卓有成效的管理者(第7章 有效的决策)
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始,而是先有自己的见解。这样做是正确的。因为凡在某一领域具有经验者,都应该有他的见解。假如说一个人在某一方面经验丰富,而竟然没有见解,那就说明此人没有敏锐的观察力,头脑迟钝。
因此唯一严谨的方法,唯一可以印证某一见解是否符合实际的方法,应该以明确承认“见解为先”作为基础——这是必要的做法。有了这样的认识,才能知道我们是以“尚待证实的假设”为起点——决策程序如此,科学研究也如此。我们都知道:假设是不必辩论的,却必须经得起验证。经得起验证的假设才值得我们重视,经不起验证者,就只有放弃了。
但是最关键性的问题应该是:“相关的标准是什么?”由于这一问题,很自然地会转到关于衡量的课题:问题本身的衡量和决策的衡量。只要分析一下一项真正有效的决策是如何达成的,一项真正适当的决策是如何达成的,我们就能发现我们为决定衡量方法所耗用的时间和精力极多。
因此,有效的管理者一定要求先有若干种不同的衡量方案,再自其中选取最适当的一种。
【卓有成效的管理者(第7章 有效的决策)】什么时候需要决策?如果继续保守成规情况就会恶化,那就必须做出新的决策。遇有新的机会来临,而且这个新的机会至关重要、稍纵即逝的时候,也必须立刻做出新的决策。
?行动或不行动;切忌只做一半或折中。
大型组织的基本弱点之一,是中层人士很少有决策训练的机会,以致难以担任高层的决策职位。执行层的经理人,越早学会风险及不定情况下的判断和决策,这一弱点就能越早消除。如果我们在日常工作中,一直是只知适应而不知思考,一直是只凭感觉而不凭知识和分析,那么执行层的主管人员将永远难以进步,将来他们升迁到了高层职位,开始面对策略性的决策时,必会感到非常生手。
推荐阅读
- 历史上真实的“拯救大兵瑞恩”,残酷战争中的人道主义关怀
- 也许放弃,才能靠近你——写给我的川西之行
- 节流&防抖
- 单片机|高效的学习单片机
- 培养良好的亲子关系,如何做正确的有效沟通()
- Shiro实战
- 为啥你每次牙疼都说上火了,不能吃辣?(牙儿美纠正你的错误观点!!)
- 【情感|【情感 童话】查理的故事
- 长安向西
- 这是对测试职业的颠覆,邀你加入|这是对测试职业的颠覆,邀你加入 { 百人计划 }