pr导出前文件量小于预估文件电商pr声量是什么意思，pr消除嗡嗡声 _睿知

一、会pr对电商有用吗？
Pr不难，很简单。基本上任何一个正常人都能做，何况是电商。电商要招聘的时候肯定会说“招聘视频编导”之类的，而不是“招聘视频技术员”之类的。你要区分清楚。“招视频导演”大致意思是招有想象力的人，比如拍什么样的段子能引起观众的共鸣，让别人点进去看。这个职位不仅需要技术，还需要很强的图形和图像能力，以及小说之类的。你可以把这些理解为和画画一样，画画可以让你画出一幅非常非常漂亮的画，你要自己去思考你想画什么，自己去补上。【视频技术员招聘】这个职位其实就是会做标记而已，不过一般只要是正常人都可以自学。pr很简单。pr，绘画，声音和阴影，两个10岁的孩子，自学一个月，就能掌握。为什么要招这种工作？除非你会渲染，会修改AE之类的，否则一定有非常深的造诣。最起码你必须达到电影公司后期电影专业人员60%的实力。人家只会考虑要不要你，只是为了考虑，因为AautoQuicker只是为了娱乐。重要的不是你的视频处理有多精细，而是想象力和思维能力。

文章插图
二、数据分析里面声量指数是什么意思
数据分析中没有成交量指数，但是你的数据所代表的专业中有这个指数。
三、大家好！请问一下在电子商务平台里的PC,PR,BX,ST,M,LT,RL,CA是什么意思？
楼主哪里来的这么多缩写？PC可能是个人电脑(personalcomputer)，PR可能是pagerank(网页排名，这个概念用在电商网络营销中)，其他的都没见过。
【pr导出前文件量小于预估文件电商pr声量是什么意思，pr消除嗡嗡声】

文章插图
四、2声量的意思是什么
音量是声音的大小，也叫音量。
五、活了这么大了，别的没学会。就学会自欺欺人了？
去年这个时候我写过一篇吐槽的文章，献给微博被黑涨的时代，大部分企业停留在KPI意识层面。时代变了。虽然今年问题很多，但是只吐槽是没有意义的。不如给点实际的建议。本文将分为几个部分，从小到socialmkt，再到整个营销行业的层面，来谈谈品牌、乙方、消费者眼中的social本身的罪与罚，还原它的本来面目，为大家提供一些解决方案。不，还是要从自欺欺人的话题说起：你的朋友圈被X案炸了吗？前段时间参加了很多发布会，颁奖典礼，无数的颁奖大会。除了套利，确实为甲乙双方贡献了不少PR值，让很多品牌案例进入lo；大众ro；视觉。原因很简单。任何事情重复太多，自然有人会信。如果作品质量还不错，或者有一两个值得回味的小亮点，哈，那案子也算是个标准，出名了。一时间各大首页、X门、X网纷纷转载，或者有偿转载。而身处营销领域的你我，都在不知不觉中被他们刷屏，从PC刷到朋友圈，享受着彼此的好评。对于做这些案子的机构来说，幸福感是最高的，因为你的案子最近被刷屏了，你的名声也出去了。到时候这个奖和获奖评委多多少少都会记住你——！这个案子刷了我朋友圈的屏！我得给他更高的分数！这个靠谱吗？扎根营销人朋友圈的案例被疯传，但品牌realTA里的数据呢？没人知道。我们只知道这些案例正在被乙方用在给甲方的结案报告中，加入到新人的优秀案例库中，被甲方领域的人员作为趋势偷偷记住给自己的供应商：lo；能不能也给我一套？ro；没有数据，但是根据笔者对很多刷屏案例的观察，大部分都不是善于影响消费者，而是因为lo的巧妙；创意ro；以及精致的PR都成为了绝佳的案例。你呢？你是不是被所谓的热案冲昏了头脑，忘了他本来是要给谁看的？品牌撕裂还是跨界营销？自从这个词流行起来，电商互撕，汽车互撕，互联网公司互撕，之前撕的鼻祖避孕套的体积都被淹没了.第一个这样做的是天才，第二个永远是傻子；对于消费者来说，看到品牌第一次大打出手真的很新鲜，从心底发出一声lo；TM真有意思ro；我不知道，但是拜托，别傻了.我们能找到它，lo；消费者爱看两个品牌玩文字嘲讽游戏ro；原因？回想起来，谁最喜欢看这些东西？还是甲乙双方的决策者，因为什么？因为我们要互相比较，这是上级能看到的最直接的结果。在这里，想法本身成为目标和结果，而它对消费者的影响则被放在一边。和上面的案例有一个共同点，就是发起人是营销人员，参与者是营销人员，围观者都是营销人员.而我们只能看到一种自欺欺人。相反，同样广受好评的跨界营销，远比撕逼战更受欢迎；优步滴滴是跨界营销的常客，优步多是从参与的角度，而滴滴多是从传播人脉的角度；另一个推荐的案例是MJi的新品冰淇淋和B的LB 。
S合作，技术上不难，有意思的是结合&lo;雪糕化了&ro;与&lo;跑到最近门店&ro;这个特性上，可谓是较好的场景式思考。更懂social的甲方总是会利用这类跨界创造噱头，引发earnedmedia 。从这些&lo;真正&ro;成功有效的跨界营销传播中，我们或许能总结出这样的经验：1不是简单的资源置换，而是玩法上创新;2品牌调性相符或者相辅，能承接;3从传播战术层面逐渐影响到企业战略层面;4总有不适合跨界营销的企业和品牌，或因天时地利，或因资源调性，作为传播的一个小节点，没必要强求，强求则沦为自high 。消费者会鸟你的分阶段推广么?众所周知的事实，甚至甲方、乙方已然都是揣着明白装糊涂，但仍没有太多改变的&lo;话术&ro;——预热、、收尾;真当消费者看你品牌的keymessage还先预习一把、转发活动完了后还review一下?自然是没有的。但作为一个&lo;看起来比较有道理&ro;的方框架，我们每位planner每一天都在思考这三个阶段到底配比哪些KOL和活动，阿康童鞋要考虑每个阶段分别带来的KPI&lo;阶梯式跃升&ro;….回到本质，agency和品牌的任何动作还是要以符合消费者行为习惯为准。事实证明，消费者们并没有在所谓的预热期做好&lo;我好想要那个产品&ro;的准备，也没有在期达到&lo;&ro;，更别期待他们在转发活动结束后还理你的收尾PR了(更多意义上，这些是让boss们转发朋友圈的)对内容质量要求更高、关注热点多、思路转化快的消费者们，其实在提醒agency们要更多发起&lo;敏捷战役&ro;——针对不同范围TA、不同营销目的做短周期的小campaign，而不是将一个大的战役一定要分割成为数个部分，来自欺欺人。到底是什么为王?我们营销界有个&lo;优良传统&ro;——铁打的，流水的概念。在追求不同策略目标、PR效果的过程中，各种&lo;概念先行&ro;随之而起，这其中经久不衰的月经贴便是&lo;XX为王&ro; 。实际上，无论是创意为王、技术为王、服务为王、内容为王…..这种话术的不同只是体现了说话人的思考维度，甚至只为了某个利己的目标，并非放之四海皆准。创意是内容的亮点和表现形式，技术是内容的支持，服务是内容展现的功夫，而媒介是内容展现的平台，且逐渐与内容本身融为一体，在不同阶段有不同意义;这些最终都是围绕着&lo;品牌如何给消费者带去不一样的体验&ro;，当然这种体验毫无疑问是带着品牌目的性的。但至少，营销人们对于&lo;XX为王&ro;孩子气般的争论，早应该告一段落了。答，甲方乙方的阵痛与解决：自欺欺人的本质其实是甲乙双方的各自目标与能力问题;国内大环境下，明明digital整体预算在快速提升，对social的重视程度也仍在大幅增强，但social行业的大多数乙方的水平却总是备受质疑，面临着预算低、只能做个执行的问题。而甲方一方面在重视社会化营销的同时，一时半会很难把这个&lo;成本低效果好&ro;的印象扭转过来，并没有打算和更多乙方建立起共同成长的体系。1.成为真正让人尊敬的乙方。场上的确有很多混日子的乙方拉低了整个行业的底线，让企业对代理信任不断下降。不过更普遍情况是，大多数乙方的专业程度和态度都有些问题。专业程度就是实力，这个不用多说，从agency的出街作品就能看出。态度问题倒值得一说——其实就是Agency常用的&lo;稿策略&ro; 。点破了大家都心知肚明：人无我有则，人有我无不提，操作简单熟练的重点，执行起来复杂难用的不提;乙方更关注的是什么让自己赚钱，而不是什么更能帮助到品牌和消费者沟通。另外，这个行业心照不宣的事实是&lo;提案成功的方案，执行时99%要改&ro;，美其名曰&lo;提案只是看看agency的能力而已&ro; 。这么一来二去，在真正执行时，由于人员配给、心理松懈等原因，多少会使效果差强人意，这也就避免不了刷KPI等产业的存在了。再来，好的乙方除了满足品牌的基本需求，更要逐渐变成社交思维的引领者。人家做海报，你也做海报，人家摇一摇，你却做不出摇一摇了。受限于媒体(平台不是你的)、预算(甲方控制)、技术(难与纯技术比肩)等众多因素的socialagency，如何能进一步体现自己的价值?说白了，大家都懂social语言、储备了媒介资源，为什么要用你呢?因为你更懂如何将传统产品的设计为符合消费者看到就愿意分享的样子、因为你更懂怎样改造传统营销内容，使得其转化为品牌的earnedmedia 。2.你是不是个真正懂行的甲方?刚刚提到的乙方问题，其实归根结底有甲方的责任在内，例如提案和执行案的区别、刷KPI现象…..最可悲的是，大多数甲方也都默认这种情况的存在。因此，甲方大人们主动或被动的提升对social的认知亦是双方矛盾的解决之道。从基本的常识入手，别沉溺于自己的朋友圈，甲方需要逐渐明白：社会化营销并非与传统营销剥离开来，而是一个整体。好的营销越来越不区分社会化与传统甚至数字之间的差别了，因为具备社会化洞察的产品和推广方式，无论在什么渠道，最终都会回归到社交媒体上回收影响力。一切媒体皆社会化媒体，好的社会化营销不是投入，而在产出。所以下次开会叫上你的socialagency一起，讨论你们的全年计划。你若把他们当执行，那么他们就真的只会执行，而不能给你提供更多的惊喜。3.学学创业和社组织。什么意思?远的不说，专门挑在营销界被黑最多的：某米、某思维、某爷。以他们为代表的创业和社组织(其实也是)，是真正的在玩转社会化营销。是他们同时兼具了了甲方对自身的了解与乙方的专业性，在创始人带领下以近乎&lo;手动&ro;涨粉的方式从零做起。他们的方是所谓爆品、体验、互动、种子用户甚至是某&lo;思维&ro;，而这些难道不应该是其他品牌和乙方们最应该懂的事情么?但是他们比咱们做的都好。虽然创业者的是大伙儿短时间内不可能具备的，但深入一线的洞察和快速反应则是我们该有却懈怠已久的事物。乙方和甲方如何配合，能够简化决策机制、更快速对热点进行反馈，输出内容?除了campaign，在日常运维期间一线执行人员是不是有意识的进行互动、收集用户的吐槽，甚至总结出趋势?能否摒除那些在工作中占用很多时间却近乎无用功的日报、周报，以观点小结取而代之?怎么代表品牌方，利用品牌提供的现成资源，与行业KOL培养好关系，甚至建立自己的拥护者大?不过这事儿对于甲方大人们的意义似乎更大，让SocialMarketing的工作更加扁平化是一个品牌能不能做好有意义social的重中之重，话说回来，创业们的每一次回复和分享都可能包含着CEO的心血，想学他们的营销?先试着付出更多吧!