早会晨会分享电商早会是什么，开早会 _睿知

一、我是在电子商务公司上班，明天该我开早会了，应该分享些什么内容，正能量的，能带动气氛的
分享一些关于互联网的知识。虽然你是电商，但估计很多人还是对互联网了解太少。
【早会晨会分享电商早会是什么，开早会】

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二、淘宝运营主要做些什么？
淘宝运营的职责包括但不限于：1 。搭建线上销售平台：(1)市场调研/运营规划：确定线上销售的品牌定位，根据品牌和线上消费者的情况制定三阶段规划。(2)项目团队组建：网络营为每个客户建立完整的项目团队，协助企业培养自己的团队。(3)落地平台：为淘宝等高流量电商平台提供一站式服务。(4)店铺设计装修：根据品牌定位确定设计风格，提供专业网页设计。(5)产品上架分发：将产品信息按照一定的模板上传到网络营销平台。(6)网店管理规范：建立网店规章制度，规范经营管理。2.品牌营销推广(1)软文植入：博客、论坛、SNS软文广告植入。(2)品牌主题活动策划：定期推出主题活动，定期参与淘宝固定营销活动。(3)营销工具的应用：淘宝123show、淘宝客、视频等推广工具。(4)圈子营销：门店SNS社区的建立，如门店与消费者互动的独立站点(桃江湖)，产品帮的搭建和维护。(5)SEM和SEO优化：提高店铺的点击率和转化率；店外定期推广等。(6)广告：广告方案及效果跟踪反馈，实现资源效益最大化，协助企业推广使用淘宝等营销工具进行培训。(7)客户管理：客户关系管理团队和回访机制。(8)渠道管控：维护网络品牌形象，整治网络侵权盗版。3.产品拍摄及美术服务(1)拍摄定向：专业的视觉企划团队提供建议，并与客户确认风格要求。(2)拍摄策划：拍摄模式选择、模特选择、化妆搭配、场景选择、创意构思。(3)官方拍摄：专业模特可以选择内外拍、瓦片拍等多种形式，使用知名度高的摄影棚。(4)图片后期处理：色彩、比例、结构调整；点击页面并添加设计元素。4.商城网店运营服务(1)数据分析：行业、品牌、店铺的线上销售数据统计分析。(2)销售支持：组建销售团队，基于数据支持和改进反馈的精准销售。(3)软件支持：网店数据与公司订单、库存系统对接，实现同步管理。(4)分销平台建设：招募和联系分销商，铺开分销渠道。(5)物流支持：提供物流接口，为客户物流部门提供培训。(6)店铺管理软件：日常店铺运营及监控。5.电子商务深度策略报告(1)企业电子商务整体方案：为客户量身定制从平台搭建到品牌推广的一整套电子商务解决方案，选择最佳渠道整合。(2)独立B2C平台建设：基于淘宝底层数据，拥有独立域名，具有交易和支付功能的独立B2C平台。(3)网络推广策略咨询：整体品牌推广方案的制定及投放预算的咨询。(4)网络规范引导：网络平台上有很多规则需要学习，保证店铺的正常运营。营地将提供高级平台运营标准辅导服务。(5)客户公司团队培训：帮助客户培养内部团队，提升自身电商能力。操作分类：1 。市场运营：市场运营：以营销的方式，不花钱，对产品进行宣传、曝光、营销等一系列干预措施。2.社群运营：社群运营是指针对社群消费者的干预活动。3.用户运营：用户运营：以人为中心的运营手段，在UGC社区常见。是一种贴近用户、团结用户、引导用户的运营手段。4.商务运营：商务运营：这种方式在一些商务B2B产品中比较常见，分为BD和销售。上述公司
如何管理电商零售团队？这是很多电商管理者都在寻找和探索的问题。我从事电子商务的时间不长，掌握的大部分信息都是朋友口述，参加过一些电子商务的高峰论坛。同时我们也观察了很多家电企业。主要是一些做淘宝和商城托管的小商家。在此，就解决电商企业管理中存在的问题，与大家分享一下自己的拙见。如有偏颇，请指正。电子商务管理现状：
目前总体的现象是电商企业内部管理混乱，各类岗位的岗位职责无法明确。很多电商企业没有健全的制度，导致企业高层日常头疼的不是企业的正常工作，而是人员的大量流失。电子商务管理人才的缺乏，导致企业很难招到合适的管理人才。我们不妨跳出“电商”的圈子。如果你是传统企业，你会怎么管理？其实很多企业的根本原因就是太看重“电商”这个词了。无论什么样的企业，目的都是一样的，那就是追求利润最大化是企业的终极目标。别跟我说电商特殊，也不能特殊。那么，企业的哪个部门是创收部门呢？根据传统行业的经验，销售部门是企业财力进来的部门。除了销售部门，可以说其他部门都是交钱的部门，甚至可以说企业部门都是为销售部门服务的部门。下面的问题是：电子商务中销售部分如何划分？销售部门怎么分？根据为企业创收的根本性质，推广、运营、客服部门应划归销售部门。但是，谁占的比重更大呢？回到传统行业，我们将负责网站运营的部门称为技术部或IT部。在实际的电子商务中，运营部门也是IT，但不同的是，电子商务中的IT在企业销售过程中占据的比重增加了。因此，许多企业重视经营，而忽略了最根本的销售—
—客服。换句话，大家可能比较好理解。每个想要运营好的网络零售平台基本都会投入资金做推广，即使没有投入推广费用，也会请一位专门的店长管理。那么，这一部分都算投资。这些还不包括店铺的辅助部门，比如平面设计等。B2C网络零售店铺最终的目的是流量，也就是说流量都是企业花钱买来的。但是，谁才是流量的直接接受者，毋庸置疑，除了少量静默拍的客户，大部分的客户都会找到客服咨询，客服才是这部分的直接享用者。很多电商企业对客服的态度是什么呢？客服的要求低，不行的话就辞掉，可以随时招。这种想法是错误的。企业不但不能轻视客服，而且，还要重点的培养。无论从激励因素还是保健因素都要做好，而且下的功夫也一定要比运营多。只有保证成熟的客服团队的持续性，才能更好的把握公司业绩的提升。怎样做好客服团队管理？店铺的流量不多，就像牛没有草吃，肯定产不出奶。不过，只要掌握技术方面的方法就很好解决。但是客服就很难用技术管理了。一般会出现以下管理现象： 1.聘请专业的客服销售管理人员：如果招不到，也不要轻易的在公司中提拔没有管理经验的人。可以聘请有管理经验的零售行业经验或者是互联网行业中的人才。如果有这两个行业经验的管理者，你一定要抓住。2.客服运营捆绑管理：对于多品牌点上来说，捆绑管理可以有效的提升客服人员专业知识，增强客服人员责任感，提高公司重视度。3.培训：聘请专业讲师，培训什么呢？一条线：心态——服务意识——销售技巧——催付款技巧（循环）。4.管理制度化：培训制度、会议制度（早会、每日例会、周总结、月启动会）、奖惩制度。5.合理的不定期内部激励。减少客服人员换上“只对电脑说话”的习惯。6.每日利用些许时间开展小活动，活跃团队气氛。7.建立一种竞争淘汰机制，让他们明确自己在团队中的责任。管理电子商务零售业务团队事情特别多、繁杂。但是需要有心的人坚持去做。可以这样说，如果把客服部管理好了，业绩会猛增。同时，也解决了人员管理中的大问题。更多

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四、”小样”是什么意思?小样：[ xiǎo yàng ]解释：1.报纸的一条消息或一篇文章的校样（区别于“大样”）。2.模型；样品：实物～。～产品。3.小家子气；小气。扩展资料：小样，汉语词汇，汉语拼音为xiǎo yàng，是化妆品术语，指的是在使用正品前提供客户使用的试用装产品。现在各大品牌的促销套装中，大多会赠送一些小样及中样。现在各大品牌的促销套装中，大多会赠送一些小样及中样。30毫升的乳液、15毫升的面霜、5毫升的眼霜，基本都能持续使用两个月左右，你可以通过这些中样，仔细地观察自己皮肤的变化，确定这些产品是否真的适合你的脸。如果合适，不要犹豫，买正品好好使用一两年，这样才会对你的皮肤产生真正的改善，用两个月就腻了再换别的，对皮肤没什么好处。如果不合适，更不要犹豫，快点把它们扔了或送人，别让贪小便宜的心理促使你持续使用下去。参考资料：小样–百度百科
五、你的公司或单位会议多吗？会后效果怎样？像我们公司的会议就很多呀，因为是经常跑业务，涉及到沟通方面的一些问题，每次开会都会讲这些相关的内容，感觉效果还是可以的学习之后都进步很大。

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六、每天晚上六点后的兼职做什么好？一、卖衣服。卖衣服要注意地段很重要，地段关系到人流量，人流量多成交量才会大。款式和价格也很重要，夜市相对于实体店的优势就是价格，相对于网店的优势就是直观感很强，可以看见实物。一些晚上卖衣服的店生意都还可以，只要能说会道就可以做的很不错。二、网络培训。网络培训属于长期盈利计划，如果有一技之长那么可以教人家，首先需要自己做个网站或博客，做好个人品牌的宣传，当品牌形成后就可以在网上做招生培训，当然各种培训都是可以的，只要学员有需要，你能够让学员信服，那么就可以通过网上培训赚钱。三、产品代理。上班族可以利用晚上时间做一些代理的产品，一般都是尚处于市场拓展阶段的新产品，选择产品代理，最重要的是看清代理产品的发展前景。四、送快递或外卖。如果你平时工作比较清闲，不是太累的话，可以和快递公司协商，每天下班后送或者接2个小时的快递，按单来计算价格的话，1个月下来应该也有不少的收入。五、开淘宝店。随着电子商务的发展，对于网上开店赚钱也不用说了，如果不会开淘宝店铺，可以百度搜索一下，这方面的详细视频教程很多。可以通过卖货、代销、卖虚拟产品等方法进行挣钱。