创业需要团队吗电商初创团队应该干什么，加入初创团队 _睿知

一、电商运营团队岗位和职责？
【创业需要团队吗电商初创团队应该干什么，加入初创团队】电商运营团队岗位如下：1 。运营部职能：负责团队内部资源自上而下的整合，计划、组织、跟进团队运营事务，掌控全局，综合协调，掌控团队方向。2.商品部职能：根据市场销售趋势定制商品销售，预见市场趋势，快速准确下单，跟进到货周期，分析商品数据，关注商品销售率。3.推广部职能：根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，增加店铺流量，提升营销效果，降低成本。4.市场部职能：负责项目推广定位和主题策划设计，通过主题营销和淘宝活动，提升买家购物体验，提升营销效果，提供店铺转化率。5.销售部门的职能：直接面对消费者，以最佳的服务态度和销售技巧寻找并满足买家的需求点，为买家提供良好的售后服务和良好的客户体验。6.物流部的职能：管理库存，安排配送，交货及其他物流相关事宜。信息：电子商务代理运营是针对企业电子商务需求的一种商业服务。电子商务代理运营企业是以合同方式委托专业电子商务服务商为企业提供部分或全部电子商务运营服务或网络营销服务的传统品牌企业。电子商务代理运营服务可以帮助企业有效降低成本，获得更专业的服务，提高工作效率，满足企业拓展电子商务战略的需要。电子商务代理运营服务内容：主要包括电子商务战略咨询、电子商务渠道规划、电子商务平台设计与建设、电子商务网站推广、电子商务营销策划、电子商务培训与指导、电子商务运营托管包括数据分析、客户关系管理、商品管理、企业网络营销策划等。帮助企业低成本快速推动电商业务增长。参考：百度百科——电子商务代理运营

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二、想创建一个属于自己的电商平台，拥有自己的团队，我该怎么做？
要看你想要什么模式的电商。如果想做B2B，B2B2C模式，可以建E商城。支持前端设计，并能与银行结算系统接口。
三、一个电商团队有哪些岗位和架构？岗位职责是什么
电子商务团队的岗位职责如下：1 。运营和店长执行整个项目的运营，完成项目销售目标。要做的工作有：数据分析、推广策划、页面点击和转化率控制、宝贝排名优化等。二、美工设计主要设计网店页面，包括首页、宝贝主图、详情页、活动页。艺人的好坏直接影响点击率。第三，客服部与客户沟通促进交易，处理客户退货和投诉。主要工作包括：售前，直接与客户接触，促进销售；售中维护，客户完成交易后跟进维护提高好评；售后处理，针对客户售后提出的问题，快速、准确的处理，耐心、专业、高效是非常重要的。4.仓储部后台导出订单数据，转换成物流单，负责打包分发包裹，与物流公司接口。要求控制仓库货物的进出，负责仓库货物的盘点等。有时候会设置推广岗，分享运营和店长的宝贝优化和站外推广。

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四、一个完整的电商运营团队，需要哪些方面的人才？至少需要多少人
一般我们团队有三类人。一个是策划，包括对用户的数据分析，对活动节奏的控制。还有一类人是专精于内容的，这类人一般都是多方面的专家，包括文案、PS、视频、H5设计等等。只有内容推广好了，才能事半功倍。第三类是推广人员，必须丰富推广渠道，优化SEO技术，掌握常用网站的推广人员技巧，投放广告等。电商媒体人的团队文化也很重要。整点打卡上下班，这种传统的工作模式显得过于死板，新电商媒体人需要具备随时随地工作的意识。比如现在每个运营商下班后都用手机和客户沟通，不断学习了解行业知识和新闻，给自己充电。这种工作状态的改变对操作人员来说是必要的。也就是运营商的思维方式也需要跳出传统思维。虽然他教过电商运营的一切，但是他的思维方式是错误的，还是运营不好。有了清晰的思路，做事的效率就会提高。
五、如何组建电商团队
其实电商团队的建立比较简单，但是有些模块还是需要注意的。根据经验，建立电商团队应具备以下基础：基础部门应包括：运营、技术、推广、招投标、客服、售后服务…… 1、组织成长能力：促进团队和谐融合，合理搭建组织框架，明确团队职责，创建报告体系。2.日常运营能力：做好店铺的推广和引流，同时从客户的角度做好店铺页面的设计，运营团队要做好营销活动的策划和管理。3.发展配套能力：将货物规划在库存控制方案中，实施卓越客户管理，制定符合发展的仓储计划，建立完善的信息管理系统。

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六、一个互联网团队需要什么人才？
一个互联网团队需要以下五种人才：1 。懂美学的全能设计师。为什么要讲审美，不讲创意？因为没有审美的设计师根本不可能有创造力。创意不是独特离奇，而是符合大众审美基础。
上出类拔萃的设计。全能，顾名思义，网站、平面、UI等样样精通，甚至还玩的了 PPT，做的了Flash 。这类人多半也是文艺青年，在他们经过审美记忆的锻炼过程中，摄影摄像功夫也常常一流。初创公司需要有这样一名设计师，纵然创业有各种苦逼之事，但对于局外人来讲，有这样的一个设计师足以使企业的形象高端大气上档次。2、一个逻辑清晰的产品经理。在互联网，尤其是移动互联网领域，产品经理绝对是团队中的香饽饽，人们对产品经理的期望也日渐抬高，号称产品经理是综合能力要求最高的岗位之一，一个牛逼的产品经理，既要能敏锐的洞察到客户的需求，又要精通运营和推广;既要有对设计的独特审美能力，又要有能统领项目的管理能力。没错，以上如果是对产品经理综合要求的话，那么时刻能保持逻辑清晰则更加重要。因为在小规模企业中，产品经理最容易受人左右，尤其是具有绝对话语权的老板。所以，如果能有一个逻辑清晰且对话地位平等的产品经理，则是对初创公司绝对的利好，毕竟，产品才是大多数企业的根本。3、一个精通实战的营销经理。营销，其实就是一门实战的学问，所以那些所谓的营销案例和营销大师，并不能拿来模仿，聪明的人往往还能学到一点精髓，不聪明的人也只能把这些当成幻想和谈资而已。初创公司最重要的是根据自身的条件和资源，来策划营销活动，很多时候都需要摸着石头过河，切莫想一步登天。初创公司特别需要一个既有过很多实战经验，又愿意弯腰干活的人，当然，对这个人，也必须得给予足够的信任和授权。其实这一点最难，因为营销在常人的理解上，不像财务、设计等工作，有其独有的专业性，加之本身从业门槛偏低，所以很多时候就会被误认为人人都懂一些。但其实，大多数人也只是会说而已。一个有能力的营销经理一定是最强调实战的那一个。4、一个善解人意的行政经理。初创公司可以没有豪华的办公环境，可以没有完善的管理规范和福利制度，但必须得有人性化的关怀。试想除了合伙人、股东之外，其他员工为什么会进入一家小公司呢?我问过很多人，多数都是为了自己将来，是拿自己的年轻当做资本去赌一把理想中的未来，其实并不是所谓的股份、期权等等，一个稍有经验的人都明白，那些仅仅是对自我鼓励和认可的砝码而已。如果公司里有一位可以善解人意的行政经理，可以在工作中时刻关怀和爱护员工，可以游刃在制度和规范之外，给予员工适当的人性化管理，可以营造一种让员工在企业中可以自由呼吸，荣辱与共的工作氛围，那么无意中会大大提升员工的积极性，也许高效率的工作和无穷尽的创意也会随之而来。5、一个会讲故事的老板。一个初创公司能否成功，最重要的是什么?毫无疑问，是老板，是掌舵的人。一个会讲故事的老板，能够润物细无声的把公司的产品、文化和品牌传播出去。一个会讲故事的老板，通常善于观察周围的人、事、物，能够将感性的关怀渗透在理性的工作中。初创公司大多规模比较小，通常还谈不上所谓的企业文化，所以老板的一言一行甚至管理方式，就很容易影响和感染员工。当然，除了会讲故事之外，老板还应该懂得信任和授权，善于调动全员的积极性来提高团队的执行力。