怎么做电商平台生产型工厂通过什么电商平台，跨境电商平台有哪些 _睿知

一、制造企业的电商平台或众包平台列举！
电子商务是集计算机科学、市场营销、管理、法律和现代物流于一体的新兴交叉学科。目的是培养系统掌握电子商务基本知识和技能，熟悉各种电子商务活动基本业务流程，能够熟练运用电子商务技能和现代信息技术从事电子商务活动、电子商务网站和系统建设与安全维护、电子商务管理业务的高级应用型技术人才。电子商务的基本介绍。通俗地说，电子商务，电子商务就是利用互联网开展商务活动。当企业通过内联网、外联网和互联网将其主要业务与其员工、客户、供应商及其合作伙伴直接联系起来时，所发生的活动就是电子商务。集计算机科学、市场营销、管理、法律、现代物流于一体的新兴交叉学科。培养掌握计算机信息技术、市场营销、国际贸易、管理、法律和现代物流等基本理论和知识，具备运用互联网开展商务活动的能力，运用计算机信息技术和现代物流手段改进企业管理方法、提高企业管理水平的创新型、复合型高级电子商务人才。专业方向电子商务专业有六个专业方向：网站设计与程序方向、网络营销编辑方向、网络产品策划方向、企业信息化、个人网络创业和银行卡研发方向。电子商务专业在不同的院校需要不同的课程。有的高校关注电子商务网络技术和计算机技术，有的会关注商业模式。这些课程主要体现在本专业所在的院系，有的在管理学院，有的在信息科学与技术学院，有的在软件学院。这些院校培养出来的学生的特长也会有所不同。就业专业毕业后，可从事银行后台运营(网络运营)、网页设计、网站建设与维护，或网络编辑、网站内容维护与网络营销(含国际贸易)、企业商品与服务营销策划，或在各级各类学校从事客户关系管理、电子商务项目管理、电子商务活动策划与运营、电子商务系统开发与维护、电子商务教学等工作。大学生也可以在呼叫中心从事电话销售、电商助理等文职工作。一般年薪在15W左右，相当不错，值得推荐。

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二、电商平台都上哪个工厂拿货？
电商平台都是合同批量订单，供应商将货物放入电商平台的仓库进行销售，电商平台的库存就是这样计算的。
三、工厂做出口，跨境电商平台，哪家好？
跨境电商有很多平台。首先你要清楚你的工厂主要针对哪些国家，选择相应的平台。

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四、生产类企业上网采购是一种典型的什么电子商务活动
答案是B2B 。一种电子商务，企业之间的营销关系。
五、b2b电子商务网站模式和平台有哪些？
B2B电子商务平台是指一种市场领域，是企业之间的营销关系。电子商务是现代B2B营销的具体和主要表现形式。它通过B2B网站将内网与客户紧密结合，通过网络的快速反应为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。模式B2B电子商务平台主要包括两种基本模式：一种是企业间的直接电子商务(如网上采购、厂家网上供货等。);另一种是通过第三方电子商务网站平台的经营活动。比如国内的沃搜和著名的电子商务网站阿里巴巴，阿里巴巴是一个B2B平台，各类企业可以通过它进行企业间的电子商务(B2B)，如发布和查询供求信息，与潜在客户/供应商进行在线交流和商务谈判等。目前企业采用的B2B可以分为以下四种模式：1 。面向制造业或商业的垂直B2B 。垂直B2B可以分为两个方向，即上游和下游。或者商业零售商可以与上游供应商形成供应关系。比如戴尔电脑公司就通过这种方式与上游芯片、主板厂商合作。制造商可以与下游分销商形成销售关系，如思科与其分销商之间的交易。2.面向中间交易市场的B2B 。这种交易模式就是横向B2B，将各个行业类似的交易流程集中在一个地方，为企业的买家和供应商提供一个交易机会，如阿里巴巴、沃搜、环球资源网、ECVV、TOXUE外贸网等。3.行业龙头企业自建B2B模式自建B2B模式是大型行业龙头企业根据自身信息化建设程度，以自身产品供应链为核心，搭建的行业电子商务平台。行业龙头企业通过自己的电子商务平台串联起整个产业链，供应链上下游企业通过这个平台实现信息、沟通和交易。但这类电商平台过于封闭，缺乏产业链深度整合。4.相关行业B2B模式相关行业B2B模式是相关行业为了提高当前电子商务交易平台信息的广泛性和准确性，整合综合B2B模式和垂直B2B模式而建立的跨行业电子商务平台。平台B2B平台是电子商务的一种模式，是英文Business-to-Business的缩写，即企业之间的商业对商业或电子商务，即企业之间通过互联网交换产品、服务和信息。可以说，自从阿里巴巴出来之后，平台就一直在不断涌现。
慧聪、沃搜等数不胜数。你还可以百度一些关键词找到很多不错的平台关键词如：b2bb2b搜索引擎 b2b商务信息电商平台等等希望对您有帮助！

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六、大家来说说，工厂为什么样做电商比较困难.，工厂老板，可能不像传统电商老板那么懂网络运营，他们需要的是一个有周期的计划！你要写一个让他们觉得可行，盈利有望，循序渐进的计划！计划不能太短，每个方面要提到，但是不能写的太详细，不然他们疑问太多，重点就是：人才分配，产品布局，运营费用，运营周期，盈利周期这些！定期一段时间写一个计划是最好的！二，你要独立一个部门，各方面你能掌控，不要和他们的老员工过多接触，不要让被工厂的人际政治打倒！多做，少说不要评论你们部门之外的事情！三：和工厂的协调必须有人对接，这样呢不至于生产什么产品自己找一圈也找不到合适的人！人家工厂也不知道你，你的单子下去别人也不生产！四：有什么想法一定要提出，只要对发展有利的，一定要提出，人家老板交给你，是要你盈利的，你想到没说，没做好，人家只会怪你能力不行，不会说是他们原因！五：花钱要有计划，不要今年一个首焦明天一个美丽说，大规模的广告一定要有规划！可以做，但是一定要一点小盈利！六：经常要注意和企业你们这块的负责人沟通，知道他们的最近的想法，你们网络这块发展现在要怎么配合，不要工厂旺季到来之前你都没准备好仓储，他们生产旺季了要给你们生产！七：你们部门的工资盈利，员工提成要独立核算！不要不提，不然赚到钱了，工厂给你们遗忘了！而你没给你团队争取到利益！八:：思想放开，大胆去做，工厂老板都是大风大浪见过的，他们不怕风浪只要你能有一点把握的事情就去拼吧！写这些是给那些作为一些运营准备的，希望你们能在这些平台上更好的发展！每个人都有给别人打工的时候，做个打工者你就要朝打工皇帝方面进步！很多时候你工作是你积累人脉，资金和团队的开始！努力做好起步，未来才能跳跃！
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