运营bd是什么职位电商运营bp是什么，大运营BP _睿知

一、什么是电商运营
电子商务也随着网购的普及而发展。电商运营的主要目的是什么？电商运营主要负责店铺的整体运营和营销方案。

文章插图
二、商业计划书有哪些内容？
应该包括企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队等。商业计划书是公司、企业或项目单位为实现招商引资和融资等发展目标，按照一定格式和内容要求编制的书面材料，向受众全面展示公司和项目的现状和未来发展潜力。囊括了投资人感兴趣的所有内容，从企业成长经历、产品与服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织与人员、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精美的商业计划书才能吸引投资者，商业计划书的质量对项目融资至关重要。延伸资料：商业计划书相关要求规定：1 。确定商业机会的性质和内容；解释企业家计划利用这个机会发展的方法；确定最有可能决定企业成功的因素；确定筹集资金的工具。2.工作计划不必纠结于排版、装订等。但是事实和数据的内在统一对于工作计划和其他外在计划同样重要。3.微计划书可以看作是商业计划书的浓缩和提炼，对吸引投资人的注意力和提高融资效率有很大的影响。来源：百度百科-商业计划书
三、请问商业计划书里面的财务计划怎么写
从创业者的角度来说，做好自己的理财规划是非常有价值的。首先你会知道什么时候该花钱，什么时候该筹资，现金流的警戒线在哪里？严格来说，财务计划应该与公司的业务发展模式密切相关。财务计划涉及业务收入(现有的和潜在的)和费用(现有的和潜在的) 。以某新零售创业公司为例，涉及的财务计划如下：费用部分：1、每月人工成本2、每月采购成本3、每月营销成本4、每月固定资产摊销、固定租金、场地成本等。这些都会涉及到现金流出。简单来说，费用包括固定费用、产品采购成本、人工成本、销售产生的营销费用。部分：1 。每月营业收入。每月其他业务收入(如资金存款，如课程销售) 。它们是你的业务和商业模式的具体体现。在此基础上，你可以大致估算出每个月的现金流情况，以及现金流缺口的相关情况。——上游预付款，下游结算周期，产品销售周转率，你可以看到你的资金有多少缺口，融资的意义就在于此。3354通过资金的补充，可以缓解你的缺口，扩大规模，进而产生规模效应。——成本进一步降低，上游和下游的溢价能力可以提高。以上只是“一个月的例子” 。你可以把他们变成1年或者3年的动态预测3354，也就是这个融资进来以后他们会带来什么，你的业务会怎么样，相应的数据会变成什么样？这样会更准确。我们建议可以先算出目前公司的理想年支出，然后按照1.5-2年的资金情况乘以。这基本上是一个早期公司的融资周期。如果做得好，有可能融资周期会更短。然后，具体支出和收入归入——类。比如这1-2年要达到的用户数量，大概会产生的收入，大概达到这个成绩的成本(分别是市场运营，人员提升，渠道铺设)等。是有一定逻辑的粗略的财务预测。如果需要阅读相关的商业计划书范文和财务预测范文，可以登录疯狂BP，大量真实优秀的案例等着你。

文章插图
四、商业计划书应该包含哪些内容
一份完整的商业计划书包括以下11个方面：一、项目概述，一句话介绍项目。用简洁明了的一句话概括项目，解决xx领域的xx问题。目的是让投资人直观的知道你在做什么。二、用户痛点分别列出最重要的痛点关键词ABC，说明这个用户群体有这样的需求(需求要合理且强烈) 。痛点需要对应产品功能，这是体现产品价值的关键。三。行业分析分析整个行业现状的目的是告诉投资者产品在行业中的作用的重要性。对行业现状做一个整体分析：单独列出行业痛点的关键词ABC并进行解释分析。四。产品优势详细描述产品的情况，一是说明产品解决了用户/行业的痛点，二是向投资人说明产品目前所处的阶段，应该包括产品形态、核心功能、产品优势等。要最大限度的突出产品亮点，这部分的页数限制在1-3页。产品形式：如：微信微信官方账号、网站、app、实物等。(此时需要照片)核心功能：如：社交、交易等。(简述其核心功能)产品优势：如便捷、垂直等。(核心优势是abc三点)五、竞争产品分析分析主要是突出产品的优势和差异，列出竞争产品ABC，分析各自的优势。注：需要深入思考，得出结论，否则投资人会质疑团队的专业能力。如果没有竞品，这一页就不写了。不及物动词商业模式商业模式最重要的是可行性，是否能产生收入和利润。这个页面用一两句话清晰的描述了项目运营和盈利模式。再用一两句话，说清楚项目目前是否盈利。如果有，用数据图表证明。如果没有，请说明何时以及如何盈利。七。运营状况这一部分尽可能用图表展示项目运营的进度和数据。进度：如开发阶段/正式发布
布阶段 /已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期）数据：如：用户量 /活跃度 /交易额 /留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据）八、核心团队在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介（简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）核心团队成员不宜过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。九、发展规划发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要）短期规划: 如：产品迭代 /团队招募 /营销推广等中期规划: 如：拓展功能 /拓展品类等长期规划: 如：拓展领域 /营造生态链等十、融资计划此处需要尽可能清楚地写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。融资额度：xx 万（资金使用周期以 24 个月为宜）出让股权：xx % （投后估值合理）资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%过往融资经历：获得xx机构/个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权（如果没有可不写）十一、联系方式
五、创业计划书的主要内容有哪些一、公司摘要这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。二、公司业务描述这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。三、产品或服务介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。四、收入介绍公司的收入来源，预测收入的增长。五、竞争情况及市场营销分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。六、管理团队对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。七、财务预测公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并) 。八、资本结构公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。九、附录支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方来自上海知志者回答