跨境电商运营是做什么的为什么有电商管理，跨境电商怎么做 _睿知

一、电子商务与管理学有什么区别？
1.电子商务：什么是电子商务？说白了，电子是手段，商务是目的。电子商务，英文是电子商务，简称EC 。电子商务涵盖的范围很广，一般可分为企业对企业或企业对客户两种类型。此外，还有客户对客户模式，这种模式正在迅速发展。随着我国网民数量的增加，利用互联网进行网上购物、用银行卡支付的消费模式逐渐流行起来，市场份额也在快速增长，电子商务网站层出不穷。电子商务中最常见的安全机制是SSL(安全套接字层协议)和SET(安全电子交易协议) 。定义：广义上是指利用各种电子工具从事业务或活动。这些工具从基本的电报、电话、广播、电视和传真到计算机和计算机网络，到现代系统，如NII(国家信息基础设施-信息高速公路)、GII(全球信息基础设施)和互联网。商业活动都是从泛商品(实物与非实物、商品与非商品生产要素等)的需求活动出发的活动。)到泛商品的合理合法消费，排除典型的生产过程。狭义地说，是指利用互联网从事商业或活动。电子商务，说白了就是实现零库存，实现定产定销，提高企业的产销效率。2.管理学：管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理是为了适应现代社会化大生产的需要而产生的。其目的是研究在现有条件下，如何通过人力、财力、物力等要素的合理组织和配置，提高生产力水平。管理学是一门综合性的交叉学科。3.根据以上比较，电子商务，我们可以简单的认为是通过互联网进行的网上交易活动。管理是为特定目的分配资源的活动。当然，狭义的管理是指对个人和组织的管理，包括国家、社区、企业等组织，以及对旅游团队、家庭和各种利益群体的协调管理。这两个是完全不同的领域。电子商务的最终目的是实现流量，即把来自互联网的流量变成你口袋里的现金，而管理的最终目的是协调资源的配置，以达到管理的目的(可以理解为共同意志) 。所以，两者是完全可以区分的。哪里有团队和资源，哪里就需要管理，小到你自己电脑里的文件夹，比如电子书分类、视频音乐分类，大到一个国家甚至全世界。为了有序地运行这个世界，我们需要遵循一些规则。这些规则不是为了约束而约束，而是为了更好地服务于所有人而制定的管理规则。如果想找到共同点，也可以找到重叠的部分，比如一个团队在打游戏攻城的时候，如何协调才能达到胜利的目的，包括管理。而一个网络团队可以通过共同的意志制定出一系列的金额管理方案，也可以不见面就做好电子商务。5.以上信息和分析参考网络和个人思考，仅供参考，希望能启发你的思考。关于这两方面的更多了解，可以在网上找一些视频。建议你找一些书，比如《管理哲学》，从哲学层面讨论管理，比如《政治哲学》，也从哲学层面讨论社会治理和国家治理。这类书概括性强，逻辑清晰，能从繁杂的知识中快速理解一二。我对电子商务接触不多。个人认为可以结合网络营销来思考，比如平台化营销、网站优化与竞价、社会化媒体营销、微营销等。每一扇门都是一个大系统，你可以深入了解自己感兴趣的东西。

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二、企业为什么要引进电商ERP管理系统
当企业发展到一定阶段，常规的管理显然不能满足现实发展的需要，因此如何实现标准化管理来提高企业的运行效率成为一个新的课题。如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日益激烈的时代胜出。
三、为什么电子商务属于工商管理类？
首先，你指的是电子商务本科还是硕士或者博士？本科电子商务以前是工商管理一级学科下的一个二级学科，现在不是了。电子商务12年被教育部提升为一级学科，可以授予管理学、经济学、工程学学位，呵呵.每个学校授予什么学位取决于每个学校的办学特色！至于硕士和博士，就不清楚了。关于这个没有统一的规定和说法，但是很多还是在管理学或者经济学的范畴下~

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四、为什么电子商务有的是工学学位，有的是管理学学位？有区别吗？
因为电子商务可以分为两类，一类是电子商务相关技术，一类是电子商务管理。两者的主要区别是技术和管理的区别。电子商务工程是指电子商务技术的应用。电子商务管理是指与电子商务管理相关的知识学科，主要涉及电子商务的运营模式、运营过程中的人员管理、法律等。外延：电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可以理解为在Internet、Intranet和VAN(增值网络)上进行的电子交易及相关服务的活动，是传统商务活动的纽带。
节的电子化、网络化、信息化。电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。参考资料：http://ke..com/view/757.htm
五、知识管理与电子商务有什么关系电子商务是指企业的“商务整合” 。即将IT技术策略与企业商务策略整合起来，形成企业全新的组织架构、商业模式和业务流程。它的运作基础是网络和信息技术，它结合了网络的标准性、简洁性和连通性的特点，形成企业业务的核心流程。电子商务可以理解为一种在互联网上展开的相互关联的动态商务活动，有广义和狭义之分。狭义的电子商务称作电子交易，主要是指利用Web提供的通信手段在网上进行的交易。而广义的电子商务则是指包括电子交易在内的，利用Web进行的全面商业活动，如市场调查、财务核算、生产计划安排、客户联系、物资调配等商务活动。关于知识管理的概念也同样有狭义和广义角度的理解。狭义上理解为对知识本身的管理，包括对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的管理；而广义上的理解还包括对与知识有关的各种资源和无形资产的管理，涉及知识组织、知识设施、知识资产、知识活动、知识人员的全方位和全过程的管理。知识管理是创造、使用、保存、提升并转让知识和智力的一种全新管理模式，是市场经济发展到一个崭新阶段的产物。知识管理把体现人的素质和智力的人力资源的主要环节，即信息技术、市场预测、经营策略和经营战略等，敏捷、快速和高效地统—起来，为企业在瞬息万变、强手如林、竞争激烈的环境中保持和发展优势服务。由此可见，电子商务与知识管理是相互促进，交叉发展的，企业开展基于知识管理的电子商务，将实现二者关系的协调，使企业真正如虎添翼，而不是此消彼长。知识管理必须借助信息技术平台，才能全面完整地开发知识资源，发挥知识的力量。而企业发展电子商务，必须率先着眼于内部知识管理，只有在其相关的诸多环节都上升到必要的知识管理层次，才能促进企业经营的良性运作。

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六、
电商主管管理思路是指那些？
摘要
您好，电子商务主管是指负责企业网站运营管理、网站战略决策及网站运营计划监控的网站运营管理岗位，其主要职责在于网站战略目标决策及监控，协调运营团队整体工作，保障业务往来的及时性。电子商务主管属于公司中层管理人员。
岗位职责
1、负责业务开展方案编写、实施及相关项目对外合作谈判并负责对合作项目的进度跟进、管理；
2、主动挖掘市场需求，为公司的产品和服务寻找新的业务增长点；
3、与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。
咨询记录 · 回答于2021-05-15
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电商主管管理思路是指那些？
您好，电子商务主管是指负责企业网站运营管理、网站战略决策及网站运营计划监控的网站运营管理岗位，其主要职责在于网站战略目标决策及监控，协调运营团队整体工作，保障业务往来的及时性。电子商务主管属于公司中层管理人员。
岗位职责
1、负责业务开展方案编写、实施及相关项目对外合作谈判并负责对合作项目的进度跟进、管理；
2、主动挖掘市场需求，为公司的产品和服务寻找新的业务增长点；
3、与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。
老师您好，你讲的挺好的，我能采纳到运营思路中用，我看您说的这些像是指运营思路呀！我是想知道管理思路有那些
1、明确等级制度
这里所说的明确等级制度并不是说你作为一个老板或者管理者，就要高人一等，时时刻刻都要有严明的等级之分。而是说在日常工作的时候，作为电商老板或者管理者，一定要有端正的处事风格，切忌工作时嘻嘻哈哈。要从一个管理者应有的高度出发，明确等级制度，用合适的态度去对待工作，以身作则！否则，便会让员工也觉得你所安排的工作并不是那么重要，所以极有可能不会拿出端正的态度去对待你所安排的工作。这样很有可能造成工作效率的低下，不利于电商团队的运作。
2、与员工及时沟通
无论你的公司处于起步阶段还是高速发展阶段，电商团队在工作上及时做好沟通都是十分关键的！
当你的公司处于起步阶段时，很有可能遇到很多新问题，面临一些新挑战。这样就需要团队及时沟通，来面对和解决这些新问题、新挑战！沟通不畅的后果就是员工与管理者互相产生不满，这些负面影响对初创电商团队都是很致命的！
当你的公司处于高速发展阶段时，人员数量较多、业务量大，很有可能由于业务繁忙、时间紧迫造成沟通断裂，进而衍生一系列的新问题，不利于公司的高质高速发展！
3、鼓励员工反馈
一个团队的决策有可能是对的，也有可能不太合理。但团队决策具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。
每个人的思想都有一定的局限性。所以作为一个老板或者管理者，不一定能制定出十全十美的决策。这样的话，就需要鼓励员工去发现并反馈这些不尽完善的地方，并选择正常的程序和方式提出建议和意见，并制定适当的反馈奖励机制，对于提出关键性问题的员工一定要给予适当表扬和奖励。鼓励员工反馈更有利于制定科学性的决策，保障公司合理化发展。
4、给予员工适当的关怀
在电商团队中，员工需要的不仅仅是高薪，也需要公司给予一定的人道关怀。所以作为一个优秀的电商团队管理者一定要与员工保持适当的交流，知悉员工的态度和现状，并尽可能的给予其一定的关怀。
换位思考一下，假设你是一个员工，在一个氛围很差的公司拿着10000的工资和在一个如家人般温暖的公司拿着8000的工资，你会选择哪一个呢？
5、制定适当的考核制度
有很多企业，对电商人员的考核过于功利，或者考核指标定的不符合实际，都会造成内行人管理外行人，离职率超级高，因为老板并不懂，这些指标都是拍着脑袋定下来的。所以，对电商人员的考核要有一定的阶段性
老师我是在做单位竞聘的主管PPt，这会写不下去，不会写了，您说的有点多，写不下的。能有精简的语句吧
您可以把我说的每个点的前一句拿去简用就可以呢，我发给您的都是可以参考一下，具体就看您怎么用了。
【跨境电商运营是做什么的为什么有电商管理，跨境电商怎么做】