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不属于按库存的作用分类的是 电商公司查库存有什么作用，库存的作用与弊端

电商知识

电商仓储对于电商企业的重要性有哪些？
电子商务仓储管理是企业管理的重要组成部分 ， 具有自身鲜明的特点：信息处理量大 ， 要管理的产品种类繁多 ， 出入库单据、出库单、领料单等单据量大 。这需要大量的相关数据信息 。同时 ， 由于每个产品的查询和统计方法不同 ， 管理的实施难度很大 ， 容易导致管理过程中信息的混乱和重复 ， 文件和报表的类型五花八门 ， 无法对各部门进行统一的规划和管理 。因此 ， 企业做好仓库管理是非常重要的 。电子商务仓库管理软件旨在实现企业仓库管理的系统化、标准化和自动化 ， 进而提高企业仓库管理的效率 。电子商务的出现 ， 彻底取代了传统的人工管理和人工记账模式 ， 避免了管理人员因管理质量问题疏忽而导致的各种错误 ， 为企业及时、准确、高效地完成仓库管理提供了有力的工具和管理手段 。可以说 ， 电子商务仓储的运用已经成为企业仓储管理科学化、现代化的重要标志 。软件的实施给企业的管理带来了明显的经济效益和社会效益 ， 主要体现在以下几个方面：一是大大提高了企业仓库工作人员的工作效率 ， 大大减少了过去繁琐、凌乱、周期长的弊端 。第二 ， 基于企业仓库管理的全自动化 ， 可以减少仓储管理、出库管理、库存管理的漏洞 ， 节省大量管理费用 ， 增加企业收入 。第三 ， 电子商务仓储管理的自动化和信息的电子化 ， 全面提升了企业的仓储管理水平 。仓库在企业的整个供应链中起着非常重要的作用 。如果不能始终保证正确的采购和库存控制及发货 ， 就会导致企业仓库的管理成本增加 ， 服务质量无法保证 ， 从而直接影响整个企业的信誉和市场竞争力 。因此 ， 为了更好地控制企业仓储的各个环节 ， 必须采用先进的信息管理系统 ， 而仓储管理软件无疑是企业的最佳选择 。
电子商务下库存管理的现状及问题
您好 ， 158教育在线为您服务！1市场需求 。这与市场需求直接相关 。为了满足客户的需求 ， 要求有相应数量的产品可以随时投放市场 。在其他条件不变的情况下 ， 库存与市场需求成正比 。库存必须与产品的再生产时间相适应 。在其他条件不变的情况下 ， 库存的大小与再生产周期的长短成正比 。2运输条件 。从物料供应商到企业 ， 从企业到客户 ， 都需要运输工具和运输时间 ， 运输条件的好坏也影响库存、管理水平和设备条件 。库存的大小还受到企业自身条件的限制 ， 如仓库设备、进货渠道、中间环节、进货时间等 。这些都会影响库存 。(2)合理的库存结构合理的库存结构是指不同品种、规格的物料的库存之间的比例关系 。企业对物料的需求是不一样的 ， 是不断变化的 。因此 ， 在确定合理库存的同时 ， 还必须根据市场变化 ， 考虑不同材料及其品种、规格在库存中的合理比例 ， 确定合理的库存结构 。(3)合理的库存时间物料的库存时间要合理 ， 以保证物料的可用性 。影响因素有：01 。它受材料消耗和产品销售时间的影响 。使用快 ， 库存时间短；用的慢 ， 库存时间长 ， 甚至积压在库中 。因此 ， 物流部门要及时了解生产和销售情况 ， 促进生产 ， 扩大销售 ， 加快周转 。2库存时间客观上受物料的物理、化学、生物特性的影响 。如果超过了材料自然属性所允许的库存时间 ， 材料就会逐渐降低其使用价值 。(4)合理库存网络仓库网点的合理布局也是合理库存的重要条件 。对于企业来说 ， 物料主要以分散的方式存放在各个工厂的仓库中 。储存要适量 ， 不能过量 ， 以免原材料大量积压 。2.2.2存货管理效率的衡量存货管理效率的高低可以通过以下指标来衡量：(1)存货资金周转率存货资金周转率是对单位存货资金用于供应的效率的衡量 。为了提高库存资金的周转率 ， 应正确把握供求规律 ， 确定合理的储备量 ， 处理库存积压 。库存周转率(次)=总供给量/平均库存量(2)服务水平服务水平一般用供给占需求的百分比来衡量 。对于一个库存系统来说 ， 为了保证供应和提高服务水平 ， 必须设置一定量的安全库存 ， 以防止由于一些意外事故造成的生产或供应系统的中断以及缺货造成的损失 。服务水平=(供应/需求)*100%(3)脱销率脱销率是从另一个角度衡量服务水平的指标 ， 从供应的客户和物料的脱销程度来反映这个指标 。缺货率=(短缺供应用户数/供应用户总数)*100%(4)平均供应成本平均供应成本反映供应每单位库存物料的成本 。平均供应成本=(库存系统年总成本/年总供应量)*100%2.2.3库存管理的作用库存管理的目的是在满足客户服务要求的前提下 ， 通过控制企业的库存水平 ， 尽可能降低企业的库存水平 ， 提高物流系统的效率 ， 从而加强企业的竞争力 。库存管理的作用主要体现在企业管理和物流管理中 。1.库存管理在企业管理中的作用是在企业管理的各个方面 ， 也就是说 ， 在采购、生产、销售过程中 ， 库存使各个方面相对独立的经济活动成为可能 。同时 ， 库存可以调节各环节之间的供需品种和数量差异 ， 连接采购、生产和管理的各个环节 ， 起到润滑剂的作用 。不同部门
高客户满意度和低库存投资似乎是一对相互冲突的目标 。之前企业认为这两个目标无法同时实现 。现在 ， 通过创新物流管理技术的应用 ， 辅以改善内部管理和加强部门协调 ， 企业可以同时实现这两个目标 。2.2.4库存控制方法1 。ABC分类控制法ABC存货分类管理法是以单一品种的存货材料的存货资金在整个存货资金中所占的累计百分比为基础 ， 按照级别进行分级 。
实行分级管理 。A 类物品是指品种少、占用资金多、采购较难的重要物品;应采取最经济的办法 ， 实行重点管理 ， 定时定量供应 ， 严格控制库存 。8.C 类物品是指品种多、占用资金少、采购较容易的次要物品;应采取简便方法管理 ， 固定定货量 。B 类物品是指处于上述二者之间的物品;应采用一般控制 ， 定期定货 ， 批量供应的方法 。ABC 库存分类管理法的作用：( 1 )、压缩库存总量;( 2 )、解放占压资金;( 3 )、库存合理化;( 4 )、节约管理投入 。如有疑问 ， 欢迎向158教育在线知道提问
如何做好电子商务的库存管理可以说库存管理关系到电子商务企业的命脉 ， 库存管理得好 ， 企业可以实现较快的发展 。由于电子商务的购买和发货在时间、空间上是异步进行的 ， 因此其库存管理相对传统零售业更加的复杂和专业 。库存 ， 从字面上的理解 ， 是指库房中的存货 。对于生产型企业 ， 库存可以分为生产原料和生产结果两大类 。而对于零售型企业来讲 ， 没有生产的过程 ， 所有的货品都是从上游采购后 ， 存放在库房 ， 再给销售给下游 。库存 ， 也就是库房中的货品总和 。但库房中的库存却不能一概而论 。即便是一个SKU ， 也会分属不同的状态 。举一个简单的例子 ， 在实物的流转过程中 ， 难免会发生磕碰、损伤 ， 这些发生损伤的产品也就不能正常销售了 ， 在系统管理时 ， 也必须加以区分 。电子商务操作中 ， 由于购买和发货在时间、空间上都是异步进行的 ， 客户下订单到发货的过程中 ， 也存在着时间间隔 ， 也因此必须将库存结构区分开来 。为了适应这种异步销售过程 ， 电子商务企业的库存 ， 在系统结构中 ， 一般会分为如下几个部分：1. 可销售库存(S)可销售库存(sellable inventory)是即网站前台显示的库存 ， 也是库存的最大组成部分 。大部分电子商务企业中 ， 前台网站会与后台WMS(Warehouse Management System)保持数据同步 ， 并作出判断 。当“可销售库存>0”时 ， 这一商品可供购买 ， 前台网站则会显示产品可销售;而一旦“可销售库存订单产品数量 ， 则通知前台网站成功 ， 否则会通知前台库存不足 ， 提醒客户 。生成一张新的订单后 ， 该客户购买的库存则会被预留下来 ， 用于后续的发货 ， 系统中可用库存数量减少 ， 而减少的可用库存到哪里去了呢?这就变成了下一部分 。2. 订单占用库存(O)当生成订单时 ， 可用库存数量减少 ， 订单占用库存(Order Occupied Inventory)数量增多 ， 变化的数量即订单中的产品数量 ， 这个很容易理解 。设立订单占用库存的原因在于：订单的生成和库房的发货在时间上是异步的 。这样做的优点在于：保证已经生成订单的库存 ， 这部分客户可以顺利收货;而且客户在下订单时 ， 能够保证有产品发货 。若不设立订单占用库存 ， 则会产生客户下订单后 ， 库存发现无货可发的尴尬情况 。而处理订单时 ， 针对的只是已经被订单所占用的库存 ， 与前台的销售无关 。订单出库后 ， 系统中扣减的也只是订单所占用库存 。3. 不可销售库存(U)经常讲要理论符合实际 ， 这句话套用到库存管理上来讲 ， 就是库存的系统记录需要与库存实物相对应 。前面举的例子当中 ， 产品由于破损无法销售 ， 在系统中也必须有相应的状态 。实际操作中 ， 无法作正常销售的原因很多 ， 例如包装破损、性能故障、型号标错等等 。为了理论符合实际 ， 在系统中也会定义出这一部分的库存为不可销售状态(Unsellable Inventory) 。不可销售库存在系统中的标注方法有两类 。一类是使用不同的SKU代号来区别 ， 例如某一正常商品的SKU编码是351038 ， 它所对应的不可销售库存的SKU编码则是351038U;另外一种方式是使用同一种SKU ， 但是专门开辟一个不可销售库存区 ， 所有不可销售的库存统一管理 。4. 锁定库存(L)在销售中 ， 经常会使用的一种促销方式是降价 ， 这一方式的效果会非常好 ， 成功的降价促销可以在很短时间内将商品一售而空 ， 可销售库存直接转化为订单占用库存 。但是有一些情况下 ， 销售方并不希望这么快就将所有的库存都售出 。有的时候是因为所有库存全部作降价促销的成本很高 ， 有的时候是防止竞争对手的恶意采购 ， 更多的情况下 ， 则是希望将这一产品的降价作为引子 ， 带动网站的流量和整体销售 ， 这就需要将促销分批次进行 。为达到以上的目的 ， 会采用锁定库存(Locked Inventory)的方式 。库存被锁定后 ， 无法直接销售 。促销进行一段时间后 ， 可用库存为0 ， 无法继续销售 ， 必须在解除锁定后才能转化为可销售库存 ， 继续进行销售 。5. 虚库存(V)以上所说的 ， 都是指在实物在库房中的库存 。但库房的总容积量是一定的 ， 不可能无限制的扩展 。而依据长尾理论 ， 电子商务的最大优势则是几乎无限的商品展示和销售能力 。如何将有限的库房处理能力和无限的可销售商品联系赶来呢?方法早就有了 ， 虚库存(Virtual Inventory) 。有一些产品 ， 虽然库房中并没有 ， 或者并没有很多 ， 但是供应渠道非常通畅 ， 可以在很短的时间内送到库房中 ， 变为库存;另外一些产品 ， 销售量少 ， 库存的管理难度大 ， 只有当产生订单后 ， 才向供应商采购 。这部分不在实际的库存中 ， 但是可以很快采购到的货品就叫做虚库存 。虚库存的存在 ， 是为了使前台网站的可销售数量大于实际可销售数量 。当存在虚库存时 ， 电商库存公式会变成：S=I-O-U-L+V6. 调拨占用库存(T)很多B2C企业有着超过一个以上的库房 。多个库房的设置 ， 主要是因为规模发展到一定程度后 ， 库存量很大 ， 很难在一个单独的库房中存储 ， 另外 ， 也经常会在客户聚集地附近设立库房 ， 以满足当地客户的需求 。各个库房之间 ， 必然存在着库存的分派和调拨 。当产生调拨计划后 ， 调出地库房的某一部分库存就会被占用 ， 这部分库存被称为调拨占用库存(Transport Inventory) 。调拨占用库存和订单占用库存的性质相似 。当存在调拨占用库存后 ， 电商库存公式变成：S=I-O-U-L+V-T7. 调拨中库存(A)库存的调拨 ， 必然会存在一段时间 ， 库存既不存在于调拨出库房 ， 也不存在于调拨入库房 ， 这一部分库存就像漂在空中一样 ， 称为调拨中库存(Air Inventory) 。设1号库房为调拨出库房 ， 2号库房为调拨出库房 ， 在调拨发货前 ， 这两个库房的库存结构为：I1=S1+O1+U1+L1-V1+T1I2=S2+O2+U2+L2-V2+T2I=S+O+U+L-V+T若从1号库房调拨出量为A的库存到B库房 ， 在1号库房调拨发出后 ， 2号库房收到调拨前 ， 两库房的库存结构为：I1=S1+O1+U1+L1-V1+T1-AI2=S2+O2+U2+L2-V2+T2I=S+O+U+L-V+T-A可以看到 ， 两个库房的总库存减少了 ， 调拨中库存在路上 ， 只能计在财务库存中 ， 而并不能计入实物库存 。只有当调拨完成后 ， 库存进入2号库房 ， 总库存才会恢复 。

不属于按库存的作用分类的是 电商公司查库存有什么作用，库存的作用与弊端

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电子商务的ERP系统库存管理模块需要哪些功能要求呢？越细越好！电子商务的ERP系统库存管理模块需要功能要求如下：采购管理：采购管理集成采购部门日常管理业务流程 ， 包括采购计划的形成制订、采购计划执行、采购任务跟踪、进货品质查询、应付款查询、采购单价管理等功能 ， 达到统一采购计划、杜绝采购任务遗漏、提高供应商质量和控制采购成本的目的；销售管理：销售管理模块分为订单管理和销售管理两方面业务管理 ， 订单管理包括报价管理、订单评审、订单毛利分析、销售单价管理、订单跟踪、订单生产进度查询等功能 ， 辅助销售部门规范销售价格、提高订单执行反应速度和客户服务质量；库存管理：库存管理模块包括日常仓管业务作业、库存管理分析报表、盘点作业、条码批号管理和借货管理五部分；物料需求计划：MRP是整个ERP系统计划层最为核心一环 ， ERP系统根据销售订单产生产品生产计划或生产加工单 ， 并按物料清单层层展开合并计算 ， 形成各种零件、材料的需求；MRP运算产生的材料需求 ， 下达到采购系统形成采购申请单 ， 运算产生的零件计划 ， 能自动生成生产加工单 ， 及对应的定额领料单；生产计划：生产计划包含计划生产制定、材料需求分析计划、库存分析、原料库存模拟组装等计划分析功能；生产制造执行：MES生产管理模块为系统核心管理模块 ， 包括了从产品、生产数据维护到生产计划制定、生产任务执行、生产分析和托外加工的完整生产管理流程；往来帐款：往来帐款模块包括应收款和应付款的往来结算和帐款分析；资金管理：资金管理模块是专项管理企业资金收支变动和企业资金预测分析的功能模块 ， 包括对企业现金、银行存款和收付票据的管理 ， 以及日常费用收支等出纳业务处理 。收付票据管理包括开票、兑现、贴现、转付等票据处理业务；决策分析：吸收数百家客户应用经验 ， 系统提供专为企业决策者设计的最重要和常用的统计报表 ， 按照生产管理查询、物流查询、资金流查询和信息流查询进行分类查询 ， 方便企业管理者及时了解企业各方面汇总信息和企业整体动态 ， 为企业管理决策者提供全面、实时、准确的信息；数据接口：用户需求提供二次开发 ， 满足成长型企业个性化管理的需求等功能 。
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