电商做代发怎么找货源为什么商家不能做电商，做电商怎么降掉商家的价格 _睿知

一、为什么很多商家在淘宝开店，而不做自己的电商平台
搭建一个平台需要很多钱。开淘宝店就不一样了。淘宝店可以一个人开。如果不能亲自动手，建一个商城就要几十万。另一方面，淘宝的流量入口大，这是最重要的一点。

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二、为什么淘宝上的电商越来越难做
【电商做代发怎么找货源为什么商家不能做电商，做电商怎么降掉商家的价格】因为越来越多的实体店加入了淘宝电商，可以说以前实体店多，网店少，所以买卖很容易。现在大家都在网上卖货，这样不行。目前淘宝越来越专业，越来越规范。里面有很多商家，只有优质的商家。所以淘宝对商家的综合运营能力要求越来越高。如果一个店铺在资源、人脉、店铺运营能力等等方面都不够强大，无法永远立于潮头，那么必然会被残酷的市场逐渐淘汰。2.奖金期结束可以理解为粥僧的关系。一开始看起来是“僧多粥少” 。第一批电商店铺获得巨额分红。所以当时赚了几百万的人连几个都没有。后来市场饱和过剩，僧多粥少。红利也会用完，流量会越来越贵，获客成本会越来越高，导致没钱赚的人越来越多，所以会让人觉得淘宝越来越难做了。三个。商品同质化严重这个时期，淘宝平台商品同质化现象非常严重。在网上可以找到成百上千的商家购买同一产品。未来同质化产品的竞争力会越来越弱。为了销售，它们会变成价格竞争。价格会越来越低，失去利润空间，会越来越难。四个。大品牌的负面影响旗舰店数量增加，大部分市场被占领。利用资本的力量，通过前期烧钱来获得后期的市场，极大地制约了很多企业的发展。事实上，淘宝平台在过去十年互联网的发展中并没有太大的变化，但市场经济是不断变化发展的。各种创新优化的平台，比如很多产品的崛起，就是一个典型的例子。所以现在网站越来越难做了。
三、从来没有做过电商的商家怎么做电商？
1.看格局。企业在开展电子商务之前，首先要做的就是选择适合企业发展的模式。正确的网站开发商业模式，使企业在网络营销推广中少走弯路，最大程度节省不必要的开支，创造最大的利润。像吉通宝的“行业网站加盟连锁”模式，企业只需要很少的订阅费，就可以拥有自己的电子商务网站，同时也为加盟商在网站运营、品牌推广等方面提供了便利，既保证了企业电子商务的成功，也为企业节省了大量的资金投入和人力资源。一个好的电子商务网站，往往在市场定位上，会考虑企业用户个人的利益，满足网站为消费者提供的所有服务。2.看技术。这里的技术不仅仅是技术本身的水平，还有技术的服务和对待技术的态度。吉通宝在为加盟商搭建网站平台的时候，并没有单纯的用自己的知识去考虑平台的功能，而是充分结合了加盟商对传统行业的知识。毕竟加盟商是业内人士，外行通常事半功倍。由于不同行业的需求不同，吉通宝(http://www.gtobal.com/)还会根据行业用户的具体需求，开发具有行业特色的功能，真正满足企业用户多样化、个性化的需求。只有那些能很好的满足用户需求和体验的网站平台，才是真正好的可以开发的平台。3.看价格。俗话说“好钢要用在刀刃上”，虽然传说中的电商成本不高，但成本投入也是少不了的，别说不懂，就算投入了也不一定能得到多少。吉通宝的加盟商只需缴纳10.8亿/3年或15.6万/5年的加盟费，除了建站运营，还能享受品牌推广、流量支持、数据支持等服务，还能享受多元化的福利。相对于自己建立网站的成本，这种模式说明更物有所值；相比于成为网站平台的一员，主动权在我手里。所以传统企业一定要选择既划算又安全的电子商务网站。4.看服务。是用户平台开发中不可忽视的关键环节。吉通宝的调查显示，42%的人认为商业信用、产品质量、售后服务是目前网络交易最大的问题。因此，吉通宝在严格审核注册用户的同时，推出了视频认证、现场认证等一系列信用认证服务。通过身份认证的会员还可以上传营业执照、企业视频、荣誉证书等文件，从而获得表明企业或个人信用(信用)水平的“信用档案” 。通过引入中立的第三方对企业资质和实力的真实性进行验证，并提供给网友进行独立检验和把关，对平台企业用户进行严格把关，让加盟商放心、舒心。

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四、腾讯为什么电商做不起来
电商平台的模式其实是以用户提供服务为基础的。我的QQ网购支持支付宝，这是一个很大的进步(后面再分析)，也是其开放心态的体现。腾讯的用户资源，而苏宁有强大的供应链和仓储能力，未来用户的注意力会成为稀缺资源，所以我更看重用户资源。只要加紧仓储物流的布局，超越苏宁只是时间问题，所以真正的对手是淘宝和JD.COM 。腾讯电商分拆后，提出5年内QQ网购规模2000亿。我个人是夸大其词了。我查阅相关资料。去年腾讯营收250亿到300亿，我渴望把电子商务作为下一个增长点。我能理解我的心情。电商用户的培养是一个漫长的过程，不能操之过急。首先，对于商家来说，要让他们知道，除了增加流量获取成本等客观因素外，不能单独押注淘宝。
商家被淘宝牵着鼻子走，如若在多个平台上进行，则商家才有更多的话语权。针对用户而言，要完善商品种类和数量，做到真正的“有货”，在此基础上再提升购物体验。一、入口1、不走淘宝的老路：一淘网正在努力成为网购消费的入口，但是传统的网购人群的习惯难以改变，所以效果并不明显。QQ网购、拍拍等都不是很成功，如果走淘宝的老路不可能胜出，因为淘宝已经足够优秀。腾讯是有足够的流量，但是转化率才是最重要的。对策：分析用户来源。对于从各个入口进入QQ网购的用户应该仔细分析，从搜索、导航页、引导购物等渠道进入的转化率如何，应该了解用户从哪来，他们的付款的比例，隔天再购买的比例等，从中找出转化率不高的具体原因。同时有针对的投放广告或购买关键字。另外，可以针对新老用户设置相对有差异的页面，新用户宣传网站；老用户，直接刺激消费。2、用户粘性不足：第一，腾讯不差钱；第二，腾讯不差流量；缺少的就是服务和像淘宝一样忠诚的用户。服务可以通过收购易讯弥补，后者才是最大的问题。腾讯不愁流量，但是百度与乐酷天合作失败的案例足以敲醒警钟，光有流量及不停的弹窗推送优惠信息是不够的。对策1：收购美丽说。可供选择的有蘑菇街和美丽说，蘑菇街更更偏向导购网站，而美丽说偏向社区，腾讯运营社区驾轻就熟，另外，美丽说在QQ空间的分享量是蘑菇街的数倍，所以我选择美丽说。对策2：把微卖场迅速发展成类蘑菇街和美丽说的类似产品。微卖场也是腾讯运营微博+电商的作品，也是国内唯一可以做成的，但是我认为尚需考虑一点本质：用户是来这里找朋友的，并不是买东西的。腾讯的强关系社交网络，相对于新浪微博的媒体属性，腾讯更倾向于人与人的沟通，我想这也是Facebook试水电商失败的根本原因，虽然最近Facebook的GIFT功能很火，但也是基于社交，而不是电商。我认为维棉网失败的原因也是如此，没有认清问题的本质，大家是来买袜子的，只可能买衬衣时随手买几双袜子，不可能买袜子是随手买几件衬衣。因此凡客成了，维棉败了。相比之下我喜欢对策1.二、用户体验。腾讯的用户体验一直都是我相对满意的，但有几个地方我觉得不解，（1)微卖场首页中现实的活动已经结束，对用户造成了错觉，没有其他活动了，实际上还有，未充分利用网页的E字区域；（2）微信网页版登录，需要经过以下过程：点击登录网页版-开始扫描-等待扫描-确认登录-退出登录。非常麻烦，影响体验，完全可一键登录，我想以后会的。当然我想这样的登录过程和推广二维码有关。1、一站式购物。比如搞活动期间，或者微卖场购物，点击购买后会跳转到商铺的拍拍网店或官网购买，未能提供一站式购物，影响了购物体验。因此要把电商的生态圈打造完善首先要把网站上的流程理顺。2、结合二维码的流畅体验。一旦用户习惯了二维码的生活，二维码便可以成为电商入口，我想以后肯定会做成一键登录，甚至可以做成类似iTunes的电脑授权，当用户在本机打开购物页面登录时不用扫描，只需要按下手机即可。当然如果扫描我的二维码可以读取我已授权的信息登录其他网站，会比现在的点击+输入有更好的体验。当然二维码推广还有障碍：消费习惯不易被改变、推广费用大、手机终端未普及等。三、支付。1、丰富支付方式。用户的关注度成为了稀缺资源，所以用户体验更加重要，所以我对腾讯电商支持支付宝持绝对赞成意见，因为好乐买、易迅等之前都已经接入了支付宝，再加上开放的需求，外部合作者也都支持支付宝，这一举措将为腾讯电商业务降低吸入更多用户的门槛。QQ网购和淘宝的差距仍然很大，因此不用担心数据被阿里掌握，用户还是用户，只是为用户提供了更多的支付选择而已。而电商的本质就是服务用户。2、结合二维码的支付方式。不能走淘宝的老路，可以选择大胆创新。因此我设想结合二维码以后的购物方式如下：在QQ网购选择好商品（数量、尺寸等），扫描商品二维码，系统读取用户资料（姓名、电话、收获地址）、跳转支付（二维码信息包含的用户信息、绑定的支付宝、财付通、甚至银行卡等）、确认购买。此外，做平台不但要服务买家，同样要服务买家，有以下几个问题也是ECC在发展过程中需要考虑的:1、如何保证流量的持久性，光弹窗可不行；2、不要给淘宝培养用户，像美丽说、蘑菇街等每月几百万流量都去了淘宝，如何截断流量又不影响买卖双方的交易体验；3、淘宝一直在找买家和买家的沟通工具，像淘江湖等产品都不尽人意，ECC可以吗？4、当平台一步步做大，相应的后台数据分析工具是否可以跟上；5、社交+电商真的走的通吗？移动购物是未来发展的趋势，面对不同的消费人群（快速购买、比价、逛），如何进行定位。另外新的移动支付方式究竟如何选择，运营商支付？NFC？刷卡？应用内支付？二维码？也都需要慎重布局。
五、是电商太难做还是淘宝快“不行”了，卖家流失现象为什么愈发明显？相比较于以前而言，现如今人们的生活可谓是发生了天翻地覆般的变化，当然，除了人们的生活发生了一系列的改变以外，人们的生活方式也随之发生了一定的改变。或许可以这么问，在以前，有谁能够想到如今无需现金也可实现一系列的消费与交易，又有谁能够想到如今足不出户也可购遍全球?然而很“遗憾”的是，以往我们连想都想不到的事马云却想到了。当然，马云不仅想到了，而且还实现了。由马云所创办的电商平台相信大家对其并不陌生，阿里集团旗下的天猫以及淘宝这两大网络购物平台无疑为全国消费者提供了更为方便与快捷的购物方式，同时还为一些实体店商家“贡献”了“第二桶金”，甚至有些实体店商家为了减少实体店的营业成本，从而放弃再继续经营实体店，随即转身入驻了天猫以及淘宝等网络购物平台。随着各大电商平台的相继崛起，因此你会发现，相比较于以前而言，现在开实体店的人明显少了很多。然而，即便很多卖家初期入驻淘宝这一平台之后确实尝了不少“甜头”，但不知大家有没有发现这样一个奇怪的现象，以前淘宝这一电商平台确实能够吸引来不少卖家入驻，但近两年淘宝这一电商平台卖家的流失现象却很是明显，那么问题就来了，越来越多的卖家选择“抛弃”淘宝的原因是什么呢?是因为电商这一行业不好做了，还是淘宝“不行”了?对于这一问题，我们不妨简单分析一下。首先，电商行业市场已趋于饱和状态，从而导致店铺与店铺之间的竞争可谓是越来越激烈，因此卖家方面要想自己的商品能够卖的出去，只有与其它卖家进行拼价，为了能够吸引来更多的消费者，价格一降再降也是常有的事，虽说不断的下调价格确实能够吸引来更多的消费者，但卖家方面最终所能够获得的利润也会随之有所减少。然而，即便很多卖家初期入驻淘宝这一平台之后确实尝了不少“甜头”，但不知大家有没有发现这样一个奇怪的现象，以前淘宝这一电商平台确实能够吸引来不少卖家入驻，但近两年淘宝这一电商平台卖家的流失现象却很是明显，那么问题就来了，越来越多的卖家选择“抛弃”淘宝的原因是什么呢?是因为电商这一行业不好做了，还是淘宝“不行”了?对于这一问题，我们不妨简单分析一下。首先，电商行业市场已趋于饱和状态，从而导致店铺与店铺之间的竞争可谓是越来越激烈，因此卖家方面要想自己的商品能够卖的出去，只有与其它卖家进行拼价，为了能够吸引来更多的消费者，价格一降再降也是常有的事，虽说不断的下调价格确实能够吸引来更多的消费者，但卖家方面最终所能够获得的利润也会随之有所减少。