哪些算是本地O2O模式的电商？为什么现在三大电商巨头都在抢占这个市场？
首先你要明白什么是O2O 。简单来说就是线上支付和线下服务的结合 。现在看来，单纯的线上市场已经快饱和了 。天猫、淘宝、1号店、聚美优品、当当、JD.COM等手握几乎所有线上资源，那么接下来就是抢占线下资源，打通线上线下，让客户在线上更直观、更便捷的找到自己的需求，然后有目的的享受真实场景下的服务 。本地O2O是指主要用于本地服务的线上线下电子商务体系 。现在比较好的有北京的19e，江苏的1000米e，都是类似便民服务的 。其他本地O2O也有团购之类的 。
中国现在好多电商平台都是骗子 为什么没人管
不管了，管不了 。电商平台是近几年才发展起来的 。法律有一定的滞后性，这方面有很多空白，所以会有人钻法律的空子，打擦边球 。这种情况需要电商平台和监管部门共同努力，加大监控和处罚力度 。
电商平台为什么青睐预售
因为有利可图 。对于商家来说，预售不仅可以提前知道产品在市场上的受欢迎程度，从而决定生产多少货；也可以提前提取部分资金，方便生产；可以通过让利提前锁定准客户，促进最终成交 。对我们消费者来说也是一个很好的方式 。所以预售一直让很多人在购物时记忆深刻 。首付能抵多少首付，所以真的比平时实惠很多 。商家也很喜欢预售 。现在打开某宝，可以看到大量商家正在为各种高性价比的节日做最后的预售活动 。
文章插图
在华夏家博会看到的新浪抢工长平台说是先装修后付款，靠谱么？
我觉得还是靠谱的 。先参展，说明你有一定的资质 。第一次装修后你会和自己签合同 。只要仔细看合同，没有不合理的地方，应该没什么问题 。
家装O2O平台优缺点PK谁才是最后的赢家
互联网装修可以看作是家装O2O的2.0，从平台模式延伸到用户模式的“一站式产品”，可以从宏观和微观两个方面来分析 。1.“互联网”的转型 。家装行业产值大、ARPU(每用户平均收入)高、用户体验差的天然属性，使其具备了互联网改造的基因，只是在等待一个机会 。互联网思维的盛行和互联网工具的成熟，像星星之火，点燃了互联网装修的潮流 。在这次的政府工作报告中，克强总理也首次提到鼓励O2O的线上线下互动消费，更是功不可没 。2.是出于用户的需求 。家装行业非常不规范，家装产品极其复杂，信息缺失，透明度差，有很多猫腻陷阱，用户消费体验差，还有用户吐槽叫嚣，夫妻为此离婚 。你说人在人为人担忧；再加上一二线城市生活节奏快，一站式简单、透明、所见即所得、性价比高的装修产品呼之欲出 。3.促进工业发展 。家装O2O前期是中介模式 。平台连接业主和施工队、设计师、主材、家具供应商等 。让家装链条上的各种零散资源得以高度集中 。不同平台的模式、运营、财力的不同，使得这些资源的整合也不同，让一站式装修产品有了资源的保障 。谁“杀”了互联网装修互联网装修火起来之后，各种批评声此起彼伏，媒体也有质疑声，这和爱空间的“炒作”开业有很大关系 。然而，呼声最高的还是传统装修公司 。就在年初，央广经济之声《新闻晚高峰天下公司》聚焦互联网装修大战的时候，就此采访了一家装修公司的老板 。对方直言“那是骗人的”！难怪传统装修不开心，让装修行业透明化 。没有漏项，没有刁钻的陷阱，没有高昂的装修费用，他们怎么工作？而互联网装修真正的竞争对手是传统装修，那些还在兜售“90平米家装2.88万全包1万家电”的装修公司 。“他们一天不除，家装行业就不得安宁” 。当然也有更大的品牌装修公司，通过高客单价赚取更多毛利，维持更大的运营和营销成本 。他们也不希望硬装赚点小钱 。互联网装修玩法不一样 。通过供应链控制和口碑营销，把装修公司在供应链、运营、营销上花费过多的成本交给消费者 。实创装饰董事长孙伟认为，互联网装修引发了家装行业的价格战，“扰乱了整个市场，甚至一些企业也跟风推出类似的低价套餐 。整个行业似乎又回到了十年前崇尚低价快包装的时代，最终的受害者还是消费者 。”其实低价套餐基本都是传统装修公司或者打着互联网装修旗号的传统装修公司 。环境很危险 。所以互联网装修商要团结起来，不要各自为战，不要想着踩着同行往上爬 。第一，把市场和产品做好！不再有用户在社区声嘶力竭地声讨——“我花钱请你来装饰我，不是来体验如何成为福尔摩斯的”！最近看到微博上有一个专门起诉Aispace产品抄袭的专题，阅读量很大 。这是特殊团队的操作，不管出于什么目的，占便宜对行业发展都没有好处 。传统装修工恨不得你掐死对方，省得老子生闷气！目前市场上打着互联网装修旗号的入驻类型很多，但真的很少 。大多是挂羊头卖狗肉，自建电商平台体系为主 。根据进入模式和发展战略，它们可以分为四类
缺乏资源和装修经验，供应链管控和施工监理积累不多，依赖互联网 。
思维的运用快速杀入进来 。如极客美家和爱空间，前者让用户一件一件选，看似参与感十足，其实过于繁琐；后者的“20天完工”成了营销手段，真像雷军说的“延迟1天赔1万”岂不倾家荡产 。三是行业大佬的进入 。这个无需解释，在家装相关产业中是某一领域的大佬，进入互联网装修有一定优势 。如海尔家居有住网、搜房网家装，万科也推出了精装套餐 。四是电商平台的“进攻性”保护 。电商巨头的进入，既是分一杯羹，凑凑热闹，也是对平台的保护 。2010年淘宝网就上线了家装频道，2011年与合作方在线下建立了“爱蜂潮”产品体验馆，不涉及装修，而此次推出了“极致装修30天”的极有家，轻模式的切入考验服务质量的管控能力 。另外天猫也有品牌企业进驻，将会出标准，单平米报价要有零增项等承诺 。此外，也有小的传统装修公司出了“极致套餐”，打着互联网装修的旗号，不算太好，也不太坏，就看后期发展了 。发展的挑战与瓶颈目前，互联网装修们基本都还在样板市场跑数据，有的也在谋划全国市场，但面临的挑战也不少 。第一，产业链优质资源的争夺 。毕竟“互联网装修”是家装O2O的一种形式，还有平台模式对产业链上的各项资源的争夺 。如各种的抢工长平台、设计师平台、家居建材团购平台抢夺优质资源，使得互联网装修在发展过程中面临着高质资源的低成本整合烦恼 。而如果先天已经占有某些资源的互联网装修则会发展更为顺利 。第二，全国布局的供应链管控和施工监理难题破解 。产品容易复制，但供应链管控和施工监理的复制相对要难，再怎么标准化，还是得让人去做，施工、监理人员的“职业化”不是短期内可以解决的 。在施工上有两种方式：一种是自有产业工人，可以标准化管理，但前期运营成本高；另外是和劳务公司合作雇佣工人施工，有的直接和工长合作，相对管理成本高，边际成本会随着接单量的增加而增大 。第三，传统装修“半进化”的搅局 。这里不担心到底进化到啥程度，因为还没到没饭吃的绝境，日子过得还算舒坦，没必要牺牲眼前利益 。担心的是披着互联网装修的外衣，扰乱市场，搞得乌烟瘴气，坏了行业口碑，其他真正的李逵遇尴尬 。记得第一次保健品浪潮的衰退就是锅里苍蝇太多，把市场搅烂了 。第四，硬装入口后的盈利模式挑战 。现在大家都在靠硬装争夺流量入口，导致硬装利润微薄，甚至为了更快启动市场，可能都不赚钱 。这对想要扩张的互联网装修来说必须得依靠资本的助推，要跑得快，从A轮到D轮可能就两年时间 。但后续的盈利说是依靠家具、软装及智能家居寻求利润突破，但都是计划；更要命的是，这块市场会面临来自天猫、京东、国美甚至像小米、海尔等跨界竞争者，更为惨烈，需要提前规划各自的盈利模式 。运营的趋势与策略再结合发展趋势，谈谈运营的一些策略，尽量跟大家分享干货，只说有用的，执行好的话会降低未来的隐性成本 。3D云设计化抢夺设计主导权 。互联网装修以后与家具、软装及智能家居的连接增加客单值有个前提是设计一体化，才能增强产品的整体销售力 。这就得打通硬装设计（包含主材搭配）、软装设计，甚至还要主导家具的设计，才可能实现后续的盈利模式 。而这些不同设计平台的整合要靠3D云设计实现，对用户虚拟体验也更真实 。这牵扯了技术开发和设计资源整合两大工作，就看企业各自的战略眼光如何了！产品标准化快速复制 。这是互联网装修产品的主要特征，这也是家装行业一直没有诞生龙头企业的原因 。不管是599、699还是666，只要用户报面积就能快速算出家装预算，这是标准化的魅力，省事，省心，还省钱 。但还得与用户的个性化需求平衡好，通过大数据分析将用户需求最大化地归类，然后再标准化 。如电视背景墙，可以针对地中海、田园等不同风格制作至少5套可选方案 。营销口碑化降低成本 。这是降低营销成本最核心的一点儿，如果没有口碑化的传播，都不能称其为互联网装修产品 。前提是产品要好，还得善于利于粉丝和社区进行内容传播 。供应链及监理本地化管控质量 。互联网装修也有极强的本地化属性，首先是每个地方由于民俗，及人们的审美差异，会在设计、家具和软装有些差异需求；其次要建立建材的本地化供应链，有些主材辅料的全国品牌在当地市场用户不一定认可，得根据用户喜好和价格重新筛选；最后监理验收，虽然通过APP、微信等社交工具能及时查看，但对用户来说，项目经理登门拜访，总会让人舒坦 。有人说互联网装修要轻运营，这是胡扯，还得适度重，这是产品属性决定的 。管控移动化解决数据通路 。这是O2O企业都会面临的问题，更何况像互联网装修这样的供应链管控、施工管理等沟通、对接、协调工作繁琐又复杂的行业，各种智能软件的移动化应用很关键 。在发展期，就要提前考虑这块的布局 。否则，有可能出现下面这一幕 。2014年10月，当饿了么平台日均订单已从接受大众点评投资时的10余万单增长到了100多万单 。而此时，他们的技术团队跟不上发展，导致后台系统几乎每隔几天就会面临一次宕机 。市场招商人员频频抱怨：“你看我辛辛苦苦跑了两个礼拜，结果公司后台系统连续两次宕机，现在所有老板都不理我了 。”还有数据平台迟迟刷不出数据持续被各业务部门吐槽 。这些都是要预防的 。工人职业化改变行业生态 。谁能让装修工人职业化，谁就能改变整个行业的生态 。说白了，主材辅料是在资源范围内可控的，设计的所见即所得也不难实现，唯有装修工人是最难改变的，这是社会全面发展才能解决的难题 。而“让工人有尊严地工作”势必会对产业链产生巨大冲击，将会改写行业规则，效率和标准化也将提高 。那到底是自养工人？还是建立工长合作制？这里不做定论，即使合作制也会让工人有更高收益！预计1-2年，家装O2O的风口就要来了 。未来，家装O2O领域会诞生一家类京东的公司，那一定来自“互联网装修”，但路得一步步走，就看谁能借助资本的力量跑得更快，让用户体验更佳，让链条上人都有更好的收益！
【乐居抢工长 为什么电商平台都在抢工长财经，做电商亏死了】
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