送到生鲜店，顾客取货时，打开塑料箱，用塑料袋装商品交给顾客。第二天总仓送货到门店时，回收塑料箱。这样做不仅顾客体验更好，还能节省包装成本，仓库直接到门店，少了一次分拣过程，对商品保护也更好。放商品的塑料箱用封条封口，用芯片（RFID）感应技术减少清点交接过程，每个塑料箱都有编号，塑料箱的状态，所放商品对应订单，都在系统中有记录，更精准更省人力；（目前网购纸箱包裹由于一次性使用，所以难以使用芯片（RFID）感应技术，分拣和交接效率低，准确度低）仓库到门店集中配送，假如某门店今天有30个订单，在仓库配货30个订单，集中送货到门店，和传统网上超市配送相比，等于减少了最后一公里配送，降低配送成本；商品到生鲜店后，APP有消息提醒，消费者可选择到门店自提，或者另外付3元等门店集中送货到户，或者另外付5元让门店精确预约时间送货到户，网上超市与生鲜店结合，能满足消费者不同送货需求；（实际上目前大部分网购订单都没有真正做到送货到户）为什么选择生鲜店与网上超市结合？一是因为大众生鲜商品网上超市很难经营，线上线下经营商品不会冲突。二是水果生鲜才是消费者最高频的购物需求，如果消费者到大卖场购买生鲜水果，那么消费者很可能也会购买超市其它商品，这样消费者在网上超市购物的可能性会降低，“生鲜店+网上超市”能形成闭环，基本满足家庭所有消费需求；生鲜店和网上超市是相互促进的关系，消费者到生鲜店取包裹时，也会为生鲜店带来客流，生鲜店本身的客流能转化成网上超市的顾客。生鲜店现场销售的商品，可以通过总仓配送补货，和网购订单一起送到门店，这能降低生鲜店进货成本。总结这套思路，是网上超市与生鲜店融合重构，降低流量成本和履单成本，提升顾客体验，也能为生鲜店带来客流，二者结合形成闭环，基本满足家庭所有日常消费。更多hi新零售。
五、便利店业态为顾客创造的价值是什么？便利店所创造的价值是与人便利，对于赶时间或者买少东西的人来说会是它们最好的选择。便利店里的产品比较精，品种的品牌也是经过它们背后的团队挑选的精品，这样就减少消费者对品牌上的时间浪费。相比卖场而言，单品管理能力也是便利店的核心。便利店总体上SKU数少但品相量大，有助提升和供应商的议价能力，且每周推出新品实现商品的快速迭代。这点特别符合都市年轻人的偏好和消费习惯。扩展资料便利店凭借密集社区终端优势有机会成为信息服务、社区物流和社交活动的终端入口，如通过服务一体机与移动终端结合。再比如便利店成为收寄件物流终端，对部分品类实现社区上门配送。亚马逊与上海全家、京东与太原唐久已试点提货和上门服务。从这个角度，便利店与电商流量互换将在客流和供应链上形成互补。第一、便利店可借助电商扩充SKU，电商可借便利店销售生鲜商品，且便利店大多为本地客流，形成互补。第二、B2C电商大范围、大流量的供应链与便利店小范围内精细供应链系统互补。便利店能够整合PC端、移动端与实体终端，将增强对顾客精准推送的能力，同时提升购物体验。

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六、新零售有什么优势？新零售一词最早是出现在于马云于2016年的云栖大会上说的一句话：“纯商业时代很快会结束，未来十年，二十年，没有电子商务的说法，只有新零售这一说！”新零售这个概念被提出以后，引起了轩然大波，现在大家也都对新零售有所接触，但是更多的人还是一脸茫然，新零售，是什么？有大佬说道：新零售，就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，依托大数据技术，使得零售商获得大量用户的精准数据，驱动“人”、“货”、“场”三者关系的重构。大家一听，原来如此，虽然不明白你在说什么，但是一看就很厉害的样子，但是最后还是半懂不懂的样子。其实马云在2016年的云栖大会上还有后半句话，解答了新零售是什么的问题：线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代的物流结合在一起，才能真正创造出新的零售起来。这句话的理解难度就要低多了，线上线下结合销售，再配合现代物流，才能产生新零售。我们在京东、淘宝等网络购物平台购物，这个就是线上销售，而我们去沃尔玛、家乐福之类的商城购物，这个就是线下销售。而这两者结合销售，就是所谓新零售。以沃尔玛为例，沃尔玛作为世界性的连锁企业，以营业额计算的话，也是全球最大的公司，他主要涉足于零售业，但是长期以来，对沃尔玛产生巨大威胁的企业，不是家乐福，不是好市多。而是我们所熟知的互联网公司——亚马逊，电子商务对沃尔玛产生了巨大的冲击。而沃尔玛也开始布局线上购物领域，以沃尔玛中国为例，沃尔玛在京东上线了沃尔玛旗舰店，山姆会员店等等，同时沃尔玛战略投资达达-京东到家，构建同城配送物流，实现了线上线下+现代物流的体系，正是新零售的未来形态。在过去的很长一段时间当中，大家都认为电子商务会是未来的趋势，线下实体店将会死亡。但是近些年，电子商务的发展形势趋近平缓，已经到了瓶颈期，线上购物终究还是缺少了一分线下购物的体验感。电商巨头纷纷转战线下，而实体行业也都开始触网，这似乎就是马云所说的新零售的雏形了。从马云提出新零售到现在，已经三年过去了，阿里巴巴也不再提电子商务，而是在打造一个全生态系统，电商与实体相结合，形成了一个闭环，线上与线下不是互相替代的关系，而是互补的一体。简单的说，新零售的优势在于：全渠道销售、线下体验与线上购物相融合、应用最新的技术。
【电商优势便利店与电商相比有什么优势，跨境电商的优势】