传统电商与现代电商的区别微电商与传统电商有什么区别，微电商是指什么 _睿知

电商与微商的区别是什么？
【传统电商与现代电商的区别微电商与传统电商有什么区别，微电商是指什么】两者都是电商，区别在于规模。电商更多的是大型商业公司，而微信业务是个人或者小微企业。微信商务，英文名Webusiness(全民创业) 。微信业务是基于移动互联网的空间，以社交软件为工具，以人为中心，以社交为纽带的新型业务。[2]中国电子商会微信商业专委会秘书长冯在2017年4月11日第三届世界微商大会上对这一概念进行了补充解释，认为微信商业=消费者传播者、服务提供者、创业者。电子商务是借助信息网络技术，以商品交换为中心的商务活动；也可以理解为交易活动及相关服务是在互联网、内网、VAN(增值网)上以电子交易的形式进行，是传统商业活动各个环节的电子化、网络化、信息化。电子商务通常是指世界范围内广泛的商业和贸易活动。在因特网的开放网络环境中，基于浏览器/服务器应用，买方和卖方在不见面的情况下进行各种商业和贸易活动。它是实现消费者网上购物、商家网上交易和网上电子支付，以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关综合服务活动的一种新型商业运营模式。

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电商和微商的区别是什么？
微信业务也是电子商务的一种。电商和微信业务的区别其实并不在于此。微信业务只是移动互联网的产物，存在于任何移动互联网载体上。它将传统方式与互联网相结合，实现了资源整合。只是因为移动互联网的大部分流量都被微信抢走了，所以大家都觉得移动互联网的载体好像只有微信。我在这里解释的目的是防止大家在微信上闭门造车。比如我的一些朋友在陌陌等app上开了小店，几个月后小生意已经红红火火。那么，微信业务和传统电商有什么区别呢？在我看来，最根本的区别就是购物场景的不同。以淘宝和微信朋友圈店铺为例。每次登录淘宝，每个人心里总有一个购物目的。比如天气冷了，需要加衣服，男朋友生日需要买礼物。很多时候，微信购物恰恰相反。我们经常在吃饭休息的时候刷朋友圈，无意中看到一个很有诱惑力的东西，然后产生购买动机。这是一次无意识的购买。嗯，没错，微信业务做的大多是“碎片化时间的买卖” 。而很多人说微信业务主要做“信任交易”和“社交电商”，我觉得分量没那么明显。阿里除了没有社交基因，什么都能做得很完美。“社交电商”只是微信业务中的一种运营模式，一些成功的案例已经证明了这种模式的可行性。但是，是否真的能成为主要模式，还是值得我们思考的。至少我身边的微信业务(包括我自己)都是用传统的电商运营模式。在我看来，这两年微信业务之所以成为猪，其实是这几年智能手机的快速崛起，刚好赶上了移动互联网的流量。退潮了，自然要看最后谁在裸泳。在脱下微信业务“社交电商”的华丽外衣后，我甚至大胆地认为，微信业务根本就是个伪命题。不相信我！我给大家普及一个惊人的数据。到目前为止，微信业务占中国电子商务的比重不到1%，而阿里一家占中国电子商务市场的80%以上，剩下的被JD.COM、唯品会和国美瓜分。你肯定会说：“不会吧，你不觉得某某大师经常说他徒弟月入十万，月流水百万吗？”等等，我去拿杯水，一会儿告诉你。我要介绍一个我朋友圈里的“大师”，名字就不公布了。据说他是XXX第一人。这年头，像“第一人”“创始人”这种人都不好意思出门。他的朋友圈每天都会发一些从其他平台学来的东西，或者一些成功的鸡汤。偶尔他会透露一些这个圈子那个圈子的八卦(其实都是其他“高手”朋友的信息) 。总之都是正确无用的废话。其实他这么做是为了聚拢人气，当地很多老板，刚毕业的大学生，家庭主妇真的上钩了。尤其是家庭主妇，是一个非常特殊的群体。他们很多人没有见识，缺乏知识体系，喜欢占小便宜，不愿意追求事业来实现个人价值。有一天在朋友圈看到隔壁村的赵晒着很多诱人的支付宝流程图，心里就呆不住了。这些“大师”把“微信业务”神话很正常，但这是他们的工作，所以只要有一个微信业务赚钱，他们就会把这个成功案例放大十倍甚至上百倍。但是现在理性的人越来越多，大家都知道真相。但是，一万个“不可能”还是比不上一个可能的魅力。我更愿意称这些“微信商业大师”为心理学大师。泼了这么多冷水，其实微信业务确实有几组人赚钱了。第一批无疑是面膜党。打着“月入10万不是梦”的口号，他们圈人的钱，但是90%的面膜都到不了终端客户，都积压在代理节点。
没有封闭循环回路的买卖，注定是零和游戏。有些人会赚钱，而有些人会赔钱。所以赚钱的只能永远做第一波，然后拍拍屁股走人。我重点说一下第二批。他们是一群真正的商业人士。他们有优越的货源，一定的文案能力，运营能力，客户资源等渠道资源。这种人，其实不管转到哪个平台，我相信他们都能做成这笔买卖。我也属于这个赚钱的群体。我换了另一个互联网项目。团队本身也有一定的推广渠道(也就是怎么加粉丝)，才决定投入这个行业。没有对的模式，只有最适合自己的。做生意就是这样，而不是今天看马云说，明天看史玉柱的自述，你就浑身打了鸡血。我们来看一个公式，成交额=流量*转化率*客单价*复购次数。如果你在四个因素中有一个优势
不具备，我奉劝一下慎入。我们来分析一下这四个因素:第一点，决定流量的是看你有没有一定的推广渠道。比如你有一家服装实体店，每天进入你店的人你都推荐她们加一下你的微信，这就是一种渠道。千万别相信什么做熟人的生意，如何如何靠口碑传播这种正确没用的废话。我过来人，信我没错！第二点，决定转化率的就是看你的文案能力，让别人信任你，信任你产品的能力，这需要一定的EQ以及独立思考能力。那种整天复制粘贴上家文案，转账图，买家对话图的请自觉退下。第三点，客单价与你的产品定位有关。比如你是做珠宝的，但你的流量入口都是大学生，那我给你5万粉丝我也保证你一年也卖不出一件。再有，同类产品决定客单价的是你的产品是否属于一手、二手还是三手货源。如果你没有一手货源，那你有没有办法做出产品溢价？比如你是卖服装的，你的虽然不是一手货源，但你能给大家提供很好的搭配审美建议；又或者你有很好的售前、售中、售后服务，这也属于你的软品牌。第四点，复购率就与太多太多有关了，比如你的产品品质、产品价格，你的售后服务等。听了这些，你可能会说，“我虽然这些优势暂时都没有，但我愿意努力地去学。”嗯，对于真正有梦想的人我是非常敬重的。我说下我读书时代的一个例子，在初中高中那个年代，身边同学普遍都有一个清华北大名校梦，每个人都相信凭借着自己的努力，“天下无难事，只怕有心人” 。但最终多少人圆了自己的名校梦呢？还是二本？三本？甚至中途而退的呢？我并不是想泼冷水，只是想大家永远记住的一句话，“成功，永远只属于一小部分人。”这是这个社会几千年形成的丛林法则。你肯定不耐烦了：瞎扯了这么多，那微商在你看来有没有前景呢？我先说句题外话，不单单是互联网行业，整个市场经济，永远都是“流量为王”，不信你看为什么肯德基总要开在人流大的场所而不是开在你家的小区。“去中心化电商”确实是未来的一种趋势，但它不代表着“去流量化”，它只不过是利用微信这样的社交平台将流量沉淀下来了而已。“目光聚集之处，必有商机。”微信以5亿用户目稳坐中国最大移动流量入口，陌陌也坐拥着1亿多用户，这些app里面肯定润藏着巨大的商机。现在的市场就像历史上的战国时期一样，百国纷争，未来几年，肯定会出现战国七雄、秦始皇这样的角色。就像当年的互联网行业，经过数十年的大浪淘沙，最后形成BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）这样的三大垄断阵营。又如当年的C2C淘宝，最终会被B2C天猫、京东等渐渐取代一样。风停后，一个个被吹上风口的猪也终归要掉下来。再强的互联网思维，终要回归产品本身。在一切都是充满未知的路上，产品是面对未来一切不确定方向的唯一正确方向。不要选择了远方，便只顾风雨兼程，多去想一下，你是否能够成功！

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微商和电子商务的区别？1、产品目标不同。电商的目标是将产品销售给消费者，以吸引更多的客户。微商的目标不仅是销售产品，还有发展下线代理商，再由下级代理商将产品卖给客户。2、反馈机制不同。电商的店铺有相应的信用评级，每一个消费者都能给反映商品相对有效的质量好坏。微商的买家看不到真实有效的产品评价。3、支付机制不同。电商支付中的支付宝可以在买卖双方中间起着调节作用，有力的保证产品的售后。微商没有保障，也没有第三方，消费者购买商品危险系数高。参考资料来源：百度百科-微商参考资料来源：百度百科-电子商务